薪酬管理方案

-PAGE1-薪酬管理方案第一章總則第一條本制度是公司依據國家法律法規(guī)并結合身自身實際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第三條本制度所稱員工是指公司所有人員(總經理除外)，基層員工是指部門主管職級以下的員工。第四條第五條薪酬體系的基本原則：1、薪酬確定：薪酬的確定主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件，在工作中所表現出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，基于勝任素質對每個員工定職、定級、定薪，給貢獻者以回報。2、薪酬調整：將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。3、薪酬結構：通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層，骨干層隊伍；薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。第六條根據公司有關用工制度，實行全員勞動合同制度，公司所有員工從入職之日起三十日內都必須與公司簽訂勞動合同。第七條第八條及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。第九條本制度適用于除總經理以外所有××××科技有限公司編制內的員工。--PAGE2-第二章薪酬確定基礎第一條公司薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎和切入點，它為人力資源管理的薪酬，績效考核，員工培訓晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據。第二條識與經驗，任職者的技能和績效的要求。第三條根據公司的現狀與業(yè)務特點，將員工的任職資格分為六大類：決策類、管理類、專業(yè)類、業(yè)務類、操作類、事務類；三層（高層、中層和基層。第四條任職資格劃分原則：1、分層：按資格能力的高低，分出不同的高低層次，是縱向劃分。2、分類：按承擔職務（崗位）的性質，分出不同的資格能力，是橫向劃分。第五條職類職稱職務（崗位）示例工程師職類職稱職務（崗位）示例工程師專業(yè)類會計師、工程師、技術員決策類總經理總經理管理類高層管理部門經理部門主管班組長高級工程師助理工程師技術員業(yè)務類高級業(yè)務員中級業(yè)務員品管、業(yè)務跟單、出納操作類初級業(yè)務員高級技工生產、維修、測試-PAGE5-中級技工中級技工初級技工普工事務類事物員后勤、司機、炊事、保安第七條職層劃分定義（表2）劃分標劃分標準薪等任職資格職層高層1098依據環(huán)境變化，把握企業(yè)經營方向，主持設定企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務發(fā)展目標，主持設計規(guī)劃和改進業(yè)務系統(tǒng)，組織實施業(yè)務領域和創(chuàng)新（如事業(yè)領域、產品、市場創(chuàng)新等）培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才中層7654參加企業(yè)或某一專業(yè)領域的規(guī)劃設計，依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務系統(tǒng)的高度和角度建立所業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務標準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導下屬或下級的業(yè)務工作，落實企業(yè)和部門目標。不斷研究和開發(fā)業(yè)務指導下屬或下級的職業(yè)生涯設計，培養(yǎng)下屬或下級的核心專長與技能基層321在各自的崗位上嚴格執(zhí)行業(yè)務標準，熟練掌握業(yè)務技術和方法，依據標準獨立完成工作任務；能夠對工作方法進行技術革新第八條職類區(qū)間（3：職類職類職層職等決策類管理類專業(yè)類業(yè)務類操作類事務類高層中層基層十九八七六五四三二一第九條職務等級表（4：職層職層職類職等決策類管理類專業(yè)類業(yè)務類操作類事務類高層十九八總經理五四三部門經理班組長高級工程師工程師高級業(yè)務員高級技工基層 二技術員中級業(yè)務員中級技工一初級業(yè)務員初級工、普工 事務員七中層六第十條職能等級工資薪點表（5七中層六職等職級職等職級一二三四五六七八九十1500600800110015002000265034504450565025507009501300175023003000385049506250360080011001500200026003350425054506850465090012501700225029003700465059507450570010001400190025003200405050506450805067501100155021002750350044005450695086507800120017002300300038004750585074509250885013001850250032504100510062507950985099001400200027003500440054506650845010450109501500215029003750470058007050895011050第十一條薪點表進入：1、根據任職資格等級標準，對每個新入職員工的任職資格等級進行評定。2、根據員工所在職種及其任職資格等級，確定其薪等。3、薪點表進入時，根據員工目前的標準工資，在各層所對應的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原則。第十二條薪等調整：提高或者降低后，其相應的薪點數也要做相應的調整。第十三條薪等調整程序：1、先將一年12個月績效考核結果換算成分值（績效考核積分表）評評語績效結果極佳A優(yōu)秀B良好C合格D不合格E分分值54321累計分值（12次6054—累計分值（12次6054—4842—3024—1812升（降）級＋2＋10－2－13、調升說明：年末晉等時，若所在等級工資大于高一級的1級工資，則晉等；否則，則在年末晉兩薪級。調整后，若此時所在等級工資大于高一等的1級工資，則晉等，工資向高靠；否則，不晉等。4、調降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的10級工資，則降等，否則，10資向低靠；否則，不降等。5、晉等后，薪級的確定依工資表對應金額上靠；退等后，薪級的確實依工資表對應金額下靠。①自然升等：在某一等中薪級升滿10級，若有升級情況出現，則自然過度到比其高一等對應金額的薪級。②自然退等：在某一等薪級退至1級，若有退級情況出現，則自然退到比其低一等對應金額的薪級。第三章薪酬結構第一條薪酬結構：員工的月工資由固定工資和績效工資構成。第二條固定工資資由基本工資（含周六加班工資）、全勤獎金組成。1、基本工資?；竟べY原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)行，但不低于中ft市規(guī)定的最低工資。250元（薪假和其它規(guī)定的假期外）或月累計遲到／早退三次以上（含）人員不享有該項獎金。二、基本工資計算：-PAGE8-員工基本工資＝該員工固定薪點值×固定薪點值×正常出勤天數／標準出勤天數正常出勤天數：指在法定標準工作時間員工實際出勤天數。與薪酬預算決定。第三條績效工資具體額度如下：職類職稱示例職位績效薪點數部門經理廠務部、財務業(yè)務部經理800管理類部門主管工程、生產、行政、品管、采購部等部門主管600班組長生產部組長400工程師會計師、電子/機械工程師600專業(yè)類助師、技術員助理工程師、技術員、翻譯400業(yè)務類業(yè)務員品質檢驗員、業(yè)務跟單、出納300操作類操作工人一般技工、車間操作員工300事務類事物員司機、炊事員、保安員、清潔工300績效工資根據員工每月的業(yè)績進行考評得分發(fā)放，考核成績分為、、C、、、F90~10080~9060~70分；E50~60分以下；F50分以下。分別核發(fā)績效120%，110%，105%，100%，90%，70%（。員工績效工資計算：員工績效工資＝績效薪點值×員工個人績效薪點數×員工月度考核得分績效薪點值＝月度績效工資總額/∑（員工個人績效薪點數×員工個人考核分）第四條年終獎1、額由總經理辦公會議商定。2、年終獎發(fā)放原則：①利潤原則：企業(yè)在年終有利潤時，方才發(fā)放年終獎；②分享原則：發(fā)放獎金是增強員工對企業(yè)的承諾和忠誠的有效方法；③公平原則：年終獎金的發(fā)放應依據員工對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應額度的年終獎。330（國家法定節(jié)假日及公司年假除外12（6個月以上以12個月折算。41231以公司批準認可的離職時間為準。5、年終獎總額的確定：員工年終獎＝單位年終獎值×員工薪點數×部門年度考核分×個人年度考核分×計獎月數計獎月數：凡本年度在公司任職滿期半年以上的員工有權享有年終獎，任職月數即為年終獎的計獎月數。第四章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬委員會主席為公司總經理，副主席為廠務部、財務部經理，行政部課長為執(zhí)行副主席，其他委員包括公司各部門主管。第二條薪酬委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政部主管負責提出激勵目標，財務業(yè)務部負責提出薪酬成本目標，行政部主管負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。第三條第四條具體員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放，行政部根據薪酬工作會議和績效考評結果執(zhí)行。第五條行政部負責根據員工績效考核結果，給出每月薪酬發(fā)放方案，報總經理審批通過后送達財務部執(zhí)行。第六條年終總經辦公會負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達財務部執(zhí)行。第七條工資的發(fā)放與扣繳㈠、工資的計算與給付：1130（31）25210工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時給付：有以下情況出現時，行政人事部會同財務部可給付當事人已出勤日期的工資：①、員工辭職或被辭退；②、本人病故。㈡、代扣代繳：1、員工應繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應繳納的各項社會保險費。3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費。4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反