印度版“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”：瑜伽大師的消費(fèi)品公司

【計(jì)算機(jī)論文】印度版“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”：瑜伽大師的消費(fèi)品公司

憑借粉絲經(jīng)濟(jì)獲得不菲經(jīng)濟(jì)收入可不只是Papi醬，還有印度的瑜伽大師們。近年來，一批印度瑜伽大師，也習(xí)得了網(wǎng)紅技能，他們以眾多信徒為消費(fèi)者基礎(chǔ)，創(chuàng)立了自己的快消品公司，搶占快消品市場(chǎng)份額，并對(duì)印度的其他傳統(tǒng)品牌形成擠壓。由印度瑜伽大師蘭德福2006年建立的PatnajaliAyurved公司就是其中的佼佼者之一。公開資料顯示，蘭德福說，他們成立這家公司的目的，就在于弘揚(yáng)印度韋達(dá)養(yǎng)生學(xué)，將新技術(shù)與古印度智慧結(jié)合起來。以大師本身的大批信徒為基礎(chǔ)，并輔以弘揚(yáng)印度韋達(dá)養(yǎng)生學(xué)的公司理念，Patnajali公司迅速發(fā)展壯大。據(jù)匯豐銀行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，Pantajiali在2016財(cái)年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48.8億元，同比增長150%。公司旗下品牌草藥類牙膏目前約占國內(nèi)牙膏市場(chǎng)4.5%的市場(chǎng)份額。盡管市場(chǎng)份額看起來并不大，然而匯豐銀行分析，受其影響，占據(jù)牙膏市場(chǎng)57%的市場(chǎng)份額的高露潔印度公司，其在孟買交易所的股票在過去11個(gè)月內(nèi)下降了22%。以大師本身的大批信徒為基礎(chǔ)，并輔以弘揚(yáng)印度韋達(dá)養(yǎng)生學(xué)的公司理念，Patnajali公司迅速發(fā)展壯大。據(jù)匯豐銀行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，Pantajiali在2016財(cái)年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48.8億元，同比增長150%。公司旗下品牌草藥類牙膏目前約占國內(nèi)牙膏市場(chǎng)4.5%的市場(chǎng)份額。盡管市場(chǎng)份額看起來并不大，然而匯豐銀行分析，受其影響，占據(jù)牙膏市場(chǎng)57%的市場(chǎng)份額的高露潔印度公司，其在孟買交易所的股票在過去11個(gè)月內(nèi)下降了22%。以大師本身的大批信徒為基礎(chǔ)，并輔以弘揚(yáng)印度韋達(dá)養(yǎng)生學(xué)的公司理念，Patnajali公司迅速發(fā)展壯大。據(jù)匯豐銀行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，Pantajiali在2016財(cái)年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48.8億元，同比增長150%。公司旗下品牌草藥類牙膏目前約占國內(nèi)牙膏市場(chǎng)4.5%的市場(chǎng)份額。盡管市場(chǎng)份額看起來并不大，然而匯豐銀行分析，受其影響，占據(jù)牙膏市場(chǎng)57%的市場(chǎng)份額的高露潔印度公司，其在孟買交易所的股票在過去11個(gè)月內(nèi)下降了22%。Patanjali公司的成功，使其商業(yè)模式被奉為典范。一批由印度瑜伽大師們建立的公司不斷在印度涌現(xiàn)出來。PujyaBapujiSantShriAsaramjiAshram，AurobindoAshram，BochasanwasiShriAksharPurushottamSwaminarayanSanstha，這些名字帶有古印度瑜伽含義的組織們，紛紛從關(guān)注人類的精神需求，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人類的物質(zhì)需求，即成立自己的快消品公司，在快消品行業(yè)中分一杯羹。這些公司的商業(yè)模式通常為，瑜伽大師們以自己的名義，成立一家公司，并親自作為公司的品牌大使，以他們以前積累的名譽(yù)為基礎(chǔ)，宣稱自己的產(chǎn)品結(jié)合古印度智慧，更加健康有效，從而吸引消費(fèi)購買他們的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。為對(duì)抗跨國公司，他們通常也會(huì)將自己的公司目標(biāo)定義為振興印度本土企業(yè)，實(shí)現(xiàn)印度經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)。而為了搶占市場(chǎng)，他們公司的產(chǎn)品通常定價(jià)較低。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，瑜伽大師蘭德福說自己的公司不以追求利潤為目的，他們目的在于實(shí)現(xiàn)印度的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性，減少對(duì)外國品牌的依賴，實(shí)現(xiàn)甘地在反殖民地時(shí)期的夢(mèng)想。蘭德福說，跨國公司唯利是圖，不關(guān)心人本身。他們的加入將給這個(gè)行業(yè)帶來更多的競爭，跨國公司才會(huì)懂得以人為本，并且將迫于壓力降低商品價(jià)格。這些瑜伽大師們創(chuàng)立的公司對(duì)印度傳統(tǒng)品牌已經(jīng)形成不小的影響。匯豐分析師表示，Patanjali們對(duì)現(xiàn)有品牌的擠壓已經(jīng)引起投資者們的關(guān)注，匯豐將改變對(duì)相關(guān)公司的盈利預(yù)測(cè)。除了前文提到的高露潔，許多印度本土公司也受到影響。主打天然草藥類產(chǎn)品的印度第一品牌Dabur是受影響最大的品牌之一，Patanjali的產(chǎn)品與其相似，但其價(jià)格要低得多，因此對(duì)Dabur形