實(shí)戰(zhàn)：如何讓社群產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值并真正落地

【計(jì)算機(jī)論文】實(shí)戰(zhàn)：如何讓社群產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值并真正落地？

社群簡單認(rèn)為就是一個(gè)群，無論載體是QQ群還是微信群，但是社群需要有一些它自己的表現(xiàn)形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關(guān)系鏈，不僅只是拉一個(gè)群而是基于一個(gè)點(diǎn)、需求和愛好將大家聚合在一起，我們認(rèn)為這樣的群它就是社群。而社群經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是需要有這么一個(gè)社群，一個(gè)夠垂直，夠細(xì)分，并且具有一定特色的社群組織，有了群之后才有下一步商業(yè)運(yùn)營。一個(gè)社群體系一般有領(lǐng)袖，管理者，活躍分子幾類，我們需要找到不同的運(yùn)營對(duì)象，潛在目標(biāo)客戶群體，社群經(jīng)濟(jì)想要落地一定需要能夠去實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。等到社群運(yùn)營到一定階段，各種管理工具都是需要借用的，需要一個(gè)載體，可以是一個(gè)APP，去適應(yīng)這個(gè)社群的屬性。一個(gè)社群，同一類人，主要有著兩大需求，一個(gè)是社群內(nèi)人員連接的需求，一個(gè)是人員和相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)連接的需求。人與人的連接我們很好理解，現(xiàn)在很多人有著數(shù)百個(gè)各類群，想著擴(kuò)充人脈，認(rèn)識(shí)志同道合的人；而人與服務(wù)，產(chǎn)品連接的需求，則是社群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生商業(yè)模式的主要點(diǎn)。我們之前基本上是生產(chǎn)出產(chǎn)品，利用渠道，推送到用戶眼前，后來有著“用戶至上“的論點(diǎn)，售后服務(wù)回訪被重視，從中進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)整。而如今社會(huì)和十年前，幾十年前最大的區(qū)別是，商品的多樣性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們可選擇的，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的商品已經(jīng)逐漸得不到特殊消費(fèi)者的青睞。我們越來越追求著個(gè)性化，如二次元文化，從把大眾鄙視看不慣，而逐步走進(jìn)公眾視野，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型，去滿足這批二次元人群的喜好，因?yàn)槲覀円粋€(gè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)，世界永遠(yuǎn)是屬于下一代人的，你看不看的慣不重要，十年后，二十年后，他們將是主流，而你則被邊緣化。正是由于這種非標(biāo)準(zhǔn)化的，甚至是某一熱點(diǎn)事件帶來的突發(fā)性需求，越來越多，而且能夠直接帶來消費(fèi)和商業(yè)活動(dòng)的開展，所以被引起重視，讓各家企業(yè)虎視眈眈，但能滿足這類需求的并不是傳統(tǒng)的商超，而是社群。2015年還有一個(gè)特別火的詞是IP，每一個(gè)IP可以說對(duì)應(yīng)的一類社群，這一類群體的最大的需求，從整個(gè)社會(huì)層面來看，可能是很小的一點(diǎn)，但有著極強(qiáng)的爆發(fā)力，越大的社群，凝聚出越大的消費(fèi)能力。去挖掘社群成員的核心需求，并提供愿意付費(fèi)買單的產(chǎn)品或服務(wù)，才是社群經(jīng)濟(jì)落地的辦法。社群運(yùn)營我們要做的一定是順勢而為，野蠻生長，并不是提前有各種假設(shè)，并預(yù)謀性的誘導(dǎo)，從發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。筆者此前幾篇文都談過精益創(chuàng)業(yè)，這也是個(gè)人很推崇的一種創(chuàng)業(yè)方式，以MVP(最小可行產(chǎn)品)為原則去開展業(yè)務(wù)嘗試，不斷測試，確立方向，加大投入，針對(duì)不同類型需求，配上滿足需求的產(chǎn)品。打造一個(gè)垂直細(xì)分，充分自主的社群，順勢而為推出產(chǎn)品和服務(wù)，滿足這類人群的需求，形成商業(yè)閉環(huán)，