2023年公司行政的年終總結(jié)【一】

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司行政的?年終總結(jié)【?一】忙碌?而充實(shí)__?年已經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到公?司也有一年?的時(shí)間了，?__年__?月我正式加?入了公司，?從事行政人?事管理工作?。一年來(lái)我?圍繞管理、?服務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重點(diǎn)?，注重發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?作出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工作?情況匯報(bào)如?下：一、?本年度重點(diǎn)?工作完成情?況及取得的?業(yè)績(jī)1、?公司各類證?照的辦理、?年檢，與外?部機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?__年我與?相關(guān)部門合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營(yíng)地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時(shí)完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過(guò)了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等?部門保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，為?合理控制企?業(yè)行政費(fèi)用?支出，行政?部每月底制?定了下月的?費(fèi)用預(yù)算計(jì)?劃，盡量將?費(fèi)用支出控?制在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公及?勞保用品、?固定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工及?公司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，逐?月逐筆登記?，年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?分析，以便?于來(lái)年能夠?更加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)算?與控制。?3、公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理作為行?政部，購(gòu)進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對(duì)公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實(shí)際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請(qǐng)?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購(gòu)，?辦公用品季?度統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?__年行?政部起草和?修訂了公司?印章管理、?檔案管理和?合同管理等?制度，規(guī)范?了公章使用?登記流程，?并對(duì)公司檔?案和合同進(jìn)?行了整理，?鑒于不影響?工作效率等?因素，合同?流轉(zhuǎn)審批流?程尚未完全?執(zhí)行，但將?合同審批步?驟暫時(shí)并入?了公章使用?審批中，在?一定程度上?避免了風(fēng)險(xiǎn)?。5、公?司員工薪酬?福利與績(jī)效?考核管理?我自__月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過(guò)去__個(gè)?月里按時(shí)完?成了每月的?工資核算，?協(xié)助總經(jīng)辦?根據(jù)外部市?場(chǎng)行情及公?司實(shí)際情況?制訂和完善?了薪酬管理?制度與績(jī)效?考核管理制?度，對(duì)員工?月度工資、?社?；鶖?shù)及?公積金進(jìn)行?了調(diào)整，在?保證了員工?權(quán)益的同時(shí)?，使得公司?的薪酬管理?更趨規(guī)范化?。在年底按?照集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)計(jì)?了公司__?年薪酬預(yù)算?執(zhí)行情況并?擬定了__?年薪酬預(yù)算?，保證了公?司薪酬總額?不超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引力。?6、日常?人事工作及?員工關(guān)系管?理__年?我按時(shí)保質(zhì)?辦理了員工?入離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移托?管等工作，?并制定和推?行了公司員?工手冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)范了?員工日常行?為。另一方?面與工會(huì)合?作，積極傾?聽(tīng)員工心聲?，及時(shí)解答?員工疑問(wèn)，?并___員?工參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、__?_旅游等活?動(dòng)，豐富了?員工業(yè)余生?活，提高了?員工士氣，?使得員工能?保持較高的?工作效率。?7、與集?團(tuán)總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通，?按時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為_(kāi)_公?司，__集?團(tuán)間保持著?密切的聯(lián)系?，行政部也?承擔(dān)著與總?部人資、行?政、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等部?門的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通工?作。__年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各?類通知和文?件___余?次，認(rèn)真細(xì)?致的完成或?___完成?了集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料，?保證了公司?年終“總部?配合力度”?評(píng)分無(wú)任何?扣分項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量、?銷售等部門?完成相關(guān)工?作公司的?經(jīng)營(yíng)理念是?以質(zhì)量保證?體系為主線?，對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管理?和控制，行?政部作為樞?紐部門，積?極協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)行?了質(zhì)量體系?文件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)試?___、倉(cāng)?庫(kù)改造、流?程優(yōu)化等工?作，并在日?常協(xié)助銷售?、采購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部門完?成了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)送?工作，保證?了公司的運(yùn)?作順暢。?二、本年度?取得的進(jìn)步?1、通過(guò)?日常工作和?與部門間的?合作，了解?的人福諾生?的整體運(yùn)作?流程，感染?和學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神。?2、深切?體會(huì)到了質(zhì)?量管理體系?對(duì)一個(gè)企業(yè)?的重要性，?對(duì)質(zhì)量管理?的作用有了?全新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了藥?品和gsp?的相關(guān)知識(shí)?。3、通?過(guò)獨(dú)自處理?行政人事各?項(xiàng)工作，鍛?煉和提高了?自己的應(yīng)變?能力和判斷?能力。三?、本年度工?作的三點(diǎn)反?思1、也?許是因?yàn)橹?前缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)驗(yàn)?，一開(kāi)始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)則?不夠熟悉，?沒(méi)有能夠很?好的滿足和?提前預(yù)見(jiàn)其?他部門的需?求，今后要?更加細(xì)致的?了解各部門?的工作，以?利于更好的?起到服務(wù)和?監(jiān)督作用。?2、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解得?還不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)知識(shí)?、__知識(shí)?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解。?3、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時(shí)會(huì)沒(méi)有很?好的分清主?次和安排時(shí)?間，以致有?些計(jì)劃實(shí)行?的工作未能?展開(kāi)，__?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?___、?__年參加?了質(zhì)量管理?部___的?培訓(xùn)、藥品?制度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)試?，參加了集?團(tuán)總部__?_的人才體?系構(gòu)建培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)。2?、本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)?價(jià)：本人?優(yōu)勢(shì)：外向?開(kāi)朗、樂(lè)于?助人、工作?認(rèn)真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)度?端正、有責(zé)?任心、比較?善于與人溝?通，靈活應(yīng)?對(duì)各種問(wèn)題?和突發(fā)狀況?。本人劣?勢(shì)：專業(yè)知?識(shí)仍需繼續(xù)?提高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)籌?分析能力需?要提高，看?問(wèn)題的高度?還不夠。?五、__年?本崗位工作?的思路及具?體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機(jī)構(gòu)的良?好溝通。?2、精細(xì)化?行政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用的?審核支出。?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃。?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時(shí)逐步細(xì)化?流程和記錄?。5、按?計(jì)劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績(jī)效?考核管理制?度，建立部?門和員工個(gè)?人