《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻(xiàn)綜述【2500字】》

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻(xiàn)綜述1關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念戰(zhàn)略聯(lián)盟是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新思維。自從美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普蘭德(J.Hopland)和管理學(xué)家羅杰.奈杰爾(R.Nigel)提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念以來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議，以此來(lái)確定彼此間的相關(guān)聯(lián)性。M.Porter（1995）在其名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出：聯(lián)盟是指企業(yè)之間進(jìn)行長(zhǎng)期合作，它超越了正常的市場(chǎng)交易但又未達(dá)到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。Salahuddin(1988)指出：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，為追求共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而走在一起合作創(chuàng)造更大價(jià)值的特殊關(guān)系。Teece(1992)則認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。包括:(1)排他性的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議；(2)排他性的合作生產(chǎn)；(3)技術(shù)成果的互換:(4)R&D合作協(xié)議；(5)共同營(yíng)銷(xiāo)。Culpan(1993)將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為跨國(guó)公司之間為追求共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而簽訂的多種合作安排協(xié)議，包括許可證、合資、R&D聯(lián)盟、合作營(yíng)銷(xiāo)和雙方貿(mào)易協(xié)議等。Durning(1995)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟做了如下描述:戰(zhàn)略聯(lián)盟可以采取股權(quán)共享的方式如企業(yè)合并、合資新建，同時(shí)也包括R&D伙伴、合作生產(chǎn)、共同營(yíng)銷(xiāo)和分配等非股權(quán)形式。綜合學(xué)者的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般由有共同利益關(guān)系的企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來(lái)的戰(zhàn)略共同體。各方保持平等的協(xié)作關(guān)系，具有獨(dú)立，穩(wěn)定，平等，開(kāi)放的特點(diǎn)。作為一種互補(bǔ)的戰(zhàn)略性合作行為，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是由契約形式聯(lián)合起來(lái)，合作各方之間關(guān)系十分松散，具有較高的不確定性和動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)、合作的市場(chǎng)環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上一些相互獨(dú)立的實(shí)體基于供應(yīng)鏈關(guān)系而組建的戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的利益聯(lián)盟。在聯(lián)盟中，核心企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，協(xié)同或委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，并重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以團(tuán)隊(duì)方式一起工作，促使每個(gè)企業(yè)都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域(如設(shè)計(jì)、制造、分銷(xiāo)等)為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都能獲得更大的收益。2關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)從經(jīng)濟(jì)組織的角度來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟最根本的性質(zhì)在于它是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的一種特殊“中間組織”。它既不是一般的市場(chǎng)契約關(guān)系，也不是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)科層組織，它的出現(xiàn)模糊了企業(yè)與市場(chǎng)的界限。奧斯本和巴哈恩(Ndsborn&Baughn，1993)將通過(guò)契約形成的狹義戰(zhàn)略聯(lián)盟稱(chēng)為準(zhǔn)市場(chǎng)(Quasi-Market)，而將通過(guò)股權(quán)合作方式形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟稱(chēng)為準(zhǔn)科層組織.CQuasi-Hierachies)，從而很好地揭示了戰(zhàn)略聯(lián)盟的這種中間組織性質(zhì)。拉森(Larsson，1990)提出了一個(gè)將經(jīng)濟(jì)組織劃分為市場(chǎng)、企業(yè)、中間組織這三種的三分法，以此取代傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單把市場(chǎng)與企業(yè)對(duì)立起來(lái)的兩分法，并形象地稱(chēng)這是市場(chǎng)“看不見(jiàn)的手”和企業(yè)內(nèi)部“看得見(jiàn)的手”的“握手”。Lorange和Roos（1992））指出在市場(chǎng)和企業(yè)這兩個(gè)極端之間，還存在大量過(guò)渡的中間組織，包括非正式協(xié)議、正式協(xié)議、相互持股(合資)、多數(shù)股權(quán)參與等，它們的一體化程度逐步提高。馬成樑（2005）認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟具備行為的戰(zhàn)略性、組織的松散性、合作的互利性、合作的競(jìng)爭(zhēng)性、地位的平等性等幾個(gè)特點(diǎn)，其不同于企業(yè)集團(tuán)，旨在推出新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場(chǎng)或新行業(yè)等，是一個(gè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)成本，分享利益的組織。3關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類(lèi)根據(jù)聯(lián)盟價(jià)值鏈位置，邁克爾·波特(Porter,1985)在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中根據(jù)聯(lián)盟價(jià)值鏈位置把戰(zhàn)略聯(lián)盟劃分為橫向聯(lián)盟與縱向聯(lián)盟兩種基本形式(波特兩分法)。其中，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指通過(guò)聯(lián)盟企業(yè)間價(jià)值鏈位置的橫向鏈接(如研發(fā)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟等)方式來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？v向戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指通過(guò)聯(lián)盟企業(yè)間不同價(jià)值鏈位置的縱向鏈接(如供應(yīng)商聯(lián)盟或客戶(hù)聯(lián)盟)方式來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)聯(lián)盟成員的參與方式與程度，馬成樑（2005）將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟兩類(lèi)。其中，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟以股權(quán)為紐帶建立，是深層次上的聯(lián)盟形態(tài)。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟指各成員企業(yè)簽訂各種合作契約或協(xié)議(包括通非書(shū)面、非正式的“默契合約”)來(lái)約束各自行為、保護(hù)各自利益、協(xié)調(diào)相互關(guān)系。根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因，P?Lorange(1993)根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因?qū)?zhàn)略聯(lián)盟分為聯(lián)合研制型、資源補(bǔ)缺型和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型三種。根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)取向，V.Pucik(1988)根據(jù)動(dòng)機(jī)把產(chǎn)品聯(lián)盟劃分為五種：因技術(shù)變動(dòng)而建立的聯(lián)盟、合作生產(chǎn)和OEM協(xié)議、聯(lián)合銷(xiāo)售或聯(lián)合分銷(xiāo)、共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目、合資企業(yè)。DavidFaulkner和ClifBowman根據(jù)合作性質(zhì)、合作方式和合作伙伴數(shù)量的不同，提出了一個(gè)三維模型，將戰(zhàn)略聯(lián)盟分為以下五類(lèi):集中聯(lián)盟(FocusedAlliance)、復(fù)合型聯(lián)盟(ComplexAlliance)、合資(pointVenture)、協(xié)作(Collaboration)、國(guó)際聯(lián)合(Consortium)。4關(guān)于供應(yīng)鏈服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究馮仁德（2006）指出，提出了供應(yīng)鏈管理組織應(yīng)遵循松散性、共享性、共擔(dān)平等性等原則，為適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，就企業(yè)組織重構(gòu)、人力資源管理、信息技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出了創(chuàng)新的方性法。蔣新梅（2008）指出，只有聯(lián)合其他上、下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更好地利用其他方的資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化整合和被最有效利用，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。蒙瑞珍（2015）分析了流通商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)價(jià)值鏈的影響，研究了流通商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈創(chuàng)新的機(jī)理。結(jié)果表明，流通商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效克服時(shí)空矛盾，提升價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)價(jià)值鏈深入變革。郭麗彬（2015）運(yùn)用SWOT分析法闡明日照港供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，得出適合日照港發(fā)展的ST戰(zhàn)略。通過(guò)橫向一體化、縱向一體化和縱橫混合動(dòng)態(tài)物流聯(lián)盟的形式，為日照港供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建篩選最優(yōu)合作伙伴。侯巖、楊淑玲（2014）分析了中小企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)從明確聯(lián)盟目的，慎重選擇合作伙伴；建立完善的監(jiān)督