裝飾公司組織結(jié)構(gòu)圖

wordword文檔可自由復(fù)制編輯裝飾公司人力組織構(gòu)造圖總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理人事行政部辦公室人力資源市場部設(shè)計部工程部材料部前臺客服市場部主管設(shè)計經(jīng)理工程主管選購員司機業(yè)務(wù)員精品設(shè)計師巡檢，監(jiān)理設(shè)計助理繪圖員工程部設(shè)計師工程經(jīng)理企劃部財務(wù)部構(gòu)造圖詳解一，公司最高領(lǐng)導(dǎo)---總經(jīng)理二，1，公司高層治理---副總經(jīng)理行政副總負(fù)責(zé)公司各個方面的工作的運營，協(xié)調(diào)，治理，外聯(lián)以及突發(fā)大事的處理依據(jù)公司的經(jīng)營狀況可增加運營經(jīng)理一名，運營經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作以及人事調(diào)動行政部下分人力資源與行政辦公室人力資源負(fù)責(zé)公司人員的整體調(diào)配，聘請，解聘，以及組織參與培訓(xùn)辦公室主任負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決議的上傳下達以及公司的日常治理〔詳見圖表〕員工考勤員工考勤辦公環(huán)境維護首問負(fù)責(zé)制日常事務(wù)工作流程接聽接待客人來訪文件收發(fā)電子郵件收發(fā)部門協(xié)調(diào)集團總部各中心的工作請示及回復(fù)準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門報紙信件收發(fā)/企劃及資源整合部/人員辦公用品的購買、領(lǐng)用組織辦公會議建材市場或展會組委會以及媒體的招商集團營管中心。word文檔可自由復(fù)制編輯車輛治理wordword文檔可自由復(fù)制編輯6，財務(wù)部 〔由總經(jīng)理直接監(jiān)管〕組織建立公司內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)視實施；安排財務(wù)部日常工作，監(jiān)視分公司財務(wù)部收款、結(jié)算、報銷等日常工作；公司日常開支的審核、審批，掌握公司日常運行本錢；保管公司材料選購、辦公用品選購、大項費用和資產(chǎn)購置合同；執(zhí)行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)〔包括日常報銷、借款、債權(quán)、債務(wù)收支等〕保管庫存現(xiàn)金，做到日清、日結(jié)、日核對，保證帳實相符；審核現(xiàn)金憑單，并轉(zhuǎn)現(xiàn)金出納付款，現(xiàn)金憑證的制單工作；承受會計每月工資的制表，經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后辦理工資發(fā)放；7，企劃部 負(fù)責(zé)公司活動籌劃，廣告設(shè)計等三，公司中層治理以市場部，設(shè)計部，工程部三大部門〔治理規(guī)定詳見細則〕工程部工程部嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求材料部依據(jù)設(shè)計要求協(xié)作工程材料部聽從工程部領(lǐng)工程部工程做好材料的選擇評估選購市場部相互協(xié)調(diào)組織有效人力合理效勞客戶溝通到簽單設(shè)計部交底，驗收，監(jiān)視工程部對報價，材料，工1分公司市場)部設(shè)置經(jīng)理一名，市場專員假設(shè)干名(依據(jù)各分公司實際工作量確定名額)。市場部人員行政隸屬關(guān)系在分公司，由各分公司負(fù)責(zé)聘請，受所在分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由各分公司自行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和治理，集團營管中心對分公司市場部的工作有檢查、指導(dǎo)的權(quán)利。市場部經(jīng)理、市場專員都有為公司聘請、推舉、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。市場部樂觀協(xié)作公司做好對市場的考察與調(diào)研，小區(qū)的開發(fā)，組織人力采集戶型，有效量房等市場部經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計部經(jīng)理有效安排設(shè)計師協(xié)作業(yè)務(wù)員洽談客戶和有效量房2際業(yè)務(wù)量予以配備。設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在各分公司，由各分公司負(fù)責(zé)聘請、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、治理，受所在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師都有為公司聘請、推舉、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。設(shè)計師有權(quán)利代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同(包括報價)必需親自批閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。設(shè)計部樂觀協(xié)作公司和市場部以及公司的其他部門做好公司的宣傳推廣營銷等活動3分公司工程部設(shè)置負(fù)責(zé)人一名，為工程總監(jiān)或工程部經(jīng)理或工程主管。未設(shè)置工程總監(jiān)或工程部經(jīng)理和工程主管的分公司工程部負(fù)人一律為分公司經(jīng)理兼任。公司可依據(jù)具體狀況增設(shè)工程部主管，巡檢，工程監(jiān)理假設(shè)干名工程部負(fù)責(zé)人須具有中型以上工程、裝飾企業(yè)工程治理工作閱歷，生疏裝飾行業(yè)工作流程和治理規(guī)定，具有良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通力量，監(jiān)察員須具有一年以上裝飾工程治理工作閱歷，具有高度的敬業(yè)精神和良好的溝通力量工程部負(fù)責(zé)工程經(jīng)理的選拔考核，對施工隊進展監(jiān)視，對材料，工藝，施工流程進展監(jiān)視負(fù)責(zé)與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門工作總結(jié)。負(fù)責(zé)確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級的選定，協(xié)調(diào)處理材料供給商與公司、工隊之間的協(xié)作。監(jiān)視工程預(yù)交底工作，嚴(yán)格審核圖紙、預(yù)算，對工程洽商進展審核，并對洽商工期和價款進展確認(rèn)，關(guān)心工隊開據(jù)材料單，審核其準(zhǔn)確性，交打算部存檔并負(fù)責(zé)施工隊撥付工程款時施工進度的復(fù)核工作。監(jiān)視工地進度、質(zhì)量，準(zhǔn)時幫助監(jiān)察員處理好現(xiàn)場各類問題，負(fù)責(zé)催促、檢查各期驗收手續(xù)，有權(quán)對工隊、監(jiān)視，整改與懲罰工程監(jiān)理有權(quán)監(jiān)視協(xié)作設(shè)計