資本運營發(fā)展中心2022年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023聯(lián)華集團(tuán)資本運營進(jìn)展中心經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書〔正版〕〔2023〕總體指導(dǎo)思想：完成公司財務(wù)及公司治理構(gòu)造的梳理，完善東莞區(qū)域貸款工程，爭取貸款業(yè)務(wù)走出東莞，資本運營工程實現(xiàn)零的突破。目標(biāo)責(zé)任人： 簽發(fā)人： 集團(tuán)經(jīng)營治理目標(biāo)考核委員會聯(lián)華集團(tuán)2023年 三月二十五日116頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023目 錄第一章前言其次章資本運營進(jìn)展中心202320232023第五章資本運營進(jìn)展中心2023第六章影響資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營和治理目標(biāo)完成的主要因素以及因素分析第七章集團(tuán)資本運營進(jìn)展中心2023機(jī)制第八章附件216頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023第一章 前 言經(jīng)營治理目標(biāo)，就是聯(lián)華集團(tuán)在將來肯定期限內(nèi)要到達(dá)的具體經(jīng)營治理目的。目標(biāo)是工作中最重要的因素，在治理中具有重要的地位。它是聯(lián)華集團(tuán)及其一切成員的行為指南，也是聯(lián)華集團(tuán)開展各項治理活動的依據(jù)。因此，聯(lián)華集團(tuán)董事局認(rèn)為，治理應(yīng)以目標(biāo)為中心，目標(biāo)治理應(yīng)置于治理的中心地位。經(jīng)營治理目標(biāo)考核在治理中的重要作用主要表達(dá)在以下幾個方面：是統(tǒng)一聯(lián)華集團(tuán)全體員工工作方向與步驟的需要。任何一個組織都是人們共同勞動的結(jié)合體，在治理人員和技術(shù)人員，也有不同崗位的實際操作人員；要組織人們在分工的根底上從事共同勞動，就必需要把全部人的行動統(tǒng)一起來，才能保證勞動有打算、有成效地進(jìn)展，而統(tǒng)一的根底就是經(jīng)營治理目標(biāo)。有了目標(biāo)，才能使人們的勞動在分工的根底上到達(dá)協(xié)調(diào)全都。是實現(xiàn)聯(lián)華集團(tuán)組織宗旨具體化的要求。任何一個組織都具有組織宗旨，組織宗旨說明白社會所產(chǎn)品和效勞等。但有組織公有宗旨是不夠的，要使組織及其成員有明確的方向，還必需將宗旨具體化，生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售、利潤等各項指標(biāo)；是聯(lián)華集團(tuán)從事一切經(jīng)營治理活動的依據(jù)。經(jīng)營治理目標(biāo)既是活動的動身點，也是治理活動所指向的終點。在從事打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握等治理職能時，經(jīng)營治理目標(biāo)是治理的根本依據(jù)，同時也是考核治理效率和成果的依據(jù)。這可以表達(dá)在多個方面：第一，表達(dá)為經(jīng)營治理目標(biāo)是治理者決策的依據(jù)。治理者在從事決策中首先應(yīng)明確方向，知道決策最終要到達(dá)的目的，即要清楚地知道目標(biāo)是什么，在此根底上才能查找并確定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，作出正確的決策。其次，表達(dá)為經(jīng)營治理目標(biāo)是組織效率評價的論據(jù)。組織成員工作效率的凹凸，主要看是否符合經(jīng)營治理目標(biāo)的要求，因此評價工作效率必需以經(jīng)營治理目標(biāo)為依據(jù)。第三，表達(dá)為組織穩(wěn)定的依據(jù)。要想使人們的勞動到達(dá)相互協(xié)作與協(xié)調(diào)，就必需依靠經(jīng)營治理目標(biāo)將人們的行為統(tǒng)一起來，提高組織的穩(wěn)定性和全都性。第四，表達(dá)為經(jīng)營治理目標(biāo)是組織考核的依據(jù)。經(jīng)營治理目標(biāo)是組織最終要到達(dá)的目的，因此對組織及其成員的考核，必需要以經(jīng)營治理目標(biāo)是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度為標(biāo)準(zhǔn)。是鼓勵聯(lián)華集團(tuán)員工樂觀性的手段。目標(biāo)治理思想強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確實定應(yīng)是上級與下屬協(xié)商全都的結(jié)果，目標(biāo)的貫徹強(qiáng)調(diào)以組織成員自我參與、自我掌握的方法，以便發(fā)揮目標(biāo)的鼓勵作用。因此，目標(biāo)成員的個人利益能很好地結(jié)合時，目標(biāo)的鼓勵作用就可以充分發(fā)揮出來。！董事長：316頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023其次章資本運營進(jìn)展中心2023序 時間 工作內(nèi)容及要求號1、貴陽步行街工程工作跟進(jìn)。2、卡倫湖工程工作跟進(jìn)。1 月2 月

34PPT5、完成資本運營中心的架構(gòu)重組。6、完成與香港信龍公司的數(shù)據(jù)交換7、進(jìn)展廣州瑞地公司合作保密協(xié)議的審批程序并順當(dāng)簽署1、促進(jìn)第一太平戴維斯融資引進(jìn)代理協(xié)議的簽署。22023劃、工作內(nèi)容合約的簽署及正常工作開展。2、跟進(jìn)完成威斯汀收購及與相關(guān)公司的洽談合作事宜工作。34〔貸款業(yè)務(wù)的可行性建議報告。4103月—452.46、與相關(guān)基金的談判〔全年工作。7、貴陽步行街工程進(jìn)一步與政府談判，確定后續(xù)進(jìn)展方向。8、卡倫湖工程進(jìn)一步與政府談判，確定后續(xù)進(jìn)展方向。9、成都浦江、望牛墩工程定位的完成。4 月—6

調(diào)整，開展并完成對集團(tuán)公司治理構(gòu)造的梳理工作。還貸工作。416頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-20233、整體完成威期汀廣場的股權(quán)融資、收購工作。4、引入相關(guān)的會計師、審計師事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)展梳理。5、深入外地工程指導(dǎo)幫助工程貸款工作。3—4再打算下一步工作打算及完成目標(biāo)。7、成都浦江、望牛墩工程概念規(guī)劃的完成。1、在財務(wù)參謀公司指導(dǎo)下引入會計師事務(wù)所完成公司的審計報告。2、引入有關(guān)的資產(chǎn)評估公司，完成工程評估。3、完成資產(chǎn)優(yōu)化的方案成功引入戰(zhàn)略投資者。月—9

4上完成集團(tuán)融資及上市規(guī)劃。5、依據(jù)報告開展集團(tuán)資本運作。6、幫助外地區(qū)域工程在當(dāng)?shù)劂y行貸款工作。調(diào)整工作。1、依據(jù)集團(tuán)融資規(guī)劃，開展集團(tuán)資本運作。2、集團(tuán)各工程融資。2023103、依據(jù)集團(tuán)融資規(guī)劃，開展集團(tuán)資本運作。月—124、在集團(tuán)融資規(guī)劃的根底上成功引入戰(zhàn)略投資者。5、在引入戰(zhàn)略投資者根底上開展公司戰(zhàn)略及工程拓展。516頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023第三章資本運營進(jìn)展中心2023616頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書第四章資本運營進(jìn)展中心2023費用工程合計1月2月3月4月5月6月7月8月工資及附加144.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.00職工福利費低耗品消耗--辦公費1.200.100.100.100.100.100.100.100.10差旅費96.008.008.008.008.008.008.008.008.00保險費費--車輛費5.640.470.470.470.470.470.470.470.47交際應(yīng)酬費職工培訓(xùn)(教育)費72.00-6.006.006.006.006.006.006.006.00水電費社會保險費--詢問參謀費租賃費--工會經(jīng)費其他費用-12.001.001.001.001.001.001.001.001.00付現(xiàn)治理費用合計折舊費330.84-27.5727.5727.5727.5727.5727.5727.5727.57待攤費用攤銷遞延資產(chǎn)攤銷--其他非付費用非付現(xiàn)治理費用合計----------治理費用總合計330.8427.5727.5727.5727.5727.5727.5727.5727.57716頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023第五章資本運營進(jìn)展中心2023資本運營進(jìn)展中心年度考核目標(biāo)：指標(biāo)指標(biāo)全年第一其次第三第四類別名稱目標(biāo)季度季度季度備注季度72.41.61.91.1增貸款〔20〕

考核標(biāo)準(zhǔn)：123100%，否則扣分或增加716 1 3 5 7

〔18.185億〕不下降量化 完成資產(chǎn)指標(biāo) 梳理的公

考核標(biāo)準(zhǔn)：1、完成工程財務(wù)清理、國內(nèi)會計師事務(wù)所審計、上市

利用香港公司對集團(tuán)司數(shù)〔10〕籌劃〔國內(nèi)及國外參謀公司、股權(quán)和法人調(diào)整、國際資產(chǎn)評估事務(wù)所評估等相關(guān)工作。

重組，實現(xiàn)“香港化”10億 0 5 0 5 擎天半島、IEO資本運營套現(xiàn)〔20〕

考核標(biāo)準(zhǔn)：12≥20 10 10制度建設(shè)樂觀參與制度建設(shè)，完成制度建設(shè)委員會安排的制度〔10〕 建設(shè)工作，對現(xiàn)行治理制度提出有效修改建議不少于20效勞滿足度〔10〕

大于 70% 70%70%考核標(biāo)準(zhǔn)：由各單位員工評比〔分為“很滿足，根本滿足，不滿足，很不滿足〕每半年一次。部門預(yù)算準(zhǔn)確率〔10〕

不超不超 不超 不超 不超部門預(yù)算第8頁共16頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023有效書面治理建議與意見

96 24 24 24 24每季度向集團(tuán)各單位提出有效書面工作建議與意見不24

加分工程，考核分10分第一季度指標(biāo)〔5〕

工作內(nèi)容及完成時間引入財務(wù)參謀公司協(xié)作銀行完成貸后監(jiān)管工作考核標(biāo)準(zhǔn)：談判并簽署協(xié)議

指納入績效考核的重要工作事項，下同非量化指標(biāo)其次季度指標(biāo)〔5〕第三季度指標(biāo)〔5〕

工作內(nèi)容及完成時間協(xié)作財務(wù)參謀公司開展工作完成財務(wù)參謀公司對集團(tuán)融資規(guī)劃完成局部重組工作及增加完成外區(qū)域融資建議報告考核標(biāo)準(zhǔn)：完成集團(tuán)融資規(guī)劃完成貸款建議報告，重組及增加工作工作內(nèi)容及完成時間相關(guān)會計師、審計師工作的開展與相關(guān)基金的談判完成會計師審計報告考核標(biāo)準(zhǔn)：完成相關(guān)的專業(yè)報表或報告非量完成增加貸款工作化指工作內(nèi)容及完成時間標(biāo)集團(tuán)各工程融資在集團(tuán)融資規(guī)劃的根底上成功引入戰(zhàn)略投資者第四季度指標(biāo)〔5〕考核標(biāo)準(zhǔn)：成功引入工程投資者916頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023掌握指標(biāo)或工作事項掌握指標(biāo)或工作事項〔工程清單：??〕1、引入相關(guān)財務(wù)參謀公司、會計師、審計師事務(wù)所、法律機(jī)構(gòu)，并完成相關(guān)資產(chǎn)清理報告；2、引入戰(zhàn)略投資者3、完成融資及上市規(guī)劃全年性指 4、增加30億元的銀行授信，標(biāo)〔15〕 5、需增加考核目標(biāo)：實現(xiàn)東莞外區(qū)域融資；考核標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)報告的完成、基金的引進(jìn)、融資及上市規(guī)劃的完成及實施1016頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023第六章影響資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營和治理目標(biāo)完成的主要因素以及因素分析1、政策因素貸款，爭取增貸款，以適宜的理由適宜的額度獲得適宜的放款。式已無法操作，可通過公司股權(quán)收購取得土地，保證公司工程的拓展。投融資政策。外資不得進(jìn)入地產(chǎn)政策的出臺，影響公司資本運營工作，只能通過合作或公司并購等方式進(jìn)展。2、環(huán)境因素國內(nèi)、國際投融資環(huán)境，包括政治、法律、政策、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展等；不管是就整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展方向，還是國家融資政策、稅收政策、貨幣政策的調(diào)整，都將直接影響我部創(chuàng)融資的運作方式及空間。3、公司的經(jīng)營觀念也是企業(yè)與基金、合作投資者的溝通談判的前提和根底。擬合作工程在數(shù)據(jù)、信息方面的大力支持與協(xié)作；融資合作的開展是以現(xiàn)有工程根底，其中合作數(shù)據(jù)就需要相關(guān)工程的工程、銷售、財務(wù)部門供給準(zhǔn)確信息，并隨著工程的進(jìn)展，準(zhǔn)時更數(shù)據(jù)。1116頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023第七章集團(tuán)2023一、考核方法和鼓勵機(jī)制 ：1、考核范圍：本考核方案只限于集團(tuán)總部各部門；2、考核性質(zhì)：季度與年度工作目標(biāo)考核。3、考核時間：原則上在202315304、考核組織形式：集團(tuán)總部成立目標(biāo)考核委員會，成員由核心高層代表構(gòu)成。5、考核資金組成：按該部門月度工資總額作為季度考核獎金基數(shù)；按該部門為總部創(chuàng)收或節(jié)約、防損的實際可量化金額作為提成獎金；7、本次考核按實際得分計算成績，不掌握考核評級的比例。8、有以下狀況之一者不許獲得獎金嘉獎：在本年度內(nèi)，因本人違紀(jì)受“記過”以上處分的；在本年度內(nèi)，本人無故累計曠工兩日以上的；未滿試用期的；公司補(bǔ)充規(guī)定的其他狀況；方可。10、因不行抗力等客觀因素或非被考核單位緣由導(dǎo)致被考核單位或部門的個別單工程標(biāo)分?jǐn)?shù)中去，按考核實際得分計算總分；11、本次目標(biāo)設(shè)置方面：目標(biāo)根本上為奮斗目標(biāo)，即可以依據(jù)目標(biāo)的完成程度、執(zhí)行的效果、質(zhì)量賜予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；12、被考核的治理人員由于個人緣由在考核期之前提出辭職或被辭退，不得再提取獎金；13、考核成績及獎懲：核并評分；季度考核以部門月度工資總額為基數(shù)，綜合評分達(dá)70分及以上方可發(fā)放獎金；綜合評分對應(yīng)系數(shù)界定如下：70-790.580-8911216頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-202390-942953創(chuàng)收防損等效益提成按考核委員會通過的提成基數(shù)與比例執(zhí)行；鼓勵獎金每季度只按50%發(fā)放，剩余50%在年度考核完畢按年度綜合評分發(fā)放；獎金；季度工作狀況后確定綜合評分對應(yīng)系數(shù)；14、本工作目標(biāo)及考核方案由考核委員會負(fù)責(zé)解釋與修訂。二、資本運營進(jìn)展中心效益提成方案：11.5?；2、依據(jù)資本運營完成額度，提成比例為融資額的3.5?；1316頁資本運營進(jìn)展中心2023年度經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書 LANWA-2023第八章 附 件2023(含資編制單位：資本運營進(jìn)展中心--進(jìn)展部、運營部序號工程合計1月2月序號工程合計1月2月3456782長春卡倫湖收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入50,000.0010,000.0040,000.001東莞威斯汀40,000.002,000.0013,000.005,000.0010,000.005,000.005,000.007,000.001,200.001,200.000.003貴陽步行街1,000.00500.00500.