施工項目成本控制講解

施工項目成本控制一、施工項目成本控制概述（一）施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和。包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。一般以項目的單位工程為核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。（二）施工項目成本的構成施工項目成本由直接成本和間接成本兩部分構成。1、直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出。具體包括：（1）人工費。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。包括：工資、獎金、工資性質津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等。（2）材料費。施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用。包括：原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、周轉材料的攤銷費和租賃費。（3）機械使用費。施工過程中使用機械所發(fā)生的費用。包括：使用自有施工機械的費用、外租施工機械的租賃費、施工機械安裝、拆卸和進出場費。（4）其他直接費。除上述三項費用以外的直接用于施工過程的費用。包括：材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費以及冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費。2、間接成本。間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括：（1）工作人員薪金。指現(xiàn)場項目管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。（2）勞動保護費。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費和修理費，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。（3）職工福利費。指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14％提取的福利費。（4）辦公費。（5）差旅交通費。（6）固定資產(chǎn)使用費。（7）工具用具使用費。（8）保險費。指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險等。（9）工程保修費。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費用。（10）工程排污費。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。（11）其他費用。（12）工會經(jīng)費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2％計提工會經(jīng)費。（13）教育經(jīng)費。指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費。（14）業(yè)務活動經(jīng)費。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務活動經(jīng)費。（15）稅金。指應由項目負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（16）勞保統(tǒng)籌費。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。（17）利息支出。指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。（18）其他財務費用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用。（三）施工項目成本控制的概念及原則1、施工項目成本控制的概念施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報告等一系列活動。2、施工項目成本控制的原則成本控制是施工項目管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)成本目標的關鍵。在實施成本控制時應遵循以下原則：（1）全面控制的原則。具體體現(xiàn)在全員控制和全過程控制。全員控制要求建立全員參加的責、權、利相結合的項目成本控制責任體系；項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡。全過程控制要求成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段；每一項經(jīng)濟業(yè)務都要納入成本控制的軌道；經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應措施控制，不能疏漏。（2）動態(tài)控制原則。項目施工是一次性行為，其成本控制的重點是事前、事中控制。在施工開始之前，應進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂各種消耗定額和費用開支標準。施工階段，重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則。具體體現(xiàn)在：編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入；用支出。抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟補償。每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理，嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調(diào)，避免返工損失、降低質量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗。經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收入的對比分析，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。（四）施工項目成本控制的內(nèi)容施工項目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表3-1所示。表3-1施工項目成本控制工作內(nèi)容項目施工階段內(nèi)容投標承包階段對項目工程成本進進行預測、決決策；中標后后組建與項目目規(guī)模相適應應的項目經(jīng)理理部，以減少少管理費用；；公司以承包包合同價格為為依據(jù)，向項項目經(jīng)理部下下達成本目標標。施工準備階段審核圖紙，選擇經(jīng)經(jīng)濟合理、切切實可行的施施工方案；制制訂降低成本本的技術組織織措施。項目經(jīng)理部確定自自己的項目成成本目標；進進行目標分解解。反復測算平衡后做做出正式計劃劃成本。施工階段制訂、落實、檢查查各部門、各各級成本責任任制；執(zhí)行、檢檢查成本計劃劃，控制成本本費用。加強材料、機械管管理，保證質質量，杜絕浪浪費，減少損損失；搞好合合同索賠工作作，及時辦理理收入賬，避避免經(jīng)濟損失失；加強經(jīng)常常性的分部分分項工程成本本核算分析以以及月、季、年年度成本核算算分析，及時時反饋，以糾糾正成本的不不利偏差?？⒐るA段保修期間盡量縮短收尾工作作時間，合理理精簡人員；；及時辦理工工程結算，不不得遺漏；控控制竣工驗收收費用；控制制保修期費用用；算出實際際成本；總結結成本控制經(jīng)經(jīng)驗。二、施工項目成本預測和目標成本三、施工項目成本控制實施（一）施工項目成本控制責任制施工項目成本控制工作涉及項目管理的各崗位、各層次，具體責任分工參見表5-20。表3-2施工項目成本控制責任制人員內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責項目成本本控制工作，是是項目成本控控制的責任中中心；負責項項目成本的預預測、目標成成本、成本控控制實施、成成本核算、成成本分析考核核等工作。合同預算員根據(jù)合同內(nèi)容、預預算定額和有有關規(guī)定，充充分利用有利利因素，編好好施工圖預算算；深入研究究合同規(guī)定的的“開口”項目，在有有關管理人員員的配合下，努努力增加工程程收入；收集集工程變更資資料，及時辦辦理收入賬，保保證工程收入入，及時收回回墊付的資金金；參加對外外經(jīng)濟合同的的談判與決策策，以施工圖圖預算和收入入賬為依據(jù)，審審核經(jīng)濟合同同的數(shù)量、單單價和金額，切切實做到“以收定支”。工程技術人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實實際情況，合合理規(guī)劃施工工現(xiàn)場平面布布置，為文明明施工減少浪浪費創(chuàng)造條件件；嚴格執(zhí)行行工程技術規(guī)規(guī)范和預防為為主的方針，確確保工程質量量，減少零星星修補，消滅滅質量事故，不不斷降低質量量成本；根據(jù)據(jù)工程特點和和設計要求，運運用自身的技技術優(yōu)勢，采采取實用、有有效的技術組組織措施和合合理化建議；；嚴格執(zhí)行安安全操作規(guī)定定，減少一般般安全事故，消消滅重大人身身傷亡事故和和設備事故，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。材料人員材料采購和構件加加工，要選擇擇質高、價低低、運距短的的供應（加工工）單位。對對到場的材料料、構件要正正確計量、認認真驗收，如如遇質量差、量量不足的情況況，要進行索索賠。切實做做到：一要降降低采購（加加工）成本，二二要減少采購購（加工）過過程中的管理理損耗；根據(jù)據(jù)施工計劃進進度，及時組組織材料、構構件的供應，保保證項目施工工的順利進行行，防止因停停工待料造成成的損失。在在構件加工的的過程中，要要按照施工的的順序組織配配料供應，以以免因規(guī)格不不齊造成施工工間歇、浪費費時間、人力力；在施工過過程中，嚴格格執(zhí)行限額領領料制度，控控制材料消耗耗；同時，還還要做好余料料回收和利用用，為考核材材料實際消耗耗水平提供正正確的依據(jù)；；鋼管腳手和和鋼模板等周周轉材料，進進出現(xiàn)場都要要認真清點，正正確核實并減減少賠償數(shù)量量；使用后，要要及時回收、整整理、堆放，并并及時退場，既既可節(jié)省租賃賃費，又有利利于場地整潔潔，還可加速速周轉，提高高利用效率；；根據(jù)施工生生產(chǎn)的需要，合合理安排材料料儲備，減少少資金的占用用，提高資金金的利用效率率。機械管理人員根據(jù)工程特點和施施工方案，合合理選擇機械械的型號規(guī)格格，充分發(fā)揮揮機械的效能能，節(jié)約機械械費用；根據(jù)據(jù)施工需求，合合理安排機械械施工，提高高機械利用率率，減少機械械費成本；嚴嚴格執(zhí)行機械械維修保養(yǎng)制制度，加強平平時的機械維維修保養(yǎng)，保保證機械完好好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需需要和項目經(jīng)經(jīng)理的意圖，合合理安排項目目管理人員和和后勤服務人人員，節(jié)約工工資性支出；；具體執(zhí)行費費用開支標準準和有關財務務制度，控制制非生產(chǎn)性開開支；管好行行政辦公用的的財產(chǎn)物資，防防止損失和流流失。安排好后勤服務，在在勤儉節(jié)約的的前提下滿足足職工群眾的的生活需要，安安心為前方生生產(chǎn)出力。財務成本員按照成本開支范圍圍、費用開支支標準和有關關財務制度，嚴嚴格審核各項項成本費用，控控制成本支出出；建立月度度財務收支計計劃制度，根根據(jù)施工需要要，平衡調(diào)度度資金，通過過控制資金使使用，達到控控制成本的目目的；建立輔輔助記錄，及及時向項目經(jīng)經(jīng)理和有關項項目管理人員員反饋信息，以以便對資源消消耗進行有效效控制；開展展成本分析，特特別是分部分分項工程成本本分析、月度度綜合分析和和針對特定事事項的專題分分析，要做到到及時向項目目經(jīng)理和有關關項目管理人人員反映情況況，找出問題題并提出解決決問題的建議議，以便采取取針對性的措措施糾正成本本偏差；在項項目經(jīng)理的領領導下，協(xié)助助項目經(jīng)理檢檢查、考核各各部門、各單單位乃至班組組責任成本的的執(zhí)行情況，落落實責、權、利利相結合的有有關規(guī)定。（二）施工項目成本控制方法1、以施工圖預算控制成本支出。2、以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。3、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。4、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。5、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。7、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。8、應用成本控制的財務方法即成本分析表法來控制項目成本。9、