月宣傳例會(huì)制度

月宣傳例會(huì)制度一、會(huì)議內(nèi)容（一）傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神。（二）各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各科室匯報(bào)本月所開展的主要工作情況，查找存在的問題，分析原因，制定措施。（三）對(duì)全局工作的意見和建議。（四）布置下一階段的重要工作。二、會(huì)議時(shí)間定于每月月底最后一星期，具體時(shí)間另行通知。三、參會(huì)人員局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人不能到會(huì)的，除按程序請(qǐng)假外，應(yīng)指定一名人員代會(huì)。四、具體要求（一）要認(rèn)真總結(jié)情況，做好準(zhǔn)備，匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。（二）要注意研究新情況、新問題，提出有操作性的措施、辦法。（三）要把貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件和指示精神與本單位年度工作目標(biāo)及中心工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮本單位全體人員的工作主動(dòng)性、積極性。（四）每次例會(huì)辦公室要認(rèn)真作好記錄，并以會(huì)議紀(jì)要形式印發(fā)。機(jī)關(guān)單位月例會(huì)制度[篇2]為規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議管理，充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，促進(jìn)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特制定本制度。一、黨組會(huì)議制度依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。二、主任辦公會(huì)制度1、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)組成，秘書科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議；會(huì)議由管理辦主任主持，列席人員由會(huì)議主持人確定。2、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次，遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。3、會(huì)議主要內(nèi)容（1）傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神；（2）研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù)，制訂年度工作計(jì)劃，討論研究具體工作方案和實(shí)施細(xì)則；（3）討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文件；（4）討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等；（5）討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)；（6）研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)；（7）臨聘人員的吸收和辭退；（8）研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng)；（9）需要提交主任辦公會(huì)議討論的其他重要事項(xiàng)。4、會(huì)議的議題，由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會(huì)的議題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，經(jīng)同意后，在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。5、各科室提交會(huì)議討論的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時(shí)動(dòng)議。6、主任辦公會(huì)議由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、周例會(huì)制度1、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工；會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。2、周例會(huì)每周召開一次，周一上午9：30分為固定會(huì)議時(shí)間，遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知。3、會(huì)議主要內(nèi)容（1）點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn)；（2）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神；（3）通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大決定；（4）聽取管理辦階段性（或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研）情況匯報(bào)。4、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。5、各科室提交會(huì)議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，文件、資料要及時(shí)提供，周工作報(bào)表必須于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。6、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄，會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。四、科務(wù)會(huì)制度1、科務(wù)會(huì)由各科組織，科室全體人員參加，科長(zhǎng)主持；管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會(huì)議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，提出工作指導(dǎo)意見。2、科務(wù)會(huì)每周召開二次，分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時(shí)召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。3、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容（1）對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人；（2）匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn)；（3）對(duì)本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。（4）組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識(shí)。4、科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健全會(huì)務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。五、系統(tǒng)工作會(huì)議制度1、系統(tǒng)工作會(huì)議，由管理辦主任會(huì)議確定，管理辦主任主持，各縣（市、區(qū)）行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì)議，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定縣（市）公共資源交易中心主任是否參會(huì)；管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開，遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。3、會(huì)議主要內(nèi)容（1）聽取縣（市、區(qū)）行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào)；2）聽取縣（市、區(qū)）對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；（3）傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神；（4）總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。4、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會(huì)議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主任審定后，由秘書科下發(fā)會(huì)議通知。5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。六、總結(jié)表彰大會(huì)1、總結(jié)表彰大會(huì)，由管理辦主任辦公會(huì)議確定，報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。各縣（市、區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級(jí)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由市政府分管副秘書長(zhǎng)主持，邀請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作重要講話。2、會(huì)議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。3、會(huì)議主要內(nèi)容（1）總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作；（2）表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人；（3）簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；（4）市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。4、會(huì)議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，主任辦公會(huì)討論通過。5、會(huì)務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)保障工作。機(jī)關(guān)單位月例會(huì)制度[篇3]為貫徹落實(shí)黨的精神和中央、市委、區(qū)委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)高效的.作風(fēng)，結(jié)合我鎮(zhèn)“管理年”的要求，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：一、例會(huì)類型和召開時(shí)間工作例會(huì)分為部門工作例會(huì)和條線工作例會(huì)。其中，部門工作例會(huì)原則上每?jī)芍苷匍_一次，條線工作例會(huì)原則上每季度召開一次。二、適用單位和參加對(duì)象本規(guī)定適用于本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各科室和全體事業(yè)單位。部門工作例會(huì)由各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人召集，全體工作人員參加，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可視情邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議。條線工作例會(huì)由各分管領(lǐng)導(dǎo)召集，分管單位（部門）的主要負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可視情安排相關(guān)工作人員列席會(huì)議。三、主要內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要文件及會(huì)議精神；2、開展理論、專業(yè)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)及專業(yè)技能培訓(xùn)等；3、總結(jié)交流近階段工作情況，研究部署下階段工作安排；4、討論決定部門重要事項(xiàng)；5、商討工作中遇到的困難、問題，并提出解決辦法或意見；6、其他需要提交例會(huì)研究解決的事項(xiàng)。四、有關(guān)要求1、加強(qiáng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視，將認(rèn)真執(zhí)行工作作為加強(qiáng)工作執(zhí)行力、提升工作水平的有效抓手，做好宣傳，周密組織，認(rèn)真部署，真正使例會(huì)發(fā)揮圍繞重點(diǎn)、分析形勢(shì)、研究工作、落實(shí)任務(wù)、促進(jìn)發(fā)展的作用。2、注重實(shí)際效果。召開例會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，明確會(huì)議主題。會(huì)上要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，工作匯報(bào)要求實(shí)事求是、簡(jiǎn)明扼要，少講成績(jī)，多談問題，既提問題，又提方案，提高會(huì)議的針對(duì)性和實(shí)效性。會(huì)后加強(qiáng)督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。3、嚴(yán)肅例會(huì)紀(jì)律。例會(huì)地點(diǎn)原則上必須在本單位（部門），與會(huì)人員要按時(shí)參加例會(huì)，無特殊情況不得無故缺席、遲到或委派他人替會(huì)，因故無法參加例會(huì)的，應(yīng)事先向召集人請(qǐng)假。4、規(guī)范檔案管理。要落實(shí)專人負(fù)責(zé)工作例會(huì)的簽到、會(huì)議記錄和有關(guān)材料的