某KV工程架空裸導(dǎo)線改絕緣線工程施工組織設(shè)計(jì)綱要

**變電站F57**線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程**變電站F18五聯(lián)二線**路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計(jì)綱要批準(zhǔn)：審核：編寫：法定代表人或其委托代理人：深圳市**限公司2005年8月TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc112489682"第一章工程概況及特點(diǎn)4HYPERLINK\l"_Toc112489683"1.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc112489684"1.2工程特點(diǎn)5HYPERLINK\l"_Toc112489685"第二章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc112489686"2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖6HYPERLINK\l"_Toc112489687"2.2項(xiàng)目班子配備情況表6HYPERLINK\l"_Toc112489688"2.3工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介7HYPERLINK\l"_Toc112489689"2.4各崗位主要職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc112489690"第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖11HYPERLINK\l"_Toc112489691"3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖11HYPERLINK\l"_Toc112489692"3.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖說(shuō)明12HYPERLINK\l"_Toc112489693"3.3施工總平面管理13HYPERLINK\l"_Toc112489694"第四章施工方案14HYPERLINK\l"_Toc112489695"4.1施工準(zhǔn)備14HYPERLINK\l"_Toc112489696"4.2施工工序總體安排17HYPERLINK\l"_Toc112489697"4.3主要工序和特殊工序的施工方法18HYPERLINK\l"_Toc112489698"4.4工程成本控制20HYPERLINK\l"_Toc112489699"第五章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃22HYPERLINK\l"_Toc112489700"5.1工期規(guī)劃及要求22HYPERLINK\l"_Toc112489701"5.2工期保證措施22HYPERLINK\l"_Toc112489702"5.3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖24HYPERLINK\l"_Toc112489703"5.4施工進(jìn)度計(jì)劃分析24HYPERLINK\l"_Toc112489704"5.5施工進(jìn)度計(jì)劃控制25HYPERLINK\l"_Toc112489705"第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施26HYPERLINK\l"_Toc112489706"6.1質(zhì)量目標(biāo)和承諾26HYPERLINK\l"_Toc112489707"6.2質(zhì)量管理方針及目標(biāo)26HYPERLINK\l"_Toc112489708"6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)26HYPERLINK\l"_Toc112489709"6.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)27HYPERLINK\l"_Toc112489710"6.5質(zhì)量管理組織措施28HYPERLINK\l"_Toc112489711"6.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施29HYPERLINK\l"_Toc112489712"第七章安全目標(biāo)、安全管理體系及技術(shù)組織措施30HYPERLINK\l"_Toc112489713"7.1安全管理指導(dǎo)方針及目標(biāo)30HYPERLINK\l"_Toc112489714"7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)30HYPERLINK\l"_Toc112489715"7.3安全管理制度及辦法32HYPERLINK\l"_Toc112489716"7.4安全組織技術(shù)措施35HYPERLINK\l"_Toc112489717"7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析37HYPERLINK\l"_Toc112489718"第八章工程分包管理39HYPERLINK\l"_Toc112489719"8.1分包工程的質(zhì)量管理39HYPERLINK\l"_Toc112489720"8.2分包工程的安全管理39HYPERLINK\l"_Toc112489721"8.3分包工程的工期管理40HYPERLINK\l"_Toc112489722"第九章環(huán)境保護(hù)及文明施工42HYPERLINK\l"_Toc112489723"9.1環(huán)境保護(hù)42HYPERLINK\l"_Toc112489724"9.2環(huán)境保護(hù)措施42HYPERLINK\l"_Toc112489725"9.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案43HYPERLINK\l"_Toc112489726"9.4文明施工考核、管理辦法45HYPERLINK\l"_Toc112489727"第十章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理46HYPERLINK\l"_Toc112489728"10.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞46HYPERLINK\l"_Toc112489729"10.2信息管理46HYPERLINK\l"_Toc112489730"10.3竣工資料及施工記錄的移交47HYPERLINK\l"_Toc112489731"10.4工程保修47第一章工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況1.1.1工程簡(jiǎn)述建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：工期：45日歷天。（1）**變電站F57**線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程：本工程把**站F57**線臺(tái)灣工業(yè)區(qū)原架空裸導(dǎo)線改為絕緣導(dǎo)線及一部分架空裸導(dǎo)線支線改為絕緣導(dǎo)線，局部交叉架空線處把其中一回改為電纜線路。共架設(shè)JKLGYJ-185MM2導(dǎo)線8184米、JKLGYJ-120MM2導(dǎo)線4341米，敷設(shè)YJV22-3×300MM2電力電纜608米，埋設(shè)Φ150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立Φ190×15米砼桿27基。（詳見(jiàn)改造前后線路走向圖）。（2）**變電站F18五聯(lián)二線**路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程：本工程把**站F18、F19在龍西中路段的單桿雙回架空線路改電纜敷設(shè)，并將龍城大道邊原有斷路器臺(tái)架改為環(huán)網(wǎng)柜。共敷設(shè)YJV22-3×300MM2電力電纜2358米，敷設(shè)YJV22-3×120MM2電力電纜172米，埋設(shè)Φ150鍍鋅鋼管2088米，埋設(shè)Φ100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺(tái)，電纜分接箱8臺(tái)。（詳見(jiàn)改造前后線路走向圖）。1.1.2工程規(guī)模（1）共架設(shè)JKLGYJ-185MM2導(dǎo)線8184米、JKLGYJ-120MM2導(dǎo)線4341米，敷設(shè)YJV22-3×300MM2電力電纜608米，埋設(shè)Φ150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立Φ190×15米砼桿27基。（2）共敷設(shè)YJV22-3×300MM2電力電纜2358米，敷設(shè)YJV22-3×120MM2電力電纜172米，埋設(shè)Φ150鍍鋅鋼管2088米，埋設(shè)Φ100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺(tái)，電纜分接箱8臺(tái)。1.1.3工程承包范圍工程包工和部分包料（絕緣導(dǎo)線、電纜、電纜終端頭、電纜中間頭、分接箱、鐵塔、鍍鋅鋼管由建設(shè)單位提供，其余材料由我公司提供）。施工中必須確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合建設(shè)單位要求，嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。確保工期達(dá)到我公司制定的提前竣工目標(biāo)，工程施工中不發(fā)生任何安全事故。具體施工范圍包括：工程全部本體施工；受項(xiàng)目法人委托，參加項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料有采購(gòu)過(guò)程中的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料到本工程中心材料站的質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料從交貨地點(diǎn)至本標(biāo)段中心材料廠站的卸車、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)保管；項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料以外的其他材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及保管；配合系統(tǒng)調(diào)試，保障線路暢通，移交前的維護(hù)；竣工資料的移交；竣工后一年內(nèi)（365天）的工程質(zhì)量保證；為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供現(xiàn)場(chǎng)交通；1.1.4工程交通條件交通運(yùn)輸較為便利。開工前對(duì)線路路徑進(jìn)行全線勘查，提前辦理有關(guān)審批手續(xù)和聯(lián)系工作，優(yōu)先運(yùn)輸砂、水泥等基礎(chǔ)材料，避開車輛高峰期，塞車給交通順暢帶來(lái)影響。運(yùn)距：本工程汽車自水貝材料站運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距為50KM；本工程不考慮人力運(yùn)輸。1.2工程特點(diǎn)1.2.1工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)（1）本工程為10K架空線路進(jìn)行改造，更換部分原有導(dǎo)線及桿、塔和部分架空線改電纜。（2）本工程全線為10KV架空線路進(jìn)行改造，桿塔組立、架線全為停電施工工作，停電時(shí)間短，給施工提出更高的要求。（3）交通運(yùn)輸方便。1.2.2工程施工特點(diǎn)（1）線路為10KV架空線路進(jìn)行改造，在原有線路路徑下更換桿塔，架線。必須精心施工，停電時(shí)間短，確保質(zhì)量，質(zhì)檢員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；（2）交通運(yùn)輸方便，施工駐點(diǎn)選擇較容易；（3）本工程為原有架空線改造，必須要作好文明施工，盡量減少對(duì)市容、交通的影響。1.2.3工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及自然條件地形參數(shù)：本工程地形為100%平原，土質(zhì)為100%松砂土?，F(xiàn)場(chǎng)氣象環(huán)境條件如下表：氣象條件表1：氣象與環(huán)境條件氣溫（℃）風(fēng)速（m/s）最高氣溫+400最低氣溫00年平均運(yùn)行氣溫+200最大風(fēng)速030外過(guò)電壓1515內(nèi)部過(guò)電壓+1518安裝工況+510雷電日（日/年）70第二章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖為確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施和如期完成，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)無(wú)事故工程。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰質(zhì)安部：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)2.2項(xiàng)目班子配備情況表見(jiàn)表2-1項(xiàng)目管理班子配備情況表、表2-2項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表、表2-3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表表2-1項(xiàng)目管理班子配備情況表序號(hào)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱1項(xiàng)目經(jīng)理劉文東助理工程師資質(zhì)證三51023034431送變電——2技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師梁曉峰工程師職稱證中01001020061428電力電纜——3專業(yè)工程師王萍經(jīng)濟(jì)師職稱證中—經(jīng)濟(jì)建筑——4質(zhì)檢員肖偉工程師職稱證中02100-005877質(zhì)量——5安全員吳鴻亮安全主任資格證初SAQC20033112807安全——6預(yù)算員藍(lán)玲工程師預(yù)算員證—075534566送變電——7施工員張炳林技師資格證高7114800110電力電纜——8材料員吳其彬———————9工作票簽發(fā)人安京民助理工程師作業(yè)證——送變電——10工作票負(fù)責(zé)人王京國(guó)工程師作業(yè)證——線路——11工作票負(fù)責(zé)人姚肅茂工程師作業(yè)證——變電——2.3工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介表2-2項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名劉文東性別男年齡35職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷?？茀⒓庸ぷ鲿r(shí)間1989年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限限5年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書書編號(hào)51023034431在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市地鐵公司羅湖口岸綜合改造造工程之110KV電力改造工工程XLPE-1*8800mmm2，3*1.0千米，3組中間頭2004.08--2004.10竣工優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳圳供電局110KV海景變變電站工程3×50MVA主變壓壓器及一、二二次設(shè)備安裝裝調(diào)試及高壓壓試驗(yàn)2003.01--2004.12已完優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳圳供電局110KV請(qǐng)湖##3主變擴(kuò)建工工程主變安裝、二次設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試等2005.03--2005.06已完優(yōu)良香港中華電力132KV元梅線線皇崗口岸段段電纜改造工工程頂管300米、敷敷設(shè)電纜6*300米、4組中間頭2005.03--2005.08已完優(yōu)良表2-3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名梁曉峰性別男年齡33職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1995年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年年限6年在建和已完成工程程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市西部電廠有有限公司220kV**河河—中航電纜工工程XLPE-1*11200mmm2-3*22.69KMM3組中間接頭，2組組終端頭2000.4－22000.99已完優(yōu)深圳供電分公司110kV清林——**電纜工程程XLPE-1*8800mm226*4.669KM5組中間接頭，2組組終端頭2003.4－22003.77已完優(yōu)深圳市西部電力有有限公司220kV東湖——經(jīng)貿(mào)雙回電電纜工程XLPE-1*11200mmm26*6..687KMM8組中間接頭，2組組終端頭2002.12－－2003..11已完___深圳供電分公司110kV梅林——農(nóng)科院中心心電纜XLPE-1*8800mm226*7122+3*（738+7766）一組中間間頭，4組終端頭2003.7已完—深圳供電分公司110kV景田——少年宮電纜纜工程XLPE-1*8800mm223*3.554KM（738+7766）一組中間間頭，4組終端頭2002.11－－2003..7已完優(yōu)良2.4各崗位主要職責(zé)公司選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、工作作風(fēng)過(guò)硬的施工人員參加本工程的施工，選取公司機(jī)械設(shè)備的最優(yōu)組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳盡合理的計(jì)劃以確保施工所需機(jī)具、材料、生活設(shè)施的供應(yīng)，在資金使用上優(yōu)先保障本工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各職能部門合理分工、明確責(zé)任，主要職責(zé)范圍及權(quán)限如下：2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。建立本項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系并進(jìn)行監(jiān)督其有效運(yùn)行；作為承包商的代表，接受并貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度方面的指令，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和工程局的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人的及職工的合法權(quán)益，以確保項(xiàng)目法人的要求和公司針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2.4.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主持編制并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量及安全保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；組織專業(yè)性圖紙會(huì)審工作，主持重要工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場(chǎng)，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。參加項(xiàng)目工程的年、季、月、周的工程施工計(jì)劃的審核工作，制訂完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照《施工技術(shù)檔案管理制度》的要求,組織建立施工檔案。主持本項(xiàng)目工程的技術(shù)會(huì)議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)專題討論，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。2.4.3工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理工作負(fù)責(zé)檔案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程施工記錄進(jìn)行搜集、整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。質(zhì)安部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查安全。2.4.5綜合部按上級(jí)有關(guān)建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設(shè)預(yù)算員、材料員和行政管理人員。預(yù)算員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)合同管。理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支管理、成本核算和勞動(dòng)分配等工作。材料員負(fù)責(zé)材料的接收、采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供；負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備管理，做好機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)輸和保管工作。行政管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務(wù)。2.4.6施工隊(duì)、班組各施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖是對(duì)整個(gè)工程的施工作出全面的戰(zhàn)略安排，并提出對(duì)工程全局的重大問(wèn)題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工平面布置圖為依據(jù)的。施工總平面圖由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持規(guī)劃、安排、工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個(gè)工程場(chǎng)地情況及線路路徑和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照工程規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊(duì)駐點(diǎn)、交通運(yùn)輸路線、材料、物流走向、人力安排等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因地因時(shí)、合理分析、全面平衡、動(dòng)態(tài)布置的原則布置施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)定性和定量分析，合理調(diào)整，預(yù)測(cè)和分析整個(gè)工程的資源需求（包括人力、物力和財(cái)力）和供給可能、確保工程所要達(dá)到的工期、質(zhì)量目標(biāo)、施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求（包括施工周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、綜合機(jī)械化水平等）。具體作法有幾條：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設(shè)施齊全。中心材料站原則設(shè)在線路的中段部分并在項(xiàng)目經(jīng)理部附近，是全線工程材料機(jī)械運(yùn)輸距離最短的布置點(diǎn)附近，鄰近主要公路，場(chǎng)地開闊平整，便于大機(jī)械運(yùn)輸及裝卸，便于進(jìn)行材料運(yùn)輸、加工和保管，減少中心材料站內(nèi)的材料二次倒運(yùn)距離，倉(cāng)管設(shè)施配套完善。運(yùn)輸?shù)缆返牟贾靡矛F(xiàn)有的公路體系，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、中心站、施工點(diǎn)、施工隊(duì)駐點(diǎn)，按照人流、物流 機(jī)械暢通為主，安全經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化為輔的原則，進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆愤x擇。工程運(yùn)輸計(jì)劃的編制應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案。臨建設(shè)施的布置盡量避免二次搭設(shè)，合理租用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，臨建設(shè)施的修建時(shí)就充分考慮拆除、二次利用、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖是整個(gè)施工組織的核心，是施工人員詳細(xì)掌握工程的總體情況的主要依據(jù)。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖說(shuō)明各級(jí)施工機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)的設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理部原則上應(yīng)設(shè)在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場(chǎng)地平整），便于指揮施工，便于和項(xiàng)目監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短，深圳地區(qū)公路交通非常發(fā)達(dá)，便于項(xiàng)目部的選址，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究后，項(xiàng)目經(jīng)理部選擇設(shè)在交通較為便利的村居民生活區(qū)內(nèi)，生活設(shè)施也比較完備。中心材料站本工程設(shè)置一個(gè)中心材料站，原則上在最短機(jī)械運(yùn)輸距離點(diǎn)附近，且鄰近項(xiàng)目部靠近公路，交通便利、可減少材料多次中轉(zhuǎn)，具備汽車運(yùn)輸、吊車作業(yè)的條件，場(chǎng)地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對(duì)建設(shè)單位送達(dá)的材料，中心材料部負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和保管。倉(cāng)管設(shè)施配套完善。為了便于對(duì)中心材料站進(jìn)行管理，將中心材料站設(shè)在項(xiàng)目部附近，在村居民生活區(qū)。施工隊(duì)駐點(diǎn)設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場(chǎng)地平整），衛(wèi)生狀況良好。具體設(shè)置見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。施工隊(duì)原則上設(shè)置在線路的中心點(diǎn)附近，力求作到任務(wù)平均分配，便于提高施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械成本，減少人員的往返距離。施工控制段鐵塔基礎(chǔ)施工、桿桿塔組立、導(dǎo)導(dǎo)線架設(shè)，附附屬工程，開開關(guān)安裝等施施工期間，各各施工隊(duì)施工工組織方式按按各施工控制制段進(jìn)進(jìn)施工工，各施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)作作業(yè)及隊(duì)內(nèi)人人員的配置和和安排，及時(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況況、施工進(jìn)度度、資源使用用、人力調(diào)配配、施工障礙礙等信息及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反反饋到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)目目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)施工隊(duì)反饋饋的信息對(duì)施施工計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，將調(diào)調(diào)整后的施工工計(jì)劃及時(shí)、有有序地向施工工隊(duì)回復(fù)，并并對(duì)調(diào)整后的的施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行跟蹤、分分析、再調(diào)整整，對(duì)施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一一步細(xì)化完善善，形成施工工計(jì)劃管理的的有序循環(huán)。在電纜溝槽工序施施工進(jìn)行完畢畢后，三個(gè)施施工隊(duì)打消施施工控制段的的限制，集中中投入到放電電纜和制安電電纜頭，及試試驗(yàn)工序。整整個(gè)放電纜作作業(yè)實(shí)行大流流水作業(yè)，每每個(gè)工序都固固定施工作業(yè)業(yè)人員。按照照整個(gè)放電纜纜作業(yè)的工序序工程進(jìn)度的的安排，開展展交叉作業(yè)，循循序輪換施工工。放電纜過(guò)過(guò)程中要安排排專人進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)，防止損損壞電纜及危危及行人安全全。3.2.3交通運(yùn)運(yùn)輸流向本工程地處市區(qū)，公公路交通發(fā)達(dá)達(dá),便于汽車運(yùn)運(yùn)輸,有利于工程程施工。為了了減少大宗材材料二次裝卸卸運(yùn)輸增加費(fèi)費(fèi)用，必須從從工程設(shè)計(jì)線線路起點(diǎn)至終終點(diǎn)每隔500米處放置1盤電纜，電電纜直接放置置施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派人看看守，防止被被盜與損壞，放放置電纜位置置不能影響交交通，不準(zhǔn)放放在坡上，防防止電纜盤自自行滾動(dòng)，危危及行人安全全。為不影響施工進(jìn)度度,在施工前對(duì)對(duì)所有運(yùn)輸?shù)赖缆愤M(jìn)行實(shí)地地勘察,合理安排具具體的運(yùn)輸路路線,減少不必要要的運(yùn)輸距離離。甲供材料部分運(yùn)至至中心材料站站,由材料站統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收收、保管、配配送、做好合合理、有序、高高效、經(jīng)濟(jì)，降降低材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用。所所有工程主要要材料由中心心材料站配送送，經(jīng)鄰近道道路運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)。直接接送至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料，要要及時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)收，領(lǐng)料手手續(xù)。3.3施工總平面面管理施工總平面管理的的好壞直接影影響到工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全及文明施施工。本工程程有拆除、有有拆裝、有新建、有有架空線路又又有電纜線路路，必須有多個(gè)作作業(yè)班組同時(shí)時(shí)施工，多工工種交叉作業(yè)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)總平平面管理難度度較大，需要要花費(fèi)一定的的人力、物力力來(lái)確保運(yùn)輸輸?shù)缆返臅惩ㄍ?、?chǎng)地的合合理交叉使用用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施施的完整，關(guān)關(guān)系到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)單單位和每個(gè)人人的安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工。施工區(qū)總總平面的日常常管理，由工工程部負(fù)責(zé)，主主要有下列內(nèi)內(nèi)容：1、檢查生產(chǎn)臨建的的布置是否按按施工組織總總設(shè)計(jì)的總平平面布置圖進(jìn)進(jìn)行，修改是是否得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)違章臨臨建設(shè)施提出出處理意見(jiàn)；；2、檢查生產(chǎn)臨建設(shè)設(shè)施是否完善善，能否滿足足工程施工需需要，如不完完善，應(yīng)盡快快加以布置施施工，并根據(jù)據(jù)情況的變化化作出局部調(diào)調(diào)整；3、設(shè)備、材料的堆堆放是否在規(guī)規(guī)定的區(qū)域，要要求堆放整齊齊、合理，并并作出標(biāo)識(shí)；；4、施工的道路形成成后，應(yīng)盡量量使用但不占占用，保持道道路暢通，如如施工需要臨臨時(shí)占用應(yīng)向向業(yè)主或監(jiān)理理公司申請(qǐng)，得得到批準(zhǔn)后方方可占用；5、經(jīng)常保持各種設(shè)設(shè)施的完好，檢檢查施工的文文明衛(wèi)生，使使施工現(xiàn)場(chǎng)真真正做到工完完、料盡、場(chǎng)場(chǎng)地清；6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)車輛輛應(yīng)限速行駛駛，確保安全全；7、服從業(yè)主的管理理，進(jìn)出項(xiàng)目目部要遵章守守紀(jì)，按規(guī)定定辦事。第四章施工方案案4.1施工準(zhǔn)備我公司一經(jīng)中標(biāo)，將將立即根據(jù)本本綱要第二部部分所述組建建工程項(xiàng)目部部，進(jìn)行工程程的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，包括括施工技術(shù)資資料的編制，組組織各專業(yè)人人員學(xué)習(xí)、熟熟悉圖紙及相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審及交底，組組織人員及機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)以及及臨建設(shè)施的的搭建，確保保工程按期開開工。技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)組織織安排，項(xiàng)目部電氣氣、土建專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)施工技術(shù)資資料編制。在開工前，工程項(xiàng)項(xiàng)目部將把詳詳細(xì)的施工組組織設(shè)計(jì)、安安全及文明施施工管理實(shí)施施細(xì)則、工程程質(zhì)量保證大大綱、達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)實(shí)施辦法法等技術(shù)資料料編制完畢，并并將足夠份數(shù)數(shù)的施工組織織設(shè)計(jì)提交建建設(shè)單位。在在各分部工程程開工前，需需將各分部工工程的作業(yè)指指導(dǎo)書及施工工技術(shù)資料編編制完畢。在施工技術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同同建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師和和設(shè)計(jì)院聯(lián)系系，及時(shí)取得得有關(guān)的施工工圖紙和建設(shè)設(shè)單位對(duì)工程程的要求。同同時(shí)要對(duì)參加加工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及安全全教育，組織織各專業(yè)人員員學(xué)習(xí)、熟悉悉圖紙及相關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審及質(zhì)量、安安全技術(shù)交底底，確保每一一個(gè)參加施工工的人員都了了解工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、施施工方法和安安全措施，從從技術(shù)上對(duì)工工程的順利進(jìn)進(jìn)行做好充分分準(zhǔn)備。施工工技術(shù)資料提提交計(jì)劃表見(jiàn)見(jiàn)表4-1。表4-1施工技術(shù)術(shù)資料提交計(jì)計(jì)劃表序號(hào)施工技術(shù)資料名稱稱負(fù)責(zé)部門提供時(shí)間1工程施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工科開工前5天2工程質(zhì)量保證大綱綱施工科開工前5天3安全及文明施工管管理實(shí)施細(xì)則則施工科開工前5天4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施辦法法施工科開工前5天4.1.2材料準(zhǔn)準(zhǔn)備除項(xiàng)目法人供應(yīng)的的材料外，本本工程所需的的其他材料均均由承包商自自行采購(gòu)及加工。材料方面的準(zhǔn)備工工作在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的組織下進(jìn)行行,項(xiàng)目部在線路路中段設(shè)立材材料站。先遣遣人員進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，即應(yīng)抓抓緊時(shí)間做好好基礎(chǔ)部分材材料供應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備，首先是是地方材料調(diào)調(diào)查及選點(diǎn)，做做好水泥、鋼鋼筋、砂、石石料的進(jìn)場(chǎng)取取樣化驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行砼配合比比設(shè)計(jì)，做好好砼配合比試試驗(yàn)，以滿足足基礎(chǔ)開工的的需要。項(xiàng)目法人供應(yīng)的材材料或設(shè)備電纜、電纜頭、中中間頭保護(hù)盒盒、鋼管、鐵鐵塔、絕緣導(dǎo)線線。4.1.3通訊準(zhǔn)準(zhǔn)備通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工工作在項(xiàng)目經(jīng)理組織織下進(jìn)行，由由綜合部負(fù)責(zé)責(zé)辦理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)配置置電話機(jī)、傳傳真機(jī)、計(jì)算算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)同建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位及設(shè)計(jì)院的的通訊聯(lián)系及及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部與與各施工隊(duì)通通過(guò)電話機(jī)和和移動(dòng)電話聯(lián)系系。各種通訊訊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后后3天內(nèi)完成配配置并開通。4.1.4施工場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工工作在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的組織下下進(jìn)行，具體體工作由行政政部門負(fù)責(zé)辦辦理。平整、清清理場(chǎng)地，按按施工總平面面布置圖塔設(shè)設(shè)臨時(shí)設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在線線路中段，靠靠近公路，交交通、通訊方方便，生活設(shè)設(shè)施配套完備備，設(shè)置要求求作到五通一一平（水通、電電通、路通、通通訊通、排污污通的場(chǎng)地平平整），便于于指揮施工，便便于和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工程師及及項(xiàng)目法人聯(lián)聯(lián)系的地方。中心材料站原則上上在最短機(jī)械械運(yùn)輸距離點(diǎn)點(diǎn)附近，且鄰鄰近主要交通通干道，交通通便利、可減減少材料多次次中轉(zhuǎn)的地方方，具備汽車車運(yùn)輸、吊車車作業(yè)的條件件，場(chǎng)地要求求平整、開闊闊、便于材料料的堆放、調(diào)調(diào)配和發(fā)放。對(duì)對(duì)建設(shè)單位送送達(dá)的材料，中中心材料站負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車車、清點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和保保管。倉(cāng)管設(shè)設(shè)施配套完善善。中心材料站應(yīng)有明明顯的圍蔽措措施，并配專專職材料管理理人員，夜間間設(shè)保安值守守。施工隊(duì)駐點(diǎn)（即施施工區(qū)域）和生活區(qū)域域應(yīng)有明確劃劃分，并應(yīng)劃劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)設(shè)標(biāo)志牌，分分片包干到人人。配備必要要的生活?yuàn)蕵?lè)樂(lè)設(shè)施，有獨(dú)獨(dú)立的廁所和和食堂，有必必要的衛(wèi)生保保健措施。定定期進(jìn)行消毒毒和衛(wèi)生工作作。設(shè)立工器器具存放室。運(yùn)輸?shù)缆沸拗墓すぷ鲀?nèi)容有：：確定合理的運(yùn)輸路路徑和需要利利用的現(xiàn)有公公路。施工力量的配置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部部，項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)，受經(jīng)經(jīng)理委托，在在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目工程的實(shí)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行行組織、管理理、和協(xié)調(diào)。除除項(xiàng)目部下屬屬有關(guān)部分外外，共有三個(gè)施工隊(duì)投入本本工程施工。由由兩個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)土土建工程施工工任務(wù)，一個(gè)班負(fù)責(zé)電電氣安裝（含含電纜工程）的施工任務(wù)。必要時(shí)雇用部分臨時(shí)工配合施工任務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)下，由由項(xiàng)目部土建建、電氣專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工程的的技術(shù)管理工工作。項(xiàng)目部部下設(shè)專職質(zhì)質(zhì)量員、安全員及技術(shù)員等，專專門負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量、安安全、技術(shù)等管理理工作。4.1.6機(jī)械工工機(jī)具準(zhǔn)備本項(xiàng)目部將根據(jù)工工程需要配備備施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，并按照照工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及工程的的實(shí)際進(jìn)展情情況，組織施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。詳見(jiàn)表4-2主要施工機(jī)具具配置表。表4-2主要施工機(jī)機(jī)具配置表序號(hào)設(shè)備及儀器名稱產(chǎn)地、品牌、型號(hào)號(hào)數(shù)量（臺(tái)）備注1攪拌機(jī)JZM750韶關(guān)挖掘機(jī)制造廠廠32牽引機(jī)3t徐州起重機(jī)械廠23機(jī)動(dòng)絞磨3t佛山起重機(jī)廠34人力絞磨3t35抽水泵匯通、增城9926發(fā)電機(jī)47試電筆10kv5（支）8液壓端子鉗CYO-420AA49電纜剪410電纜放線架411滑輪3212電動(dòng)切割機(jī)EECTBS-775213氧氣切割機(jī)BESTCUT--60廣東韶關(guān)機(jī)械廠214紅外測(cè)距儀紅光99長(zhǎng)春215水平儀AT-GT日本216經(jīng)緯儀J2蘇州217接地電組測(cè)量?jī)xZC-8418絕緣電子搖表手動(dòng)LM21-0.006219電子萬(wàn)能表MF35220汽車江鈴五十鈴221起重機(jī)東方222人力車2823非開挖頂管機(jī)威N800D124膨潤(rùn)土混合泵H300125柴油機(jī)柴油機(jī)126探測(cè)儀TN120127熱熔焊管機(jī)300W2本工程所使用的機(jī)機(jī)具設(shè)備使用用前必須進(jìn)行行維護(hù)和試行行，確保正常常使用。各工工序所使用的的機(jī)具設(shè)備在在各分部工程程開工前4～8天運(yùn)到中心心材料站。4.1.7資金準(zhǔn)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)，制定定本工程的資資金使用計(jì)劃劃，并投入一一定工程預(yù)備備資金。施工工中隨時(shí)了解解工程進(jìn)度和和資金使用情情況，通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情情況，對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)優(yōu)先保證本工工程資金需求求；同時(shí)要求求公司各職能能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的問(wèn)題快速速作出反應(yīng)，確確保工程順利利進(jìn)行。為按期完成施工任任務(wù)，合理制制定資金使用用計(jì)劃非常重重要，施工隊(duì)隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)將將本工程隊(duì)的的進(jìn)度匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際情情況，對(duì)工程程資金的使用用情況進(jìn)行分分析，并根據(jù)據(jù)分析作出下下一階段資金金使用的預(yù)估估，及時(shí)調(diào)整整資金使用計(jì)計(jì)劃，將計(jì)劃劃匯報(bào)到公司司，保證資金金的按時(shí)到位位，以便科學(xué)學(xué)、合理使用用資金，以保保證工程順利利進(jìn)行。4.2施工工序總總體安排本工程工期要求自自中標(biāo)通知書書發(fā)出之日起起45天，工程一一開工所有人人員就必須馬馬上進(jìn)場(chǎng)，一一個(gè)施工隊(duì)開開始電纜溝的的開挖（含路路面的破復(fù)），一一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行桿塔基坑坑的開挖，另另一個(gè)施工隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)桿塔基基礎(chǔ)的施工。每每個(gè)施工隊(duì)必必須按照施工工控制段在工工程計(jì)劃?rùn)M道道圖規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成施施工任務(wù)。桿塔基礎(chǔ)施工進(jìn)行行至中段，組組織一個(gè)施工工隊(duì)進(jìn)行桿塔塔組立。本工程采取大流水水交叉作業(yè)。4.3主要工序和和特殊工序的的施工方法1）電桿坑、鐵塔基基礎(chǔ)坑、電纜纜溝埋管開挖挖施工方法（1）開挖鐵塔基礎(chǔ)坑坑前，應(yīng)充分分了解地下管管線的公布，管管線的用途種種類，合理定定位鐵塔基礎(chǔ)礎(chǔ)坑，防止損損壞其它管線線造成意外。（2）施工前應(yīng)向路政政部門城管部部門辦妥各項(xiàng)項(xiàng)審批手續(xù)和和各項(xiàng)聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)工作。（3）施工前現(xiàn)場(chǎng)施工工技術(shù)人員應(yīng)應(yīng)向施工人員員交待安全措措施、技術(shù)措措施、組織措措施和工作任任務(wù)；施工工工機(jī)具應(yīng)進(jìn)行行全面檢查試試驗(yàn)合格，配配套運(yùn)至施工工點(diǎn)。（4）用金剛切路機(jī)切切割水泥路面面完畢后，用用電動(dòng)鑿路機(jī)機(jī)破碎砼路面面，及時(shí)運(yùn)走走破碎砼塊，保保持現(xiàn)場(chǎng)清潔潔，用人工或或挖掘機(jī)開挖挖鐵塔坑過(guò)程程中，加擋板板、撐木等防防止塌方措施施，在居民區(qū)區(qū)及交通道路路附近挖的基基坑，設(shè)坑蓋蓋或可靠圍欄欄，夜間掛紅紅燈。（5）在開挖過(guò)程中，挖挖出的土堆起起的斜坡上，不不得放置工具具、材料等雜雜物。（6）鐵塔拆除模板后后或電桿組立立后，立即用用回填土回填填夯實(shí)，按路路斷面原結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，施施工時(shí)及時(shí)運(yùn)運(yùn)走余土保持持路面整潔。（7）每基鐵塔坑開挖挖完后，施工工各項(xiàng)材料：：砂、石、水水泥、水、運(yùn)運(yùn)至載現(xiàn)場(chǎng)備備齊，現(xiàn)場(chǎng)安安全措施已布布置完畢，各各項(xiàng)安全警示示牌布置完備備正確，夜間間照明燈、安安全障礙燈安安裝完畢正常常工作，施工工人員應(yīng)穿反反光衣，穿戴戴好安全防護(hù)護(hù)用品，按設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行鐵鐵塔基礎(chǔ)澆制制。2）電力電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前，確保保電纜路徑暢暢通。需要頂頂管及開挖電電纜溝部分，到到市政有關(guān)部部門辦理開挖挖許可手續(xù)。開開挖過(guò)程中，要要做好安全措措施，確保施施工人員、行行人、車輛的的安全，并保保持場(chǎng)地整潔潔，同時(shí)到供供電公司辦理理第三種工作作票。電纜敷敷設(shè)時(shí)，先檢檢查工具是否否齊全、人員員安排是否妥妥當(dāng)、敷設(shè)路路徑安全措施施否造當(dāng)足夠夠等，在容易易發(fā)生事故的的危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)專專人看護(hù)。另另外，根據(jù)本本工程的實(shí)際際情況，合理理安排每盤電電纜，盡量減減少電纜接頭頭。電纜敷設(shè)設(shè)的方法有許許多種，本工工程主要采用用電纜溝敷設(shè)設(shè)、直埋穿管管敷設(shè)等。電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)有有專人統(tǒng)一指指揮。電纜走走動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁禁用手搬動(dòng)滑滑輪，以防壓壓傷。敷設(shè)在電纜溝內(nèi)的的電纜，應(yīng)采采用裸鎧裝或或非易燃性外外護(hù)層的電纜纜。電纜固定定于建筑物上上，水平裝置置時(shí)，電力電電纜外徑大于于50毫米的，每每隔1000毫米宜加支支撐；電力電電纜外徑小于于50毫米的，每每隔600毫米宜加支支撐；排成正正三角形的單單芯電纜每隔隔1000毫米應(yīng)用綁綁帶扎牢。垂垂直裝置時(shí)，電電力電纜每隔隔1000至1500毫米應(yīng)加固固定。電纜溝的全長(zhǎng)應(yīng)裝裝設(shè)有連續(xù)的的接地線，接接地線的兩頭頭和接地極聯(lián)聯(lián)通，電纜鉛鉛包和鎧裝除除了有絕緣要要求以外應(yīng)全全部互相連接接并和接地線線連接起來(lái)。裝裝在電纜溝內(nèi)內(nèi)的金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)物均應(yīng)全部部鍍鋅或涂以以防銹漆。電電纜溝還應(yīng)有有良好的排水水設(shè)施。敷設(shè)電纜時(shí)，電纜纜從盤上端引引出，沿途應(yīng)應(yīng)放置滑輪，一一般隔2米放置一個(gè)個(gè)，轉(zhuǎn)彎處設(shè)設(shè)置轉(zhuǎn)角滑輪輪，將電纜放放在滑輪上滑滑動(dòng)，避免電電纜在地面或或支架拖拉、磨磨擦損傷電纜纜外皮。電纜纜的彎曲半徑徑應(yīng)符合要求求大于15D，電纜接頭頭的布置要錯(cuò)錯(cuò)開，并設(shè)有有保護(hù)盒。敷敷設(shè)電纜時(shí)須須專人統(tǒng)一指指揮，工人應(yīng)應(yīng)站在滑輪的的下游方向，電電纜移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁用手搬動(dòng)動(dòng)滑輪，以防防壓傷。移動(dòng)動(dòng)電纜接頭盒盒一般應(yīng)停電電進(jìn)行；如帶帶電移動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)先調(diào)查該電電纜的歷史記記錄，由敷設(shè)設(shè)電纜有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員，在在專人統(tǒng)一指指揮下，平正正移動(dòng)，防止止絕緣損傷爆爆炸。電纜管敷設(shè)：電纜纜管不應(yīng)有穿穿孔、裂縫和和顯著的凹凸凸不平，內(nèi)壁壁應(yīng)光滑；金金屬電纜管不不應(yīng)有嚴(yán)重銹銹蝕，硬質(zhì)塑塑料管不得用用在濕度過(guò)高高或過(guò)低的場(chǎng)場(chǎng)所，在易受受機(jī)械損傷的的地方和受力力較大處直埋埋時(shí)，應(yīng)采用用足夠強(qiáng)度的的管材。電纜纜管的內(nèi)徑與與電纜外徑之之比不得小于于1.5，每根電纜纜的彎頭不應(yīng)應(yīng)超過(guò)3個(gè)，直角彎彎不應(yīng)超過(guò)2個(gè)。電纜管管的敷設(shè)應(yīng)符符合下列要求求：A.電纜管的埋埋設(shè)深度不應(yīng)應(yīng)小于0.7米，在人行行道下面敷設(shè)設(shè)時(shí)，不應(yīng)小小于0.5米；B.電纜管應(yīng)不不小于0.1%的排水坡度度；C.電纜管連接接時(shí)，管孔應(yīng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫縫應(yīng)嚴(yán)密，不不得有地下水水和泥漿滲入入。電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)清除雜雜物，蓋好蓋蓋板，并應(yīng)加加掛電纜標(biāo)志志牌。標(biāo)志牌牌的裝設(shè)應(yīng)符符合下列要求求：1）在電纜終終端頭，電纜纜接頭、拐彎彎處、夾層內(nèi)內(nèi)、隧道及豎豎井的兩端，人人井內(nèi)等地方方，電纜上應(yīng)應(yīng)裝設(shè)標(biāo)志牌牌。2）標(biāo)志牌按按深圳供電部部門要求制作作成不銹鋼牌牌，牌上標(biāo)明明線路編號(hào)、電電纜型號(hào)、規(guī)規(guī)格、長(zhǎng)度及及起始地點(diǎn)。標(biāo)標(biāo)志牌的字跡跡應(yīng)清楚不易易脫落。3）標(biāo)志牌規(guī)規(guī)格宜統(tǒng)一，標(biāo)標(biāo)志牌應(yīng)能防防腐，掛裝應(yīng)應(yīng)牢固。4）電纜按國(guó)國(guó)標(biāo)電器設(shè)備備交接試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB-500150-991中的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行絕緣緣電阻測(cè)量、直直流耐壓試驗(yàn)驗(yàn)、泄漏電流流測(cè)量及相序序相位校驗(yàn)。電纜終端和接頭制制作，應(yīng)由經(jīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)的熟悉工藝藝的人員操作作，嚴(yán)格遵守守制作工藝規(guī)規(guī)程。電纜頭頭的制作安裝裝要求：A.安裝人員必必須保持手和和工具、材料料的清潔與干干燥，安裝時(shí)時(shí)不準(zhǔn)抽煙；；B.做接頭前，電電纜應(yīng)經(jīng)過(guò)試試驗(yàn)并合格；；C.做接頭用的的全套零部件件、配套材料料和專用工具具、模具必須須齊備；D.應(yīng)避免在雨雨天、霧天、大大風(fēng)天及濕度度在80%以上的環(huán)境境下進(jìn)行工作作；E.氣溫低于0℃時(shí)，要將電電纜預(yù)先加熱熱后方可進(jìn)行行工作；F.應(yīng)盡量縮短短接頭的操作作時(shí)間，以減減少電纜絕緣緣裸露在空氣氣中的時(shí)間。制制作好的電纜纜頭應(yīng)滿足下下列要求：A.導(dǎo)體連接良良好；B.絕緣可靠；C.密封良好；D.有足夠的機(jī)機(jī)械強(qiáng)度；E.能經(jīng)受電氣氣設(shè)備交接驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的直流流耐壓實(shí)驗(yàn)。3）環(huán)網(wǎng)柜安裝（1）環(huán)網(wǎng)柜的固定應(yīng)應(yīng)可靠，應(yīng)用用點(diǎn)焊或∮8螺絲固定在在基礎(chǔ)槽鋼上上，漆層應(yīng)完完整無(wú)損傷。（2）基礎(chǔ)槽鋼安裝偏偏差應(yīng)符合下下列規(guī)定：A.不直度及水水平度允許偏偏差：每米小小于1㎜，全長(zhǎng)小于5㎜；B.位置誤差及及不平行度：：全長(zhǎng)小于5㎜。（3）環(huán)網(wǎng)柜外殼應(yīng)與與地網(wǎng)可靠地地連接。（4）環(huán)網(wǎng)柜的操作機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)動(dòng)作靈靈活可靠，指指示正確，機(jī)機(jī)械連鎖可靠靠。（5）電纜連接：進(jìn)出出線電纜連接接要嚴(yán)格按照照制造廠要求求制作電纜頭頭。4）停電撤線及架線線停電做好安全措施施，允許工作作后，先進(jìn)行行撤線工作。撤撤線時(shí)，先檢檢查拉線、拉拉樁及桿根，如如不能適用，應(yīng)應(yīng)加設(shè)臨時(shí)拉拉繩加固，防防止倒桿。嚴(yán)嚴(yán)禁采用突然然剪斷導(dǎo)、地地線的做法松松線。舊線撤撤除后，用起起重機(jī)對(duì)舊桿桿進(jìn)行撤桿。組組立桿塔，設(shè)設(shè)專人統(tǒng)一指指揮，開工前前，講明施工工方法及信號(hào)號(hào)，工作人員員明確分工、密密切配合、服服從指揮。在在居民區(qū)和交交通道路上立立撤桿塔，設(shè)設(shè)專人看守。新新立電桿在桿桿基未完全牢牢固前，嚴(yán)禁禁攀登。緊線線前，檢查導(dǎo)導(dǎo)線有無(wú)障礙礙物掛住，緊緊線時(shí)，檢查查導(dǎo)線有無(wú)卡卡住現(xiàn)象。工工作人員不得得跨在導(dǎo)線上上或站在導(dǎo)線線內(nèi)角側(cè)，防防止意外跑線線時(shí)抽傷。5）工地運(yùn)輸施工本工程處在工業(yè)區(qū)區(qū)，車輛多，人人員密集地段段，施工用材材料及工器具具大部分通過(guò)過(guò)車兩運(yùn)輸?shù)降竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工點(diǎn)，每每天計(jì)劃在早早7時(shí)之前裝車車和在夜間進(jìn)進(jìn)行裝車，避避開車流人流流高峰時(shí)段，避避免塞車誤時(shí)時(shí)間影響施工工進(jìn)度，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)道路情情況，編制運(yùn)運(yùn)輸旗方案，選選定最佳運(yùn)輸輸路徑，以確確保運(yùn)輸暢通通。4.4工程成本控控制配電線路建設(shè)工程程成本主要由由設(shè)備投資、人人工費(fèi)、其他他直接費(fèi)和間間接費(fèi)組成。由由于工程價(jià)格格受材料價(jià)格格、勞動(dòng)力價(jià)價(jià)格、設(shè)備價(jià)價(jià)格等因素的的影響，其目目標(biāo)成本的確確定，應(yīng)密切切結(jié)合企業(yè)的的實(shí)際，根據(jù)據(jù)預(yù)算結(jié)果確確定目標(biāo)成本本。1、以成本計(jì)劃試算平平衡為基礎(chǔ)編編制目標(biāo)成本本。成本計(jì)劃劃試算平衡，是是編制成本計(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重重要步驟。試試算平衡是指指在正式編制制成本計(jì)劃之之前，根據(jù)已已有資料，測(cè)測(cè)算各項(xiàng)影響響因素，尋求求切實(shí)可行的的節(jié)約措施，力力求理想成本本計(jì)劃指標(biāo)的的一種方法。在在此基礎(chǔ)上編編制的目標(biāo)成成本具有較強(qiáng)強(qiáng)的可操作性性。2、采用零基預(yù)算，編編制費(fèi)用預(yù)算算的傳統(tǒng)方法法是以原有的的費(fèi)用水平為為基礎(chǔ)進(jìn)行差差量分析。而而零基預(yù)算則則不同，是一一種全新的預(yù)預(yù)算控制法。其其原理是：對(duì)對(duì)于任何一個(gè)個(gè)預(yù)算期，任任何一種費(fèi)用用項(xiàng)目的開支支數(shù)，不是從從原有的基礎(chǔ)礎(chǔ)出發(fā)，不考考慮基期的費(fèi)費(fèi)用開支水平平，一切以“零”為起點(diǎn)，考考慮各種費(fèi)用用項(xiàng)目的必要要性及其規(guī)模模。零基預(yù)算算能促進(jìn)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃部門精精打細(xì)算，合合理使用資金金，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。工程成本控制目標(biāo)標(biāo)配電線路工程的成成本與工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量與與材料、人力力的合理利用用有著密切的的關(guān)系，實(shí)施施目標(biāo)成本管管理必須搞好好各環(huán)節(jié)的控控制。進(jìn)度控制。成本控控制與工程進(jìn)進(jìn)度有著直接接的聯(lián)系。只只有在合理的的工期下，工工程建設(shè)成本本才是最低，如如果盲目縮短短工期，施工工單位必須提提高工程的建建設(shè)成本，因因此工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度必須須有一個(gè)優(yōu)化化方案，做到到投資節(jié)省，詳詳細(xì)周密，保保證工期和質(zhì)質(zhì)量。在建設(shè)設(shè)過(guò)程中，按按照工程施工工方案，合理理安排施工進(jìn)進(jìn)度及工序，避避免人工、機(jī)機(jī)械、材料大大進(jìn)大出，減減少返工浪費(fèi)費(fèi)，提高一次次成品率，保保證工程進(jìn)度度。按期完成成工程能使企企業(yè)人力、物物力及時(shí)調(diào)劑劑，增加有效效使用，提高高資產(chǎn)的利用用率和勞動(dòng)生生產(chǎn)率，從而而達(dá)到有效低低工程成本的的目的。質(zhì)量控制。成本管管理的目的在在于以最少的的消耗獲得最最大的經(jīng)濟(jì)效效益，前提是是必須保證工工程質(zhì)量提高高質(zhì)量的根本本途徑是技術(shù)術(shù)進(jìn)步，建設(shè)設(shè)中堅(jiān)持以先先進(jìn)的技術(shù)和和科學(xué)的方法法加快建設(shè)速速度，提高工工程質(zhì)量。加加強(qiáng)基建工序序管理及原材材料檢查驗(yàn)收收制度，層層層把關(guān)，做到到不合格的原原材料不入庫(kù)庫(kù)。重要工序序及部分項(xiàng)目目工程完成后后由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量站及監(jiān)理理人員共同對(duì)對(duì)工程驗(yàn)收，確確保工程質(zhì)量量。材料控制。材料消消耗對(duì)成本起起著決定性的的作用。實(shí)施施成本管理必必須及時(shí)認(rèn)真真分析材料價(jià)價(jià)格趨勢(shì)，抓抓好采購(gòu)，全全面實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)采采購(gòu)”管理工法；；同時(shí)在運(yùn)輸輸發(fā)料、用料料等環(huán)節(jié)，嚴(yán)嚴(yán)格按照材料料消耗定額和和工程進(jìn)度靈靈活安排，建建立完善的運(yùn)運(yùn)作制度，努努力降低工程程成本。人力控制。電力基基建企業(yè)的特特點(diǎn)是勞動(dòng)力力使用及分配配的不固定性性和不穩(wěn)定性性。工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的不同同性質(zhì)、不同同規(guī)模、不同同階段所使用用的勞動(dòng)力的的數(shù)量、工種種都不盡相同同。勞動(dòng)力和和合理調(diào)劑使使用，最大限限度地減少勞勞動(dòng)力占用，是是降低工程成成本的最有效效途徑。因此此，實(shí)施目標(biāo)標(biāo)成本管理必必須根據(jù)工程程特點(diǎn)和工程程建設(shè)的不同同階段，合理理安排人力、努努力降低人工工費(fèi)用，節(jié)約約人力投入。費(fèi)用控制。基建企企業(yè)其他直接接費(fèi)用和間接接費(fèi)用支出在在很大程度上上影響著工程程效益的高低低。實(shí)施目標(biāo)標(biāo)成本管理必必須制訂合理理費(fèi)用的支出出限額，嚴(yán)格格各項(xiàng)費(fèi)用的的支出，提高高管理水平，盡盡可能地降低低費(fèi)用支出，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制制目標(biāo)。實(shí)際際工作中重點(diǎn)點(diǎn)抓好資金管管理，合理安安排資金，確確保資金及時(shí)時(shí)、足額到位位，提高資金金的周轉(zhuǎn)利用用率。綜上所述，電力線線路工程實(shí)施施目標(biāo)成本管管理必須緊密密結(jié)合工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制制訂切實(shí)可行行的目標(biāo)成本本，建立具有有約束和激勵(lì)勵(lì)雙重作用的的目標(biāo)成本控控制體系，才才能實(shí)現(xiàn)成本本控制目標(biāo)，提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。具體目標(biāo)如下：經(jīng)濟(jì)效益是指施工工企業(yè)合理組組織施工，在在縮短工期、節(jié)節(jié)省勞力、節(jié)節(jié)約材料、降降低成本和保保證質(zhì)量等方方面取得的綜綜合效果。在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。降低施工中非直接接生產(chǎn)成本，減減少一次性消消耗品的消耗耗。降低青賠費(fèi)用。降低人工費(fèi)的支出出。消除施工生產(chǎn)中存存在浪費(fèi)現(xiàn)象象，降低材料料的損耗。減少非必要性費(fèi)用用支出，提高高資金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率。嚴(yán)格控制控制臨建建費(fèi)。獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部部制定完善的的成本控制辦辦法，提倡節(jié)節(jié)約，動(dòng)態(tài)控控制，落實(shí)各各級(jí)崗位責(zé)任任制，以項(xiàng)目目管理深入細(xì)細(xì)致來(lái)完成成成本的可控性性。建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)成成本控制體系系。工程成本控制措施施目標(biāo)成本管管理是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的系統(tǒng)工工程,涉及面寬,工作量大,實(shí)施中必須須遵循以下原原則:全員參與原則。利利用培訓(xùn)、召召開管理會(huì)議議等形式，大大力宣傳實(shí)施施目標(biāo)成本管管理的必要性性，強(qiáng)化全員員參與意識(shí)，使使職工認(rèn)識(shí)到到目標(biāo)成本是是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利利潤(rùn)所需達(dá)到到的成本水平平。可行性原則。制定定目標(biāo)成本必必須體現(xiàn)建設(shè)設(shè)工程特點(diǎn)。目目標(biāo)制定要符符合實(shí)際，切切實(shí)可行，不不可高估冒算算、也不能訂訂的過(guò)低，失失去目標(biāo)成本本管理的意義義。層層分解原則。按按照工程進(jìn)度度將目標(biāo)成本本的實(shí)物量和和價(jià)值量分解解到各相關(guān)部部門、工區(qū)、班班組、個(gè)人，同同時(shí)明確規(guī)定定，各行政一一把手為目標(biāo)標(biāo)成本管理的的第一責(zé)任人人。從而形成成以單位、部部門、個(gè)人為為載體，橫向向到邊，縱向向到底，責(zé)任任到人的控制制體系。動(dòng)態(tài)管理原則。根根據(jù)基建企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)，按按項(xiàng)目性質(zhì)、工工期長(zhǎng)短、質(zhì)質(zhì)量要求，制制訂和調(diào)整每每一項(xiàng)目標(biāo)成成本。也就是是說(shuō)：確定各各項(xiàng)目標(biāo)管理理既要有相對(duì)對(duì)的穩(wěn)定性，又又要有一定的的靈活性。便便于“比質(zhì)比價(jià)采采購(gòu)”等管理辦法法的有效落實(shí)實(shí)。約束激勵(lì)原則。以以人為本，將將目標(biāo)成本控控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制有機(jī)結(jié)結(jié)合起來(lái)，本本著“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超超支懲罰”的原則，搞搞好考核兌現(xiàn)現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的責(zé)任任心和積極性性，使目標(biāo)成成本始終處于于控制狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉《定定額》及取費(fèi)費(fèi)方面的政策策法令人上級(jí)級(jí)主管部門的的有關(guān)規(guī)定。熟熟悉工程合同同及工程預(yù)算算，掌握具體體結(jié)算方式。及及時(shí)、準(zhǔn)確地地根據(jù)各種設(shè)設(shè)計(jì)變更資料料對(duì)預(yù)算做調(diào)調(diào)整，為調(diào)整整概算和結(jié)算算打下基礎(chǔ)。根根據(jù)工程合同同規(guī)定，按時(shí)時(shí)報(bào)送施工圖圖預(yù)算，以保保證建設(shè)單位位能按時(shí)撥款款。單位工程程完工后及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位提供結(jié)算資資料并辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)，為為工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算的早日完完成作好前期期準(zhǔn)備。具體措施如下：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目目經(jīng)理部，加加強(qiáng)調(diào)度，合合理安排工期期，精心組織織，均衡施工工，提高工效效。編制可靠、經(jīng)濟(jì)、合合理的施工方方案，合理組組織人力和機(jī)機(jī)具，提高施施工效率。充分發(fā)揮機(jī)械和人人力資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，進(jìn)行土方方開挖和材料料運(yùn)輸，實(shí)行行分散作業(yè)，多多點(diǎn)施工的組組織方式，提提高工程效益益。施工采用先進(jìn)的牽牽張?jiān)O(shè)備，該該設(shè)備功能齊齊全，可提高高機(jī)械化施工工水平及架線線施工的技術(shù)術(shù)含量，從而而提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，降低低施工成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控控措施，不出出質(zhì)量事故，努努力提高施工工質(zhì)量水平。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全工作作的決定和各各種安全規(guī)章章制度和措施施，確保人身身和設(shè)備安全全。優(yōu)化運(yùn)輸路徑，降降低運(yùn)輸費(fèi)用用。合理安排人力資源源的使用，降降低人力使用用的峰值。建立完善的經(jīng)營(yíng)管管理制度，按按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦辦事，合理開開支。嚴(yán)格定定額管理，控控制投入產(chǎn)出出比，提高管管理水平。施工組織設(shè)計(jì)有技技術(shù)節(jié)約措施施。實(shí)施中有有材料節(jié)約計(jì)計(jì)劃、效果臺(tái)臺(tái)賬。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行限限額領(lǐng)退料手手續(xù)齊全。材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)有檢查制度度和必要手續(xù)續(xù)。水泥內(nèi)外散落灰必必須及時(shí)清用用，水泥袋認(rèn)認(rèn)真打包、回回收。攪拌機(jī)四周、拌料料處及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄棄砂槳和混凝凝土，運(yùn)輸路路和操作面落落地料及時(shí)清清用。砂槳、混混凝土倒運(yùn)時(shí)時(shí)，應(yīng)有容器器或鋪墊板。澆澆筑混凝土?xí)r時(shí)，應(yīng)采取防防撒落措施。砂、石和其它散料料應(yīng)隨時(shí)隨清清，不留料底底。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用料料計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃進(jìn)料，使使材料不積壓壓，減少退料料。同時(shí)做到到鋼材、模板板等料具合理理使用。工人操作應(yīng)做到活活完料凈腳下下清。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾圾站，及時(shí)集集中分揀、回回收、利用、清清運(yùn)。垃圾清清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)必必須到批準(zhǔn)的的消納場(chǎng)地傾傾倒，嚴(yán)禁亂亂倒亂卸。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具具、包裝容器器應(yīng)及時(shí)回收收，堆放整齊齊并及時(shí)清退退。第五章工期及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃5.1工期規(guī)劃及及要求按招標(biāo)文件要求，本本工程自中標(biāo)標(biāo)通知書發(fā)出出之日起45日歷天內(nèi)竣工工移交。由于于此工程時(shí)間間較緊，接到到中標(biāo)通知書書后，應(yīng)立即即進(jìn)場(chǎng)開工。工期承諾：我單位位如中標(biāo)，將將按項(xiàng)目法人人的工期要求求按時(shí)完成移移交。5.2工期保證措措施組織措施抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富富、業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)的人組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部，在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下對(duì)工程施工工進(jìn)行高效管管理。建立健全工程施工工進(jìn)度控制的的管理制度，明明確多層次的的進(jìn)度控制人人員，具體任任務(wù)和工作職職責(zé)職責(zé)。根據(jù)工程總進(jìn)度目目標(biāo)要求、層層層分解，建建立進(jìn)度控制制目標(biāo)體系。公司有關(guān)科室管理理部門全力配配合現(xiàn)場(chǎng)施工工，項(xiàng)目部的的管理人員要要深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解解決施工中出出現(xiàn)的各種問(wèn)問(wèn)題，確保工工程順利。技術(shù)措施開工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，包包括編制技術(shù)術(shù)資料、組織織人員和機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)、材料料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等等，爭(zhēng)取早日日開工。編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、以及各重重要或特殊工工序的技術(shù)措措施，并進(jìn)行行詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，確保保工程施工質(zhì)質(zhì)量和施工安安全。合理安排各分項(xiàng)工工程、分部工工程、單位工工程的施工順順序，劃分施施工層、施工工段，配置勞勞動(dòng)力，組織織有節(jié)奏、均均衡、連續(xù)、有有序的流水施施工。開工前進(jìn)行施工圖圖紙會(huì)審，施施工中積極與與設(shè)計(jì)代表聯(lián)聯(lián)系，及進(jìn)向向設(shè)計(jì)代表反反映出現(xiàn)問(wèn)題題，盡早解決決設(shè)計(jì)變電更更問(wèn)題。根據(jù)各工序施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，編編制詳細(xì)的材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，指導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)、加工、運(yùn)運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工工程，確保及及時(shí)到位。施工中要根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)度情情況，圍繞關(guān)關(guān)鍵線路，及及進(jìn)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)考慮部部分工序交叉叉施工。做好雷雨天氣施工工防護(hù)措施和和臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前前的防范措施施，減少天氣氣對(duì)施工進(jìn)度度的影響。關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提提早做好防臺(tái)臺(tái)風(fēng)、暴雨的的措施，并及及時(shí)調(diào)整施工工計(jì)劃開展QC小組活動(dòng)，集思廣廣益，采取新新工藝、新技技術(shù)、新措施施來(lái)縮短工期期。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量量和安全管理理，確保施工工質(zhì)量和安全全，避免出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量和安全全事故，造成成工程暫?；蚧蚍倒?，延誤誤工期。信息管理措施定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查施工進(jìn)度度情況，解決決存在問(wèn)題。根據(jù)工程實(shí)際施工工進(jìn)度情況，調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，制定定滾動(dòng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部要事定期向向建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、公公司本部報(bào)送送工程施工進(jìn)進(jìn)度情況。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更更通知的管理理，及時(shí)將變變更通知傳達(dá)達(dá)到施工人員員中。加強(qiáng)材料管理。改改進(jìn)材料的采采購(gòu)、運(yùn)輸、收收發(fā)、保管等等方面的工作作，確保材料料供應(yīng)的質(zhì)量量和數(shù)量。合合理堆置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料，組織織分批進(jìn)場(chǎng)，避避免和減少二二次搬運(yùn)。及早做好建設(shè)單位位材料、設(shè)備備供應(yīng)計(jì)劃，及及時(shí)與建設(shè)單單位和供貨廠廠家進(jìn)行溝通通交流，縮短短信息傳達(dá)的的流程。材料設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)及時(shí)向向監(jiān)理工程師師或建設(shè)單位位、生產(chǎn)廠家家反映。其它措施加強(qiáng)資金的管理，做做到?？顚Ｓ糜茫侠戆才排?，確保工程程資金及進(jìn)到到位。制訂有關(guān)的內(nèi)部承承包方案，明明確獎(jiǎng)罰制度度，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)施工人員的的積極性和主主動(dòng)性。自購(gòu)材料、設(shè)備或或外委加工合合同工期要求求應(yīng)與總承包包合同工期要要求協(xié)調(diào)一致致，避免拖延延工期。加大文明施工管理理力度，改善善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)發(fā)揮工會(huì)的作作用，組織職職工搞好文娛娛活動(dòng)，為職職工提供良好好的住宿條件件，解決職工工的后顧之憂憂。在施工的前期，地地方關(guān)系處理理的好壞，直直接影響工程程施工進(jìn)度，要要密切與政府府的聯(lián)系，加加強(qiáng)與群眾溝溝通，積極宣宣傳與工程有有關(guān)的法律、規(guī)規(guī)章和文件。爭(zhēng)爭(zhēng)取地方政府府的支持，群群眾的理解。5.3施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)M道圖根據(jù)本工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及電氣、土建建專業(yè)工程師師共同編制了了施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)M道圖（見(jiàn)見(jiàn)附件一《施工進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖》），在在施工過(guò)程我我們將對(duì)關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行重重點(diǎn)控制，從從人員資金、設(shè)設(shè)備材料等方方面加大投入入來(lái)保證關(guān)鍵鍵工序的連續(xù)續(xù)施工。5.4施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分析5.4.1計(jì)劃安安排的潛在問(wèn)問(wèn)題1、在施工的前期受征征地、關(guān)系復(fù)復(fù)雜，前期工工作的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)度，直接影影響工程的總總體進(jìn)度。2、沿線綠化帶廣泛，部部分路面開挖挖較困難。3、按照經(jīng)驗(yàn)，深圳地地區(qū)雨水較多多，材料供應(yīng)應(yīng)和工程施工工容易受到氣氣候的影響，不不能正常施工工，影響工期期實(shí)現(xiàn)。4、職工生活身體健康康狀況影響施施工，采取嚴(yán)嚴(yán)格措施控制制傳染病在工工地流行的可可能性。5、線路需停電施工，需需在停電作業(yè)業(yè)前與深圳供供電局有關(guān)部部門明確具體停電電時(shí)間。5.4.2計(jì)劃中中的潛力及其其開發(fā)途徑為確保工程的工期期正常完成，在在編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，已已充分考慮了了各種不利因因素，提高了了工程對(duì)不利利因素的應(yīng)變變能力，可以以從根本上保保證工期的正正常實(shí)現(xiàn)。合理安排施工順序序，組織平行行流水、立體體交叉作業(yè)，縮縮短工期。5.5施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制計(jì)劃控制的程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃交底施工進(jìn)度計(jì)劃交底實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖5—5計(jì)劃控制程程序5.5.2計(jì)劃控控制的方法1、施工進(jìn)度計(jì)劃，編編制分部工程程計(jì)劃，月作作業(yè)計(jì)劃，明明確當(dāng)期任務(wù)務(wù)、滿足作業(yè)業(yè)要求；把作作業(yè)計(jì)劃下達(dá)達(dá)到班組進(jìn)行行責(zé)任承包，并并將計(jì)劃執(zhí)行行與技術(shù)管理理、質(zhì)量管理理、成本核算算、原始記錄錄、資源管理理等融合為一一體；在施工工中跟蹤記錄錄、如實(shí)記載載每項(xiàng)工作的的開始日期、工工作進(jìn)程和結(jié)結(jié)束日期，借借助圖表形成成記錄文件；；及時(shí)、靈活活、果斷的作作好調(diào)度工作作，以關(guān)鍵工工序?yàn)橹骶€，協(xié)協(xié)調(diào)配合各種種關(guān)系，排除除施工中的各各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)平衡。2、使用對(duì)比法，即實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行對(duì)比，畫出出對(duì)比圖，利利用橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖形進(jìn)行檢查查，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，得到到計(jì)劃執(zhí)行信信息，調(diào)整和和修改計(jì)劃。3、分析計(jì)劃目標(biāo)完成成情況，對(duì)時(shí)時(shí)間目標(biāo)、資資源情況、成成本目標(biāo)進(jìn)行行分析，找出出計(jì)劃控制中中問(wèn)題的原因因，問(wèn)題要找找夠、原因要要擺透，存在在遺留問(wèn)題應(yīng)應(yīng)反饋到下循循環(huán)中解決；；歸納出本質(zhì)質(zhì)的、規(guī)律性性的東西，提提高計(jì)劃管理理、控制質(zhì)量量，保證總計(jì)計(jì)劃的完成。第六章質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量管理理體系及技術(shù)術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)和和承諾自1999年以來(lái)，我我公司按照ISO90001標(biāo)準(zhǔn)建立了了質(zhì)量管理體體系，公司的的質(zhì)量管理工工作取得了長(zhǎng)長(zhǎng)足的進(jìn)步，并并于2001年通過(guò)了ISO90001:20000質(zhì)量體體系認(rèn)證。公公司對(duì)質(zhì)量工工作實(shí)行全面面管理和系統(tǒng)統(tǒng)分析，建立立了質(zhì)量保證證體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面質(zhì)量控控制。6.2質(zhì)量管理方方針及目標(biāo)質(zhì)量管理方針質(zhì)量第一，信譽(yù)至至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。質(zhì)量管理目標(biāo)1、確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良良；2、各項(xiàng)合格率100％；3、項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到885％；4、偏差在允許許范圍內(nèi)。6.3質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰質(zhì)檢員：吳鴻亮項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰質(zhì)檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：制訂本本工程的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)本工程質(zhì)量量體系的建立立、健全和運(yùn)運(yùn)行，確保配配備充足合理理的資源（人人、財(cái)、物），批批準(zhǔn)本工程的的各種質(zhì)量文文件。保證項(xiàng)項(xiàng)目法人、監(jiān)監(jiān)理工程師的的有關(guān)工程的的任何指令能能夠貫徹執(zhí)行行，并支持本本公司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量機(jī)構(gòu)獨(dú)立行行使職能和權(quán)權(quán)限。對(duì)貫徹徹實(shí)施投產(chǎn)達(dá)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：：對(duì)貫徹實(shí)施施投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。組織織制訂工程的的質(zhì)量方針和和目標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域域內(nèi)貫徹質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)。組織編寫寫質(zhì)量文件及及策劃，統(tǒng)籌籌施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書的編寫寫并組織審核核；組織內(nèi)部部質(zhì)量檢查，主主持質(zhì)量例會(huì)會(huì)。掌握工程程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，分析質(zhì)量量趨勢(shì)，采取取相應(yīng)措施，抓抓好質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢專責(zé)：：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上上級(jí)的質(zhì)量管管理規(guī)章制度度、技術(shù)規(guī)程程規(guī)范，監(jiān)督督施工人員按按圖、按章施施工，發(fā)現(xiàn)事事故苗頭，及及時(shí)糾正，必必要時(shí)有權(quán)停停止施工；嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢檢查工程質(zhì)量量，對(duì)施工人人員的自檢情情況進(jìn)行檢查查，負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)工程的的質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)定驗(yàn)收簽證證工作，行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)；及時(shí)檢查定位放線線、隱蔽工程程，與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行簽證證工作；對(duì)原材料、半成品品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查，符符合標(biāo)準(zhǔn)方可可使用，監(jiān)督督執(zhí)行成品保保護(hù)制度；參加質(zhì)量缺陷的調(diào)調(diào)查分析，研研究處理，監(jiān)監(jiān)督處理實(shí)施施措施，檢查查驗(yàn)收完成情情況；協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)主任任組織各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)，掌掌握質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)和質(zhì)量控制制的狀況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量隱患，分析析原因，提出出改進(jìn)意見(jiàn)，消消除質(zhì)量隱患患；檢查竣工工程質(zhì)量量，核查評(píng)定定的質(zhì)量等級(jí)級(jí)是否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，整理和和審查竣工資資料；施工班組：參與建立和健全質(zhì)質(zhì)量管理工作作制度。負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量量控制和檢查查工作，做好好分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量自檢工作作、工序交接接工作；做好質(zhì)量和技術(shù)方方面的原始記記錄；做好成品保護(hù)工作作。6.4質(zhì)量管理體體系及質(zhì)量檢檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)檢驗(yàn)體系在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立工工程質(zhì)量三級(jí)級(jí)檢驗(yàn)體系1、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工工作按分項(xiàng)工工程、分部工工程和單位工工程進(jìn)行，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格格按工程采用用的現(xiàn)行有效效質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)按“班組自檢、專專業(yè)工程師復(fù)復(fù)檢、項(xiàng)目部部專職質(zhì)檢員終檢”的原則進(jìn)行行三級(jí)檢驗(yàn)。三級(jí)檢查中，終檢檢在復(fù)檢結(jié)果果符合質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求求的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，復(fù)檢在在自檢結(jié)果符符合質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行。無(wú)論哪一一級(jí)的檢查結(jié)結(jié)果不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求，都必須進(jìn)進(jìn)行整改直至至質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求為止止。終檢結(jié)果不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求的分項(xiàng)工程程不得施工下下一道工序。3、分部工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)，必須在在該分部的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求后才能進(jìn)行行。4、單位工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)，必須在在所含分部工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求后后才能進(jìn)行。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)中如如有規(guī)定，邀邀請(qǐng)業(yè)主代表表、監(jiān)理工程程師參加。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)完畢畢后，應(yīng)按規(guī)規(guī)定做好記錄錄，辦好簽證證手續(xù)。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本工程施工中必須須執(zhí)行以下技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB501168-922）《普通砼配合比設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定定》（JGJ555-81）《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ1007-87）《砼結(jié)構(gòu)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502204-922）《架空送電線路導(dǎo)導(dǎo)地線液壓施施工工藝規(guī)程程》（SDJ2776-87）《輸變電工程達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)評(píng)定辦法》（1998年版）《地基與基礎(chǔ)工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GBJ2002-83）廣東電網(wǎng)公司“質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的質(zhì)量控制制表格6.5質(zhì)量管理組組織措施1、建立以工程項(xiàng)目目經(jīng)理為主的的質(zhì)量保證體體系，由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施施工總長(zhǎng)中間間控制，專職職質(zhì)檢員基層層檢查的三級(jí)級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建建立橫向?qū)I(yè)業(yè)，縱向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到生產(chǎn)班組組的質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。2、優(yōu)化方案做好交交底工作，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工。對(duì)工程特特殊和關(guān)鍵部部位嚴(yán)格控制制，重點(diǎn)檢查查，以專職質(zhì)質(zhì)量工程師、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及及施工隊(duì)質(zhì)檢檢員為信息中中心建立信息息反饋系統(tǒng)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理和事前控制制。3、把好材料質(zhì)量關(guān)關(guān)。所有原材材料、成品、半半成品都須有有合格證及檢檢驗(yàn)報(bào)告，所所有進(jìn)場(chǎng)材料料都應(yīng)由測(cè)試試部門試驗(yàn)合合格后方可使使用。未經(jīng)復(fù)復(fù)試的原材料料、半成品,無(wú)合格證、無(wú)無(wú)材質(zhì)證明等等不合格的材材料及配套設(shè)設(shè)備禁止使用用在工程上。4、簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)責(zé)任制，以計(jì)計(jì)劃工期、質(zhì)質(zhì)量為主要考考核項(xiàng)目，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部→各部門→各施工班組組，層層簽定定，層層落實(shí)實(shí)，有獎(jiǎng)有罰罰，調(diào)動(dòng)全體體施工人員的的積極性，使使人人關(guān)心工工程質(zhì)量。5、實(shí)施過(guò)程控制，各各分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效效的質(zhì)量管理理制度，對(duì)班班組定時(shí)、定定點(diǎn)、定位、層層層把關(guān)做好好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工工作。6、做好成品、半成成品的保護(hù)，由由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施，并并設(shè)專門專職職人員巡視和和檢查。6.6質(zhì)量保證的的技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，分析和預(yù)預(yù)測(cè)在下列方方面存在有影影響工程質(zhì)量量的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)防患于于未然，采取取預(yù)防措施，實(shí)實(shí)施于工程，以以保證施工質(zhì)質(zhì)量。1、每道工序都必須經(jīng)經(jīng)過(guò)檢查，不不合格的必須須返工、或修修補(bǔ)，完成后后再檢查，直直至通過(guò)才可可以進(jìn)入下一一道工序。2、嚴(yán)格控制施工作業(yè)業(yè)程序，嚴(yán)格格按施工技術(shù)術(shù)規(guī)范操作，做做好質(zhì)量記錄錄。3、嚴(yán)格把好原材料及及半成品質(zhì)量量關(guān)，凡進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)的的各種原材料料及半成品必必須有產(chǎn)品合合格證，同時(shí)時(shí)認(rèn)真及時(shí)做做好各種原材材料的檢查、試試驗(yàn)工作、確確保工程質(zhì)量量。4、施工機(jī)具、儀器、儀儀表必須有定定期檢驗(yàn)合格格證，并在有有效年限內(nèi)，由由專人管理，設(shè)設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳帳，借出、歸歸還有記錄，并并當(dāng)面測(cè)試好好壞。5、嚴(yán)肅質(zhì)量事故報(bào)告告制度，發(fā)生生質(zhì)量事故必必須規(guī)定逐級(jí)級(jí)上報(bào)，并寫寫出詳細(xì)的事事故報(bào)告，認(rèn)認(rèn)真處理。6、施工完成后，做好好竣工交驗(yàn)工工作。7、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，對(duì)對(duì)不符合要求求的立即組織織人員處理。第七章安全目標(biāo)標(biāo)、安全管理理體系及技術(shù)術(shù)組織措施我公司堅(jiān)決認(rèn)真地地執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，通過(guò)過(guò)建成立并保保持職業(yè)安全全健康與環(huán)境境管理體系，制制定公司職來(lái)來(lái)安全健康與與環(huán)境方針、目目標(biāo)及指標(biāo)、開開展危害辯識(shí)識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)，制訂職業(yè)業(yè)安全全健康康和環(huán)境管理理方案和運(yùn)行行控制并有效效實(shí)施和持續(xù)續(xù)改進(jìn)，從而而不斷提高公公司職業(yè)安全全健康與環(huán)境境管理的績(jī)效效，保障員工工安全及保護(hù)護(hù)環(huán)境。7.1安全管理指指導(dǎo)方針及目目標(biāo)7.1.1職業(yè)安安全健康與環(huán)環(huán)境方針安全健康，保護(hù)環(huán)環(huán)境；預(yù)防為主，規(guī)范管管理；遵守法規(guī)，文明施施工；以人為本，持續(xù)發(fā)發(fā)展。7.1.2職業(yè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理目標(biāo)標(biāo)1、杜絕死亡和重傷事事故；2、消滅群傷和重大交交通事故；3、消滅重大機(jī)械設(shè)備備事故和火災(zāi)災(zāi)事故；4、減少職業(yè)安全健康康風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目目工程事故頻頻率控制在1%以下。7.1.3安全保保證體系1、施工生產(chǎn)安全管理理方面：項(xiàng)目目部安全、健健康管理建立立以項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理安全責(zé)任任人為首，各各部門主任及及作業(yè)公司負(fù)負(fù)責(zé)人為各單單位的安全責(zé)責(zé)任人的行政政保證體系；；建立以項(xiàng)目目總工程師為為首，各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為主管的安全全技術(shù)保證體體系；建立以以項(xiàng)目安全主主任為首，各各級(jí)安全員監(jiān)監(jiān)督的安全監(jiān)監(jiān)督體系；確確保安全管理理工作運(yùn)行有有效。2、消防工作管理方面面：項(xiàng)目部建建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為消防安安全第一責(zé)任任人，項(xiàng)目部配備備管理班子為為消防保衛(wèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專職消防防保衛(wèi)專責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的的消防保衛(wèi)管管理工作。7.2安全管理組組織機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰項(xiàng)目經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳杰安全員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供應(yīng)：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)安全管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）安全施工的第一一責(zé)任者，對(duì)對(duì)本工程安全