2023年非電力家用器具行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

非電力家用器具行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE31非電力家用器具行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、非電力家用器具行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 3(一)、非電力家用器具行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 3(二)、非電力家用器具行業(yè)經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合非電力家用器具行業(yè)的技術服務 5(四)、迅速轉變非電力家用器具企業(yè)的增長動力 5二、非電力家用器具企業(yè)戰(zhàn)略目標 6三、非電力家用器具企業(yè)戰(zhàn)略選擇 6(一)、非電力家用器具行業(yè)SWOT分析 6(二)、非電力家用器具企業(yè)戰(zhàn)略確定 7(三)、非電力家用器具行業(yè)PEST分析 71、政策因素 72、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9四、非電力家用器具業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、非電力家用器具地域有明顯差異 9五、2023-2028年宏觀政策背景下非電力家用器具業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 10(一)、2022年非電力家用器具業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 10(二)、國際形勢對非電力家用器具業(yè)發(fā)展的影響分析 11(三)、非電力家用器具業(yè)經濟結構分析 12六、非電力家用器具行業(yè)存在的問題分析 13(一)、基礎工作薄弱 13(二)、地方認識不足,激勵作用有限 14(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 14(四)、技術相對落后 14(五)、隱私安全問題 15(六)、與用戶的互動需不斷增強 15(七)、管理效率低 16(八)、盈利點單一 17(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 17(十)、法律風險 17(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 18(十二)、人才問題 18(十三)、產品質量問題 18七、非電力家用器具行業(yè)競爭分析 19(一)、非電力家用器具行業(yè)國內外對比分析 19(二)、中國非電力家用器具行業(yè)品牌競爭格局分析 20(三)、中國非電力家用器具行業(yè)競爭強度分析 211、中國非電力家用器具行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 212、中國非電力家用器具行業(yè)上游議價能力分析 213、中國非電力家用器具行業(yè)下游議價能力分析 214、中國非電力家用器具行業(yè)新進入者威脅分析 215、中國非電力家用器具行業(yè)替代品威脅分析 22(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 22(五)、上市公司雙雄深耕多年 23(六)、非電力家用器具巨頭綜合優(yōu)勢明顯 23八、未來非電力家用器具企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 24(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 24(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 251、制定總體人才引進計劃 252、渠道人才引進 263、內部員工競聘 26(三)、加速信息化建設步伐 27九、非電力家用器具產業(yè)投資分析 27(一)、中國非電力家用器具技術投資趨勢分析 27(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 28(三)、中國非電力家用器具行業(yè)投資風險 28(四)、中國非電力家用器具行業(yè)投資收益 29十、非電力家用器具行業(yè)風險控制解析 30(一)、非電力家用器具行業(yè)系統(tǒng)風險分析 30(二)、非電力家用器具業(yè)第二產業(yè)的經營風險 30

緒論本文主要分析了非電力家用器具行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴非電力家用器具行業(yè)業(yè)務經理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對非電力家用器具行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測非電力家用器具行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、非電力家用器具行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、非電力家用器具行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內非電力家用器具企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在非電力家用器具行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得非電力家用器具行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內非電力家用器具市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，非電力家用器具行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。非電力家用器具行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由非電力家用器具行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、非電力家用器具行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的非電力家用器具業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在非電力家用器具行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合非電力家用器具行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走非電力家用器具業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接非電力家用器具行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變非電力家用器具企業(yè)的增長動力非電力家用器具企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是非電力家用器具企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。非電力家用器具企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著非電力家用器具行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型非電力家用器具企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、非電力家用器具企業(yè)戰(zhàn)略目標非電力家用器具公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有非電力家用器具品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設非電力家用器具直銷店、店鋪。三、非電力家用器具企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、非電力家用器具行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、非電力家用器具企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、非電力家用器具行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的非電力家用器具產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，非電力家用器具產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，非電力家用器具行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，非電力家用器具產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是非電力家用器具行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對非電力家用器具產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)非電力家用器具行業(yè)需求持續(xù)火熱，非電力家用器具領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國非電力家用器具產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為非電力家用器具行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為非電力家用器具行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)非電力家用器具行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與非電力家用器具相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為非電力家用器具行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、非電力家用器具、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)非電力家用器具的普及?行業(yè)技術經驗。。(2)非電力家用器具行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、非電力家用器具業(yè)發(fā)展模式分析(一)、非電力家用器具地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，非電力家用器具企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)非電力家用器具企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年宏觀政策背景下非電力家用器具業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年非電力家用器具業(yè)發(fā)展環(huán)境分析非電力家用器具業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，非電力家用器具業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為非電力家用器具行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，非電力家用器具業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，非電力家用器具業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對非電力家用器具業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致非電力家用器具業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，非電力家用器具業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球非電力家用器具業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來非電力家用器具業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、非電力家用器具業(yè)經濟結構分析一是非電力家用器具業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，非電力家用器具行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持非電力家用器具業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的非電力家用器具業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對非電力家用器具業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、非電力家用器具行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱非電力家用器具相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,非電力家用器具管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對非電力家用器具的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與非電力家用器具的關系,非電力家用器具工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于非電力家用器具的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對非電力家用器具主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的非電力家用器具行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內非電力家用器具行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如非電力家用器具設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解非電力家用器具產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,非電力家用器具行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊非電力家用器具產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興非電力家用器具行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著非電力家用器具行業(yè)技術的大量投產使用,非電力家用器具數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展非電力家用器具行業(yè)服務領域和內容,促進非電力家用器具行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。非電力家用器具行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的非電力家用器具行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了非電力家用器具行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。非電力家用器具行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的非電力家用器具行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。非電力家用器具行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到非電力家用器具本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞非電力家用器具行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的非電力家用器具行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與非電力家用器具行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致非電力家用器具行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險非電力家用器具行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使非電力家用器具行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國非電力家用器具實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂非電力家用器具以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便非電力家用器具有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是非電力家用器具行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,非電力家用器具行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、非電力家用器具行業(yè)競爭分析目前，我國非電力家用器具領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對非電力家用器具相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的非電力家用器具產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、非電力家用器具行業(yè)國內外對比分析國內外非電力家用器具的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外非電力家用器具有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)非電力家用器具的探索方向和落地形式不同。國外非電力家用器具注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內非電力家用器具傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國非電力家用器具行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，非電力家用器具行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)非電力家用器具技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將非電力家用器具技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)非電力家用器具技術的供給維度分析，非電力家用器具技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，非電力家用器具產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國非電力家用器具經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，非電力家用器具行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。非電力家用器具市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌非電力家用器具企業(yè)的必由之路。(三)、中國非電力家用器具行業(yè)競爭強度分析1、中國非電力家用器具行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,非電力家用器具行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國非電力家用器具行業(yè)上游議價能力分析非電力家用器具行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,非電力家用器具行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國非電力家用器具行業(yè)下游議價能力分析非電力家用器具行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、非電力家用器具、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,非電力家用器具行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國非電力家用器具行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國非電力家用器具行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內非電力家用器具創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多非電力家用器具領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著非電力家用器具技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為非電力家用器具領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有非電力家用器具領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從非電力家用器具整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的非電力家用器具技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為非電力家用器具領域第二大廠商,非電力家用器具技術打造了從精細化應用方案,大大提升非電力家用器具產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于非電力家用器具的智能化產品,包括前后端的非電力家用器具結構化、立體化和市場化產品,更是在非電力家用器具領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、非電力家用器具巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍非電力家用器具市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網巨頭在非電力家用器具技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。八、未來非電力家用器具企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，非電力家用器具的應用將成為未來的新趨勢。對于非電力家用器具公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增加了進出口非電力家用器具業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的非電力家用器具國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進非電力家用器具公司制定了與非電力家用器具行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃非電力家用器具公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免非電力家用器具人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，非電力家用器具專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響非電力家用器具公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘非電力家用器具人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。非電力家用器具公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行非電力家用器具專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立非電力家用器具人才引進機制的同時，非電力家用器具人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司非電力家用器具培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好非電力家用器具專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高非電力家用器具專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，非電力家用器具公司應積極開展非電力家用器具信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市