經(jīng)邦集團簡介

經(jīng)邦集團簡介二零一四年三月－2－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項目工作流程咨詢項目組織保障2000年股權(quán)激勵咨詢的拓荒者——上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司注冊成立；2002年創(chuàng)立中國期權(quán)網(wǎng)，現(xiàn)已成為中國股權(quán)激勵咨詢領(lǐng)域的門戶網(wǎng)站；2003年公司累計客戶數(shù)量突破100家，確立了在中小企業(yè)股權(quán)激勵咨詢市場的領(lǐng)軍地位；2004年成功為浙江一知名企業(yè)解決元老退出難題，是國內(nèi)首例成功實施的“金色降落傘”計劃；2005年成功推出股權(quán)激勵咨詢領(lǐng)域的品牌課程——“五步連貫股權(quán)激勵法”；2006年提煉出人力資本定價模型，同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行股權(quán)激勵咨詢；2007年作為組長單位，承擔(dān)中國證券登記結(jié)算股權(quán)激勵管理系統(tǒng)的開發(fā)；2008年成立經(jīng)邦資本俱樂部，創(chuàng)立投資公司，標志著經(jīng)邦咨詢正式進入股權(quán)投資領(lǐng)域；2009年中國創(chuàng)業(yè)板開幕，經(jīng)邦所服務(wù)的部分客戶成功登陸創(chuàng)業(yè)板，如愛爾眼科、紅日藥業(yè)等；2010年創(chuàng)辦“股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營”，現(xiàn)場為企業(yè)量身定制全套方案；2011年累計培訓(xùn)客戶13800人，咨詢客戶1200家，被客戶公認為“中國股權(quán)咨詢第一品牌”；2012年成立經(jīng)邦集團，規(guī)?；\作……經(jīng)邦發(fā)展歷史－3－業(yè)務(wù)板塊與架構(gòu)－4－

經(jīng)邦的咨詢體系以股權(quán)激勵為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬體系—績效管理—企業(yè)文化—資本運作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)脈，實現(xiàn)“崗、人、績、薪、股”各環(huán)節(jié)內(nèi)在體系的無縫對接。經(jīng)邦立足企業(yè)實際，幫助客戶梳理公司治理架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標，完善客戶的人力資源管理基礎(chǔ)；經(jīng)邦的股權(quán)激勵基于人力資本價值、歷史貢獻及未來發(fā)展?jié)摿Γ瑤涂蛻粼O(shè)計核心人才的全面激勵體系；經(jīng)邦幫助客戶科學(xué)設(shè)計持股平臺，構(gòu)建管控中心、利潤中心，提升企業(yè)管控水平，打造業(yè)績突擊隊；經(jīng)邦的股權(quán)激勵對內(nèi)可以激勵企業(yè)的核心員工，對外可以整合經(jīng)銷商及其他利益相關(guān)者。經(jīng)邦咨詢服務(wù)介紹－5－經(jīng)邦咨詢的經(jīng)驗與成果

經(jīng)邦咨詢所服務(wù)過的客戶幾乎囊括了所有行業(yè)，如IT、金融、醫(yī)藥、貿(mào)易、文化娛樂、房地產(chǎn)、旅游、媒體、制造、電力、能源、教育等等，在股權(quán)激勵咨詢領(lǐng)域成果卓著，先后創(chuàng)下了中國咨詢行業(yè)眾多第一：

第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”方法，為多家民營企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；

第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用；

第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)解決了員工激勵難題；

第一家提出股權(quán)布局理念，并探索出一條“經(jīng)邦模式”；

第一家將咨詢和投資相結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式。經(jīng)邦咨詢的咨詢成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國經(jīng)營報》、《南方周末》、《董事會》等新聞媒體跟蹤報道。－6－經(jīng)邦咨詢團隊——擁有扎實的理論功底和豐富的項目經(jīng)驗扎實的理論功底：經(jīng)邦咨詢以復(fù)旦大學(xué)為依托，擁有一支資深的智囊團和一批資深管理專家；豐富的管理經(jīng)驗：經(jīng)邦咨詢的管理顧問精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實務(wù)，核心顧問人員具備不同類型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗；嫻熟的項目經(jīng)驗：經(jīng)邦顧問具有豐富的項目操作經(jīng)驗，已成功為多家企業(yè)提供了戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃、股權(quán)激勵方案設(shè)計、流程設(shè)計與優(yōu)化、業(yè)績管理與薪酬體系設(shè)計、綜合管理診斷等方面的咨詢服務(wù)；科學(xué)的人員搭配：經(jīng)邦團隊采用互補型的人員配備，他們有股權(quán)激勵專家、勞動法專家、人力資源管理專家，以確保方案的科學(xué)性、合理性、合法性。－7－－8－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項目工作流程咨詢項目組織保障－9－核心方法論一：股權(quán)激勵伴隨著企業(yè)成長

企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團隊、達成心理契約的利器

快速發(fā)展期，推動高管團隊新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)

上市前，推動公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時增強投資者信心

上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競爭力上市核心命題：市場、技術(shù)核心命題：人才和管理升級核心命題：規(guī)范化核心命題：管理夯實、標準化核心方法論二：股權(quán)激勵的核心地位與激勵目的－10－主體公司持股公司投資商自然人股東公眾股控股公司激勵對象控股股東控股原始股東分子公司分子公司激勵對象激勵對象核心方法論三：設(shè)立控股架構(gòu)和持股平臺，建立有效的防火墻，達到杠桿性、控制性與激勵性的結(jié)合－11－核心方法論四：經(jīng)邦獨創(chuàng)“五步連貫股權(quán)激勵法”－12－－13－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項目工作流程咨詢項目組織保障－14－咨詢項目工作共分六個步驟6.長期輔導(dǎo)1.盡職調(diào)查2.股權(quán)布局3.方案設(shè)計4.方案實施5.培訓(xùn)宣導(dǎo)咨詢項目工作流程－15－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵項目調(diào)研報告》召開項目啟動會議，組成項目小組，確定項目小組結(jié)構(gòu)、工作機制，確定咨詢項目總體工作計劃。進行內(nèi)部訪談，同時開始問卷調(diào)查。對S公司目前的人才激勵現(xiàn)狀進行評估，包括股東代表及激勵對象訪談、企業(yè)發(fā)展模式與激勵現(xiàn)狀評析等，旨在找出人才激勵的薄弱環(huán)節(jié)，為制定針對性的股權(quán)激勵方案做鋪墊盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計長期輔導(dǎo)－16－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)布局整體構(gòu)思》《S公司股權(quán)布局路線圖》根據(jù)S公司的股權(quán)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及法律法規(guī)方面的相關(guān)要求,對S公司目前及戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的激勵股本、激勵層面、激勵方式等進行框架設(shè)計盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計長期輔導(dǎo)－17－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵計劃》等（詳細參見后面）激勵層面劃分（從人力資本附加值、難以取代程度、歷史貢獻等多個方面界定激勵對象的范圍，含現(xiàn)有人員范圍及未來可能擴展的人員范圍）人力資本價值評估（對激勵對象進行價值評定，結(jié)合激勵對象的薪酬現(xiàn)狀，確定合適的股權(quán)激勵力度）激勵方式選擇（根據(jù)激勵對象所在層面確定合適的激勵方式，可在實股、干股、期權(quán)等方式中進行選擇和組合，具體方式尚需在進一步溝通訪談的基礎(chǔ)上方能確定）股價增長機制設(shè)置（根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)數(shù)據(jù)透明程度等確定合適的股價增長規(guī)則，確保股權(quán)激勵具有足夠的吸引力，且不至于泄露企業(yè)的財務(wù)機密）激勵周期設(shè)計（根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的心理預(yù)期及員工的工作性質(zhì)等綜合確定合適的激勵周期，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置恰當?shù)氖谟钑r間、授予批次、行權(quán)期、鎖定期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)）股權(quán)分配、股權(quán)收益等方面測算明確退出機制盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計長期輔導(dǎo)－18－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵計劃實施流程》等（詳細參見后面）明確股權(quán)激勵計劃實施流程擬定股權(quán)激勵實施相關(guān)配套文件，包括：明確股東的權(quán)利和義務(wù)草擬董事會、股東會關(guān)于股權(quán)激勵計劃的相關(guān)決議編寫授予協(xié)議書、股權(quán)證書等（使股權(quán)激勵合法化，增強股權(quán)激勵的可信度）…盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計長期輔導(dǎo)－19－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵項目啟動培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵計劃實施宣導(dǎo)培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵授予儀式、會務(wù)流程》包括為理解和操作“股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵方案設(shè)計、股權(quán)管理”等各模塊所需的各項針對性的培訓(xùn)增強激勵對象的股東角色認知，提升其對公司的認同度和歸屬感盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計長期輔導(dǎo)－20－工作內(nèi)容文案成果項目結(jié)束后，甲方在正式運行該股權(quán)激勵方案中遇到問題，乙方免費提供遠程咨詢?nèi)缧璧浆F(xiàn)場服務(wù)，由甲方支付差旅及住宿費用，乙方不再收取任何咨詢費用盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計長期輔導(dǎo)－21－在咨詢項目規(guī)劃過程中，經(jīng)邦將與公司高層討論咨詢過程中常見的問題，明確項目過程中的規(guī)避措施，以利于項目的高效實施咨詢公司和企業(yè)對項目目標和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂；咨詢成了咨詢公司一方的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀；咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差；咨詢項目無法按規(guī)定時間完成；咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運作不起來咨詢方案；……咨詢中常見的問題

在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標和過程達成顯性一致，缺少對期望值的管理；在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部達成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持；項目運作缺少詳細的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項目內(nèi)容、時間、責(zé)任、檢核點等，對項目缺少管理；企業(yè)沒有成立內(nèi)部的項目小組，沒有參與咨詢方案的設(shè)計，對方案內(nèi)涵不理解。產(chǎn)生原因分析

在咨詢項目設(shè)計過程中，項目團隊需要綜合運用管理學(xué)、財務(wù)、法律等多方面知識－22－股權(quán)激勵管理學(xué)知識財務(wù)知識法律知識公司戰(zhàn)略公司治理組織流程薪酬績效……成本會計財務(wù)管理資本運作稅務(wù)規(guī)劃……公司法證券法合同法稅法……－23－咨詢項目成果文件一覽（1/2）內(nèi)容提交的主體文件盡職調(diào)查《S公司股權(quán)激勵項目調(diào)研報告》股權(quán)布局《S公司股權(quán)布局整體構(gòu)思》《S公司股權(quán)布局路線圖》方案設(shè)計《S公司股權(quán)激勵框架》《S公司股權(quán)激勵計劃》（多層次）《S公司股權(quán)激勵測算表》《S公司股權(quán)授予協(xié)議書/股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《S公司及新設(shè)控股公司/持股公司章程》（重擬或修訂）《S公司股權(quán)證書》《S公司激勵對象名冊》《S公司股東手冊》《S公司股東會、董事會、總裁（總經(jīng)理）、監(jiān)事會職權(quán)與義務(wù)匯編》《S公司虛擬股東會投票表決規(guī)則》－24－咨詢項目成果文件一覽（2/2）內(nèi)容提交的主體文件方案實施《S公司股權(quán)激勵計劃實施流程》《參與S公司股權(quán)激勵計劃申請書》《S公司股權(quán)激勵計劃入選資格考核試卷》（可選）《激勵對象競選演說模板》（可選）《S公司新股東評選投票表決表》《股權(quán)激勵對象資格認定書》《關(guān)于保守S公司股權(quán)激勵計劃商業(yè)機密的承諾書》《激勵對象交款憑證》《S公司關(guān)于實施股權(quán)激勵計劃的董事會決議、股東會決議》《股東會關(guān)于修改公司章程的決議》《S公司關(guān)于建立股權(quán)激勵專項存儲賬戶的決議》《S公司關(guān)于成立股權(quán)激勵管理機構(gòu)的決議》《行權(quán)/兌現(xiàn)/分紅/轉(zhuǎn)實股通知書》培訓(xùn)宣導(dǎo)《S公司股權(quán)激勵項目啟動培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵計劃實施宣導(dǎo)培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵授予儀式、會務(wù)流程》長期輔導(dǎo)－25－除項目主體書面報告外，項目團隊還將在咨詢過程中提供知識分享、培訓(xùn)等其他附加價值服務(wù)項目成果的匯報和研討：經(jīng)邦咨詢將對階段性成果進行匯報，與客戶經(jīng)過研討達成一致意見。內(nèi)外部資料等中間成果：項目進程中使用的內(nèi)外部訪談紀要、項目組獲得的外部數(shù)據(jù)、資料以及項目組的分析結(jié)論等中間成果，亦可作為補充材料交付給客戶。內(nèi)部研討等中間成果：根據(jù)項目進展需要，經(jīng)邦咨詢將組織內(nèi)部研討會，研討會成果將作為經(jīng)邦咨詢分析、診斷和報告的重要材料，亦可一并交付給客戶。項目方案培訓(xùn)：根據(jù)項目實施需要，經(jīng)邦咨詢將為客戶提供相應(yīng)的方案培訓(xùn)。－26－項目貢獻和知識結(jié)構(gòu)咨詢項目成員客戶項目成員設(shè)計過程實施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項目初期，以咨詢顧問為主。同時注重對客戶項目組成員進行培訓(xùn)和知識的傳授在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進行實際演練?？蛻繇椖拷M成員將越來越重要。在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。咨詢顧問只負責(zé)指導(dǎo)。在項目實施過程中，經(jīng)邦咨詢不僅幫助客戶建立有效的管理體系，而且將顧問團隊的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量－27－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項目工作流程咨詢項目組織保障－28－項目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合行業(yè)/公司內(nèi)部知識安排內(nèi)部訪談初始結(jié)論建議項目執(zhí)行其他調(diào)研數(shù)據(jù)分析評估與結(jié)論培訓(xùn)/支持發(fā)展方向建議客戶項目小組上海經(jīng)邦項目小組確定訪談對象，訪談時間安排，訪談大綱確定策略方案選擇專項議題討論會議安排－29－雙方需要組建聯(lián)合項目小組，來共同推動項目的日常開展項目角色和責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項目的發(fā)展方向資源調(diào)配每階段成果驗收與決策委員會緊密聯(lián)系項目小組的日常管理指導(dǎo)項目組成員的工作執(zhí)行項目計劃項目訪談與調(diào)研數(shù)據(jù)分析初步咨詢建議報告S公司核心層上海經(jīng)邦專家委員會S公司—上海經(jīng)邦—項目經(jīng)理決策委員會項目管理現(xiàn)場顧問2-3人后臺顧問3人貴公司項目組經(jīng)邦項目組對接人1人小組成員N【經(jīng)邦專家團隊】【經(jīng)邦專家團隊】－32－薛中行——上海經(jīng)邦集團董事長個人簡介復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，2000年創(chuàng)辦經(jīng)邦公司，是國內(nèi)唯一一家13年只專注于做股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案的公司，下轄5支成長型基金，管理資產(chǎn)超10億“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，是清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等眾多知名院校總裁班客座教授上市公司股權(quán)激勵標準的制定者，中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，資深投資銀行專家被譽為中國股權(quán)第一人，07年帶領(lǐng)團隊幫復(fù)星集團完成了控股公司架構(gòu)設(shè)計和分子公司的股權(quán)激勵計劃阿里巴巴、寶鋼股份、海爾集團、克明面業(yè)等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵咨詢顧問，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)……王俊強——上海經(jīng)邦集團總經(jīng)理經(jīng)邦集團總經(jīng)理10余年管理咨詢經(jīng)驗，親自主導(dǎo)咨詢項目300余家著文300余篇，被譽為股權(quán)激勵領(lǐng)域的“百科全書”率先提出打造股權(quán)激勵“稀缺品”理念，創(chuàng)立行業(yè)廣泛使用的“股權(quán)分配——人力資本定價模型”擔(dān)任30余家企業(yè)的常年管理顧問及20余家管理類期刊的特邀專家個人簡介34

鄭波——上海經(jīng)邦集團常務(wù)副總經(jīng)邦集團常務(wù)副總10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，中國頂級股權(quán)管控專家第三代管理咨詢的倡導(dǎo)者，創(chuàng)立“三位一體”新型咨詢模式曾為80余家大型集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)金吉列留學(xué)、驃馬涂裝、大東吳集團、懷山堂生物科技、青島銀盛泰、山東環(huán)山集團、本鋼集團、元祖國際、長航重工、森禾種業(yè)、勝利油田、閩商投資、皖新傳媒、集優(yōu)股份、創(chuàng)奇科技、吉斯達控股、華源集團、全良集團、成都遠鴻、通策集團、河北港口集團、廣東新華發(fā)行集團、奔馳4S店、衣之戀干洗連鎖、青海省電力設(shè)計院、江蘇計量測試研究所、寶鋼集團企業(yè)開發(fā)總公司、上海洪冠策劃、裕鑫貿(mào)易……項目經(jīng)驗（部分）個人簡介項目經(jīng)驗（部分）個人簡介35

郭彥虎——上海經(jīng)邦集團項目總監(jiān)經(jīng)邦集團項目總監(jiān)10余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，國內(nèi)頂級戰(zhàn)略管理專家和資深股權(quán)激勵專家8年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，曾在知名外資企業(yè)擔(dān)任市場部經(jīng)理、駐外分公司總經(jīng)理等職務(wù)曾為50余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)西藏奇正藏藥、上海大眾聯(lián)合、上海富春集團、浙江大東吳集團、浙江天通控股、浙江能源集團、浙江鐵路投資集團、吉林華微電子、安徽皖新傳媒、四川九洲電器、成都光明光電、河南心連心化肥、福建福馬集團、河南神州封頭、天盈傲藍通信……項目經(jīng)驗（部分）個人簡介項目經(jīng)驗（部分）個人簡介36

吳苑林——上海經(jīng)邦集團項目總監(jiān)經(jīng)邦集團項目總監(jiān)近10年管理咨詢工作經(jīng)驗，中國頂級戰(zhàn)略咨詢專家實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾就職于中石油等大型公司熟悉房地產(chǎn)、設(shè)備制造、勘察設(shè)計等多個行業(yè)的商業(yè)模式曾為50余家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織運營及流程管控、執(zhí)行力、人力資源薪酬績效、企業(yè)文化等方面的咨詢服務(wù)青島銀盛泰、湖南晚安家居、浙江向隆機械、銀川美麗人生、蘇州華泰空氣過濾器有限公司、浙江乾北房地產(chǎn)有限公司、衡水泰華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶紅西吉房地產(chǎn)有限公司、浙江開達管材有限公司、圣懋控制設(shè)備有限公司、湖北仁信房地產(chǎn)有限公司、機械工業(yè)第三設(shè)計研究院、上海城市建設(shè)設(shè)計院……項目經(jīng)驗（部分）個人簡介經(jīng)邦集團高級項目經(jīng)理8年管理咨詢經(jīng)驗，曾任職于著名外企、證券公司連鎖行業(yè)股權(quán)激勵專家，創(chuàng)立連鎖行業(yè)“有限股權(quán)、無限分配”模型曾為80余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)李明星——上海經(jīng)邦集團高級項目經(jīng)理項目經(jīng)驗（部分）個人簡歷復(fù)星國際、云天化、東方通信、中鐵建工、北京金誠信礦業(yè)、新疆德匯地產(chǎn)、深圳里程地產(chǎn)、中旭教育集團、天行健教育、碧麗源茶葉、山東藍海酒店集團、深圳柏星龍創(chuàng)意公司、青島百洋醫(yī)藥、廣州九豐集團、廣州易科思化工、廣州嘉諾密封、南通泛亞鋰業(yè)、冀春能源集團、上海美華醫(yī)院、上海亞士漆、川東磁電、光大芯業(yè)、開源電子、萊亭迪賽燈光設(shè)計、珠江燈光、愛普詩化工、西安匯城電信、盛華微系統(tǒng)、英科國際……陳穎——上海經(jīng)邦集團高級項目經(jīng)理項目經(jīng)驗（部分）經(jīng)邦集團高級項目經(jīng)理7年管理咨詢經(jīng)驗，曾任職于美國著名咨詢公司擅長股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國企股權(quán)激勵等領(lǐng)域曾為60余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)企業(yè)的股權(quán)激勵項目被上海市國資委評定為股權(quán)激勵標桿個人簡介深圳泰富華投資、深圳厚夫設(shè)計、深圳美的連電子、深圳匯頂科技、廣州頂力電子、廣州賽時物流、廣州潤芯科技、廣州漢斯達五金、福建雙馳實業(yè)股份、福建業(yè)通家具、上海萬創(chuàng)危險品、上海展唐通訊、上海藍光科技、上海杰隆生物、浙江正泰電器、杭州海興電力、寧波奧華進出口、寧波武林建筑、寧波博藝裝飾、蘇州如意菜飯、大連唯美法爾美容美體、大連路美芯片、武漢貓人制衣、山東昌邑城建、河南超越集團、重慶憶念美健身美容……39

黎水金——上海經(jīng)邦集團高級項目經(jīng)理經(jīng)邦集團高級項目經(jīng)理股權(quán)營銷專家，擅長塑造企業(yè)家夢想和企業(yè)股權(quán)價值，讓員工掏錢購股擅長股權(quán)分配平衡模式，解決新老員、新老業(yè)務(wù)的股權(quán)分配難題曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，幫助某企業(yè)實現(xiàn)兩年利潤從不到500萬增長至3000萬的奇跡寧波萌恒貿(mào)易、安徽揚子空調(diào)、金吉列留學(xué)、湖北金洋股份、浙江清泉醫(yī)藥、北京住總正華房地產(chǎn)、河南環(huán)宇集團、成都瑞琦醫(yī)療器械、河北金泰成建材、廣州旭日因賽廣告、內(nèi)蒙古紅旗廣告裝飾、藍貝酒業(yè)集團、成都巨龍科技、南京國睿信維軟件、江西宏遠化工、金華金力士汞業(yè)、廣東百源實業(yè)……個人簡介項目經(jīng)驗（部分）個人簡介－40－顧遐——上海經(jīng)邦集團資深咨詢師經(jīng)邦集團資深咨詢師5年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉財務(wù)、稅法模塊及建材、銀行、保險等行業(yè)擅長中小企業(yè)股權(quán)激勵、退出機制設(shè)置等曾為20余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)浙江大東吳、安徽朗凱奇建材、山東金孚隆、上海恒安實業(yè)、新疆德匯集團、紹興光大芯業(yè)微電子、云南碧麗源茶葉、重慶憶念美、福建國際天行健教育集團、濟南天瑞集團、福建泉工、上海優(yōu)耐特、英科國際集團、浙江先合……個人簡介項目經(jīng)驗（部分）個人簡介41

于陽如——上海經(jīng)邦集團資深咨詢師經(jīng)邦集團資深咨詢師5年管理咨詢經(jīng)驗，3年國內(nèi)著名商業(yè)地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗精通股權(quán)激勵、財務(wù)管理、崗位價值評估、管控流程設(shè)計等模塊，熟悉準金融、鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁等諸多行業(yè)曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵相關(guān)的管理咨詢服務(wù)新疆華春投資集團公司、國科控股中科資源公司、中國印鈔造幣總公司上海分公司、河北省遷安市思文科德集團、北京市四方力歐集團、上海相宜本草公司、內(nèi)蒙古烏海市佳鑫集團公司、上海復(fù)星控股集團公司、上海千首實業(yè)公司、上海奧利巴斯總代理公司……項目經(jīng)驗（部分）個人簡介經(jīng)邦集團咨詢師4年管理咨詢經(jīng)驗擅長成長型企業(yè)股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、管理流程梳理優(yōu)化、績效考核等領(lǐng)域曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)欒凌雁——上海經(jīng)邦集團咨詢師項目經(jīng)驗（部分）個人簡歷王力集團、重慶延鋒江森、遼寧成大、寧波萌恒貿(mào)易、山東金孚隆、上海圖天實業(yè)、內(nèi)蒙古工大華遠工程技術(shù)有限公司、安徽昕源集團耐火材料有限公司、淮安麥德森生物制藥有限公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、南通醋酸纖維有限公司、連云港東方農(nóng)村合作銀行、南京河西中央商務(wù)區(qū)管理委員會……經(jīng)邦集團咨詢師4年管理咨詢經(jīng)驗擅長成長型企業(yè)股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、管理流程梳理優(yōu)化、績效考核等領(lǐng)域曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)袁謙——上海經(jīng)邦集團咨詢師項目經(jīng)驗（部分）個人簡歷蘇州康寧杰瑞、環(huán)山集團、廣州裕豐威禾、萌恒集團、安徽昕源集團耐火材料有限公司、淮安麥德森生物制藥有限公司、南通醋酸纖維有限公司、連云港東方農(nóng)村合作銀行、南京河西中央商務(wù)區(qū)管理委員會……－44－附：部分客戶展示———上市公司部分盾安環(huán)境(002011)用友軟件(600588)中山公用(000685)海信電器(600060)紅日藥業(yè)(300026)大洋電機(002249)萊茵置業(yè)(000558)愛爾眼科(300015)江西銅業(yè)(600362)新華都(002264)正泰電器(601877)硅寶科技(300019)東方通信(600776)招金礦業(yè)(01818,HK)廣百股份(002187)億城集團(000616)北京城建(600266)羅普斯金(002333)晉億實業(yè)(601002)遼寧成大(600739)四環(huán)生物(000518)海普瑞(002399)中天科技(600522)寶鋼股份(600019)青島海爾(600690)海南航空(600221)中興通訊(000063)外運發(fā)展(600270)長城電腦(000066)中珠控股(600568)烽火通信(600498)天馬精化(002453)農(nóng)產(chǎn)品(000061)譽衡藥業(yè)(002437)復(fù)星醫(yī)藥(600196)齊心文具(002301)浙大網(wǎng)新(600797)阿里巴巴(1688,HK)露天煤業(yè)(002128)大族激光(002008)－45－附：部分客戶展示———行業(yè)客戶部分紡織服裝：貓人國際特步米歐時尚香港森仕集團四季青雙馳鞋業(yè)獨角戲贏家服飾山東岱銀集團沈陽星聯(lián)鞋服貴之步深圳樂軒曼尼芬茜子服飾婉甸服飾元元尚品普天姆服飾美聯(lián)雅服飾阿儷達箱包小豬班納新華都雙馳體育用品房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)：德佑地產(chǎn)德華地產(chǎn)淄博鑫盛房地產(chǎn)泰富華地產(chǎn)四川藍光德匯地產(chǎn)永達地產(chǎn)湖北地龍美泰房產(chǎn)保利物業(yè)三川建設(shè)富達置地河北國孚三川建設(shè)京華世通（北京）房地產(chǎn)經(jīng)紀天馳測繪超越地產(chǎn)信息技術(shù)：阿里巴巴淘寶網(wǎng)網(wǎng)易東方CJ購物北塔網(wǎng)絡(luò)久久結(jié)婚網(wǎng)上海傲游信息科技珠海網(wǎng)博信息科技和家網(wǎng)青島汽車網(wǎng)火速網(wǎng)絡(luò)滴答網(wǎng)浙江先合最佳東方易聯(lián)管家菊風(fēng)系統(tǒng)未來寬帶玄卓科技重郵信科嘉依嘉軟件中塑在線武漢郵科院路邦遠大烽火通信開源通信匯成電信展唐通訊賽比奧數(shù)字技術(shù)東方博雅游戲恒達光電子華泰科興機電浙大網(wǎng)新天龍移動酷派手機社會服務(wù)：仙娜美容馨麗源悅妍堂領(lǐng)航假發(fā)非凡國際清新麗養(yǎng)生會所白廈集團曲姿健康瘦身祺馨色彩小阿華芭妍餐飲酒店：如意餐飲小藍鯨絕味鴨脖味魔師健力源萬基楊森COSMGROUP藍海酒店望湘園小牧童餐飲居禮酒店食品飲料：克莉斯汀龍川酒業(yè)西航食品避風(fēng)塘晨冠乳業(yè)成都西航食品克明面業(yè)碧利源茶葉德龍寶真酒業(yè)甘汁園糖業(yè)機械設(shè)備：長城機械藍天華美廣州嘉諾科技旭陽科技樂為自動化云海礦山南京艾志藍莫德科學(xué)儀器俊杰汽配加士特密封建科機械諾地樂通用設(shè)備天山電梯制造西子控股－46－附：部分客戶展示———行業(yè)客戶部分教育培訓(xùn)：晨陽教育英特國際教育信通教育學(xué)大教育時代光華天材教育聚成教育韋爾培教育柏明頓中旭匯聚聚成世華華一世紀廣州愿望星山東愛書人寧波匯杰英國維麗婭國際聯(lián)盟教育律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、中介：德恒律師事務(wù)所國脈匯通律師事務(wù)所漢卓律師事務(wù)所南方明和會計師事務(wù)所元升律師事務(wù)所正大方略律師事務(wù)所大成律師事務(wù)所恩可埃認證澤豐聯(lián)合律師事務(wù)所金融保險、投資擔(dān)保：上海證券交易所信達資產(chǎn)國聯(lián)安基金德邦證券華安財保鄞州銀行臺州商業(yè)銀行長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行濰坊農(nóng)信社臨淄信用社邦明資本聚勁投資寧夏中衛(wèi)投資上海宗君投資景林股權(quán)投資東鴿小額信貸中科智擔(dān)保集團上海博斯曼投資深圳賢擇投資金湖資產(chǎn)華田投資賽恩投資建信擔(dān)保安仕德資產(chǎn)管理陜西保升國際投資光大證券華泰證券盛大車險傳播文化：麥迪遜廣告旭日因賽