![巨齒國案例分析PPT_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6e4508184f824a898579a2df049d8d01/6e4508184f824a898579a2df049d8d011.gif)
![巨齒國案例分析PPT_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6e4508184f824a898579a2df049d8d01/6e4508184f824a898579a2df049d8d012.gif)
![巨齒國案例分析PPT_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6e4508184f824a898579a2df049d8d01/6e4508184f824a898579a2df049d8d013.gif)
![巨齒國案例分析PPT_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/6e4508184f824a898579a2df049d8d01/6e4508184f824a898579a2df049d8d014.gif)
![巨齒國案例分析PPT_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/6e4508184f824a898579a2df049d8d01/6e4508184f824a898579a2df049d8d015.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
巨齒國1企業(yè)概況2企業(yè)的核心戰(zhàn)略3當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境及競爭4全文總結(jié)目錄
CONTENTS一、公司概況巨齒國,一個(gè)顛覆往日的新型堅(jiān)果王國,一個(gè)玩堅(jiān)果的電子商務(wù)公司。2016年3月24日,巨齒國的破殼日,出生地,古都長安今日西安。“咔嚓咔嚓”,孵化出的一票有情懷和有干勁兒的巨齒國人,不倒翁精神完美復(fù)刻,秉承以西安為中心、以點(diǎn)破面的戰(zhàn)略部署,顛覆西北五省只是起步,玩的就是讓全人類享受最好吃的堅(jiān)果,而不是簡單的玩“蛋”。開心果?松子?碧根果?可能堅(jiān)果的誕生,也只是巨齒國繁衍過程的剛剛開始...公司的使命
打造西北第一堅(jiān)果品牌,形成堅(jiān)果類產(chǎn)品衍生生態(tài)圈。這個(gè)王國,堅(jiān)果可以給地球人類的東西,只是吃的話就太簡單了。
公司愿景
作為零食企業(yè),我們要為人類做出不一般的堅(jiān)果產(chǎn)品。作為行業(yè)潛力巨頭,我們可能要打造的是一種生活習(xí)慣。作為公司,我們要為員工提供一個(gè)別的地方給不了的伐木類。
未來戰(zhàn)略目標(biāo)
秉承以西安為中心、以點(diǎn)破面的戰(zhàn)略部署,顛覆西北五省只是起步二、企業(yè)目前的核心戰(zhàn)略一個(gè)核心讓品牌和消費(fèi)者更近,始終圍繞這個(gè)中心部署戰(zhàn)略四個(gè)要點(diǎn)品牌:如何讓品牌和消費(fèi)者更好地溝通動(dòng)漫畫、互聯(lián)網(wǎng)工具、話語方式、雜志速度:如何更快一點(diǎn)提高堅(jiān)果從樹枝到消費(fèi)者客廳的速度,提高消費(fèi)者從購買到收貨的速度,追求速度就是在追求產(chǎn)品的新鮮和更好的消費(fèi)者體驗(yàn)服務(wù):如何做到更加個(gè)性化基于大數(shù)據(jù)的收集和挖掘,充分了解消費(fèi)者,從而做到更個(gè)性化的服務(wù)品質(zhì):如何讓堅(jiān)果更好吃四化品牌動(dòng)漫化數(shù)據(jù)信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)海量,同時(shí)數(shù)據(jù)碎片化,客戶的數(shù)據(jù)散落在不同的平臺(tái)、不同的溝通介質(zhì),因此必須借助IT系統(tǒng),將數(shù)據(jù)信息打通,將客戶資產(chǎn)有效的運(yùn)營起來倉儲(chǔ)物流智能化提高單位容積的倉儲(chǔ)效能,提高物流效能,提高貨品的周轉(zhuǎn)速度,進(jìn)一步提升消費(fèi)者體驗(yàn),同時(shí)也是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢食品信息可追溯化用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從采摘到餐桌的全程溯源,強(qiáng)化食品安全和保障食品品質(zhì)三、當(dāng)前行業(yè)環(huán)境及競爭
社會(huì)消費(fèi)品零售市場,休閑食品市場規(guī)模穩(wěn)定增長(1)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額300931億元,比上年名義增長10.7%,扣除價(jià)格因素實(shí)際增長10.6%。
(2)我國休閑食品市場的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,據(jù)預(yù)測到2016年,該市場規(guī)??蛇_(dá)1890億元基于以上數(shù)據(jù),巨齒國要積極制定戰(zhàn)略規(guī)劃,提前做好搶占未來市場的準(zhǔn)備,利用現(xiàn)有資源預(yù)測消費(fèi)者的需求變化,繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資,擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn),產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。競爭
現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
主要競爭對(duì)手:新農(nóng)哥、百草味、三只松鼠
次要競爭對(duì)手:來伊份、良品鋪?zhàn)?、姚太?/p>
潛在競爭者的進(jìn)入
還未進(jìn)入堅(jiān)果售賣領(lǐng)域的零食生產(chǎn)商
潛在替代品的開發(fā)
暫未出現(xiàn)
顧客討價(jià)還價(jià)的能力
由于購買者的總數(shù)較多,而每個(gè)購買者的購買量較小,無法占據(jù)賣方銷售量的很大比例,因此顧客沒有討價(jià)還價(jià)的能力競爭對(duì)手新農(nóng)哥新農(nóng)哥,網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果知名品牌。用心造好果,致力于健康、綠色堅(jiān)果的銷售與開發(fā)。通過日新月異的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),為用戶提供時(shí)尚、便捷、快樂的購物方式和自然原色、味美健康的堅(jiān)果。從第一顆堅(jiān)果開始,新農(nóng)哥堅(jiān)持只做專業(yè)的堅(jiān)果。堅(jiān)持原產(chǎn)地采購,堅(jiān)持傳統(tǒng)加工工藝,倡導(dǎo)無添加,確保堅(jiān)果的原色原香口感。從選料至成品,實(shí)行全程品質(zhì)監(jiān)控,以更高的標(biāo)準(zhǔn)保證堅(jiān)果品質(zhì)。
早在2008之前,就已進(jìn)入堅(jiān)果市場,主要給沃爾瑪、家樂福等超市供貨,2008年6月新農(nóng)哥進(jìn)駐淘寶商城,之后又與QQ商城、京東、1號(hào)店等電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成全面合作。在寧波線下也發(fā)展了多家專營店,年產(chǎn)值上億元。2014年7月,新農(nóng)哥獲得5000萬元A輪投資。百草味百草味于2003年成立,是一家以休閑食品加工、生產(chǎn)、貿(mào)易為主體,集線下連鎖、電子商務(wù)經(jīng)營模式為一體的新型企業(yè)。作為品質(zhì)零食領(lǐng)導(dǎo)品牌,百草味形成了有序的組織架構(gòu)以支撐龐大市場占有率,先后成立了加盟連鎖事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部、市場部、品牌形象部等。建立了涵蓋堅(jiān)果炒貨、糕點(diǎn)糖果、水果干、海鮮肉類、花茶粉粉等5大系列300多個(gè)單品的產(chǎn)品體系,休閑食品一站式購物的格局已具規(guī)模。公司累計(jì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度土地開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同附規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工許可
- 施工合同簽訂及履行制度
- 教育機(jī)構(gòu)的字體運(yùn)用規(guī)范
- 遠(yuǎn)程教育對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的支持研究
- 幼兒園燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案
- 上海市某物流有限公司勞動(dòng)合同
- 個(gè)人委托代理合同范本示例
- 三孩子離婚贍養(yǎng)費(fèi)合同范本
- 二手物品買賣合同范文
- 個(gè)人住房抵押貸款合同范本大全
- 河南2025年河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘30人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年長沙穗城軌道交通有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年湖南有色金屬職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測驗(yàn)歷年參考題庫(頻考版)含答案解析
- 2025年山東華魯海運(yùn)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2024年綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)表及評(píng)分細(xì)則
- 品管圈PDCA改善案例-降低住院患者跌倒發(fā)生率
- 讀書分享《給教師的建議》課件
- 《中小學(xué)校園食品安全和膳食經(jīng)費(fèi)管理工作指引》專題講座
- 廣東省茂名市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期物理期末試卷(含答案)
- 2024統(tǒng)編版新教材道德與法治七年級(jí)全冊內(nèi)容解讀課件(深度)
- 成人氧氣吸入療法-中華護(hù)理學(xué)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論