【企業(yè)案例】拉勾網(wǎng):招聘網(wǎng)站上線一年憑什么估值過億_第1頁
【企業(yè)案例】拉勾網(wǎng):招聘網(wǎng)站上線一年憑什么估值過億_第2頁
【企業(yè)案例】拉勾網(wǎng):招聘網(wǎng)站上線一年憑什么估值過億_第3頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

【企業(yè)案例】拉勾網(wǎng):招聘網(wǎng)站上線一年憑什么估值過億

毫無疑問,拉勾網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘人才的必爭之地。而從項目立項時估值不足千萬,到現(xiàn)在整體估值8億人民幣左右,拉勾網(wǎng)一年時間,已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人盡皆知,他們到底戳對了什么痛點?找對合伙人:有底線的“分歧”是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂拉勾管理團隊是典型的鐵三角:許單單、馬德龍、鮑艾樂(Ella),許單單是董事長,把握大局;馬德龍擔任CEO,負責(zé)產(chǎn)品和團隊管理;Ella作為聯(lián)合創(chuàng)始人,負責(zé)市場和一些運營工作。他們之前都在騰訊工作過,后來由于籌辦3W咖啡聚在一起。3W咖啡成立后,由一個14人的執(zhí)委會團隊來打理,但慢慢的其他人來的越來越少,最后只剩下了他們3個人。馬德龍說這是“剩者為王”。他們3人開始也是兼職,后來大家覺得這件事值得放手一搏,陸續(xù)開始全職投入。團隊老大許單單是偏冷靜的人,對于人際關(guān)系有著自己深刻的認識,但很多時候是根據(jù)自己喜好來打交道,不喜歡的時候更多是一個人默默的坐在一邊。在這中間,許單單因為工作需要去了美國,只剩下馬德龍和Ella來打理咖啡館。馬德龍屬于樂天派,開放樂觀,人很靈活,“只要確定了目標,我就會通過各種方式都可以完成?!倍鳨lla屬于典型的完美主義者,從小就是那種“考了第三要求自己下次必須考第一”的人,她形容自己“先天就有一種危機感和焦慮感”,這種感覺一直促使著自己不安于現(xiàn)狀,一直朝著前方拼命奔跑。她習(xí)慣事情按照計劃一步步實現(xiàn),擅長和各種人打交道,但是喜歡“以自己的方式來達到目標”。馬德龍形容她“一旦決定,很難擰過來”,但最后大家往往都能達成一致。在Ella看來,三個人搭檔的團隊是最穩(wěn)定的,如果是兩個人合伙,意見不一時,可能就掰了,但是三個人就極大的規(guī)避了這個問題。當其中兩個人意見不和時,起碼另外一個人可以調(diào)和。同時三個人有不同的擅長領(lǐng)域:許單單善于整合資源、馬德龍擅長產(chǎn)品和設(shè)計、Ella精于市場和運營。三個模塊有機的組合在一起,形成了一個高效的團隊。某種意義上,“分歧”是這個創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂所在,正體現(xiàn)了三個人強勢互補的地方。但是,這不代表彼此之間沒有分歧甚至爭吵。在開咖啡館的時候,因為不同的見解,馬德龍和Ella吵架后,分開坐兩張桌子,背對背誰都不理誰。曾經(jīng)有一次,許單單和Ella因為對于公司發(fā)展不能達成一致時,吵得特別厲害,以至于Ella說自己“情緒幾乎失控,覺得這簡直不是人能干出來的事情”,但是最后,在樂觀的馬德龍的調(diào)停下,他們還是達成了一致。在拉勾創(chuàng)業(yè)過程中,不管有多么大的分歧,即使在公司現(xiàn)金流最緊張的時候,團隊默認的底線從沒有被打破過:“不管怎么爭吵,也不會提出要離開,大家一定要把這件事做下去;即使意見再不一致,也不會有人按照自己的想法擅自行動;最后實在不能達成一致,就讓老大拍板。”馬德龍說,“合伙這事就像婚姻一樣,不過怎么樣,日子一定要過下去,決不能一賭氣提離婚。”在馬德龍看來,之前發(fā)生在創(chuàng)業(yè)圈里的“泡面吧事件”,開了一個相當惡劣的先例。(注:泡面吧兩個合伙人之間為了爭奪股權(quán)和老大位子,不惜刪除代碼,攪黃了A輪融資,最終散伙的事件)。為了自己的一己私利,不惜犧牲整個團隊、犧牲用戶、犧牲投資者等所有人的利益。“這絕對是不能容忍的!”有溫度的服務(wù):這才是招聘真正的核心拉勾網(wǎng)之所以快速崛起,和其一直秉承的以用戶為中心的策略離不開。長期壟斷國內(nèi)招聘市場的51job、智聯(lián)等傳統(tǒng)網(wǎng)站,他們服務(wù)的核心永遠是企業(yè),因為企業(yè)是他們的收入來源。從拉勾網(wǎng)建立的第一天開始,馬德龍就要求所有產(chǎn)品的設(shè)計和服務(wù)都是圍繞著求職者來展開的,這徹底的顛覆了傳統(tǒng)招聘的游戲規(guī)則。網(wǎng)絡(luò)招聘在人們的印象中,一直是件冷冰冰的事情,但是拉勾網(wǎng)卻賦予了它溫度和情感。今年上半年,騰訊正式宣布撤銷電商控股公司,調(diào)整和裁撤了部門和員工,拉勾第一個打出廣告,聯(lián)合包括阿里、唯品會和1號店等電商巨頭,幫助離開的人選擇更合適的去向。今年下半年,微軟裁撤中國區(qū)諾基亞數(shù)千名員工,拉勾發(fā)起了“每個人青春中都有一部諾基亞,請為諾基亞點贊”的活動,迅速幫助離職的人入職到小米、錘子科技等公司。整個活動獲得了巨大成功,光是微信轉(zhuǎn)發(fā)量就達到了近10萬人。拉勾帶給求職者的不僅僅是再就業(yè)機會,而是用行動告訴求職者:拉勾與你們同在!拉勾目前主要的商業(yè)模式是企業(yè)用戶付費,按企業(yè)招聘不同崗位、不同月薪進行收費。目前使用拉勾的企業(yè)達數(shù)萬家,拉勾為其中一部分提供收費服務(wù),其中包括360等知名公司。但拉勾和其它傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站最大的不同是:向企業(yè)收錢,但是給用戶做產(chǎn)品。馬德龍覺得這是一件很酷的事,“除了360,沒有別的商業(yè)模式是這樣子。他們都是給誰做產(chǎn)品,就向誰收錢?!薄暗米铩本揞^:強勢下架京東的全部職位但即使是付了錢,即使你是行業(yè)巨頭,在拉勾網(wǎng),如果不按規(guī)則來辦,都會被下架,停止服務(wù)。電商巨頭京東的招聘信息就曾被兩次下架過,“我們對企業(yè)很強勢。我們保護用戶的利益,因為在這個行業(yè),信息是失衡的,優(yōu)秀人才是極度稀缺的,我們保護求職者的利益,其實也是在保護企業(yè)。只有這樣,他們才能找到更好的人才?!瘪R德龍說。在拉勾上,為了保護求職者的利益,崗位薪水是必須要標注的,但京東在招聘時,包括前臺、開發(fā)工程師等十幾個職業(yè),剛開始薪水全都是1k,拉勾聯(lián)系了京東,要求對方進行處理。但拉勾的工作人員很快發(fā)現(xiàn),京東把所有人的薪水都改成了10-15K。對于這種無視規(guī)則的行為,拉勾直接將京東的職位下架了,以至于后來京東的高管找馬德龍交涉,但直到對方按照規(guī)則完善后,職位才重新上架。同時,拉勾網(wǎng)為了保護求職者的信息安全和隱私,硬性規(guī)定只有求職者自己才能給企業(yè)發(fā)簡歷。在拉勾上,是求職者和企業(yè)方一對一直接聯(lián)系。這就有效的杜絕了第三方獲取求職者個人信息的風(fēng)險。但是,對于企業(yè),拉勾卻要求信息盡可能詳細的披露,接近透明化。比如說,拉勾網(wǎng)上的很多企業(yè),外界知道的名字和工商注冊的名字不是一樣的,比如360幾乎人人皆知,但是很少有人知道北京奇虎科技有限公司,傳統(tǒng)網(wǎng)站用的都是企業(yè)工商注冊的名字,這就導(dǎo)致求職者看到的信息是不對稱的,會極大影響求職和招聘的效率。拉勾會強制性要求招聘公司使用外界皆知的名字。除此之外,招聘公司的主頁、產(chǎn)品、發(fā)展階段等資料會被列出來,比如360的公司資料里就顯示其美國上市公司,CEO是周鴻祎,他的個人資料、工作經(jīng)歷,求職者還可以一鍵查看他的微博,同時還有關(guān)于360的相關(guān)報道“360大萌妹子首度集體告白”。幫助求職者更好更全面的了解招聘公司,求職者面對的不再是一個冷冰冰的網(wǎng)頁,而是帶著豐富元素和色彩的立體信息,同時也是對招聘公司一次很生動的宣傳。騰訊系的產(chǎn)品經(jīng):極致體驗是留住用戶的唯一方法在拉勾網(wǎng),馬德龍是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,整個產(chǎn)品團隊由他直接帶領(lǐng)。這個上升星座是處女座的CEO對于產(chǎn)品的挑剔到了苛刻的程度。在這一點上,他和他崇拜的偶像、錘子科技的創(chuàng)始人羅永浩有驚人的一致性。羅永浩經(jīng)常念叨“這還不夠”,在錘子手機上會因為一個小的動畫效果修改上百次。馬德龍會因為推敲一兩句寥寥數(shù)語的簡單的提示而修改幾十遍。馬德龍說自己做產(chǎn)品的體會就是:“看似無比性感的功能,做出來后反應(yīng)卻一般??此撇黄鹧鄣囊恍┕δ?,投入使用后卻無比性感”。2013年年底,拉勾網(wǎng)聯(lián)合百度、騰訊等10家公司舉行了一個急速入職活動,招聘公司必須在當天給求職者答復(fù)?;顒映掷m(xù)了一周,帶來了拉勾的第一個增長的引爆點,整體數(shù)據(jù)增長了數(shù)倍。這件事給了拉勾團隊極大的啟發(fā):必須加快企業(yè)HR的反應(yīng)速度,盡可能縮短求職者的跳槽窗口期,降低求職者等待的焦慮感,這可以極大改善用戶的體驗。在電商行業(yè),曾經(jīng)有一個不太起眼的功能,但是帶用戶帶來了質(zhì)變的極佳體驗:用戶購物后,可以在網(wǎng)站或者手機上可以看到物流的整個過程,讓用戶全程掌握。拉勾網(wǎng)把這種全程透明的概念引入到了原本封閉暗箱的招聘流程中:用戶的簡歷有沒有被HR收到,有沒有被HR看過,HR現(xiàn)在是什么樣的狀態(tài),要不要約求職者面試,什么時間面試等等。用戶可以快速、全程收到拉勾微信信息提示。在這個功能上線不久,發(fā)生了一件有意思的事情,拉勾團隊在拉勾網(wǎng)上招聘設(shè)計師。有天晚上12點多有人投簡歷,馬德龍剛好沒睡,看對方在音悅臺做過,覺得簡歷不錯,于是馬上回復(fù)對方:“明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論