產品工作計劃4篇

產品工作計劃4篇一、20xx年工作目標

1、力爭完成800萬；

2、完成一項科研工程。（責任人：化驗室戴x）

3、制訂一項國家標準。（責任人：蔣x）

二、今年工作目標分解

目標分解：化驗室：430萬；石化、電器室：180萬；物

理室：175萬；后勤業(yè)務：25萬。

三、壓濾機濾布實行措施

（一）工程帶動

1、新增工程：家俱、液化氣、石板材、食品養(yǎng)分成分、飼料。相關設備5月中旬以前完成選購，5月底通過計量認證擴項，6月份開頭開展業(yè)務。（責任人：王x）

2、成立三個省級站

①省食品飼料檢測中心。（責任人：蔣x）

②省家具產品檢測中心。（責任人：蔣x）

③省燃油產品檢測中心。（責任人：蔣x）

3、與科技局合作成立效勞平臺。（責任人：王x）

4、力爭一個國家中心。（責任人：王x、所技術委員會）

（二）拓寬檢驗渠道，增加效勞方式

1、開展驗貨檢驗，拓寬效勞領域，增加效勞有效性

①舉辦超市負責人培訓班，宣貫新法規(guī)、新標準，首先從食品、“3C”產品做起，做到進商場前先送檢。（責任人：葉x、黃x、戴x）

②企業(yè)原材料進貨檢驗。（責任人：黃x、業(yè)務室）

2、舉辦企業(yè)負責人治理學問培訓班，促進同行業(yè)相互溝通，提高企業(yè)治理水平。（責任人：所技術委員會）

3、舉辦新標準宣貫、企業(yè)化驗員培訓班，加強與企業(yè)的溝通。（責任人：所技術委員會）

4、濾布與行政治理機關合作，依托行政機關，供應技術保障。

①不合格懲罰應把產品復檢作為整改的一項重要內容。（合作單位：緝查隊、各縣局）

②加大定檢力度。（合作單位：監(jiān)視科）

5、積極參加企業(yè)申報福建省名牌的詢問效勞。（責任人：蔣x）

6、聯(lián)系工商聯(lián)，深入各個同業(yè)工會宣傳業(yè)務。（責任人：業(yè)務室、黃x）

7、定期在閩南日報登載質量科普學問。（責任人：各工作室主任、業(yè)務室）

四、配套的各項規(guī)章制度建立

1、加強人員培訓，以考核定崗、定級別工資為手段，促進檢驗水平、科研水平的提高；

2、加強行風建立，主要以提高效勞意識、效勞水平為主，標準多項詢問效勞方式；

3、制訂人員引進的新要求，為持續(xù)進展做好人才儲藏。

產品工作規(guī)劃篇2

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張，xx年度內銷總量到達1950萬套，較20xx年度增長11.4%.xx年度估計可到達2500萬-3000萬套.依據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但依據行業(yè)數據顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑，新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據以上狀況在xx年度規(guī)劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

依據公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據市場詳細狀況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務，并在完成任務的根底上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊治理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案（依據市場狀況及各時間段的實際狀況進展）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。

2、K/A、代理商治理及關系維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進展有效治理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進展傳播。了解各K/A及代理商負責人的根本狀況進展定期訪問，進展有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動，有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進展一些“路演”或戶外靜態(tài)展現進展一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務條線的渠道拓展）

依據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，依據此種狀況隨時、隨地積極協(xié)作業(yè)務部門的.工作，積極協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建立，（依據公司的展臺布置六個氣氛的要求進展），積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作。此項工作依據公司的業(yè)務部門的需要進展開展。布置標準嚴格根據公司的統(tǒng)一標準。（特別狀況再適時調整）

5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行

促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進展，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。

6、團隊建立、團隊治理、團隊培訓

團隊工作分四個階段進展：

第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核，去除局部力量底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培育。B、制定相關的團隊治理制度及權責清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料。

其次階段9月1號-xx年2月1日其次階段主要是對主力團隊進展系統(tǒng)的強化培訓，協(xié)作公司的品牌及產品的推廣活動及籌劃系列品牌及產品宣傳活活動，并協(xié)作業(yè)務部門進展網點擴張，積極進展終端布置建立，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

①培訓系統(tǒng)安排進展分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進展集中培訓

9月1日-10月1日：進展四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)學問的培訓

10月1日-10月31日：進展四節(jié)的專業(yè)學問培訓

11月1日-11月30日：進展四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進展四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及尋常隨時進展心態(tài)建立。

xx年1月1日-1月31日：進展四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

xx年2月1日-2月29日：進展全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進展量化考核，進展銷量跟進。

第三階段：xx年2月1日-2月29日

①用一周的時間依據網點數量的需求進展聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進展系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進展考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。

②全部工作都建立在根底工作之上

第四階段：xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充分，比例協(xié)調，到達庫存最優(yōu)化，習題盡量避開斷貨或缺貨現象。

其次：聘請培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比擬有戰(zhàn)斗力的團隊。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化安排。

第五：進展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導，執(zhí)行督導。

第六：每月進展量化考核

第七：對每月的任務進展分解，并嚴格根據WBS法對工作任務進展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責清楚，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊治理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導；述職談話；報表治理。嚴格掌握團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進展市場調研、市場動態(tài)分析及信息反應做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機制。

第十：協(xié)調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。依據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。

產品工作規(guī)劃篇3

為仔細貫徹執(zhí)行《產品質量監(jiān)視條例》，確保產品質量，維護消費者利益，更好地效勞企業(yè)，進展縣域經濟，現制定年度質量監(jiān)視檢驗規(guī)劃。

一、《規(guī)劃》適用于本縣生產領域及流通領域經銷的產商品的檢驗及定量包裝檢測，由縣技術監(jiān)視檢驗所負責詳細實施，每個產品的定檢批次不得低于四次。

二、縣技術監(jiān)視檢驗所必需嚴格執(zhí)行現行有效的產品標準，公正檢測，并將檢驗報告準時送達受檢企業(yè)，上報縣質量技術監(jiān)視局。

三、本《規(guī)劃》屬國家物價局、財政部及省有關收費部門文件規(guī)定的允許收費的檢驗，各受檢企業(yè)應積極協(xié)作，對拒絕監(jiān)視檢驗或拒交產品質量監(jiān)視檢驗費的企業(yè)，其產品一律按不合格論處，由技術監(jiān)視檢驗所以文字形式報縣質量技術監(jiān)視局，按有關法律法規(guī)予以行政懲罰。

四、生產企業(yè)應具備自檢力量。沒有自檢力量的企業(yè)，應與縣技術監(jiān)視檢驗所簽定協(xié)議，托付縣技術監(jiān)視檢驗所進展質量檢驗并交納檢驗費，按批次送檢。流通領域，特殊是經銷農資產品的單位和個人，應與縣技術監(jiān)視檢驗所簽定售前送檢協(xié)議，以確保農資產品質量，維護廣闊農夫利益。凡沒有自檢力量、又不進展托付檢驗或者拒絕足額繳納托付檢驗費的，系偽造產品質量證明的違法行為，由縣質量技術監(jiān)視行政主管部門按有關法律法規(guī)予以行政懲罰。

產品工作規(guī)劃篇4

為了使我街道農產品質量安全工作思路清楚，目標明確，措施得力，大見成效，經街道辦事處討論，制定農產品質量安全工作規(guī)劃。

一、指導思想

農產品質量安全工作指導思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務實創(chuàng)新。進一步深化農產品生產質量和銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)視治理，不斷提高農產品質量，保障廣闊人民群眾的食品安全，呵護廣闊人民群眾的生命安康。

二、主要目標

遏制農產品安全重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大安全監(jiān)視治理力度，加大專項整治力度，創(chuàng)立農產品質量安全街道。

三、工作重點

圍繞農產品質量安全這一目標，做到“六抓好、六提高”。

1、抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機構職能作用。健全農產品質量安全監(jiān)管機構是做好農產品質量安全監(jiān)管工作的前提，街道成立農產品質量安全工作領導小組，農口部門要成立相應的治理組織，各村（居）委會配備一名治理員，層層簽訂目標責任狀，做到職責明確，各司其職，各負其責。

2、抓好宣傳教育工作，提高人們的農產品質量安全意識。對農產品質量、安全監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結合”、“兩個到位”，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結合；做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標語、橫幅、播送等方式，廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關農產品質量安全治理的有關法律法規(guī)，大力營造農產品質量安全監(jiān)管工作氣氛，使廣闊群眾進一步提高對農產品安全監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的熟悉，強化人們的安全意識，提高人們自我防范的力量。

3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農產品質量安全監(jiān)管水平。街道農產品質量安全治理單位、農產品生產經營的單位，要健全農產品質量安全監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農產品質量安全監(jiān)管工作打好根底。

4、抓好專項整治工作，提高農產品質量安全監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農產品質量安全專項