市場部年度工作總結(jié)

市場部工作總結(jié)二零一一年度湖北神鷺禽業(yè)發(fā)展有限公司目錄2011年工作回顧1性質(zhì)與功能定位2人員招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)3主要取得的成績

4未來規(guī)劃5主要存在的問題6完善管理與解決建議

72012年工作展望8CompanyLogo一工作回顧市場部完成的工作主要是：1人員招聘、2包裝設(shè)計(jì)、3糖酒會工作啟動、4銷售市場工作對接與數(shù)據(jù)收集、5公司網(wǎng)站管理與淘寶規(guī)劃、6公司對外形象宣傳與廣告策略、7公司vi系統(tǒng)的建設(shè)、8公司營銷策劃與人員培訓(xùn)等各方面工作、

WecanCompanyLogo二市場部性質(zhì)市場部的作用和性質(zhì)是什么？通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。1.按職能劃分，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。2.在工作性質(zhì)和職責(zé)上分，市場部相當(dāng)于戰(zhàn)略司令部，銷售部是作戰(zhàn)部。

CompanyLogo市場部功能定位我們的責(zé)任5)品牌策劃，產(chǎn)品線戰(zhàn)略與新產(chǎn)品上市規(guī)劃6)促銷活動的策劃及組織。

7)合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理；

8)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

制定營銷目標(biāo)計(jì)劃建立和完善營銷信息收集、處理交流系統(tǒng)對競品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；

銷售預(yù)測，提出市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格體系。

CompanyLogo三人員招聘1招聘會招聘2通過關(guān)系網(wǎng)，自己引進(jìn)朋友或者朋友們的介紹。CompanyLogo團(tuán)隊(duì)建設(shè)1市場部人員招聘與配備2市場部團(tuán)隊(duì)管理3市場部學(xué)習(xí)型組織CompanyLogo四主要取得的成績二期三期一期人員招聘22012年春晚形象宣傳糖酒會5包裝設(shè)計(jì)6內(nèi)部的晚會工作7配合銷售工作8禽業(yè)網(wǎng)站維護(hù)9禽業(yè)淘寶網(wǎng)的策劃與啟動工作10負(fù)責(zé)辦公室的規(guī)劃與裝修設(shè)計(jì)11市場部、企劃部、設(shè)計(jì)部的部門職責(zé)和工作手冊12禽業(yè)理念修訂工作13有機(jī)認(rèn)證工作14完成其他工作CompanyLogo五未來規(guī)劃3建立學(xué)習(xí)型組織：加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，完成集體培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)中層干部，鼓勵支持干部繼續(xù)深造。2工作職能范圍：服務(wù)整個神鷺集團(tuán)

1組織機(jī)構(gòu)：建立大市場部，下設(shè)市場部、企劃部、媒體公關(guān)部CompanyLogo六主要存在的問題存在的問題禽業(yè)公司1人員配備不足2建立包裝體系3間接采購問題4工作設(shè)施完善5五險(xiǎn)一金問題6加班補(bǔ)貼制度7公司網(wǎng)絡(luò)改善CompanyLogo七完善管理與解決建議

1大量招聘儲備人才2系統(tǒng)的規(guī)劃工作3將采購工作劃到禽業(yè)4盡快改善辦公住宿條件5解決員工的五險(xiǎn)一金6完成員工加班補(bǔ)貼制度、出差補(bǔ)貼制度與福利制度CompanyLogo八2012年工作展望1完成大市場部的規(guī)劃2積極配合銷售市場的相關(guān)工作3服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，做好市場部相關(guān)工作4主動工作，系統(tǒng)規(guī)劃，不打亂仗，及無準(zhǔn)備之仗5建立學(xué)習(xí)型組織，及培訓(xùn)制度，提高業(yè)務(wù)能力6幾個工作重點(diǎn)：1VI工作的啟動2為銷售工作提供支撐3撐糖酒會相關(guān)工作4淘寶網(wǎng)站的建立與運(yùn)行CompanyLogo結(jié)束語:2011年是我們的創(chuàng)業(yè)元年，艱難困苦都已經(jīng)過去，2012年是我們發(fā)力的一年，是我們產(chǎn)品引入的一年，是我們騰飛的一年。2012年，我們要抓住這個良好的時機(jī)，把握行業(yè)的方向，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)