個人年終工作總結(jié)范本

Word-5-個人年終工作總結(jié)范本面向即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е牡玫南矏?，同時也帶焦急切期望的情緒，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作目標，急迫期望的是我深深明了在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提升自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導支配，仔細履行本職工作

作為一個衰老人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。利用一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年能夠說是我學以致用，增加實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集收拾工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準時舉行工程量確實認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完美的"三通一平'舉行催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線舉行復核。工作期間，本著仔細為建設單位熱烈服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松強化理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細認識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對"三控、三管、一協(xié)調(diào)'詳細在現(xiàn)場如何執(zhí)行監(jiān)理程序，按照工程實施不憐憫況，樂觀主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成績，使工程處于受控狀態(tài)。

20XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，由于我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明了沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有長進，衰老人惟獨長進才干更好的勝任工作，才干將工作干好。作為衰老人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我惟獨信任自己能夠把公司交給我的工作干好。剛開頭，我主要對現(xiàn)場實際狀況準時了解，準時認識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌控監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我樂觀思量本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面向重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，仔細批閱施工計劃，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，加強隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面向難點，除了準時查閱相關(guān)資料，并準時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋覓解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量控制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式舉行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識舉行調(diào)查，強化監(jiān)督施工單位的三檢制度執(zhí)行，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員強化說服，加強完美施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動實行有效解決方法，責任詳細執(zhí)行到每個人，并對浮現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方執(zhí)行整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。利用將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增強，進度的加快，監(jiān)理工作量增強的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不準時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，利用鎮(zhèn)靜思量，面向現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關(guān)于執(zhí)行施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方舉行交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任執(zhí)行到人，進一步強化了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌控，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度方案及周進度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度方案相比較，找出偏差緣由，并準時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理交流，要求準時實行有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成績，樂觀主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我利用對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀態(tài)的認知，面向激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信心和無窮力氣。惟獨具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)守法、誠信、公平、公正的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有些監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時光，對年長的是在混日子，這種不明了監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧智慧，熱烈服務業(yè)主，科學公平的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司進展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足，強化監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提升自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中浮現(xiàn)無數(shù)錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁浮現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌控必需到位。其它，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌控，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設計圖紙的全面掌控再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學問的掌控不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理