魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心施工組織設(shè)計

77/85目錄第１章編制依據(jù)1一、與工程有關(guān)的文件１二、施工圖１三、主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程1四、主要圖集2五、主要標(biāo)準(zhǔn)2六、法律、法規(guī)性文件2七、其他3第2章工程概況4一、總體概況4二、建筑設(shè)計概況4三、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況５四、專業(yè)設(shè)計概況６五、本工程特點及施工難點7第3章施工準(zhǔn)備8一、技術(shù)準(zhǔn)備8二、施工機具準(zhǔn)備９三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1０四、協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)鏡１2五、施工過程通訊聯(lián)絡(luò)１３六、大型機械設(shè)施準(zhǔn)備１3七、崗位培訓(xùn)13八、現(xiàn)場試驗室準(zhǔn)備13第4章施工總體部署１4一、組織機構(gòu)１４二、組織協(xié)調(diào)14三、施工組織部署原則16四、分包計劃及總包對分包的管理２1五、總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施2２六、工程技術(shù)資料管理及計算機管理應(yīng)用25七、施工進度計劃2５八、主要勞動力計劃2６九、施工現(xiàn)場平面布置28第5章主要施工方法及技術(shù)措施3０一、大中型機械設(shè)備的選擇30二、測量方案30三、土方工程31四、墊層、底板側(cè)模板32五、鋼筋工程32六、模板工程３4七、混凝土工程36八、地下室防水3９九、門窗工程41十、內(nèi)裝修41十一、屋面工程43十二、外腳手架44十三、雨期施工44十四、給排水工程45十五、電氣工程47第6章技術(shù)質(zhì)量保證體系及措施６5一、質(zhì)量保證體系框圖65二、施工工藝及管理質(zhì)量保證措施6５三、現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施66四、結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留質(zhì)量保證措施６6五、成品保護措施６６六、文件資料保證措施66七、材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證措施67第7章工期保證措施69一、施工組織措施6９二、勞動力計劃保證措施69三、材料機具保證措施69四、施工質(zhì)量方面保證措施6９五、施工管理保證措施69六、施工組織結(jié)構(gòu)保證措施69七、技術(shù)保證措施69八、在施工方案上采取的措施70九、減少外界環(huán)境影響的措施70第8章降低成本措施71第9章安全消防保衛(wèi)管理措施７２一、安全管理體系及措施7２二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施73三、消防、保衛(wèi)措施76四、現(xiàn)場保衛(wèi)措施77第1０章環(huán)保及文明施工措施7８一、場容管理措施７８二、環(huán)境保護管理措施７８附圖1~3:施工進度計劃表附圖4～5：施工平面布置圖附圖6：質(zhì)量保證體系框圖第１章編制依據(jù)一、與工程有關(guān)的文件１、招標(biāo)文件2、地質(zhì)勘察資料３、施工合同二、施工圖魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心3＃、5＃、6#樓工程建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)、電氣專業(yè)全套圖紙。三、主要施工驗收規(guī)范、規(guī)程(表1－１）工程測量規(guī)范GB50026—93建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502０2—2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208—2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5０20４－2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB５０2０7—２００2地下工程防水技術(shù)規(guī)范ＧＢ5０1０８-２00１建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50２１0-2００1民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB5032５-200１建設(shè)工程項目管理規(guī)范ＧB50３26—２0０１工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文２0０2版鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB149９-1９98硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175—1999預(yù)拌混凝土GB14902-1994砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5０2４２-200２建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50３03－２００3火災(zāi)及自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB501６6－9２建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GＢ50１9４-93鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGＪ１8-96鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1０7-20０３建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程ＪGＪ５3—1９92普通混凝土拌和用水ＪＧJ65-1989建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ/130－2001混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10—９５施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JＧJ８0－91建筑工程資料管理規(guī)程ＤBJ01－51—２003北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DＢJ01－62—２002工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ01—4１-9８北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ０1—８3—2003四、主要圖集(表１—2）無障礙專用門選用圖集０2Ｊ915混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖0３Ｇ101－1、03Ｇ1０１—２、04Ｇ1０1-4建筑構(gòu)造通用圖集88J系列框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集京94SJ19建筑電氣通用圖集9１ＤＱ1－91DQ1３建筑設(shè)備通用圖集9１SＢ1—9１SB9五、主要標(biāo)準(zhǔn)(表1—3）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBＪ50３０0—2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164—92混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ１0７-８7建筑施工場界噪聲限值ＧB1252３－９０建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JＧJ59—９9ＩSO９002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)FＪ/QB01—1998六、法律、法規(guī)性文件(表1-４）中華人民共和國建筑法主席令第9１號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第２79號環(huán)境保護法七、其他（表１-5）GB/T19０01—2000（idtISＯ90０1：200０）《質(zhì)量管理體系要求》和公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件GＢ/T2400１－１99６（ｉｄtISO14001：１996)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境管理程序文件GB/T２8001－20０１～ＯHSAＳ18001：19９9《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和公司職業(yè)健康安全管理手冊職業(yè)健康安全管理程序文件建設(shè)部建建字［2０00］211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》京建質(zhì)［２00１］229號《北京市建設(shè)工程見證取樣質(zhì)量檢測單位資質(zhì)管理規(guī)定》的通知第2章工程概況一、總體概況（表２-1)工程名稱魯迅文化園文化創(chuàng)作展示中心3＃、5＃、6＃樓工程工程性質(zhì)民用結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建設(shè)地點北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)藍靛廠上河村建設(shè)單位魯藝房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司設(shè)計單位太平洋建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位中建恒基建設(shè)(集團)有限公司第七分公司承包方式總承包投資性質(zhì)自籌資金合同范圍施工圖全部工期要求計劃工期17０天質(zhì)量要求合格二、建筑設(shè)計概況(表2—2)建筑面積３＃樓建筑面積2９７6m2,建筑基底面積788m2，其中地上建筑面積20７5m2，地下面積901m2.5＃樓建筑面積2４０1。6ｍ2，建筑基底面積594．２２ｍ2，其中地上建筑面積１792．5８ｍ2，地下面積６08.７5m２。6#樓建筑面積２2９9.56m2，建筑基底面積601．４ｍ2,其中地上建筑面積1７35。6m2,地下面積５6３.96m２。層數(shù)檐高3＃樓地上三層,地下一層,建筑高度１3。45ｍ。5#樓地上三層，地下一層，建筑高度14.4５ｍ。6＃樓地上三層，地下一層，建筑高度1４．４5m。功能3＃、５＃、6＃樓寫字樓建筑耐火等級二級防水地下室自防水混凝土，SBS改性瀝青防水卷材，細石砼保護屋面聚氨酯防水涂料內(nèi)裝修樓地面鋪地磚、環(huán)氧樹脂地面墻面面磚墻裙，乳膠漆墻面，刮膩子噴涂踢腳地磚頂棚石膏板，鋁條板，刮膩子噴涂外裝修干掛鋁塑板，花崗巖屋面防水平屋面三、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況（表２-3)工程地質(zhì)情況地基持力層卵石、圓礫層及薄層洗粉砂層地基承載力樁基25０Kpa、梁板式垡型基礎(chǔ)80KPa設(shè)防水位４６．５０m（絕對高程）水質(zhì)不考慮地下水對基礎(chǔ)混凝土的腐蝕性地基凍深0。80ｍ結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式3＃、５＃、6＃樓均為樁基結(jié)合梁板式垡型基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)安全等級二級結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年抗震設(shè)防烈度8度結(jié)構(gòu)抗震等級二級建筑抗震設(shè)防丙類建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級地下室結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)參數(shù)砼強度等級備注基礎(chǔ)板（3#、５#、6＃樓）厚度:3０0mmC３0,Ｓ8抗?jié)B基礎(chǔ)梁(3＃、５＃、6#樓)C3０，S8抗?jié)B地下室內(nèi)墻厚度:2００ｍm地下室外墻厚度：３０0ｍmＣ30，S8抗?jié)B樓板厚度:200mmC３0地上部分結(jié)構(gòu)參數(shù)砼強度等級備注墻、板、柱、梁C30Ⅰ類鋼筋保護層基礎(chǔ)梁板底及地下室外墻外側(cè)５0mm、內(nèi)側(cè)15mm、樓板底30mm、板面15mm、柱３0mm、梁２5mｍ二次結(jié)構(gòu)砌筑外墻采用250ｍm厚陶粒混凝土砌塊M7.5水泥砂漿砌筑;內(nèi)墻采用２０0mｍ或150mｍ厚陶?；炷疗鰤KＭ７。5水泥砂漿砌筑四、專業(yè)設(shè)計概況1、給水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)共分為生活給水系統(tǒng)，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，地下室、公建部分自動噴水系統(tǒng)。1)生活給水系統(tǒng)為市政直接供水，全樓各衛(wèi)生間均設(shè)卡式水表一塊。２）消防系統(tǒng)：消防水源為市政自來水供應(yīng),消防水泵設(shè)在地下一層泵房內(nèi)，各樓梯間均設(shè)消防暗箱。各樓設(shè)置5具MＦ３手提式磷酸銨鹽干粉滅火器.３)本樓地下室?guī)旆?、公建部分均設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng).2、排水系統(tǒng)1)本工程生活污水采用芯層發(fā)泡UＰVC排水管。2）地下室排水管道均采用機制柔性接口，鑄鐵排水管。3）雨水外排水管采用芯層發(fā)泡UPVC排水管.4)雨水內(nèi)排水管采用鍍鋅鋼管。3、采暖系統(tǒng)室內(nèi)采暖由地下室設(shè)備間內(nèi)的板式熱交換機組定壓控制供給。用戶采暖按共用立管的分戶獨立系統(tǒng)分設(shè),每戶采用中供式（局部采用埋地敷設(shè)）雙管異程式系統(tǒng)，散熱器采用鋼制頻焊翅片管散熱器,每組散熱器上設(shè)溫控閥進行室溫控制.4、通風(fēng)本工程通風(fēng)設(shè)施與采暖系統(tǒng)相互配套，自地下室設(shè)置高速防排煙系統(tǒng)，通過混流式通風(fēng)機、風(fēng)道，傳送到風(fēng)葉防火排煙口、排煙道通風(fēng)換氣。5、電氣工程概況電氣工程為三類負(fù)荷設(shè)置，其中消防用電為二類負(fù)荷，共分為:普通電氣照明系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防用電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等。6、智能電氣概況本工程共分為計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，電話有線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)控系統(tǒng)。五、本工程特點及施工難點1、本工程基礎(chǔ)采用處理采用人工挖孔樁，深5。5Ｍ.地基為回填土,深約2Ｍ，機械分層碾壓。第3章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備１、技術(shù)資料準(zhǔn)備:在接到圖紙后，立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙，同時取得各項有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,盡快組織技術(shù)交底，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行相應(yīng)洽商。２、定位及高程控制:根據(jù)測繪院給定建筑物的定位樁和標(biāo)高控制點引出各樓號的軸線控制樁,并做好其保護工作。3、編制質(zhì)量計劃：技術(shù)工作計劃依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，并認(rèn)真貫徹實施。制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。４、制定各分部工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方案（表３-1）。5、提前做好鋼筋翻樣，模板加工計劃,材料及周轉(zhuǎn)料具、機械、設(shè)備使用計劃。6、做好龍門架基礎(chǔ)設(shè)計工作，確保符合安全規(guī)范要求。7、現(xiàn)場配置簡易試驗室，保證實驗工具及試件臨時存放。8、試驗器具配備:測量儀器、試驗檢驗設(shè)備已配置到位，且儀器設(shè)備經(jīng)檢驗有效。9、施工試驗計劃：內(nèi)容包括：試驗內(nèi)容、部位、數(shù)量、見證試驗組數(shù)，試驗計劃編制后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核,施工試驗應(yīng)按部位分層、分段按批量送試，其中混凝土試塊、結(jié)構(gòu)工程主要受力鋼筋、防水材料等應(yīng)作見證取樣,見證取樣和送檢次數(shù)不少于試驗總數(shù)的30％,且均勻分布于整個施工過程，使其具有代表性。施工方案統(tǒng)計表（表3－１)序號方案名稱編制部門１施工組織設(shè)計由技術(shù)部門匯總2質(zhì)量計劃質(zhì)量部3鋼筋工程方案技術(shù)部4模板設(shè)計方案技術(shù)部5混凝土方案技術(shù)部６防水施工方案技術(shù)部7臨時用水方案水電專業(yè)8臨時用電方案水電專業(yè)9測量方案技術(shù)部1０試驗方案技術(shù)部11計量方案技術(shù)部12土方施工方案技術(shù)部13資料目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量部１４外腳手架施工方案技術(shù)部15現(xiàn)場文明施工措施工程部16現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施工程部１7安全防護措施工程部１８環(huán)境保護措施技術(shù)部１９環(huán)境衛(wèi)生管理工程部2０成品保護措施技術(shù)部2１冬雨期施工方案技術(shù)部１0、樣板、樣板間計劃為保證工程質(zhì)量，本工程施工中執(zhí)行“樣板引路”制度。結(jié)構(gòu)施工階段（特別是在基礎(chǔ)施工階段）分為:樣板鋼筋、樣板模板、樣板墻;裝修階段要先選擇有代表性的房間,做出樣板間后經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和集團公司領(lǐng)導(dǎo)共同驗收合格后再大面積施工，結(jié)構(gòu)施工和裝修施工即應(yīng)以此為標(biāo)準(zhǔn),使施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確.二、施工機具準(zhǔn)備主要施工機械設(shè)備計劃表(表3-2）序號名稱型號規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量單機額定功率KＷ進場日期1卷揚機１T慢速國產(chǎn)1５。53。２５2小翻斗車JC－1國產(chǎn)2／３。253蛙式打夯機ＨＷ－70國產(chǎn)1０34切斷機QJ5—4０國產(chǎn)１5.５3.255彎曲機WJ6-４0國產(chǎn)1５.53。２56調(diào)直機ＴU4-40國產(chǎn)17．５3.257電焊機國產(chǎn)6283．208插入式振搗器國產(chǎn)１51。13．25９平板振搗器國產(chǎn)51。1３。2510電刨、電鋸國產(chǎn)1/13/3３.２５11冷擠壓機Ｙ100Ｌ１－４國產(chǎn)3２．23.2512固定式塔吊ＴC５613國產(chǎn)1454.１５13砼輸送泵ＨＢT6０國產(chǎn)１5０3．302、主要工具、材料準(zhǔn)備計劃（3—3)序號機具名稱規(guī)格數(shù)量備注１鋼管腳手架ф48＊δ３．5100T2鋼模板600＊12００5Ｔ3多層木版1２20＊24４0＊１53000平方米４卡扣配套比例80T５腳手板4＊0．25＊0．05２00０平方米5快拆頭10００套6腳手架底座成品2００個７對拉螺桿8手推車雙輪20輛9磅稱2臺１0電纜95mｍ2100米１1電纜25mｍ2１50米1２電纜16mm22００米１3安全網(wǎng)3＊6m５0０塊1４綠網(wǎng)25００平方米15鏑燈５個16固定配電箱1０個1７移動電閘箱15個18碘鎢燈架100０w１0個三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、臨時用電1）計算負(fù)荷P=1。10[Ｋ１（∑P1/cosφ＋K2∑P2）］×（γ+1)（3－1）式中：Ｐ—施工用電計算負(fù)荷（kＶA）;P1-電動機額定功率裝機容量（ｋW)；Ｐ２—電焊機額定容量（ｋVＡ）；γ-照明用電量占總用電的比率取γ=０．1；ｃosφ—電動機的平均功率因數(shù)取ｃｏsφ=0。75;Ｋ１、K2——電需要系數(shù)取K1＝Ｋ2＝0.６；所以可得出以下數(shù)據(jù):P＝1.1［0.6×1８4／0．75+０.6×168］×１.1＝3０0VA按以上取統(tǒng)一需要系數(shù)的方法計算，據(jù)實際經(jīng)驗是偏大的，若其數(shù)的70%就比較接近實際,所以計算負(fù)荷為:P=３0０ＫVA×0。7=21０kVA２）配電導(dǎo)線的選擇按計算負(fù)荷確定的計算電流來選定導(dǎo)線截面面積：I＝P／√3×Ｖ線×ＣOＳφ（３—２)式中：Ｖ線—低壓網(wǎng)絡(luò)的線電壓（kV)；COSφ—低壓網(wǎng)絡(luò)的綜合功率因數(shù),取0.８.I=210/×０。38×0．8=4０0A可選用YCL95mm2電欖。根據(jù)總的計算電流可以選擇總的功率表為２×DT82-2,3×5Ａ電流比為5０0/5Ａ;總的電流表為0~500Ａ，44L1；總的斷路開關(guān)為DZ20~4００/330０；電壓表為0~450V，４4L1。2、臨時供水本工程施工、生活、消防用水均來自小區(qū)臨時環(huán)狀管網(wǎng)，北端連接市政上水管線,連接管線管徑為DＮ１00,環(huán)網(wǎng)管徑為ＤN1０0。１）現(xiàn)場施工用水量q1本工程從基礎(chǔ)墊層至頂層均采用商品混凝土，現(xiàn)場攪拌混凝土量很小，現(xiàn)場用水量僅限于混凝土養(yǎng)護、泵車清洗等.為充分利用市政水壓q2=3５0０*50＊1。4/1。３5＊8＊３６00=0。５4L/S,減少管線敷設(shè)量特設(shè)置一臺增壓泵。滿足高層水壓要求。2）現(xiàn)場生活用水量3）消防用水量因施工現(xiàn)場面積Ｓ=1７8×171=30４38m2=2。３2hｍ,小于5hm，所以消防用水量取q3=10L/S.４）總用水量Qｑ1+q2=０.5４０L/S＜ｑ3=10L/S，并且工地面積小于５公頃,所以取Q＝q3，將計算出的總水量增加10％,以補償不可避免的水管漏水損失,即11L／S。５)供水管徑的選擇干管選ＤＮ10０,施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活分支管選用DN20、ＤN25鍍鋅鋼管，即能滿足要求。6)臨時消防及施工用水立管的架設(shè)為滿足消防和施工用水需要，消防用管道采用DＮ1０0焊接鋼管,施工用水管道采用DＮ50焊接鋼管.3、臨時設(shè)施準(zhǔn)備1)臨時道路和圍擋：根據(jù)施工現(xiàn)場條件，為了滿足消防和運輸?shù)囊螅诮ㄖ锏臇|面設(shè)一個入口,硬化路面,以滿足運輸車輛的通行,并在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置污泥清洗溝、池與下水管道連接，上鋪鋼筋蓖子,車輛出廠前用水管沖洗干凈，以減少車輛出場后的環(huán)境污染。現(xiàn)場的圍擋按北京市有關(guān)部門規(guī)定，選用1。8m米高鐵板圍擋，內(nèi)側(cè)用鋼管排架支撐。2）生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施：生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，按《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》布置。工地現(xiàn)場臨設(shè)要滿足《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》要求，搭設(shè)以庫房、加工棚及材料堆放為主，為減少占用施工現(xiàn)場,在庫房及加工棚內(nèi)均采用承重貨架,上鋪雙層50mm厚木板，其上作為木材、電工材料及水暖等材料的堆放場所。四、協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)鏡1、制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多,內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目工程部設(shè)專人聯(lián)系,協(xié)調(diào)對外工作。２、走訪當(dāng)?shù)亟值篮途用裎瘑T會，并根據(jù)北京市和市建委的有關(guān)規(guī)定,征求街道和居民委員會的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場施工計劃,確保施工不擾民。３、與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，完成現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。4、積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。五、施工過程通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場管理人員配備對講機聯(lián)系，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時進行全面溝通、協(xié)調(diào)。六、大中型機械設(shè)施準(zhǔn)備１、結(jié)構(gòu)階段采用塔吊作為垂直運輸工具.2、鋼筋加工機械：用于現(xiàn)場鋼筋加工.3、裝修階段選用龍門架作為垂直運輸工具。七、崗位培訓(xùn)1、管理人員培訓(xùn)：做好施工營理人員上崗前的崗位培訓(xùn),保證掌握施工工藝、操作方法,考核合格后方可上崗.對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)：對勞務(wù)隊全體人民進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員.對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn),考核合格取證后方可上崗。對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底.八、現(xiàn)場試驗室準(zhǔn)備１、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)情況及設(shè)計要求,建立一座試驗室，內(nèi)分三室,分別為試件短期存放室、放置試驗器具及成型試件的操作間、供試驗人員辦公的值班室.2、健全試驗管理制度。試驗人員辦公室必須配備桌椅、資料柜、資料盒、辦公用具等。要保持儀器設(shè)備擺放整齊、房間整潔.３、試件短期存放室配置加熱器和水池，試驗室完全封閉作好保溫隔熱處理,標(biāo)養(yǎng)砼試塊在拆模后及時送往實驗室進行標(biāo)養(yǎng)。第4章施工總體部署一、組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部管理部署：項目部本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模式和GB／Ｔ1#９001、ＧB/Ｔ240０1、GB／T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素,以此出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作,項目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊—-施工現(xiàn)場分冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》等，以及達到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成：1）項目經(jīng)理：具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗,有豐富的協(xié)調(diào)能力。２）施工部長：具有工程師資質(zhì),完成過多項工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗與協(xié)調(diào)能力。3）項目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項同類工程的技術(shù)工作。3、項目部門設(shè)置本工程項目部設(shè)置六部一室,即工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、物資部、核算部、辦公室。各部門設(shè)置部門主管一人及專業(yè)責(zé)任人.4、組織機構(gòu)框圖:見下頁圖。二、組織協(xié)調(diào)1、項目經(jīng)理:項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負(fù)全面責(zé)任,保證工程項目的順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的緊密配合,在工程開工前編制施工組織設(shè)計并及報批；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境,制定科學(xué)合理的施工進度計劃;組織和協(xié)調(diào)各工種的工作,保障工程進度計劃的實施;解決施工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施；對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中心須以分進度保證總進度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機械、人員等。4、項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進場計劃,各種材料、機械供應(yīng)計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象,以保證施工進度.５、積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購,保證材料按期、按質(zhì)、按量進場。4、項目經(jīng)理部對施工進度隨時監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調(diào)整。５、項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,定期組織召開生產(chǎn)會議，對工程進度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現(xiàn)。６、加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進行圖紙會審,及時了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。7、各專業(yè)施工隊伍進場,項目經(jīng)理部要對其進行技術(shù)交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。8、土建施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度,避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。９、對施工圖中存在的問題,及時向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報,并向設(shè)計提出意見，征得設(shè)計人員同意,辦理設(shè)計變更后方可進行施工。10、裝修階段會同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進度與整體效果的要求，進行樣板間驗收、各分部工程驗收、工程質(zhì)量驗收、竣工驗收等。11、在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢"和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。1２、貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。１3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進行物理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告.1４、按部位或分項對各工序質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則。三、分包計劃及總包對分包的管理1、分包計劃序號分包項目與總包關(guān)系管理方式總包的要求1結(jié)構(gòu)、裝飾勞務(wù)分包總包管理、服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量及文明施工滿足總包的要求2土方開挖勞務(wù)分包３防水、外墻保溫勞務(wù)分包4門窗分包5防水勞務(wù)分包６水暖電氣通風(fēng)勞務(wù)分包7消防分包8空調(diào)分包９通信分包2、對分包隊伍的管理措施總體原則本工程具有分部分項工程多、施工難度大、地理位置特殊等特點，總包將承擔(dān)本工程整個工程的施工、管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作.施工總承包單位將通過組織協(xié)調(diào)及時化解各方矛盾，增進理解,努力建立一種目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補,利益共享,風(fēng)險共擔(dān),真誠合作，政通人和的新型的總分包關(guān)系.對分包項目，總包將從施工程序、進出場和設(shè)備材料訂購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施使用、場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場內(nèi)垂直水平運輸、施工作業(yè)接口等方面實施全面管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。本工程將采用項目法施工,施工中將嚴(yán)格按照ISO９0０1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運作。在施工過程中對所有關(guān)鍵工序及特殊作業(yè)，事先制定施工方案，編制關(guān)鍵工序及特殊作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù).對所有分項工程，如:鋼筋綁扎的各類連接方式、模板支撐及拉接方式、混凝土澆筑成型后的表面工藝質(zhì)量、各種砌體結(jié)構(gòu)、抹灰、墻面涂料、吊頂、花崗巖及地磚地面、門窗安裝、燈具安裝、各種水暖件安裝等均實行樣板先行，在征得招標(biāo)人及監(jiān)理工程師認(rèn)可的前提下再進行大面積施工.本工程將在施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理，促進各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而大大提高施工進度、確保施工質(zhì)量。項目部將嚴(yán)格按ISO９０0１標(biāo)準(zhǔn)控制工期、質(zhì)量及材料等,嚴(yán)格挑選承包商和分供方,以保證工程按質(zhì)按時地交付使用.為實現(xiàn)承諾的工期和質(zhì)量，我們將對自選分包商、招標(biāo)單位獨立分包商及指定分包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位。3、總體措施與要求1）制定《工程總分承包管理辦法》,使各分承包單位了解總包的意圖及對他們的要求。2)組織分承包單位學(xué)習(xí)總包合同,宣講合同，了解招標(biāo)單位及總包的要求和目標(biāo)，增強合同觀念，按合同辦事。3）建立分承包檔案，主要是分承包方的資質(zhì)、分包范圍和部位，進行動態(tài)跟蹤管理.4）總包與分承包單位簽定為實現(xiàn)工程總目標(biāo)所定的分包合同、階段目標(biāo)的分承包合同及專業(yè)合同等，合同中明確總分承包的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款，形成經(jīng)濟責(zé)任體系。5）充分保證總包行使權(quán)利，加強統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，對項目的目標(biāo)，工期、質(zhì)量、安全、場容等方面進行控制。及時排除障礙，搞好服務(wù)，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。６）每周召開兩次包括所有分承包單位出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并提前２4h通知監(jiān)理工程師邀請其參加，就有關(guān)施工中遇到的問題研究解決。7）對分承包單位進行考核評定，落實獎罰制度.４、工程管理措施對每一個分包項目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時解決施工中出現(xiàn)的各分包單位之間必須的交叉作業(yè)引起的矛盾,加強各分包單位之間的協(xié)作與配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。5、施工進度管理措施根據(jù)施工總進度計劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,我們將各分包施工項目的開始時間(包括需要提前完成的設(shè)備訂購和加工)、階段完成時間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時間、完成及驗收時間制定詳細的進度計劃,控制各分包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開分包項目工程例會，根據(jù)實際工程進度及時調(diào)整分項工程進度計劃,保證分包項目的施工處于整體計劃調(diào)控之中。具體措施如下：1)根據(jù)總工期的要求和長計劃短安排的原則,對各分承包單位的進度計劃作調(diào)整并落實到分承包單位負(fù)責(zé)人手上，確保工期得以順利實現(xiàn)。2）作好“晴雨表”記錄，準(zhǔn)確掌握由于天氣變化情況造成的工期延誤，及時對計劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。3）工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點法”控制,按期保質(zhì)完成，給予獎勵。否則，予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，作好記錄，追究責(zé)任，并提出具體措施搶回工期。６、質(zhì)量管理措施本工程分部分項工程數(shù)量多,給全面的質(zhì)量管理帶來一定的難度，如何更好的管理、服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,將直接影響到各分部分項工程的質(zhì)量,從而影響到整個工程的質(zhì)量。作為總承包單位，我單位有責(zé)任有義務(wù)也有能力控制好各分承包方施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,我單位將采取一切可能的有效的管理制度與措施為整個工程的合格順利竣工而努力。為保證整體工程的順利竣工，我單位主要從以下幾方面加強質(zhì)量控制與管理:１)按照總體施工進度計劃，在分承包方進場前，做好所有預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線、施工腳手架、施工用水用電、材料堆場等前期準(zhǔn)備工作，同時絕對保證各種預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線等施工作業(yè)的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確，為分承包項目的施工創(chuàng)造良好的條件.２)對進場施工的分承包單位進行審核，重點審核其施工資質(zhì)、施工方案(主要審核方案中確定的施工方法、施工順序是否科學(xué)合理,施工措施是否適當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在危害）、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保證措施以及與總承包單位在質(zhì)量方面的配合措施，審核以上各項的完善性和可操作性，對以上各項措施不得力的方面加強指導(dǎo)并提出要求進行改進，直至能夠切實保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。３）分承包單位進場后，我單位將迅速組織有關(guān)部門（包括監(jiān)理、招標(biāo)單位)召開碰頭會，就有關(guān)質(zhì)量要求、注意事項及配合協(xié)作達成一致,會后立刻安排有關(guān)人員帶領(lǐng)其熟悉現(xiàn)場，確定材料堆放地點,明確施工部位及要求,明確施工用水用電的接口位置等事宜。4）分承包項目施工過程中，派專人全面監(jiān)督其按計劃和各項措施組織實施。相應(yīng)的，我們將制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃，經(jīng)常組織項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員及其他有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并采取相應(yīng)措施要求其加以改正,同時將有關(guān)情況以書面形式上報監(jiān)理和招標(biāo)單位,確保分承包施工嚴(yán)格受控.５）分承包工程竣工后，我單位將要求分承包單位向總承包單位提交書面的竣工報告，收到竣工報告后，我單位將立即組織項目經(jīng)理、項目總工程師、.相關(guān)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢人員以及分承包單位有關(guān)人員按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對已完分承包工程進行竣工初驗，對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題要求其整改，整改并再次驗收合格后，報監(jiān)理及招標(biāo)單位驗收.7、現(xiàn)場管理措施1）根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場情況,將各分包單位需要的臨時設(shè)施、材料場地和施工作業(yè)面按不同的時間段進行劃分，為分包單位及時提供施工腳手架、垂直水平運輸?shù)确?wù)。2）我單位在各分承包單位進入施工現(xiàn)場后，按照一定的程序?qū)⑵涫┕さ墓ぷ髅嬉平唤o對方,在各分承包項目施工過程中,我單位將不再安排此工作面內(nèi)的一切施工作業(yè),直至各分承包項目竣工交予我單位為止。3）分承包單位每天的施工作業(yè)時間必須跟總承包單位統(tǒng)一的施工作業(yè)時間相一致，不允許分承包單位在總承包單位規(guī)定的統(tǒng)一施工作業(yè)時間以外的任何時間進行施工，如確因工藝要求需要連續(xù)作業(yè)時,必須征得總承包單位的允許并上報監(jiān)理工程師及招標(biāo)單位批準(zhǔn)，同時要做好周圍居民及單位的安撫工作,以求他們的諒解，但施工時也要盡量控制和減小施工噪音污染.4)各分承包單位必須按總承包單位的統(tǒng)一要求設(shè)立各種標(biāo)識，包括原材料標(biāo)識、半成品及成品標(biāo)識等.5)各分承包單位必須遵守現(xiàn)場文明施工工地的各項標(biāo)準(zhǔn)，及時將各自作業(yè)區(qū)、責(zé)任區(qū)清掃整潔，做到活完料凈腳下清。6)各分承包單位進入現(xiàn)場進行施工，其工作人員必須佩帶我單位統(tǒng)一制作的胸牌,以利統(tǒng)一管理。８、安全管理措施各分承包施工單位進場前需建立安全管理體系，制定保證措施,對易發(fā)生安全事故的用電、防護等設(shè)定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。施工前,我單位將對各分承包單位參加施工的所有人員進行安全教育與培訓(xùn)，進行安全交底，并組織考試，合格后方可上崗。絕對保證各分承包單位作業(yè)面和工作場地不留安全隱患。具體措施如下：1)施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊"是施工的危險區(qū)域，除由我單位設(shè)置防護外,各分承包單位進入現(xiàn)場進行施工，必須服從總包管理規(guī)定,不得隨意拆除防護.2)我單位將熟練掌握總分承包合同的內(nèi)容，簽定安全生產(chǎn)條款,各分承包單位應(yīng)有專職安全員負(fù)責(zé)各自的施工安全工作，并服從總體施工安全的安排.３）工地治安、消防由我單位的治安消防員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各分承包單位必須有專(兼）職治安、消防員，并服從和協(xié)助我單位治安、消防員的管理、檢查和監(jiān)督.我單位作為施工總承包單位將承諾始終把整個工程的質(zhì)量、工期、安全文明施工作為自己不可推卸的責(zé)任,同時把質(zhì)量、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各分承包項目合同和施工的全過程中去。定期組織招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各分承包單位參加的工程協(xié)調(diào)例會，及時解決施工中的矛盾及各種存在問題，使我單位在整個工程施工中起到龍頭作用，以確保各項目標(biāo)兌現(xiàn).四、施工組織部署：本工程計劃工期為１70個日歷天，結(jié)構(gòu)施工正值多雨季節(jié)，同時本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時間還是相對緊張的.為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn),需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。施工區(qū)段劃分：根據(jù)本工程的特點將工程分為3#、5＃、6＃樓三個施工區(qū)。2、工程施工隊伍的選擇：三個施工區(qū)分別有各個專業(yè)隊伍流水作業(yè)。3、基礎(chǔ)階段：1)該工程地下室施工量所占比例大,施工工序多,在安排地下室施工時要加大勞動力,縮短施工周期,保證地下室施工在雨季前完成。2）孔樁開挖順序３＃樓→5#樓→6＃樓，樁身混凝土穿插進行。４)地下室外墻拆模后及時進行中間驗收,外觀合格后插入外墻防水和外肥槽土方回填，以提供上部結(jié)構(gòu)的腳手架搭設(shè)面和混凝土汽車泵的工作面.5）地下室墻體采用120０ｍm寬定型木模板、1００＊１00木方作楞、ф１4防水對拉螺桿，地下室頂板采用12０0mm寬定型木模板、10０＊1０0木方作楞、碗扣架支撐,各種材料作到隨用隨進.墻體模板體系按其接觸面積2／3配置(墻體防水對拉螺桿全數(shù)配置），頂板模板體系按其接觸面積全數(shù)配置?；炷凛斔头绞讲捎闷囕斔捅眠\輸，部分汽車不能到達處采用地泵輸送.4、主體階段:１）三個區(qū)流水施工,其中A區(qū)分3段、Ｂ區(qū)分3段、C區(qū)分5段流水作業(yè)。A、B區(qū)正負(fù)零以上均為框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)形式較為簡單，計劃每施工段一層結(jié)構(gòu)施工周期8天,每段施工步距４天,每一整層施工延續(xù)時間１6天，４5天結(jié)構(gòu)封頂；C區(qū)正負(fù)零以上均為短肢剪力墻結(jié)構(gòu),斜頂屋蓋，結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，施工段多，計劃每３棟別墅施工周期40天，施工步距5天，60天1５棟結(jié)構(gòu)全部封頂.2）結(jié)構(gòu)施工正值夏季，氣溫較高，混凝土施工時多留置同條件試塊,滿足拆模要求的模板作到及時拆除，為砌筑提前進入創(chuàng)造條件。3)因施工現(xiàn)場離國際花園已入住的一、二期住宅最近約10m，結(jié)構(gòu)施工時嚴(yán)格控制施工時間，有噪聲較大的工序（特別是Ａ、C兩區(qū)）在晚間22：00以后不得作業(yè)。4）Ａ、Ｂ區(qū)從砌筑開始各配龍門架２部，進場時間7月中旬。別墅砌筑量、裝修量小，不3421計劃配備垂直運輸工具。５)墻柱采用600mm寬鋼模、48鋼管作楞加12對拉螺桿，梁板(斜板采用12mｍ清水板）采用600ｍm寬鋼模、100＊10０木方作楞、碗扣架支撐，Ｃ區(qū)墻柱模板體系按3棟別墅配置，C區(qū)梁板模板體系按6棟別墅配置。外腳手架及維護全數(shù)配齊。６）混凝土均采用汽車泵送.５、裝飾階段：1）裝飾工程施工必須在結(jié)構(gòu)完成驗收后方可進入.2）原則上自上而下內(nèi)外平行施工,在此原則上提前完成衛(wèi)生間、設(shè)備間的裝飾工程。所有裝飾工程必須在11月中旬全部完成。３)配合門窗施工單位作好門窗洞口、外保溫等細部的施工;配合安裝完成管線的埋設(shè)與定位，做好管溝、洞口的封堵。６、安裝階段：1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時，安裝屬于預(yù)留預(yù)埋階段,土建施工時必須給安裝工序留出足夠時間，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確、完善。2)土建進入砌筑施工時,安裝及時跟隨土建做好預(yù)留預(yù)埋工作。3)土建抹灰厚度確定后安裝方可作線管、線盒的定位。五、總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施1、總包與監(jiān)理的關(guān)系建設(shè)單位對總包單位及監(jiān)理單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，總包單位與監(jiān)理單位均受雇于建設(shè)單位,對建設(shè)單位負(fù)責(zé);總包單位將與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作，向監(jiān)理單位反饋各種信息，報批各種手續(xù),接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令;監(jiān)理單位審批總包單位的各種報批手續(xù),監(jiān)督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作,根據(jù)需要及建設(shè)單位的要求向總包單位發(fā)出各項指令,同時將設(shè)計人的補充設(shè)計及設(shè)計變更以書面的形式通知總包單位進行實施.2、總包與設(shè)計人的關(guān)系建設(shè)單位對總包單位及設(shè)計單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)?？偘鼏挝慌c設(shè)計單位均受雇于建設(shè)單位，對建設(shè)單位負(fù)責(zé);總包單位將與設(shè)計單位密切聯(lián)系,加強配合與協(xié)作,施工過程中，及時將現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計人進行溝通，協(xié)助設(shè)計人做好設(shè)計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價，為建設(shè)單位節(jié)約資金；邀請設(shè)計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計人提出的好的建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改.3、總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施1）總體配合措施eq\o\ac(○,1）為監(jiān)理工程師提供必要的現(xiàn)場辦公室，并配備桌椅等，安排專門的保安員及清潔員負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的安全及衛(wèi)生,保證為建設(shè)單位及監(jiān)理工程師提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。ｅq\ｏ＼ac(○，２）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序.ｅq\o\ac（○，3）各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計人的聯(lián)系配合工作,并成立與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組,由項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。eq\o\ac(○,4)開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計人的配合事項達成共識與約定，并學(xué)習(xí)《總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《本工程監(jiān)理實施細則》以及施工合同和設(shè)計人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責(zé)。ｅq\ｏ＼ac(○,５)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、總包合同及監(jiān)理細則中規(guī)定的各項報驗、報批程序，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。ｅq＼o\ａc（○，6)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不符的情況,召集項目部有關(guān)人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設(shè)計變更的建議,并以書面的形式上報監(jiān)理與設(shè)計人審查，根據(jù)設(shè)計人的正式設(shè)計變更圖紙進行實施。2）工期配合措施eq\o\ac（○,1)上場后,立即對投標(biāo)階段的施工總進度計劃按照建設(shè)單位適時的要求作進一步的修改和細化，具體到每個分部、分項工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項目的詳細施工進度計劃，將修改細化后更加完善的施工進度總計劃及各分部、分項工程、各分承包項目的施工進度計劃上報監(jiān)理審查。eq\o＼ａc(○,２）按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改,將修改后的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計人及項目各職能部門和各分承包方。eｑ\o＼ａｃ（○,３)施工過程中,接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設(shè)計人對工程進度進展情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤,采取必要的措施趕回延誤的工期。eq\ｏ＼aｃ（○,4)提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準(zhǔn),為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證.３）質(zhì)量配合措施eq\o\ａc(○,1）編制各階段各專業(yè)擬進場材料及設(shè)備的詳細資料上報監(jiān)理,邀請監(jiān)理和設(shè)計人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行考察,并將材料設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗收。eq\o\ac(○,２）施工過程中，嚴(yán)格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題.ｅq\o\ａｃ（○,3）對一些新工藝、新材料的使用,提前進行研究,指定切實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設(shè)計人進行指導(dǎo)，明確設(shè)計人的意圖,采納監(jiān)理和設(shè)計人的建議和意見，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。4)安全文明配合措施ｅｑ\o\ａｃ(○,1）設(shè)專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，如外腳手架、邊坡支護等，均要進行方案設(shè)計并上報監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進行施工。ｅｑ\o\ac(○，2）現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按招標(biāo)文件及北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,施工前,將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報監(jiān)理進行審查批準(zhǔn),審查通過后將嚴(yán)格執(zhí)行。eq\o\ac(○,3)如確因施工需要晚上加班作業(yè)時,要提前將擬加班情況書面上報監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標(biāo)單位對周圍居民進行解釋,以征得他們的理解。六、工程技術(shù)資料管理及計算機管理應(yīng)用1、技術(shù)保證資料1)項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步.2）工程施工期間,企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈.3)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。２、圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標(biāo)識。2)設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成.3、計算機管理在工程中的應(yīng)用1)施工詳圖的設(shè)計：使用軟件AｕｔoCAD進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作.２）工程計劃管理:使用Prｏject２003軟件進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度,看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成,可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃.3）現(xiàn)場文檔管理:使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始,本軟件是運用VB5.0編程,將Oｆficｅ200３各項軟件綜合利用，實現(xiàn)各種Ｏffice200３軟件間的數(shù)據(jù)共享,并且可以有序的排列。我公司在類似項目中進行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功.4）財務(wù)管理：通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務(wù)狀況有詳細的了解,并且通過使用計算機可以減少財務(wù)信息的處理時間0，做到帳目明確。七、施工進度計劃１、確定分部、分項工程項目本工程包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、水暖工程、電氣安裝工程、通風(fēng)空調(diào)工程等九個分部(子分部)工程.分項工程為土方開挖、驗槽、混凝土墊層、基礎(chǔ)底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、外裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝。2、編制施工進度計劃的內(nèi)容1)根據(jù)工程實際情況,該工程施工控制計劃作如下安排。工程名稱主要分部工程施工時間基礎(chǔ)主體屋面、裝飾安裝竣工3#商業(yè)０5-０4—1１~05-０6－2005－06－1０~05－08-2０05—07-3０~05-１0－11０5—０５－07～０５—1１-11０5-11－１１～０5—12—101#商業(yè)2#會所0５—０5—２０~0５-０6—3005-０6-20～05-08-3０05—08—10～0５—１1—1005-０５-30~05－12—1005—12—11~0６－0１-17別墅05-04-２２~05－07-３005－07—20～05—0９－3005—08-10~05—1１-2005—05-10~０５-１1－3０05－12—０１~05－12—2８２）15棟別墅以本章四—施工部署為原則，結(jié)合當(dāng)時現(xiàn)場及外圍因素靈活安排。（待外圍因素排除后再作詳細施工計劃).3)分區(qū)總體施工計劃。（見附圖１、2、3)八、主要勞動力計劃1、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合北京地區(qū)的施工情況,合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高,施工能力強,兩季不回家,既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù),又可保證工程的工期及施工質(zhì)量.2、做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容,使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)北京市各項規(guī)寇以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約,做文明市民，激勵職工的積極性。３、加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn),職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識,強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。４、落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外,還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。5、結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1力工2020０5/4勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2鋼筋工4020０5／４3木工４０2０05/44混凝土工２520０５/5５架子工20200５/66防水工1５20０５/５９瓦工2５2005/1010電氣焊工１02０05/511水暖工10200５／512電工102005/４6、裝飾裝修施工期間勞動力計劃序號工種計劃人數(shù)進場時間備注１抹灰工4０2005/１0勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2油漆工２02005/１１3木工1520０5/１04防水工10２005/10５電工１52０05/10６水暖工1０２０05/１0７、勞動力分布動態(tài)曲線(見圖4-1）圖４－1勞動力分布動態(tài)曲線九、施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場地條件及周邊環(huán)境等特點，在現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要,布置時應(yīng)遵循《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防標(biāo)準(zhǔn)》作如下布置：1）根據(jù)工程施工進度劃分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段，現(xiàn)場面布置要適應(yīng)各時期的施工重點需要。2）施工場地管理區(qū)設(shè)建設(shè)單位、監(jiān)理及項目經(jīng)理部辦公室和值班室。３)鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模板加工、配置,機電專業(yè)加工區(qū)等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)。4）中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5）臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口,以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6)本工程將著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項目現(xiàn)場管理手冊》的要求進行管理。７）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護和文明施工管理的制度,劃分責(zé)任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。2、基礎(chǔ)施工平面布置:見附圖４1）在現(xiàn)場北側(cè)為施工管理辦公區(qū)，為6m×39m，共1３間房屋,用房分配為八部一室、會議室（兩間連通）、建設(shè)單位辦公室.２）廁所:南北兩個施工區(qū)域各設(shè)置一個廁所,面積共30m2，男女分開,男廁蹲位為5個。3）木工棚與模板及材料堆放區(qū):面積為1００m2,其中木工棚搭設(shè)面積20ｍ2。4）運行電工值班室:面積10m2，主要功能是電工維修、值班的地方。5）砂料場:具體位置見附圖4所示。６）水泥庫：袋狀水泥庫為全封閉房屋,防止雨水侵蝕,面積為100m2。7）門衛(wèi)室和現(xiàn)場倉庫：布置在大門的一側(cè)，外邊為門衛(wèi)值班室４m2，相隔為庫房面積為１00m2。8）現(xiàn)場道路:見附圖4。９)臨近建筑物為鋼筋加工場地和鋼筋存放處,距建筑物5m,頂部為鋼管防護架（必須有緩沖層）.１0）現(xiàn)場設(shè)實驗室:面積２0m2，為墻體保溫、頂板保溫的全封閉房屋。１1）混凝土施工用地泵:見附圖４3、主體施工階段平面布置:見附圖5根據(jù)主體施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場的全面布置，對場區(qū)臨時道路進行混凝土硬化，圍護分材料堆放區(qū)，繼續(xù)完善場區(qū)各類設(shè)施,嚴(yán)格按照主體階段現(xiàn)場平面布置圖布置。4、裝修施工階段平面布置:裝修施工階段平面布置與主體結(jié)構(gòu)施工階段大體相同，按圖示位置在施工區(qū)內(nèi)增設(shè)龍門架,清理砂石料場，增加砂堆放場和安裝砂漿攪拌機，主要用于砌筑砂漿攪拌,其水泥庫、砂石料場均配套設(shè)置。第5章主要施工方法及技術(shù)措施一、大中型機械設(shè)備的選擇1、裝修階段采用龍門架為垂直運輸工具，混凝土采用汽車泵輸送。2、混凝土汽車泵：采用小型混凝土汽車輸送泵。３、混凝土地泵：采用60以上柴油輸送泵,配1００直徑管150m.4、龍門架：為滿足施工需要,在1號商業(yè)樓西、北側(cè)各設(shè)一臺龍門架,3號商業(yè)樓東設(shè)２臺龍門架.二、測量方案1、定位控制點及水準(zhǔn)點的校核方法控制點依據(jù)小區(qū)測量控制網(wǎng)，以整體控制局部，以高精度控制低精度的原則,采用閉合導(dǎo)線進行施測及平差處理,繪制成“施工測量坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)圖”。2、現(xiàn)場初步測量根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖及施工坐標(biāo)圖，由測量員來測定建筑物現(xiàn)場位置，即時保護樁位及引樁，劃定臨建布置區(qū)域，原有地下建筑物及管線需標(biāo)明范圍。3、測量控制網(wǎng)的測量方法及要求依據(jù)北京市測繪設(shè)計研究院提供的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點，從導(dǎo)線點上引測，從整體控制局部，由高精度控制低精度的原則進行.重新施測閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，經(jīng)過平差計算處理后,繪制成《施工測量坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)》.申報復(fù)測認(rèn)可后，作為基礎(chǔ)定位放線的控制樁點。４、建筑物的平面控制(±0。000以下的基礎(chǔ)施工）1）依據(jù)圖紙，制定基礎(chǔ)開挖定位放線方案，計算及繪制“基坑平面圖"各轉(zhuǎn)折點坐標(biāo)，作為定位放線圖。２)在現(xiàn)場實地定位,打上控制標(biāo)樁。經(jīng)檢查驗收后，將控制樁連線.由此為基準(zhǔn)進行土方挖掘和控制標(biāo)高，要求不得超挖老土，預(yù)留0.3～0.5m為人工清土,留夠四周基礎(chǔ)工作面,基坑集水井位置，控制好墊層混凝土長寬位置及底板標(biāo)高。３)地下室底板墊層