人事年終工作總結7篇

人事年終工作總結7篇不知不覺間來公司已整整一年多了，年初的時候很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領導和四周同事的幫助下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自我的主角，開頭了自我喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于這一年的工作是深有體會，現(xiàn)對今年的工作總結如下：

一、社保公積金方面

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不一樣狀況住房公積金的提取就應留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的職責心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。

同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關措施。例如，公積金基數(shù)的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自我就應還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到相宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡潔的生產型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網絡聘請所代替，同時，應聘者選取的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到相宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作許多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

（一）培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建立。所以我需要建立健全的培訓體系，構成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓。

（二）績效考核方面

明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應就應得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理潛力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事年終工作總結7篇2

自x年x月x日進入公司人力資源部工作，至今我已經工作一年了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下，我邊學習，邊工作，有進步也有缺乏。自入職以來我主要負責公司的人事聘請、員工檔案資料（入職、轉正、離職手續(xù)等）、股份公司和x公司的社保和局部后勤方面的工作。自x年x月份轉正以后，我正式成為了x公司的一員，下面對我這一年以來的工作，做出如下總結：

一、與局部員工簽訂勞動合同

為公司x位新進員工（不包括物業(yè)公司）辦理了入職手續(xù)并在其轉正后指導他們簽訂了勞動合同，工作開展的比擬順當。

二、重新設計檔案

整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調動等分別用不同顏色標注出來，以備查找便利。

三、同步更新

1、通訊錄、各類人事報表；

2、每月收集各部門考勤，依據(jù)考勤卡考對當月考勤，錄入考勤登記全表；依據(jù)考勤卡、假條，核對病事假；

3、考勤卡的準時更換；

4、辦公室飲用純潔水的準時更新。

四、人員聘請

1、這一年中先后通過幾個不同渠道（x人才網，人才市場，x廣告和人力資源工作群）預約面試人數(shù)145人以上，實際參與面試人員不低于131人（辦公室21人，工程部54人，核算部11人，財務部10人，前期部5人、售房部10人，法務部11人，保安部9人），除售房員和工程部施工員還有幾個名額未聘請到位外，其他部門的空缺崗位均已聘請到位，總的說來，聘請工作還算順當。

2、參與x人才市場舉辦的聘請會2次，由于聘請會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，共收到簡歷15份，初選合格的有4人（工程部施工員3人，網絡治理員1人），均來公司參與了面試，但只有一名工程部施工員通過面試，由于個人緣由未到崗，其他均因實踐閱歷不夠，未錄用。

3、對于工程部施工員一職的人員聘請始終在進展，2月和3月來參與面試人員較多，到達26人次，經人力資源部和工程部面試，有適宜人選3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到崗，1名到崗一周后離職；4月份以來，由于許多工地都已開工，施工員大多數(shù)都已找到工作，所以來應聘的人員大大削減。截止6月底，共電話預約60人，實際來參與面試的有54人，至今已有5人入職，其他均因與公司在某些方面未達成協(xié)議而未錄用。

五、崗位說明書的編寫與完善

在人事主管的指導下完成了公司全部崗位的崗位說明書，并在此根底上修改完善了績效考核表。

六、后勤相關事宜

1、從x購置水票2次，每次100張，第一次贈送15張水票，其次次贈送飲水機一臺；準時為辦公室大廳、x總辦公室、會議室更換飲用純潔水。

2、從3月份接收食堂以來，每天認真、仔細地稱量蔬菜的重量，檢查蔬菜的新奇度，為員工的飲食安全把第一道關。

七、后續(xù)工作安排

（一）部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計；公司人員的應聘、入職登記及離職人員辦理等相關手續(xù)與各根本資料的收集整理。

2、聘請工作：采納多種渠道爭取把剩余的幾個空缺崗位聘請到位。

3、領導安排的臨時性工作。

（二）常態(tài)性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件，有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調進展。

2、對今后工作分析

①針對工作中缺乏進展改良，克制自己不善表達的缺點，以更好地為公司效勞；

②在人力資源行業(yè)更加深入的學習，考取人力資源方向的初級經濟師職稱，使自己的專業(yè)技能有更大的提高；

③針對工作中進展不順當?shù)膯栴}，理清思路重新整理，進而提出對策。

在這一年多的時間里，我從一開頭的初入人力資源行業(yè)的懵懵懂懂轉變到了能嫻熟地運用自己學的專業(yè)學問為公司效勞：通過屢次預約面試不僅了解了應試人員想要了解的事情，還清晰了哪些人員符合公司的要求；通過參與校園聘請會和人才市場聘請會，實踐了聘請會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。但在一些工作中也露出了我的缺點，那就是不善言辭，我會在以后的工作中不斷改良，爭取做到。

在公司一年，我之所以能充分的完本錢職工作和領導交給我的其它任務，與領導的悉心指導和同事們的熱心幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們的幫忙表示誠心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，連續(xù)與同事互幫互助，和諧相處。以上是我這一年以來工作狀況的總結。我將會以仔細、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作，盡的努力，完成領導交給我的一切任務，為公司奉獻自己的力氣。

人事年終工作總結7篇3

x年，人力資源部工作在正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，在人事工作日益繁重，酒店治理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了肯定的成績。以下是今年的工作總結：

一、加強宣傳

宣傳工作是社會精神文明建立的重要組成局部，提高治理人員、一般員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順當安康的進展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿足、客人滿足、業(yè)主滿足為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為寬闊的進展前景。

在這一年里，我們廣作宣傳，提倡“顧客第一、員工第一”的并列存在，并實行了“人盡其本”的用人原則，充分調發(fā)動工的工作積極性，限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素養(yǎng)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氣氛，暢通了員工向治理層供應信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參加感。

二、禮節(jié)禮貌再提高工程

禮節(jié)禮貌是酒店效勞質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，當然不能成為一流的酒店，但假如有現(xiàn)代的設備而不能供應優(yōu)質效勞，那華麗堂皇、齊全配套的設施也只能是猶如虛設，在設備條件一樣狀況下，效勞就成了酒店競爭致勝的打算性因素，而酒店要提高效勞質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。

古語道“主賢客來勤”，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè)，要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客，有好此，才能贏得顧客，試想一下，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表、相宜得體的談吐，優(yōu)雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎？

這也正是酒店吸引客人的緣由所在，讓員工明白了這些道理之后，我們實行了集中培訓、日常操作、平常抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階；再者，我們特殊嚴格要求了各級治理人員，由于酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不管是前臺、后臺都要講禮節(jié)，有的人以為講禮貌是效勞員的事，與自己無關，還有人認為，講禮貌是下級的事，上級無所謂，這些都是錯誤的看法，禮貌是相互的，敬重友好也是相互的，只有這樣才能制造一個相互敬重、相互友好的氣氛，輕松開心的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客效勞，下級也才能心情舒服地工作，因此，我們重點要求治理人員要身為表帥，并起到了肯定的成效。

三、加強員工事務治理，到達動作標準化

員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復驗工作，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生治理并協(xié)調解決有關事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線效勞的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，因此，我部把增加員工對企業(yè)歸屬感和分散力就成了人力資源部工作的重要目標。

四、充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性

今年，是酒店人員波動較大的一年，酒店二期改造工程全面啟動，造成局部員工放假，針對此種現(xiàn)象，我部不敢松懈，依據(jù)實際狀況，準時調整了工作重點，把員工隊伍的穩(wěn)定，作為各項工作的重中之重，常抓不懈，以落實民心工程為主線，不斷加強員工的思想政治工作，對在職員工、退離休職工有針對性的進展訪問慰問，征求其對酒店的意見和建議，特殊是加大了對放假職工的跟蹤工作，盡可能地實行措施，可能地解除了員工的后顧之憂。

我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài)，準時了解員工的實際困難，對消失不良思想原員工進展準時有效的訂正，通過上述扎實有效的工作，溝通了與員工的關系，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀。

人事年終工作總結7篇4

轉瞬間，來到“x公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的`起源和進展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教育和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到此刻對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應幫助，同時以此文章來鞭笞自我，讓自我更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經過一段時間的學習工作后，此刻的我已經充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協(xié)調、監(jiān)視、治理的職責。而我擔當?shù)娜耸聦T一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同治理等工作，協(xié)作相關領導制定、組織實施公司人力資源規(guī)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經營進展戰(zhàn)略目標供應人才保障。

一、下頭我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結

1、聘請工作；

a、結合x年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，經過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、x年行政人事部共參與了x次聘請會（其中x次畢業(yè)院校雙選會），吸引了許多人才前來應聘，并最終滿意了相關崗位的人員需求。

2、建立、健全、標準人事檔案治理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，x年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b、幫助部門主管準時為貼合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品工作交接的順當完成，x年公司離職員工人數(shù)為：x人；

d、參加收集整理x年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，便利查閱；

e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。

3、員工培訓工作；

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，x年行政人事部共組織開展了x次針對入職x以內職工的培訓課，培訓資料主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理；

a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；

b、準時與貼合條件（經過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增加，x年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人；

c、準時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社保的削減工作，x年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：x人。

5、值日及值班工作的綜合治理；

a、準時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順當完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、治理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重；

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領域，更應當經過學習加強各個方面學問才能更好的進展工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務范圍與“x公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情景及行業(yè)情景；同時x工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入團體；

進入了行政人事部，我會找準自我的工作定位，做到踏實肯干，進取和同事爭論在工作過程中

的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有閱歷的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、仔細負責的做好工作；

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術的熬煉，品質的提升，我努力培育自我盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當工作中應對一些突發(fā)情景時，應變本領不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當完成。

c、處理一些簡單的工作時不夠仔細，導致工作的完成情景不夠幻想，在x年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，應對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、x年工作規(guī)劃

在x年的工作根底上，在x年里，我除了要做好根本的日常工作外，x年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表；

3、將公司人員社保購置到位；

4、幫助領導做好對公司員工的人文關心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；

新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的學問，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參加部門各類學問的培訓，準時更新自我的學問，提高自我的工作和專業(yè)本領。虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、標準、完善，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需把握的學問需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應公司進展要求。

以上是我的x年年終工作總結，請領導監(jiān)視和指正。

人事年終工作總結7篇5

（一）通過半年來學習和工作的總結

時間飛逝，轉瞬間在中科信工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。為使20____年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結如下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員也在緊急的聘請中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿意對技術人員的需求。

二、建立、健全、標準人事檔案治理

1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等治理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進展月統(tǒng)計并進展核對。

5、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀律等。

2、完成新入職人員禮儀培訓工作。

3、幫助行政部門完成新入職人員的消防安全意識培訓。

四、員工關系

1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司治理層提出員工想要得到的合理化建議。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

五、公司人員的根本信息。

公司現(xiàn)有在職員工227人，公司領導層及各職能部門人員為70人，其中技術骨干人員為人，生產治理及一般員工為157人。

（二）存在的問題

一、人員離職率較大

二、各職能部門治理體系不明確

三、各部門協(xié)調溝通不準時四、聘請渠道不完善。

（三）x年的工作規(guī)劃

一、檔案治理及更新準時完成并幫助各部門完成相應工作。

二、完善部門治理體系以保證離職率有所下降。

三、完善聘請渠道(以確保公司各部門所需各類人員的儲藏)

四、通過員工生日座談會跟員工準時溝通，聽取員工對公司

各規(guī)章制度及各部門領導的看法及意見，會后匯總上報公司并給出解決方案。

人事年終工作總結7篇6

時間荏苒，x年馬上與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進步的一代，不免在年終歲末之際對自己進展“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一局部：下面就對x年近半年的工作狀況進展總結：

一、行政方面。

1、證照的辦理：

6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)視局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪詢問相關職能部門：

工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內做好辦公用品選購工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)省本錢為第一原則，合理的選購辦公用品。

二、人事方面。

1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。

2、標準各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面。

1、依據(jù)總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好治理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價。

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學問、還是溝通協(xié)調的力量、效勞一線部門的意識等都要同樣精彩。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我常常對自己開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下缺乏：

（1）人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

（2）在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

（3）行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

（4）和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

其次局部：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

隨著新大樓馬上在x年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望x年，行政工作著手從以下幾點開展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化。

1、依據(jù)總公司組織架構，逐步建立健全分公司治理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司治理標準化，行政部把此項工作列為重點。

2、“至誠效勞、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強團隊建立。

連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。x年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建立也是新一年工作的重心。

三、x年工作展望。

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)專業(yè)學問，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、注意本部門的工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。

4、遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

人事年終工作總結7篇7

擔當人事主管一職，在公司的人員調派，聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：

三年的時