項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控

項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和把控職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照牧原公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實履行及牧原公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。對工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。協(xié)調(diào)材料進(jìn)場、各施工班組之間的關(guān)系，及本公司和牧原項目部經(jīng)常保持溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配及供應(yīng)，負(fù)責(zé)及有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真組織好現(xiàn)場簽證驗收及統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款。質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量承諾02QUALITYPOINT＆PROMISE

我公司將認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策及牧原集團(tuán)對質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守牧原集團(tuán)對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項質(zhì)量管理制度。保證工程質(zhì)量100%合格，包括材料采購、生產(chǎn)加工、運輸安裝及使用售后都100%合格。質(zhì)量管理機構(gòu)項目部質(zhì)檢組、業(yè)務(wù)上實行雙向管理，現(xiàn)受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)檢科管理，各專業(yè)施工組設(shè)兼職質(zhì)檢員，使工地形成“縱向到底，管理到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量目標(biāo)施工工程質(zhì)量及生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙要求，按照牧原鋼結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)（詳情見談判文件鋼結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格施工，確保達(dá)到一次性交驗合格。2-2質(zhì)量承諾QUALITYPROMISE人員我方承諾所有參與牧原項目的人員都是經(jīng)過牧原培訓(xùn)合格后再上崗，絕無冒名頂替及人員配備不到位等現(xiàn)象。責(zé)任我方承諾建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。落實

我方承諾在工程所涉及到的人員、機械、材料準(zhǔn)時到位，對工藝、安全文明施工及環(huán)保要求嚴(yán)格落實到位。售后我方承諾售后服務(wù)使客戶百分百滿意質(zhì)量控制要點及相應(yīng)措施03QUALITYCONTROLPOINT＆MEASURES

質(zhì)量管控措施包括技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工過程三檢制度，施工掛牌制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度等。質(zhì)量控制從材料到項目施工過程到工程完工驗收均有完整的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量100%合格質(zhì)量控制要點A原材料質(zhì)量管控嚴(yán)格按牧原集團(tuán)所要求的質(zhì)量體系程序，進(jìn)行原材料采購，保證材料的及時供應(yīng)與質(zhì)量控制B安裝驗收C質(zhì)量管理機構(gòu)成立以公司總經(jīng)理牽頭的牧原專班，包括專門的加工車間，專門的車間主任，專門的財務(wù)員，專門的質(zhì)檢員，專門的材料員D車間加工嚴(yán)格依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范與設(shè)計圖紙進(jìn)行加工，貫徹執(zhí)行牧原集團(tuán)對工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度和措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項施工及驗收規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，形成自檢互檢、交檢制度，確保既定的工程質(zhì)量一次性驗收合格。加工環(huán)節(jié)控制要點及措施焊接由持證培訓(xùn)的焊工按操作規(guī)程施焊，使用優(yōu)質(zhì)焊材，做好焊前焊中焊后的檢測切割沖壓根據(jù)設(shè)計要求，按照沖壓加工工藝，確保構(gòu)件的規(guī)格尺寸，形狀滿足設(shè)計規(guī)范要求。除銹鍍鋅加工后的構(gòu)件進(jìn)行酸洗，熱鍍鋅，保證鍍鋅層外觀光滑，平均厚度不小于85um成品保護(hù)加工完成的構(gòu)件，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行捆扎包裝裝卸，運輸，堆放確保成品完好無損施工環(huán)節(jié)控制要點及措施技術(shù)交底制度施工過程三檢制度質(zhì)量否決制度施工掛牌制度樣板引路制度編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序、關(guān)鍵部位編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)措施，、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，層層交底。嚴(yán)格執(zhí)行“三服從”，即當(dāng)進(jìn)度同質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從質(zhì)量；當(dāng)企業(yè)產(chǎn)值（工作量）與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工作量服從質(zhì)量；當(dāng)經(jīng)濟核算同工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，經(jīng)濟服從質(zhì)量，并做詳細(xì)的文字記錄對不合格的分項工程必須進(jìn)行返工，不合格的分項工程嚴(yán)禁流入下道工序。若發(fā)生該情況，，要追究項目經(jīng)理和工長及班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對工序、部位及每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。在主要工種施工過程中，在現(xiàn)場由各班班組長負(fù)責(zé)實施掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期并做到相應(yīng)的圖文記錄，作為施工檔案保存。因不按規(guī)范施工而造成質(zhì)量事故的要對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的追究其責(zé)任。施工操作要注意管理的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程開始操作前做出示范樣板，驗收合格，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)大面積操作。成品保護(hù)制度自上而下對管理人員、操作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場文明教育，牢固樹立職業(yè)道德，愛護(hù)自己和別人的勞動成果。施工人員合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，避免破壞和污染，對于成品造成的損失由責(zé)任者及管理人員負(fù)責(zé)。項目管理體系（以太康21場2標(biāo)段，50天工期為例）對承建本標(biāo)段工程，我方在收到談判文件后，積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員對談判文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，并召集有關(guān)人員總結(jié)及貴公司以往合作經(jīng)驗，結(jié)合該工程圖紙，從質(zhì)量管理措施，進(jìn)度保障措施，以及安全文明施工措施等方面明確了工程施工方針、管理目標(biāo)施工工期，形成該項目管理體系。04PROJECTMANAGEMENTSYSTERM施工進(jìn)度計劃表“人機料法環(huán)“是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響工程質(zhì)量的主要因素人機料法環(huán)質(zhì)量管理措施牧原專班管理班子專門財務(wù)員專門項目經(jīng)理專門材料員專門質(zhì)檢員專班負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理擔(dān)任）專門車間主任材料員安全員施工員質(zhì)檢員班組長人機指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具我公司將根據(jù)工程項目建設(shè)的相關(guān)需求，合理安排使用的各種機具設(shè)備及其他的輔助設(shè)備。機具設(shè)備配備表料

指原料，成品，半成品，配件等產(chǎn)品用料。

我公司將根據(jù)工程項目管理體系的要求，按照圖紙設(shè)計定尺定量，提前訂購材料。法指生產(chǎn)安裝過程中所需遵循的質(zhì)量控制方法。

我公司將嚴(yán)格按照牧原提供的設(shè)計圖紙、加工標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)、安裝、驗收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。

精做工嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精準(zhǔn)嚴(yán)格按照圖紙尺寸生產(chǎn)狠對質(zhì)量問題零容忍環(huán)指工作環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，安裝環(huán)境。

樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，建立有效的安全生產(chǎn)教育體制，貫徹安全生產(chǎn)檢查制度。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)度保障措施壹協(xié)作

加強與土建施工等單位的協(xié)作，服從項目部調(diào)配工作任務(wù)，取得質(zhì)量、速度、安全和效益的統(tǒng)一。以科學(xué)的手段，先進(jìn)的工藝，確保工程按期竣工。貳分區(qū)按工程特點和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員機具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。叁階段

用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制：以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施，確保工期的實現(xiàn)。肆聯(lián)系與項目部、土建施工、構(gòu)建加工、運輸部門緊密聯(lián)系，確保材料提前入場，且滿足需求，并與土建部門密切配合，穿插施工達(dá)到施工工期要求如何突擊提前完成工程？據(jù)甲方要求，在縮短施工工期情況下，我方一定嚴(yán)密組織、加強提前統(tǒng)籌，保質(zhì)保量完成應(yīng)急任務(wù)。具體措施如下：1.技術(shù)措施組織技術(shù)員和工程作業(yè)人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。及時及設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期。針對交叉作業(yè)多實際情況，合理安排工序之間的流水及搭接，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂，如：當(dāng)我方中標(biāo)后立即組織材料計劃，馬上及制定廠家進(jìn)行對接，確保材料一次性進(jìn)入生產(chǎn)車間及工地，嚴(yán)格要求成品車間在短時間內(nèi)保質(zhì)保量制作完畢，送入鍍鋅車間鍍