人事部門個(gè)人年終總結(jié)3篇

人事部門個(gè)人年終總結(jié)3篇20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門效勞理念；和“主動(dòng)，急躁，禮貌，包涵。”的部門效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)20xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A。人員聘請(qǐng)全年人員聘請(qǐng)人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3。44%，低于目標(biāo)≤5%。

B。員工關(guān)系治理方面B。員工關(guān)系治理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實(shí)社保治理，做到社保治理零過(guò)失目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過(guò)意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司治理的意見和建議若干，并針對(duì)個(gè)別治理人員不標(biāo)準(zhǔn)的治理行為進(jìn)展教育訂正。

獎(jiǎng)懲治理：全年對(duì)公司突出奉獻(xiàn)和積極參加治理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議嘉獎(jiǎng)、優(yōu)秀宿舍嘉獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲治理嘉獎(jiǎng)300多人次，違反制度行為的個(gè)人懲罰若干，對(duì)鼓勵(lì)員工士氣起到初步成效。

C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：?jiǎn)T工薪資核算是公司人力資源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每個(gè)員工的詳細(xì)利益，在原來(lái)核算根底上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

人事部門個(gè)人年終總結(jié)2

隨著新年鐘聲的第一聲響起，我們迎來(lái)了一個(gè)新的、布滿期盼的20年?；貞?0年的工作和生活，我感受到了過(guò)去一年中公司和四周人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在不斷快速提升，我們的同事也在不斷進(jìn)步和改良，共同朝著同樣的目標(biāo)努力。新的一年來(lái)了，帶來(lái)了新的和更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們預(yù)備以新的面貌迎接新的一年時(shí)，我們不會(huì)遺忘回憶和總結(jié)過(guò)去一年中所做的努力。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參加人力資源部的成長(zhǎng)過(guò)程，從無(wú)到有，從最初的不完善到今日的成熟。20世紀(jì)以來(lái)，人力資源部團(tuán)隊(duì)進(jìn)展緩慢，專業(yè)人才引進(jìn)，專業(yè)水平大幅提升，人力資源建立逐步標(biāo)準(zhǔn)，職能作用逐步表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)懷人力資源部的建立，這無(wú)疑是人力資源部同事最大的助推器。在過(guò)去，您可能會(huì)對(duì)“人力資源”一詞感到有點(diǎn)生疏。我不知道在公司里設(shè)立這樣一個(gè)部門的真正目的是什么。通過(guò)今年的共同努力，我們逐步得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持

今年上半年，由于部門人員短缺，有些工作不能真正開展，始終在做根底工作。莫主任今年上半年上任以來(lái)，對(duì)人力資源部的工作進(jìn)展了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加細(xì)化?，F(xiàn)在，今年的”工作總結(jié)如下：

1、收集和治理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù)，使其更加完善，保持公司檔案的完整性，為以后的分析供應(yīng)更精確的信息。由于檔案內(nèi)容涉及公司相關(guān)機(jī)密，在此期間我保持了高度警覺和劇烈的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填寫并分析各類人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃供應(yīng)精確的信息。負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂還不是特殊順當(dāng)，主要是由于市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員分散，集中的時(shí)機(jī)很少，而且常常來(lái)去匆忙，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動(dòng)合同。我們規(guī)劃爭(zhēng)取新的一年的時(shí)機(jī)，完成合同的簽訂.

2、結(jié)合公司制度和國(guó)家規(guī)定，治理員工考勤和休假治理，每月精確公布考勤報(bào)告。員工出勤是另一個(gè)難題。公司實(shí)行刷卡工作一年半。由于局部員工無(wú)法適應(yīng)新的考勤方式，效果不是很好。今年，人力資源部特地就這一問(wèn)題重申了考勤，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后完善了考勤制度。

3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)局部員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作中消失重大失誤或重大失誤的，人力資源部經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了合理、公正的行政懲罰和思想教育。

今年，大約有10人不同程度地承受了公司的行政懲罰，都成認(rèn)了自己的錯(cuò)誤。今年以來(lái)，公司充分考慮員工福利，各項(xiàng)福利制度逐步落實(shí)。例如，過(guò)去只有營(yíng)銷部的人員享受煙草的品牌推廣，這一點(diǎn)也在營(yíng)銷部得以實(shí)現(xiàn)；幫助行政部員工每月籌劃和實(shí)施生日活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障，公司還為全部員工購(gòu)置了平安集團(tuán)意外損害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他類型的保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)期間，一名員工意外跌倒受傷。我們準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司并申請(qǐng)了相應(yīng)的培訓(xùn)，解決了員工的后顧之憂。等等，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，起到了鼓勵(lì)員工的作用。自今年9月以來(lái)，人力資源部始終在接收晉升人員的治理工作。

通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)覺，雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但許多市場(chǎng)沒有嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，隨機(jī)性強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成局部。加強(qiáng)促銷團(tuán)隊(duì)的治理迫在眉睫。下季度規(guī)劃盡快重新制定晉升人員治理制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握人員增長(zhǎng)速度，提高整體素養(yǎng)水平，為公司將來(lái)儲(chǔ)藏更多業(yè)務(wù)人才，收集和總結(jié)申請(qǐng)材料、安排面試官、跟蹤和實(shí)施面試官等。幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工和治理層之間的關(guān)系，幫助組織員工的各種活動(dòng)。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，修改了員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司以人為本的人才理念，下一個(gè)重要步驟是仔細(xì)工作后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以迎接更大的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代潮流淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。20年后，人力資源部的職責(zé)將更重。人力資源部將安排并實(shí)施新的一年的工作規(guī)劃，并與實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)展溝通。最終，祝公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年比一年好。

人事部門個(gè)人年終總結(jié)3

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過(guò)，回憶這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)完成了自我的本職工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回憶

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對(duì)托克遜三川建材工程以及吉木薩爾工程的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、進(jìn)取開拓新的聘請(qǐng)渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案，為公司以后進(jìn)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、因20xx年的用人需求比擬大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請(qǐng)各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時(shí)沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實(shí)際情景和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，建材部針對(duì)新員工組織了制度化治理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進(jìn)展、消防安全學(xué)問(wèn)，效勞禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)幫助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的時(shí)機(jī)，既熬煉了個(gè)人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的缺乏

經(jīng)過(guò)一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的提高，同時(shí)也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表此刻一些制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不幻想。對(duì)于各子公司的治理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。

2、人員聘請(qǐng)方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的聘請(qǐng)渠道主要包括社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)、學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等。這些常規(guī)的聘請(qǐng)途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請(qǐng)渠道往往無(wú)濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績(jī)效考核方面：我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深入，下一步的規(guī)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)治理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有構(gòu)成必需的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)展了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對(duì)進(jìn)取。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有構(gòu)成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比擬較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅