銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案模版

.適用文檔.銷售人職薪水待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：重申以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分派為原那么，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調換銷售踴躍性，創(chuàng)建更大的業(yè)績。二、合用范圍：本制度合用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品企業(yè)此外擬訂獎賞制度。三、銷售人員薪水組成：、銷售人員的薪水由底薪、提成組成；、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設定：銷售人員底薪依據(jù)入職后每個月任務達成計算〔合用于企業(yè)所有銷售人員〕1、達成任務指標：底薪4000元，提成按每個月擬訂提成方案發(fā)放；2、未達成任務指標：底薪4000*80%=3200元，提成按每個月擬訂提成方案發(fā)放；3、入職第一個月即達成當月任務指標，當月即可轉正，企業(yè)正式簽署勞動合同，并賜予繳納社會保險；任務指標五、提成制度：、提成結算方式：隔月結算，貨款未回收局部暫不結算，直至貨款所有回收；、提成查核：本銷售提成制度以達成銷售任務的比率設定銷售提成百分比；、提成計算方法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成4、銷售提成比率：〔一〕銷售人員：..適用文檔.提成等級銷售任務達成比率銷售提成百分比銷售人員100％以上10‰銷售人員50％～99％7‰銷售人員50%以下5‰〔二〕副總監(jiān)銷售提成：提成等級銷售任務達成比率銷售提成百分比銷售副總監(jiān)100％以上5‰銷售副總監(jiān)50％～99％4‰銷售副總監(jiān)50%以下2‰以上擬訂為依據(jù)多勞多得原那么，所提成比率依據(jù)稅前凈收益的20‰比率制作?！踩充N售款待費報銷制度：銷售人員款待花費報銷查核比率，原那么上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才能夠報銷款待費，銷售人員如遇特別狀況需要款待，能夠向銷售部總監(jiān)申請，批復后才可款待，但款待費將計入銷售人員個人花費，在提成發(fā)放時將扣除。5、銷售提成比率會依據(jù)本企業(yè)不一樣產(chǎn)品擬訂相應的提成政策。6、廉價銷售：業(yè)務員一定按企業(yè)規(guī)定產(chǎn)品的最廉價范圍銷售產(chǎn)品，特別狀況需廉價銷售的一定向銷售總監(jiān)以上領導申請，企業(yè)依據(jù)實質狀況從頭擬訂銷售提成百分比；7、高價銷售提成：為標準價錢系統(tǒng)，保持銷售次序，防備業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，假如業(yè)務員高于企業(yè)規(guī)定最廉價范圍銷售產(chǎn)品的，超出局部的30%將做為高價銷售提成以下：〔一〕高價產(chǎn)品提成依據(jù)以下計算方法推行：高價產(chǎn)品-〔代理產(chǎn)品價錢+稅點+企業(yè)運轉操作花費〕=凈收益..適用文檔.業(yè)務人員提成比率：凈收益*30﹪=銷售人員實質提成8、關于銷售助理及前臺等其余不可以直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，企業(yè)將會在年關整體查核后賜予必定的年關獎賞。七、鼓舞制度：開朗業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提升業(yè)務員響應各樣營銷活動的踴躍性，創(chuàng)建赴湯蹈火式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售鼓舞方法：1、月銷售冠軍獎，每個月從銷售人員中評比出一名月銷售冠軍，賜予300元獎賞；〔銷售冠軍一定超額達成月銷售任務，回款率抵達90%以上〕2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評比出一名季度銷售冠軍，賜予800元獎賞；〔銷售冠軍一定超額達成月銷售任務，回款率抵達90%以上〕3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評比出一名年銷售冠軍，賜予2000元獎賞；〔銷售冠軍一定超額達成月銷售任務，回款率抵達90%以上〕4、各樣銷售鼓舞獎獎金一致在年末隨最后一個月薪水發(fā)放；〔如業(yè)務員未工作到年末獎金不予發(fā)放〕5、未達成月銷售任務的業(yè)務員不參加評獎；7、各樣獎賞中，假定發(fā)現(xiàn)虛假狀況，那么賜予有關人員被獎賞金額五倍的處罰，從當月薪水中扣除。八、實行時間：本制度自2021年1月1日起開始實行。九、