護理部主任競聘演講

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自我介紹與崗位競爭力護理工作的認識

護理工作設想完畢語自我介紹2007年2021年xxx醫(yī)院我的崗位競爭力

科室二病區(qū)行政后勤慶興門診部一病區(qū)急診科崗位宣傳科科長政工科科長病區(qū)護士辦公室干事團支部書記我的崗位競爭力

我的崗位競爭力

2021年獲衛(wèi)xxx比賽三等獎2021年衛(wèi)生系統(tǒng)“5.12護士長〞論壇比賽三等獎2021年衛(wèi)生系統(tǒng)曲藝比賽二等獎2021年-2021年四次參加衛(wèi)生系統(tǒng)公衛(wèi)能力知識競賽，與團隊成員分別獲得二等獎、一等獎、三等獎、三等獎我的崗位競爭力醫(yī)學管理本科教育西經(jīng)醫(yī)院管理培訓班管理能力護理工作認識護理工作認識護理現(xiàn)狀管理水平與執(zhí)行力急需加強人員學歷水平不高專業(yè)技術水平參差不齊業(yè)精于勤，荒于嬉行成于思，毀于隨下一步工作letmetry.letmedo

加強護理隊伍建立加強護理質(zhì)量平安管理推進護理管理信息化建立

深化“以病人為中心〞的效勞理念，提高病員滿意度一、加強護理隊伍建立

提高醫(yī)院護士的準入制度，加強護士崗前培訓優(yōu)化護理人員知識構(gòu)造，加強知識培養(yǎng)優(yōu)化護理人員知識構(gòu)造，加強知識培養(yǎng)專業(yè)知識專業(yè)理論知識護理技能人文素質(zhì)培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)精神加強集體主義價值觀與職業(yè)道德培養(yǎng)開展樂觀自信、積極向上的心理安康教育加強護理隊伍建立

提高醫(yī)院護士的準入制度，加強護士崗前培訓優(yōu)化護理人員知識構(gòu)造，加強知識培養(yǎng)

實行護士分層次梯隊管理加強護士長管理，充分發(fā)揮護士長科室領頭人的作用分層次梯隊管理理論知識組技能操作組人文綜合素質(zhì)組人盡其才，才盡其用加強護理隊伍建立

提高醫(yī)院護士的準入制度，加強護士崗前培訓優(yōu)化護理人員知識構(gòu)造，加強知識培養(yǎng)

實行護士分層次梯隊管理加強護士長管理，充分發(fā)揮護士長科室領頭人的作用二、加強護理質(zhì)量平安管理

健全護理質(zhì)量管理體系擬定各級人員崗位職責深入臨床，檢查評估護理工作質(zhì)量，持續(xù)改進。

配藥輸液出院手續(xù)交班、巡房疾病宣教走進臨床，評估質(zhì)量二、加強護理質(zhì)量平安管理

健全護理質(zhì)量管理體系擬定各級人員崗位職責深入臨床，檢查評估護理工作質(zhì)量，持續(xù)改進。加強特殊環(huán)節(jié)平安控制特殊環(huán)節(jié)平安正確識別患者“三查〞“七對〞加強藥品管理急救、搶救藥品專人保管，定期檢查藥品按失效期先后時間放包裝相似及藥名易混淆的分開放手術護理管理防止接錯人防止手術部位錯誤防止物品清點錯誤

醫(yī)囑管理處置有疑問醫(yī)囑查詢后執(zhí)行拒絕執(zhí)行錯誤醫(yī)囑每班、沒日核對，每周總查2次三、推進護理管理信息化建立

護理培訓管理工作量報送護理質(zhì)量管理護理不良事件管理護理排班護理人力資源管理護理考核網(wǎng)絡化管理四、深化“以病人為中心〞的效勞理念，提高病員滿意度1、繼續(xù)推進“三好一滿意〞、“優(yōu)質(zhì)護理〞活動，全面開展優(yōu)質(zhì)護理示范病房，各科室制定根底護理日，安康教育日。2、開展“天天禮貌用語〞與“根本禮儀培訓〞活動全面提高效勞質(zhì)量。完畢語路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，不管今天結(jié)果如何，不以一時之得意，自夸