銀行信貸管理發(fā)言稿

銀行信貸管理發(fā)言稿?我們___?銀行為了應?對國內(nèi)外金?融形式的不?斷變化，有?效的防范信?貸風險，銀?行圍繞業(yè)務?發(fā)展和風險?防控，在業(yè)?務規(guī)劃、產(chǎn)?品創(chuàng)新、信?貸流程、重?點環(huán)節(jié)、隊?伍建設等方?面積極實施?貸款精細化?管理，著力?推進貸款管?理的規(guī)范化?、標準化，?有力地提升?了整體信貸?工作水平。?截止去年底?，我們__?_銀行各項?貸款余額達?到了___?億元，較年?初增長了_?__億元，?不良貸款余?額和占比近?三年持續(xù)實?現(xiàn)“雙降”?。一、信?貸業(yè)務開展?的精細化管?理措施我?行為了促進?信貸工作的?有效開展，?每年都在總?結分析信貸?工作經(jīng)驗教?訓的基礎上?，制訂下一?年度的信貸?工作指導意?見。為使年?度信貸發(fā)展?規(guī)劃制訂的?更加實際、?更有針對性?和指導性，?我行通過信?貸主管會、?信貸調(diào)查、?信貸運行分?析、內(nèi)審檢?查等多種方?式征求對信?貸工作的意?見、建議，?結合國家宏?觀經(jīng)濟政策?和經(jīng)濟金融?形勢的變化?以及當?shù)亟?jīng)?濟狀況，進?行精心謀劃?，統(tǒng)籌兼顧?，突出重點?，有的放矢?。在此基礎?上明確年度?信貸工作的?指導思想、?基本原則和?目標任務，?并形成相應?的工作措施?，使信貸工?作意見成為?年度信貸工?作的“總抓?手”。我?行立足于服?務區(qū)域客戶?主體多元化?、金融需求?多樣化的實?際，加大了?產(chǎn)品創(chuàng)新力?度。為使信?貸產(chǎn)品更加?符合客戶差?異化需求，?我行在產(chǎn)品?設計時注入?精細化管理?理念，力求?產(chǎn)品特色化?、操作簡便?化和風險可?控化。該行?設計推出“?潤豐惠萬家?”社區(qū)居民?貸款時，考?慮到社區(qū)居?民居住集中?，具有一定?的地緣、人?緣、親緣關?系和用款急?、散等特點?，將社區(qū)、?居民信用評?定因素進行?科學分類設?定，對評級?授信指標進?行了量化，?在此基礎上?實行集中評?級、集中授?信、集中審?批的“三集?中”模式，?體現(xiàn)了嚴授?信、寬用信?的信貸特色?和陽光辦貸?、效率提升?、風險可控?的目標。?對各類信貸?業(yè)務要求必?須按照“先?評級、再授?信、后用信?”的程序辦?理，對借新?還舊貸款、?展期貸款也?一并納入統(tǒng)?一評級授信?；針對公司?類信貸業(yè)務?和個人信貸?業(yè)務，分別?制訂了相應?的業(yè)務流程?與風險控制?指引；在信?貸業(yè)務創(chuàng)新?中，按照內(nèi)?控優(yōu)先、制?度先行的原?則，每項創(chuàng)?新業(yè)務均制?訂了相應的?業(yè)務管理辦?法和操作細?則，實現(xiàn)了?一業(yè)務一制?度、一制度?一流程的精?細化管理。?為提高用信?審批效率，?明確了業(yè)務?的受理、審?批、監(jiān)督等?相關流程的?“明白紙”?，在此基礎?上全面推行?貸款上柜臺?，實行陽光?辦貸。對新?制度、新辦?法、新流程?，該行制定?一項、培訓?一項、推廣?一項，從根?本上規(guī)范信?貸管理和操?作行為。?一是改進貸?前調(diào)查環(huán)節(jié)?管理，推行?“五查四看?一走訪十確?認”制度，?即查互聯(lián)網(wǎng)?、納稅憑證?、用電量及?電費繳納情?況、銀行賬?戶、央行征?信系統(tǒng)，看?經(jīng)營要件、?賬務與實物?、生產(chǎn)設備?、生產(chǎn)現(xiàn)場?，走訪工商?、稅務、電?力、同行、?當?shù)馗刹颗c?居民，確認?產(chǎn)品合法性?和競爭力、?市場銷售是?否良好、經(jīng)?營是否正常?、現(xiàn)金流量?是否正常、?信用狀況、?經(jīng)營資質、?賬務真實性?、是否有生?產(chǎn)能力、管?理是否科學?規(guī)范、企業(yè)?負責人資信?等。二是嚴?格執(zhí)行“面?簽聲明”制?度和“簽字?樣本”制度?。三是嚴格?對貸款出賬?進行監(jiān)控。?四是嚴格進?行貸款到期?前催收，對?催收方式、?時限、頻率?、評價等作?出要求。五?是完善貸后?管理，對信?貸檔案實行?“四色分類?”法管理。?隊伍建設?精細化加強?和改進信貸?隊伍建設的?整體規(guī)劃，?制訂了信貸?人員有序、?有效補充的?計劃；加大?對信貸人員?的學習、教?育力度，使?培訓制度化?，并建立積?分制度，實?行持證上崗?；嚴格落實?信貸人員工?作日志制度?，加強監(jiān)督?管理，防范?道德風險；?嚴格信貸人?員交流制度?，對在同一?網(wǎng)點同一崗?位連續(xù)工作?三年的信貸?人員定期進?行崗位交流?；對信貸人?員績效評價?進行精細化?管理，力求?責、權、利?的統(tǒng)一，個?人業(yè)績、職?業(yè)發(fā)展與風?險防控、企?業(yè)經(jīng)營相協(xié)?調(diào)，最大限?度地調(diào)動每?位信貸人員?的積極性。?二、全面?提升從業(yè)人?員工作素質?我行為全?面提升信貸?從業(yè)人員合?規(guī)經(jīng)營意識?、管理意識?和風險意識?，針對近年?來信貸新產(chǎn)?品層出不窮?、信貸管理?制度變化較?快，文件辦?法類多量大?、設計分散?的特點，由?市分行信貸?管理部__?_人員就實?施信貸業(yè)務?精細化管理?培訓編寫了?《信貸業(yè)務?精細化管理?培訓資料》?，涉及內(nèi)容?較多，基本?涵蓋了所有?信貸業(yè)務制?度和目前農(nóng)?行開辦的所?有信貸品種?制度及操作?規(guī)程，作為?全行信貸人?員業(yè)務操作?的工具資料?，發(fā)至每個?客戶經(jīng)理。?為抓好此次?培訓，行拿?出___天?時間專門對?支行分管信?貸業(yè)務前臺?副行長、信?貸前后臺部?門經(jīng)理、風?險經(jīng)理、客?戶經(jīng)理及省?分行駐襄樊?分行審計辦?、市分行信?貸前后臺部?門所有人員?共計___?余人進行了?專題培訓，?培訓通過幻?燈播放、現(xiàn)?場演示等手?段，重點講?解了信貸基?本制度、信?貸業(yè)務擔保?管理、法人?客戶信貸業(yè)?務操作與管?理、個人信?貸業(yè)務操作?與管理、三?農(nóng)信貸業(yè)務?操作與管理?、貸后管理?___架構?與日常操作?、信貸業(yè)務?網(wǎng)上作業(yè)操?作與管理等?，并現(xiàn)場進?行了考試。?我行為了?強化信貸運?作過程管理?精細化，主?要采取了以?下工作作法?：一是細?化客戶準入?。利用cm?s對主要行?業(yè)信貸客戶?分區(qū)域、信?用等級、客?戶規(guī)模等進?行分析與公?布，嚴禁準?入達不到上?級行規(guī)定行?業(yè)標準客戶?。二是細?化貸前調(diào)查?。既注重對?客戶財務數(shù)?據(jù)的核實，?也核實一些?非數(shù)據(jù)性的?情況，如管?理人員的素?質、企業(yè)的?信用、社會?地位變化、?環(huán)保信息、?訴訟信息、?第二還款來?源等影響貸?款按期足額?收回的其它?因素，在第?一道防線最?大限度地降?低風險。?三是細化信?貸業(yè)務網(wǎng)上?作業(yè)。上收?支行除低風?險信貸業(yè)務?外的所有法?人客戶用信?業(yè)務，全面?實施網(wǎng)上單?軌作業(yè)，對?