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文檔簡介

人力資源年終工作總結(jié)20xx年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,同心協(xié)力,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):

一、開展全員培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能,完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個(gè)公司文化網(wǎng),讓全部的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參與培訓(xùn)人數(shù)40xx人,人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、承受理論學(xué)問授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞,去支持公司,積極主動(dòng)地去工作。通過xx節(jié)的檢驗(yàn),員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源治理與開發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源治理根底工作,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時(shí),不斷開拓人力資源治理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),汲取外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念,進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會制度,在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上,我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,積極參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,針對我們旅xx在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況,我部準(zhǔn)時(shí)、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初,我部門準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動(dòng)合同;

二是依據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,為30xx更換了技術(shù)等級證書,并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末,對已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù),致使2xx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xx余元;

四是為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算,面對社會聘請一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技術(shù)人才,我部門馬上著手通過知名聘請平臺——智聯(lián)聘請公布聘請信息,在兩周的時(shí)間里,共有20xx人通過電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有3xx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液;

五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,養(yǎng)老保險(xiǎn)在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金,因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著許多問題,通過對集團(tuán)公司41xx的賬戶進(jìn)展核對,在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下整理出了6xx的錯(cuò)誤信息,做實(shí)了以前未做實(shí)的8xx的個(gè)人賬戶,并補(bǔ)齊了以前漏繳的12xx的養(yǎng)老保險(xiǎn),幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xx余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)訂正了89條錯(cuò)誤信息;

七是仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里,在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對各級干部職工作了職能評價(jià),了解并把握了職工在崗位工作的適應(yīng)力量,在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下,標(biāo)準(zhǔn)的治理了職工工作狀況,促進(jìn)了各部室的工作開展;

八是10月份,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事治理,建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度,指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作,充分的調(diào)動(dòng)廣闊員工的制造力和積極性,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司進(jìn)展的目標(biāo)努力工作,我部仔細(xì)的起草了《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》,在經(jīng)過職工代表大會爭論通過后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作患病事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為xx辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1xx,解決1xx,另有xx投訴由于涉及對方自身責(zé)任,目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末,我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,這個(gè)改革方案目前正處于爭論階段。

十二是根據(jù)集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)愛護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而組織選購、發(fā)放,共計(jì)發(fā)放棉工裝14xx套;棉鞋411雙;毛巾65xx條;香皂180xx塊。

四、20xx年工作設(shè)想

連續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì)

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,通過后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、準(zhǔn)時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。

人力資源年終工作總結(jié)2

回憶20xx年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,遵守本部門的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方,在此作一小結(jié):

一、20xx年度工作總結(jié):

(一)集團(tuán)公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置:現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司,各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團(tuán)公司xx部員工人數(shù):現(xiàn)有員工xx人(集團(tuán)職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人,不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。

(二)員工關(guān)系治理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料:

(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》xx份,勞動(dòng)合同簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。

(2)準(zhǔn)時(shí)處理員工爭議,化解員工沖突,勞資關(guān)系和諧;

(3)遵守《勞動(dòng)合同法》根底上,躲避風(fēng)險(xiǎn),勞資關(guān)系良好,本年度無勞動(dòng)糾紛,

(4)加強(qiáng)了員工聘請及辭職(離職)程序的治理;

(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度,要求員工上下班必需指紋打卡,外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行,請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職治理

(1)聘請治理:

1、為了對公司員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn),保證各部門(分公司)在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道:

①開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道,滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有:隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用,公司未支付任何聘請費(fèi)用,為公司節(jié)省了一筆聘請費(fèi)用。

②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。

④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展聘請等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門面談,再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團(tuán)公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人,能夠滿意公司用人需求,今年共計(jì)聘請46名員工(含7名xx分公司員工)。

(2)入職、考核治理:被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同,組織入職培訓(xùn),使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度,進(jìn)展試用期間跟蹤了解,依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職治理:員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)工作及公物移交,交接完備后準(zhǔn)時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。

(3)檔案資料治理:員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的根本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲藏用)。通過尋常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準(zhǔn)時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,以備今后需要時(shí)查選。

(四)培訓(xùn)組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,因此,培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。

(1)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn):人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),通過入職培訓(xùn),使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型,能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進(jìn)展藍(lán)圖,認(rèn)同公司企業(yè)文化,明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。

(2)員工在崗培訓(xùn):

1、依據(jù)年初培訓(xùn)規(guī)劃工作安排,今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的`詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求,公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn),先后派人參與《消防學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。

2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

(五)績效考核治理

績效考核與評估,公司通過對員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績效考核,將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎(jiǎng)掛鉤,極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性,建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用。

(六)員工薪酬治理

無論是對企業(yè),還是對勞動(dòng)者來說,薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,薪酬治理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,是企業(yè)員工最直接的工作目的,在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下,才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外,薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于:第一有利于加強(qiáng)企業(yè)分散力,其次有利于促進(jìn)人力資源治理的科學(xué)化,第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核,20xx年支付員工工資共計(jì)xx多萬元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想:集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新,努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的治理水平,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。

(八)依據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,在縣就業(yè)效勞治理局的關(guān)懷支持下,建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地,20xx年累計(jì)有xx名(其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才完畢)高校畢業(yè)生見習(xí),縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)xx元。

(九)社會保險(xiǎn)治理。

社會保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào),做到了準(zhǔn)時(shí),精確、標(biāo)準(zhǔn)并于20xx年6月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會保險(xiǎn)治理(年底人數(shù)):嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人,根本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人,工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人(含xx工程部17人),失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人。實(shí)繳各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)xx元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費(fèi)用。

(十)為促進(jìn)4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),依據(jù)國家有關(guān)政策,對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20xx年度享受社保補(bǔ)貼資金近xx萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、20xx年工作中的缺乏:

(一)人力資源方面,做得還不夠完善,在新員工的聘請選拔方面我們還需要改良思路,依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

(二)留人方面:留人機(jī)制有待完善,造成了進(jìn)得來,留不住局面,20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面:考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,比擬籠統(tǒng),這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時(shí)隨便性較大,沒有嚴(yán)格根據(jù)公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作,認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力,工作效率不高,危機(jī)意識不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面:人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少,知道一些但又不系統(tǒng),對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,我們爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法,力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作規(guī)劃:

(一)基于公司將來整體進(jìn)展戰(zhàn)略,制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,20xx年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是:公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易治理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲藏。

(二)積極推動(dòng)公司人力資源治理制度建立,根本確立公司人力資源治理的制度體系,形成更加標(biāo)準(zhǔn)的人事治理,從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源治理相關(guān)制度、流程,一個(gè)好的企業(yè),各項(xiàng)工作均能有條不紊,員工熱忱高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善,流程清楚。這就需要建立制度體系,完善制度培訓(xùn),梳理流程脈絡(luò),工作有章遵循。

(三)根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析,修訂、完善各崗位的職位說明書,在13年此工作已做,但還未審核。

(四)完善用人制度,推發(fā)動(dòng)工的正常流淌,躲避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展;反過來,不正常的員工流淌又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)治理必需通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。

(五)強(qiáng)化績效考核功能,建立和完善績效考核體系,量化考核指標(biāo),全面實(shí)施全員績效治理;績效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過建立完善運(yùn)行績效評價(jià)體系,到達(dá)績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公正的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心,準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng),在不影響員工利益的根底上變動(dòng)參保方式。

(七)聘請工作:開拓聘請渠道,快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請為主要聘請渠道,以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔聘請方式,降低公司聘請本錢和聘請周期,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。標(biāo)準(zhǔn)聘請工作流程和方法以及提升聘請效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增加與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的效勞質(zhì)量。

(八)加強(qiáng)本部門自身建立。提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時(shí),不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問,用扎實(shí)的理論根底武裝自己,增加分析問題解決問題的力量,使之更加專業(yè)化。

(九)日常性和根底性工作。

在新的一年里,人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司的指示,在做好日常工作的根底上,緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念打算行動(dòng),思路打算出路”的理念,以公司大局觀為重,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,深挖潛力力量,面對困難問題時(shí),我們有條件時(shí)要上,沒有條件自己也要制造條件上。我們堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部肯定盡我們所能,在做好每一項(xiàng)根底工作的同時(shí),向更高更好的進(jìn)展方向前進(jìn),為公司更快更好的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。以上工作規(guī)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善,以更好的為全體員工服好務(wù),更好的促進(jìn)公司的全面進(jìn)展!

人力資源年終工作總結(jié)3

20xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié),包括各部門的人數(shù)比照,學(xué)歷構(gòu)造分析,性別比例構(gòu)成,司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

各部門人數(shù)比照:

相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,故削減;研發(fā)部由于局部工程臨時(shí)擱置,人數(shù)削減。20xx年公司的重心在運(yùn)營,產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷構(gòu)造分析:

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,20xx年度聘請的新員工,除局部設(shè)計(jì)崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,其中一名是行政的保潔員。

司齡構(gòu)造分析:

我司平均司齡為1.4年,反映出公司正處于成長階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,由于公司工作重心的調(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多,流淌比擬大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,分布較穩(wěn)定,沒有明顯的流淌,說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。

年齡構(gòu)造分析:

公司平均年齡不到27歲,且都在40歲以下,比擬年輕,布滿活力。公司年齡構(gòu)造中,30歲以下員工占很大比例,為84%,主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,公司將加大培育力度,作為公司進(jìn)展壯大的儲藏力氣。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門的核心員工,中堅(jiān)力氣,以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,公司中高層治理人員學(xué)歷都較高,他們正拘束人生的黃金年齡,人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,建立傳幫帶的人才培育機(jī)制,促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。

性別比例構(gòu)成:

公司男女比例差距特別大,男性員工占88%,女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部,總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,均為男性員工。

制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃,按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃,提前完成了公司年度總目標(biāo)。

人力資源年終工作總結(jié)4

回憶20xxxx,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源治理根底性工作,主要包括:完善公司人力資源制度建立;新員工聘請與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理,勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與治理工作;社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xxxx度工作總結(jié):

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況,進(jìn)展20xx年人力資源需求猜測,編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止20xx年12月,公司總部共計(jì)24人。其中:總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)聘請與錄用工作

1、20xx年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有:智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴(yán)格遵照公司聘請與配置治理制度,依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃,每月初填報(bào)人員聘請規(guī)劃表,經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請工作。

3、20xx年公司總部新員工25人(包括xxxx合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人(見下表)。

(略)

(四)培訓(xùn)治理

為做好公司的培訓(xùn)工作,促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要,公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)治理方法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是,各部門未提交培訓(xùn)需求規(guī)劃,以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)規(guī)劃。

20xx年開展的培訓(xùn)有:財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的會計(jì)從業(yè)連續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)治理方法先提交外派培訓(xùn)申請,領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后,員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效治理

為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,開展公正的工作競爭,促進(jìn)工作,提高效率,公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充治理方法》,按員工所在部門的月度重點(diǎn)工作規(guī)劃為主導(dǎo)的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交月度規(guī)劃考核表,收集后上報(bào)總裁辦,總裁辦審批后匯總考核意見,下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題,逐步完善績效考核體系。12月份,重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于20xx年元月開頭實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù):

1、精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù),共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3、每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作,做到員工檔案一人一檔,人事檔案一事一檔,并準(zhǔn)時(shí)更新;

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中,我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?,但仍舊存在很多缺乏的地方需改良:

(一)在新員工聘請選拔方面,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,使新員工更快融入公司氣氛,熟識公司工作流程,認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏,還要有治理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求,準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位,為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

(四)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法,將眼光放得長遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、20xx年工作目標(biāo):

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo),建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,績效改良機(jī)制。

(二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析,準(zhǔn)時(shí)完善崗位說明書。

(三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn),治理人員治理理念和治理方法的培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人

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