人力資源總監(jiān)年度工作總結

人力資源總監(jiān)年度工作總結人力資源部在做好根底性工作的同時，積極探究人員開發(fā)與治理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經過進一步的討論和學習，對于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力量上感覺有肯定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20××年人力資源部的工作做如下總結：

一、人力資源根本狀況

1.北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。

2.在職職工學歷狀況：討論生以上2人，本科9人，?？?9人。

3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

4.本年度去世退休職工1名。

二、做好人力資源治理的根底和日常工作

1.按規(guī)定準時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2.為公司新調入及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調出的職工準時辦理相關手續(xù)。

3.完成核定20××年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20××全年收入，合法繳納社會保險。20××年度企業(yè)支付的職工社會保險局部費用達92萬。

4.準時計發(fā)員工工資及各項福利，根據(jù)ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。

5.準時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應相關手續(xù)等信息方面的詢問、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社?？ㄏ掳l(fā)連接過程中的醫(yī)療費用報銷。

6.今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調，企業(yè)根據(jù)北京市人保局公布的20××年最低工資標準調整方案中的規(guī)定，準時調整了長期病假職工的工資，保障了職工權益。

7.本年度去世退休職工1名，在5月份準時辦理了其喪葬費的申領。

8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都賜予了解答或完成了辦理。

三、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

本年度嘗試進展了中高層人員的績效考評工作，對進一步探究人力開發(fā)及治理開了頭。

四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1.依據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，準時完成了按比例安置等工作。

2.社保對企業(yè)進展20××年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，根據(jù)稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20××年繳費狀況檢查表及參保單位(20××)年度職工繳費狀況明細表，協(xié)作完成檢查工作。

3.完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。

五、20××年工作規(guī)劃

1.確保本部門根底性工作的完成。

2.加強本部門治理方面的學習，更深入人力開發(fā)工作，對于20××年進展的干部績效考評工作要做好總結，更近一步。

3.將企業(yè)人員儲藏作為一項長期工作開展下去。

4.接觸企業(yè)人力資源治理考試，進一步深造。

人力資源總監(jiān)年度工作總結篇2

市政務公開辦：xx年，我局政務公開工作根據(jù)市委、市政府政務公開工作要求，嚴密結合人事編制工作實際，堅持實事求是、效勞群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)視和民主治理的原則，大力推動政務公開，使我局政務公開工作步入日?；?、制度化、標準化、網絡化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進各項工作的順當開展。

現(xiàn)將我局今年第三季度政務公開工作小結如下：

一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務公開渠道一是豐富網站內容，推動政務公開。

第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結、報告、通知等其他37條，轉載網絡信息80條。

二是豐富政府信息公開內容，推動政府信息公開。

第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中規(guī)劃總結13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強信息報送，推動政務公開。

根據(jù)信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務信息、瀘州網管中心、市直機關工委機關信息、市紀委紀檢監(jiān)察信息累計近100條，準時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進展宣傳，并根據(jù)進度完成了相關部門下達了信息目標任務。

四是加強向新聞媒體信息報送。

準時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采納。五是開展網絡互動欄目詢問回復。加強對“xx人事在線”的“留言詢問”回復，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結12件，有1件正在辦理中。

二、加強制度建立，推動政務公開工作有序進展為適應新形勢下人事編制工作的需要，扎實推動xx省政務公開工作四項制度，我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度，嚴格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網絡與信息安全保密治理暫行方法》、《網絡治理暫行方法》、《黨政網信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網新聞信息效勞治理規(guī)章制度》等工作制度，使政務公開工作標準有序進展。并嚴密結合機關行政效能建立，堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等，進一步轉變機關工作作風，提高行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進一步推動政務公開。

人力資源總監(jiān)年度工作總結篇3

xx年，我局政務公開工作根據(jù)市委、市政府政務公開工作要求，嚴密結合人事編制工作實際，堅持實事求是、效勞群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)視和民主治理的原則，大力推動政務公開，使我局政務公開工作步入日?；⒅贫然?、標準化、網絡化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進各項工作的順當開展?，F(xiàn)將我局今年第三季度政務公開工作小結

一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務公開渠道

一是豐富網站內容，推動政務公開。第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結、報告、通知等其他37條，網絡信息80條。

二是豐富政府信息公開內容，推動政府信息公開。第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中規(guī)劃總結13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強信息報送，推動政務公開。根據(jù)信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務信息、瀘州網管中心、市直機關工委機關信息、市紀委紀檢監(jiān)察信息累計近100條，準時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進展宣傳，并根據(jù)進度完成了相關部門下達了信息目標任務。

四是加強向新聞媒體信息報送。準時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采納。

五是開展網絡互動欄目詢問回復。加強對“xx人事在線”的“留言詢問”回復，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結12件，有1件正在辦理中。

二、加強制度建立，推動政務公開工作有序進展

為適應新形勢下人事編制工作的需要，扎實推動xx省政務公開工作四項制度，我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度，嚴格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網絡與信息安全保密治理暫行方法》、《網絡治理暫行方法》、《黨政網信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網新聞信息效勞治理規(guī)章制度》等工作制度，使政務公開工作標準有序進展。并嚴密結合機關行政效能建立，堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等，進一步轉變機關工作作風，提高行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進一步推動政務公開。

人力資源總監(jiān)年度工作總結是不是幫到你許多呢？

人力資源總監(jiān)年度工作總結篇4

一、開展全員培訓，晉升員工素養(yǎng)

今世人力資源治理是贊助公司面對賡續(xù)的變更晉升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要制造一個公司文化網-互聯(lián)網文秘資源網，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體訂定了全員培訓規(guī)劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參與培訓人數(shù)40xxxx人，人均參與軍訓20學時、接收理論學問講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的學問、理念、代價看釀本錢身的工作熱忱和優(yōu)質辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的查驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優(yōu)越的后果。

二、積極學習、開發(fā)立異

在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增加定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結合的同時，賡續(xù)開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，承受外部先進的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積存、總結、進步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。

三、人力資源的治理和調配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同;

二是依據(jù)開拓區(qū)人事局的要求，為30xxxx調換了技巧品級證書，并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱;

三是團體公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已到達退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時解決退休手續(xù)，導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的.和諧溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽擱或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金1xxxx余元;

四是為適應公司成長的必要，公司領導班子做出選擇，面對社會雇用一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團體公司成立以來的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長注入了新奇的血液;

五是依據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對團體公司41xxxx的賬戶進展核對，在光陰緊任務重的環(huán)境下整理出了6xxxx的過失信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條過失信息;

七是仔細做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項緊急工作。曩昔的一年里，在本部門領導的率領下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一稽核標準的環(huán)境下，標準的治理了職工工作環(huán)境，匆忙進了各部室的工作開展;

八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞感人事治理，樹立與市場經濟體制相適應的今世企業(yè)治理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的制造力和積極性，切實環(huán)繞團體公司成長的目標盡力工作，我部仔細的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末職工代表大會爭論通事后貫徹實施;

九是為保障公司因工作患病事故損害的職工得到醫(yī)療救治和經濟賠償，我部門在理理順了解決工傷及工傷評殘的工作法度榜樣后共計為xxxx解決了工傷保險及傷殘品級認定;

十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于爭論階段。

十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織選購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

四、20xx年工作假想

繼承秉承“連合、務實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計

1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。

4、干部、技巧人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺氨贍相關錄用手續(xù)。

6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。

8、實時做大好人員調配工作。

20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。

人力資源總監(jiān)年度工作總結篇5

今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結果。同時，今年也是我們人力資源部需求人員最大的一年也是我們全部人努力抓業(yè)績的一年。在我們公司領導的帶著下，我們全部人完成了公司的分布的任務，緊緊圍工程建立為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細陳述：

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點，采納網絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質量的前提下，我們嚴格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在聘請后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。

二、績效治理

為實現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：

1、在考核的根底上，采納籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務素養(yǎng)，增加工作主動性與責任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經營預備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產治理等治理人才近10人;儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構設計與人員配置規(guī)劃。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為15