人事專員3月份工作總結(jié)

人事專員3月份工作總結(jié)人事專員3月份工作總結(jié)

201*年人事部3月份***個(gè)人工作總結(jié)

3月份過的很快，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天，大家都玩的很盡興，回來工作更有激情了，讓我對公司也更加布滿了信念。

作為人事專員，目前擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：員工聘請、員工入職離職進(jìn)出治理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、檔案治理、系統(tǒng)信息的準(zhǔn)時(shí)更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。固然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的閱歷，閱歷缺乏，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請教。

現(xiàn)將3月份工作匯報(bào)如下：一、員工聘請：

3月份，我去了三場校園聘請，分別是3月15號(hào)的南京林業(yè)大學(xué)校園聘請會(huì)、3月16日的南京理工大學(xué)校園聘請會(huì)、3月17日的南京航天航空大學(xué)校園聘請會(huì)。這也是我本人第一次出去聘請，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。

校園聘請大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去聘請，我們企業(yè)作為外鄉(xiāng)知名民營企業(yè)，也有肯定的影響力，有些局部應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次聘請，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì)被后起之秀代替。

聘請會(huì)回來的簡歷整理，經(jīng)過爭論，最終敲定7人前來面試。但是效果不是特殊抱負(fù)。

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二、員工入職離職進(jìn)出治理：

三月份入職離職人數(shù)比擬多，其中入職46人，離職33人。詳細(xì)明細(xì)見人事部3月份工作。

人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很準(zhǔn)時(shí)，這方面我也存在缺乏?，F(xiàn)在也有做準(zhǔn)時(shí)記錄，做好每一步，爭取每個(gè)過程都準(zhǔn)時(shí)精確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當(dāng)完成。

三、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理：

上、下勞動(dòng)保險(xiǎn)方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理；女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺(tái)辦理。這2方面都沒有問題。

工傷報(bào)銷方面，最重要的是材料要預(yù)備齊全。在報(bào)工傷險(xiǎn)前，肯定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯(cuò)誤，病例上日期與病例是否全都（避開職工看病時(shí)有2本病例，但交上來時(shí)就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有表達(dá)，報(bào)銷不了),發(fā)票上有的報(bào)告，肯定要有，不然也報(bào)銷不了。收上來的材料，自己肯定要核對，避開造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報(bào)銷的過程中，不斷增加的自己的閱歷，爭取材料一次通告。

退休和生育險(xiǎn)方面，我的閱歷還不是許多，預(yù)備材料方面還存在缺乏，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次熬煉的時(shí)機(jī)和磨練。我也會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

意外險(xiǎn)報(bào)銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負(fù)責(zé)，后面可能會(huì)交給我來治理，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，盡快上手。

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四、檔案治理、系統(tǒng)信息的準(zhǔn)時(shí)更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個(gè)人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號(hào)排列，便利查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工預(yù)備離職檔案，包括勞動(dòng)合同信息完整、終結(jié)備案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系變動(dòng)表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時(shí)，肯定要登記清晰拿走材料的明細(xì)，以防發(fā)生不必要的糾紛。

ERP系統(tǒng)入職離職的信息要準(zhǔn)時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)錄入新員工的社會(huì)保障證號(hào)及銀行卡號(hào)，信息盡快完全，有新信息準(zhǔn)時(shí)錄入。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長完成一些行政方面的事情，包括準(zhǔn)時(shí)更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知準(zhǔn)時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。

六、淘寶一些辦公用品：

三月份淘寶辦公用品共花費(fèi)11908.56元，其中清潔用品共2267.3元，保潔及廚師工作服共201*.85元，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元，商務(wù)禮品共4219.8元，其他費(fèi)用共643.5元。詳細(xì)明細(xì)見201*年3月淘寶用品報(bào)表。

從201*年12月3日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快四個(gè)月了，從生疏到熟識(shí)，我還在漸漸的學(xué)習(xí)當(dāng)中，仍舊還有很多缺乏，工作期間缺乏太多的專業(yè)學(xué)問與工作閱歷，，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我許多幫忙，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)取，積極向上。找到一份自己喜愛的工作不簡單，我肯定會(huì)做好它。

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工作總結(jié)與規(guī)劃

人力資源部201*年03月

人力資源部工作總結(jié)與下步規(guī)劃

時(shí)間荏苒，三月份馬上過去，回首這一個(gè)多月時(shí)間的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。人力資源部是公司的關(guān)鍵部門之一，人力資源部人員雖然少，但在這一個(gè)多月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成?；貞涍@一個(gè)多月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門的工作著重于公司的聘請和培訓(xùn)、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、人力資源部三月份工作完成狀況：

1、制度的擬定及下發(fā)：勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度，因公司初創(chuàng)，在建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度迫在眉節(jié)的狀況下，人力資源部為實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，使各項(xiàng)工作有法可依，擬建了以下治理制度并已經(jīng)審核下發(fā)：

（1）人力資源治理制度，如《聘請制度》、《考勤休假制度》、《薪酬制度》、《獎(jiǎng)懲制度》，《過節(jié)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《各部門崗位說明書》等;

（2）行政治理制度，如《印章治理制度》、《辦公室行政治理規(guī)定》、《文件治理制度》、《計(jì)算機(jī)治理制度》、《保密制度》等。2、聘請與檔案治理工作：

由于公司初創(chuàng)，依據(jù)部門人員的崗位設(shè)置，財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、高級(jí)投資經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、出納、前臺(tái)接待、廚師等7個(gè)崗位人員還處于缺崗狀態(tài)，人力資源部有針對性的通過58同城、趕集網(wǎng)、聘請之家、騰訊HR群的同行引薦、人才聘請會(huì)等多種方式選擇人才，并快速與智聯(lián)聘請和河南九博人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，完成聘請平臺(tái)信息公布工作，主動(dòng)搜尋網(wǎng)站的人才庫，其中面試通知共計(jì)232人次，參與面試76人次，經(jīng)過優(yōu)中選優(yōu)，聘請到崗6人（業(yè)務(wù)經(jīng)理3名，出納1名，前臺(tái)接待2名）。在此根底上，人力資源部盡可能的節(jié)省人力本錢，在達(dá)成聘請目標(biāo)的同時(shí)，對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握，使聘請與配置工作做到三點(diǎn)：“滿意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請”，現(xiàn)階段正進(jìn)展人力資源的儲(chǔ)藏工作。另外，人力資源部標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，要求資料不齊全的一律補(bǔ)齊。3、培訓(xùn)工作：

我部門有規(guī)劃有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，在人員間續(xù)到崗的狀況下，我部門已經(jīng)組織

了兩次新員工入職培訓(xùn)和一次禮儀培訓(xùn)，使員工對公司有了更加深入的了解，盡快的融入到工作中去，現(xiàn)全年培訓(xùn)規(guī)劃已經(jīng)出爐，正有序進(jìn)展中。另外，為加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增加向心力及分散力，我部門已與三家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)聲譽(yù)、師資力氣、方案報(bào)價(jià)優(yōu)中選優(yōu)，定于5月26日27日進(jìn)展員工戶外拓展訓(xùn)練，讓我們團(tuán)隊(duì)更能發(fā)揮1+1>2的成效，

4、勞動(dòng)關(guān)系：我部門嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、終止等手續(xù)，并于3月初與各部門員工逐個(gè)溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和對將來進(jìn)展的期望，并對員工宣講公司的企業(yè)文化、福利待遇等狀況，并積極解答員工對國家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答，加強(qiáng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

5、薪資福利方面：完善的薪資福利系統(tǒng)是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志，它

有利于保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。一個(gè)好的薪資福利工程的設(shè)計(jì)，不僅能消退員工的后顧之憂，更能增加對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。人力資源部依據(jù)我公司自身的治理和特點(diǎn)，在薪酬總額一樣的狀況下，為最大限度鼓勵(lì)員工工作熱忱和工作積極性，完善員工福利制度，制定出

了比擬合理的薪酬構(gòu)造和福利標(biāo)準(zhǔn)。6、其他：

（1）考勤治理：人力資源部在制定《考勤休假制度》的同時(shí)，明確了遲到、曠工、請假等詞語的定義，同時(shí)加強(qiáng)日常的監(jiān)視與治理，訂正了一些考勤中不標(biāo)準(zhǔn)的行為，對違紀(jì)者嚴(yán)格要求，事不過三，絕不姑息，使工作秩序得到了良好的保持。

（2）廚房選址：經(jīng)過對周邊小區(qū)的信息搜尋和性價(jià)比的了解已完成了廚房選址和合同擬定的預(yù)備工作，清明假期過后簽訂租賃合同。另外，現(xiàn)已選定兩位廚師做為職工餐廳大廚的備選人，待職工餐廳籌建好以后試菜打算廚師人選。

（3）工作服的量身定做：經(jīng)過前期的多家比擬，現(xiàn)已經(jīng)和..合作并組織了對我公司全體員工的量身定做及合同的簽訂工作，估計(jì)第一批定制的工裝于5月19日送來公司。二、我部門在工作中雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏之處：

1、對個(gè)人要求不是特殊嚴(yán)格，比方在進(jìn)行聘請會(huì)的同時(shí)也是宣傳公司的好時(shí)機(jī)，我們并沒有充分利用好這樣的時(shí)機(jī)對兄弟企業(yè)宣講我公司的概況、進(jìn)展前景等，以后我部門會(huì)對自己以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的作風(fēng)處理工作中的事情；

2、培訓(xùn)工作需更加有針對性，應(yīng)在公司內(nèi)部形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氣氛，引導(dǎo)員工熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，培育員工學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性和能動(dòng)性，只有員工進(jìn)步了我們智恒公司才能進(jìn)展的更快。

三、下步工作規(guī)劃：

在公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的同時(shí)，人力資源部將從以下幾個(gè)方面著手并開展工作：1、四、五月份辦理社保五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）的開戶和已轉(zhuǎn)正員工社保的新增、轉(zhuǎn)入等工作。

2、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)我公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染公司每一位員工，在公司供應(yīng)的平臺(tái)上讓員工發(fā)揮自己的特別才能，讓員工在我公司感受到自身的存在感和價(jià)值感。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。“人”是企業(yè)治理的核心標(biāo)的，因此，人力資源治理工作又是建立在以人為本的根底上進(jìn)展開展的。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量普遍有待提高，更需依據(jù)實(shí)際狀況制定出更加完善的有針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為大家?guī)韼兔?，到達(dá)個(gè)人和公司績效的同步提升。

4、幫助兄弟部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司蓬勃進(jìn)展的保障，人力資源部將連續(xù)協(xié)作兄弟部門的工作