人事培訓總結

人事培訓總結

人事培訓總結時間：2023-01-2520:50:14總結投訴投稿

人事培訓總結

總結是事后對某一時期、某一工程或某些工作進展回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效熬煉我們的語言組織力量，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的人事培訓總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

人事培訓總結1

E大廈物業(yè)治理處人事培訓部自5月初組建以來，在總經理和執(zhí)行總經理的正確領導下，本著以人為本，效勞企業(yè)的原則，借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀治理閱歷，結合本企業(yè)的特點，全力將工作重點放在以下四局部：

一、人事治理建章、建制工作；

二、聘請、面試、人員調配工作；

三、勞資工作；

四、培訓工作。并取得了較好的成績，為大廈的順當開業(yè)奠定堅實的根底。

為使今后的工作能有條不紊、更科學、更合理的進展，特作以下總結。

一、人事治理建章、建制工作

建立一套有效、合理的規(guī)章制度，對于企業(yè)內部人事治理是至關重要的大事。這些規(guī)章制度是企業(yè)全部員工共同遵循的行為準則。是企業(yè)的標準化、制度化治理的關鍵所在。特殊是《組織機構、人員編制》、《工資標準和發(fā)放方法》、《員工手冊》及《考勤治理方法》這四項我們稱之為企業(yè)人事治理的四項根本原則。

在人事培訓部組建之初，我們即開頭著手制定了E大廈物業(yè)治理處組織機構、人員編制。確定了物業(yè)治理處的組織模式為總經理、執(zhí)行總經理下轄物業(yè)部、人事培訓部、工程部、財務部和保安部五個部門，員工編制人數(shù)89人。

隨著組織機構和人員編制確實定，隨即我們依據(jù)北京市物業(yè)治理企業(yè)的市場標準并結合治理處的切實狀況，制訂了治理處各級員工工資標準及工資發(fā)放方法，以及工資福利預算。確定了年工資總額為256萬3千2百元，并本著保證員工待遇、掌握人力本錢的原則，制定了治理處工資發(fā)放細則。

由于公司剛剛成立，加之公司自身的性質和員工成份構造，我們依據(jù)效勞行業(yè)的慣例和治理處的實際狀況，制訂了E大廈物業(yè)治理處《員工手冊》這一企業(yè)內部員工人事治理的綱領性文件。

《員工手冊》可以說是企業(yè)人事治理的根本大法；是全體員工的行為準則；是對員工進展獎懲的根本依據(jù)，是建立其他規(guī)章制度的前提。同時它也是企業(yè)文化建立的一個重要方面。

《員工手冊》確定了企業(yè)的用工機制、明確了員工的權利和義務、標準了員工的行為舉止、陳述了獎懲條例?！秵T工手冊》的制定和公布，使得我們的治理真正做到了有法可依，有章可循。

員工的日?？记谑枪べY發(fā)放的重要依據(jù)，治理處《考勤治理方法》，中規(guī)定了員工的考勤方法、請銷假制度以及明確了各種假期的條件和扣款額度，便于工資的核定和操作。

在上述各項規(guī)章制度確立后，人事培訓部又相繼出臺了《人力資源規(guī)章》、《員工儀容儀表標準》、《外派培訓治理方法》、《工服治理規(guī)定》等項制度。

治理處各項務實的規(guī)章制度確實定，為今后的人事治理奠定了堅實的根底使得治理處人事治理的各個方面都能夠做到有章可循，便于治理。

二、聘請、面試，人員調配

一個企業(yè)的成敗，關鍵在于人才。人才是利潤最高的資本，也是物業(yè)行業(yè)本錢最高的資本?，F(xiàn)代的人力資源工作區(qū)分于傳統(tǒng)的人事勞資工作的地方，就是現(xiàn)代企業(yè)已經把勞動者當作一種可再生的資源去開發(fā)、運用，合理地調配，使得勞動者能夠在適當?shù)膷徫怀浞值匕l(fā)揮出其主觀能動性，為企業(yè)制造最大的利潤。

依據(jù)E大廈的特別性，在治理處籌備之初，我們需要安排局部沒有效勞業(yè)、物業(yè)工作閱歷的系內職工。這次面試我們本著公正競爭原則，依據(jù)外資企業(yè)人力資源治理模式和用工標準對應聘者進展了嚴格的考察。

通過面試我們認為這些干部、職工布滿了對企業(yè)的忠誠和吃苦耐勞的勞動精神。但伴隨國家的經濟進展他們必需面對市場的選擇，他們試圖努力使自己適應外資企業(yè)的治理模式，有相當一局部人甚至準備放棄自己的行政職務，從行業(yè)轉變的過程中重新找到自己的位置。但是由于舊體制造成的工作作風以及對物業(yè)治理和效勞行業(yè)學問的匱乏還有局部人由于年齡的緣由，導致了他們當中的一局部人對承受新的行業(yè)學問和新的治理模式等新奇事物還需要肯定的過程和時間。

在應聘者中有一局部人員給我們留下了相當好的印象。這些人主要是那些承受過正規(guī)的高等教育的年輕人，他們禮貌端莊、思維靈敏、言語得體，對新學問布滿著學習的渴望并敢于放棄鐵飯碗，勇于承受全新的治理模式的挑戰(zhàn)。對這局部人我們認為可以加以重點培育，為我們自己的物業(yè)治理公司培育一支具有高學歷、新學問、新思想、新模式的治理人員后備隊伍。最終，我們在88名應聘者中選擇了19人參加到治理處。

除去系內的19名員工外，在社會聘請的過程中我們與人才溝通中心聯(lián)系，參與人才流淌洽談會，同時通過媒體張貼聘請啟發(fā)。在眾多的應聘者中我們敏捷把握選人標準，以適用為原則，不片面追求文化程度，堅持力量比學問更重要，盡力為治理處招到最正確的員工充實到各個崗位上。目前，治理處已有69人，入職率到達80%，同時為治理處儲藏了一批后備人才。

三、勞資治理

隨著人員的不斷到崗，為了保障企業(yè)和員工的利益，正常的勞資工作開頭運行。首先是員工的工資的發(fā)放，這樣可以有效的穩(wěn)定人心。其次，是與總公司、屬地勞動、統(tǒng)計部門建立必要的業(yè)往來，特殊是在總公司勞資處的支持下，我們公司被列為總公司的工效掛鉤企業(yè)，在相當程度上扶植了我們這個新企業(yè)，為勞資工作制造了極大的便利。

為了保障員工的各項保險福利，我們于6月初開頭著手辦理各項社會保險的開戶和建帳工作。到目前為止，養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等四險和住房公積金已經順當運作。

為了便于員工治理、降低企業(yè)本錢，同時也是本著為員工負責的態(tài)度，我們經過多方調查和討論，最終打算與北京市職業(yè)介紹中心簽訂托付存檔協(xié)議，對于外地工、農夫工、再就業(yè)人員、應屆畢業(yè)學生等人員，我們依據(jù)不同的狀況，根據(jù)政策分別辦理了在京就業(yè)證、重新招工等手續(xù)。

在9月初，我們與每一位治理處在冊員工簽訂了勞動合同；同時在熊總的親自協(xié)調下，依據(jù)實際狀況，分別與一廠、燃料油等單位簽訂集體勞務協(xié)議書。實現(xiàn)了治理處全部員工的合法用工。

鑒于治理處組織機構精簡、行政部門人員緊急的狀況，人事培訓部主動擔當了工作餐、工作服的治理工作。從后勤上保證了治理處的正常運轉。

四、培訓工作

任何設備的功能都是有限的，而人的潛能是無限的。如何開掘人的無限潛能來為企業(yè)制造效益，又如何使企業(yè)對員工的要求順當?shù)膫鞯竭_職工的頭腦中去，就是培訓工作所要完成的工作。

E大廈物業(yè)治理處是從事效勞性的企業(yè)，要求員工必需要有較強的效勞意識，而從系內聘請的員工是從工業(yè)企業(yè)崗位上轉行過來的，在這點上特殊欠缺。依據(jù)這種實際狀況，我們在8月16日幫助董事長對系內職工進展了上崗前的總發(fā)動工作，幫忙大家轉換思想。從8月19日開頭，對治理處全體員工進展為期一周的入職培訓，從效勞的概念、效勞行業(yè)對從業(yè)人員的詳細要求、到治理處對全體員工的詳細要求、員工的行為準則、勞動紀律、禮儀禮貌等進展了較全面的培訓。闡述了效勞的本質以及如何處理與客戶的關系等這些效勞行業(yè)從業(yè)人員必需的根本學問。從最根底的培訓做起，來提高員工的綜合素養(yǎng)。

入職培訓完畢后，依據(jù)治理處的實際狀況和需要，我們又聯(lián)系參謀單位戴德梁行對員工進展“如何處理客人投訴“、“入伙流程“、“接收驗收的程序“、“機電設備修理“等專題性培訓。同時，我們幫助各部門安排好，各自部門內部的專業(yè)培訓，使新員工能夠較快的適應新的工作崗位，為大廈的順當接收打下了根底。

五、后期工作重點

隨著人事培訓部根底工作的完成，我部打算將今后的工作重點轉移到員工培訓和制度落實上，為治理處的正常運轉供應人力資源的保障。

人事培訓部的工作離不開公司和治理處領導的關懷。在此，特殊感X總、J總、W總和Z總對人事工作的大力支持和幫忙。同時我們也特殊感謝治理處各部門經理對人事培訓部的理解與合作。

“樹品牌、增效益、謀進展、建功業(yè)“，這是一個企業(yè)長期不變的經營方針?！拔锞固鞊?，適者生存“這是大自然的規(guī)律，也是市場經濟的嬉戲規(guī)章。建立一只高素養(yǎng)的、訓練有素的、富有團結協(xié)作精神的員工隊伍是每一個企業(yè)為了適應現(xiàn)代市場需求所必需重視的一件大事。人是一個企業(yè)治理對象中最活潑的因素。因此，管好人、用好人將是人事培訓部的長期工作。在此，我們情愿承受治理處各級治理人員對人事培訓工作的中肯意見和良好建議，我們共同努力，制造我們自己的品牌，在劇烈的市場競爭中找到立足之地。

人事培訓部經理-ZZ

20xx年9月**日

人事培訓總結2

8月26日下4:00人力資源部進展為期1小時的培訓。本次培訓重點在于聘請話術，包括電話邀約面試和現(xiàn)場話術。講了很多分公司的話術，并提出其中的毛病與給別人拒絕時機的地方。并且在現(xiàn)場話術中，重新梳理了公司的業(yè)務范圍以及簡述方式。讓日后的聘請變得更有說服力和條理性。

這次培訓的內容主要聘請話術，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓過程中都能形成良好的互動。通過培訓，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點。

第一，在聘請過程中，既不能回避不答求職者問題，又不能過多闡述，有理有據(jù)，點到為止。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。

其次，仔細做好公司的文字工作。在聘請簡章上面明確公司的業(yè)務范圍，應聘要求，薪資待遇。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

第三，做工作要敏捷并且有責任心。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙勞碌碌，好像也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也始終這樣認為?？山涍^培訓，思想受到了很大觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種力量。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。

人事培訓總結3

敬重的益康集團公司領導、人力資源部部長及各廠廠長：

本次培訓工作是由人力資源部籌劃、執(zhí)行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓，培訓的目的是讓行政人事專員能夠明確的熟悉自己的工作職責及工作范圍，各廠廠長能夠準時明確的了解行政人事工作的重要性，在日常的工作當中能夠全力支持集團公司行政人事工作，特舉辦本次培訓。

本次培訓時間為20xx年3月15--20xx年3月16日兩日，培訓時間共計15小時，其中講課時間14小時，集體爭論時間3小時。估計爭論時間兩小時，在爭論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發(fā)言，探討自己本次培訓過程中的心得體會和工作中遇到的問題。

參與本次培訓的人員是各廠廠長、行政人事專員，共計21人。其中廠長9人，行政人事專員9人，系統(tǒng)治理員1人，出納兼行政2人。詳見簽到表。

一：本次培訓中的優(yōu)點

1、人力資源部對于本次工作的各項工作預備到位，課程內容豐富，各項后勤保障工作比擬到位；

2、各廠長對于本次培訓重視程度高，都能夠按時參與培訓，在爭論學習中能夠積極發(fā)言，獻計獻策，給行政人員加油鼓舞，表達自己對于行政工作的理解和以后工作中的支持；

3、全部行政人事專員在學習過程中，學習態(tài)度良好，能夠踴躍積極參加爭論；

4、講課教師都能夠根據(jù)原規(guī)劃時間講授課程內容，有用性強，可操作性高，學員的承受程度好；

5、培訓期間互動性強，學員都能積極踴躍的參加爭論和學習；

6、課堂氣氛熱鬧，到達了預期的培訓效果；

7、會場紀律較好，沒有消失學員走動、吸煙、任憑亂扔垃圾的現(xiàn)象；

8、學員能夠提前進入培訓現(xiàn)場，提前做好學習預備。

二：本次培訓中的缺乏

1、培訓中電腦消失故障，導致課程無法按時照常進展；

2、講課教師授課閱歷缺乏，不能流利精確表達課程內容；

3、課堂有學員手機鈴聲響、接聽電話、講電話聲音較大，影響正常課堂秩序；

4、有學員因各種緣由中途退出培訓；

5、住宿安排消失失誤，宿舍空床沒有安排，導致資源鋪張；

6、由于安排前沒有準時溝通，局部廠長外出用餐，15日晚餐剩余量大，形成資源鋪張。

總結本次培訓中的優(yōu)點和缺乏，旨在更好的做好以后的培訓工作，望各位領導賜予合理的意見和建議。

為了更好的做好后期的培訓工作，特此提出申請，望集團公司賜予支持：

1、筆記本電腦一臺

2、培訓室拉網(wǎng)線

3、內部培訓師培育和認知

4、培訓室桌椅的檢修

人事培訓總結4

為了貫徹執(zhí)行“建立學習型公司，培育學習型員工指導精神”，結合我公司實際運營狀況，8月份人事部積極開展了視頻學習“有效溝通”系列培訓工作?，F(xiàn)對相關工作總結如下：

一、培訓公開課完成狀況

本月度人事部規(guī)劃安排培訓工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓內容一樣，29日與30日培訓內容一樣，參訓人員可依據(jù)工作安排，任選2天參與），實際完成培訓公開課工作4場。規(guī)劃完成率100%。4場參與培訓人員共計23人，應到23人，實到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。全部培訓記錄表和調查表將由人事部存檔備案。

二、培訓調查問卷工作與分析

在本月度規(guī)劃安排的4場培訓工作中，會后人事部對員工培訓記錄調查問卷表進展統(tǒng)計，針對這次培訓工作，員工提出的相關建議如下：

（1）、參訓員工對課程內容評價為“滿足”率達90%以上；

（2）、參訓員工對現(xiàn)場組織評價為“滿足”率達90%以上；

（3）、參訓員工對于人事部公開培訓課活動的效果影響最大的評比“活動主題”為12人，占總人數(shù)的52%；

（4）、參訓員工盼望人事部開展培訓公開課活動時長為“一個月舉辦一次”的為15人，占總人數(shù)的65%；

（5）、參訓員工對培訓公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總人數(shù)的47%；

（6）參訓員工培訓公開課以“電話或信息”通知便利的為11人，占總人數(shù)的47%；

（7）參訓員工盼望下一次培訓課程主題為“個人自我治理技能”為6人，“崗位專業(yè)技能”的為11人，占總人數(shù)的73%；

（8）參訓員工對于人事部培訓公開課提出珍貴建議的分為幾大類：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專業(yè)技能提高”、“活潑培訓現(xiàn)場氣氛，以茶話會形式（茶點、水果）”；

三、培訓中存在的問題和缺乏

（1）、培訓工作會后考核少。造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

（2）、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的`形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

（3）、原則性不強。個別部門不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，使人事部培訓公開課無法到達全員參加的目的，普遍存在參加積極性不高，即使有出席參與培訓的也是敷衍了事的心理。

（4）、在前期人事部所做的培訓公開課調查中我們不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到對自已崗位相應的專業(yè)技能培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和

自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要公司領導賜予協(xié)作后做大力改善。

（5）、由于培訓師資力氣有限，所以培訓公開課內容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程力量更是微乎其微，這是培訓公開課缺乏的重中之重，需大力改善，進一步標準培訓講師治理，提升內部講師授課水平，內部員工可舉薦內部講師人員，致力打造一支合格稱職的內訓師資隊伍。

四、改良措施

（1）、作好培訓根底工作

人事部相關培訓制度雖已公布，但在詳細執(zhí)行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們需要的不斷總結和準時調整。在詳細工作流程上還需要進一步改善，在治理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。

（2）、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也打算了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特殊是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些詳細課程達成合作協(xié)議。

（3）、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內部培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。不同業(yè)界開展不同的培訓公開課主題實踐說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家承受和理解，應當積極提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對治理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

人事部朱翠平

20xx年9月4日

人事培訓總結5

某酒店人事培訓部8月份工作總結提要：第一階段培訓的考察員工的個人綜合素養(yǎng)這一主要目的已根本到達，包括見習干部在內的全部參與培訓人員，都已經根據(jù)培訓期表現(xiàn)進展部門安排進入其次階段培訓

某酒店人事培訓部8月份工作總結

8月份人事培訓部工作工作側重點主要有第一階段聘請、第一階段酒店培訓及考核、其次階段聘請開展、其次階段部門培訓、第三階段聘請籌備、相關人事制度制定，這六方面內容。

一、第一階段聘請（一般員工）

1、截止8月21日，第一階段聘請狀況如下：

總報名人數(shù)主動放棄人數(shù)面試未通過人數(shù)實際聘請人數(shù)

人數(shù)14958091

百分比100%39%0%61%

2、第一階段聘請崗位：酒店各部門員工

3、第一階段聘請工作評估：

a．需求量大、崗位未確定。

b．條件要求偏底、素養(yǎng)中等以下、年齡構造偏高（平均年齡25至26歲）

c．主動放棄主要緣由不明（未做調查、登記）。

二、第一階段酒店培訓及考核

1、培訓內容：

a．第一階段培訓內容包括員工入職須知、感知培訓、隊列訓練、綠化學問、裝飾學與美學、宏觀經濟形勢、企業(yè)與個人進展的關系。

b．培訓內容主要以考察員工個人綜合素養(yǎng)為主。

2、第一階段考核

a、考核時間：8月21日下午2：00

b、考核內容：以第一階段培訓為主。

c、考核結果：

應考人數(shù)未到人數(shù)實際參與人數(shù)通過人數(shù)淘汰人數(shù)

916856520

第一階段考核合格率約為76%，淘汰率約為24%

d．考核完畢部門人員安排狀況

餐飲部客房部保安部工程部選購部銷售部

28322111

針對對客效勞形象及年齡層次的要求，餐飲部和客房部的男女比例以及平均年齡做了如下統(tǒng)計：

部門平均年齡男女

餐飲部24歲919

客房部27歲230

注：由于其次階段只有餐飲部和客房部安排了培訓規(guī)劃，其他部門人員臨時并入到餐飲部和客房部進展其次階段培訓。

3、第一階段培訓評估：

a．第一階段培訓的考察員工的個人綜合素養(yǎng)這一主要目的已根本到達，包括見習干部在內的全部參與培訓人員，都已經根據(jù)培訓期表現(xiàn)進展部門安排進入其次階段培訓。

b．經過第一階段培訓，參與培訓人員對酒店工作的認知度都有所提高，但詳細部門、工作工作技能仍是根本空白，對其相關的詳細業(yè)務培訓將放入其次階段進展。

三、其次階段聘請工作（一般員工）

1、其次階段聘請為第一階段聘請連續(xù)工作，于8月22日開頭，截止到8月31日，其次階段聘請工作狀況如下：

總報名人數(shù)主動放棄人數(shù)面試未過人數(shù)待安排人數(shù)

實際聘請人數(shù)人數(shù)

692317623

百分比100%33%25%9%33%

2、其次階段聘請崗位：a、以餐飲部和房務部效勞員為主。

b、少量工程部技術工人和保安部保安。

3、其次階段聘請評估：

a．較上一階段，本階段聘請?zhí)岣吡藢溉藛T個人素養(yǎng)的要求，平均年齡掌握在25歲左右，同時增加了對形象氣質以及工作閱歷方面的要求。

b．本階段流失人員中，主動放棄的緣由包括薪資標準、崗位不適應兩方面

四、其次階段培訓

1、培訓方式

a．分成房務部、餐飲部兩大部門進展培訓，其他部門應聘人員臨時安排進兩個部門分別熟識酒店狀況。

b．培訓講師為各部門治理人員。

c．培訓方式主要以部門業(yè)務技能理論學問、實操兩種為主。

2、培訓對象

第一階段考核晉級人員及其次階段聘請人員，詳細參與培訓人員狀況如下（截止8月31日）：

總體狀況參與培訓自動放棄實際參與培訓人數(shù)

941876

百分比