建筑設(shè)計公司財務(wù)風(fēng)險的影響因素和優(yōu)化措施,財務(wù)會計論文

建筑設(shè)計公司財務(wù)風(fēng)險的影響因素和優(yōu)化措施,財務(wù)會計論文摘要：如今的房地產(chǎn)投資成為一種熱潮，新建的商品房數(shù)量已經(jīng)到達了供給超過市場需求的局面，房地產(chǎn)市場要減少庫存，增加流動資金，難度是非常大的。在這種情況下，商品房的價格出現(xiàn)下降的趨勢，已經(jīng)開工的項目由于資金缺乏導(dǎo)致工程停滯，新的房地產(chǎn)項目數(shù)量逐步減少。房地產(chǎn)市場的熱度下降，對建筑設(shè)計企業(yè)也會造成一定的影響，行業(yè)市場出現(xiàn)萎縮的局面，執(zhí)行合同困難，從業(yè)人員出現(xiàn)外流的現(xiàn)象。建筑設(shè)計企業(yè)在這樣的市場環(huán)境中，就要控制好財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)相應(yīng)的防備措施是非常必要的。文章著重研究了建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防備措施。本文關(guān)鍵詞語：建筑設(shè)計企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;控制;防備措施;企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)起到重要的支撐作用，做好財務(wù)管理工作是非常必要的。建筑設(shè)計企業(yè)在施行財務(wù)管理工作中會遭到各種因素的影響，一些財務(wù)風(fēng)險就會發(fā)生，使得建筑設(shè)計企業(yè)遭到威脅。建筑設(shè)計企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險要采用科學(xué)有效的防控措施，就要分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的控制措施，對于已經(jīng)存在的風(fēng)險及時采取解決措施，使得財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率得到有效控制。一、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析1.內(nèi)部體制不健全。建筑設(shè)計企業(yè)對于內(nèi)部管理制度沒有及時完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制機制不能發(fā)揮風(fēng)險控制作用。由于內(nèi)部管理體制不夠健全，企業(yè)在資金管理方面存在問題，財務(wù)報表存在漏洞，稅務(wù)風(fēng)險管理控制缺乏，應(yīng)收賬款管理不到位，其他資產(chǎn)管理上存在缺乏。由于財務(wù)管理存在問題，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。2.人力成本風(fēng)險大。建筑設(shè)計企業(yè)的知識型人才比擬多，屬于智力密集型企業(yè)。企業(yè)要獲得良性發(fā)展，需要高素質(zhì)人才起到支撐作用，只要高素質(zhì)人才占有一定的比例，高技能人才多，才能使得企業(yè)有較高的行業(yè)競爭力。企業(yè)的團隊素質(zhì)要有所提高，還需要聘請高級職稱人員或者執(zhí)業(yè)資質(zhì)比擬高的人才到企業(yè)中工作，對其他的人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，企業(yè)在人力資源上加大投入。3.國家的宏觀政策。建筑設(shè)計企業(yè)主要從事的業(yè)務(wù)存在局限性，即針對房地產(chǎn)開發(fā)展開設(shè)計。國家針對房地產(chǎn)市場出臺的宏觀調(diào)控政策會影響到市場的規(guī)模，甚至?xí)ㄖO(shè)計企業(yè)市場的運行規(guī)律產(chǎn)生一定的影響。國家在管理建筑設(shè)計企業(yè)的時候，由于行業(yè)資質(zhì)管理在政策方面做出調(diào)整，使得進入市場的競爭增加。對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，人力資源方面的投入是一項重要的成本項目，國家調(diào)整社會保障政策，對企業(yè)的營業(yè)成本也會造成一定的影響。由于國家政策存在變化了，導(dǎo)致企業(yè)在運行的經(jīng)過中存在財務(wù)風(fēng)險。4.市場的競爭變化。在進行建筑設(shè)計工作中，對于市場環(huán)境的變化要全面把握，對于建筑設(shè)計市場的各種信息全面了解。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，就要考慮到各種影響因素，如產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化、供需關(guān)系發(fā)生變化、人口流動變化以及技術(shù)革命等等。假如建筑設(shè)計人員沒有準確判定市場運行趨勢，財務(wù)風(fēng)險必然會產(chǎn)生。二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防備策略建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防備工作中，要加強財務(wù)管理人員的防備風(fēng)險意識、優(yōu)化企業(yè)管理形式、建立內(nèi)部控制制度、完善風(fēng)險管控制度。詳細如下：1.加強防備風(fēng)險意識。建筑設(shè)計企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險有效控制，就要幫助員工提高財務(wù)風(fēng)險意識，采取必要的風(fēng)險防備措施。建筑設(shè)計企業(yè)采用宣傳教育的方式方法施行財務(wù)風(fēng)險控制，讓所有的財務(wù)人員認識到風(fēng)險的存在，進而在工作中提高責(zé)任感，使得財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率有所降低。企業(yè)積極落實財務(wù)管理工作，要求每一名財務(wù)管理人員都要執(zhí)行，運行風(fēng)險責(zé)任制，對財務(wù)風(fēng)險管理工作不斷強化。采用這種方式控制財務(wù)風(fēng)險，管理和控制好財務(wù)收支情況。財務(wù)管理人員要具有較強的專業(yè)能力，非專業(yè)人員不能介入財務(wù)管理工作，更不能由兼職人員從事財務(wù)管理。財務(wù)人員對風(fēng)險有較高的辨識能力，假如缺乏專業(yè)性，財務(wù)運營就會遭到影響，管理風(fēng)險問題就會產(chǎn)生。所以，對于財務(wù)人員的專業(yè)要求要提高，設(shè)置入職門檻，要求財務(wù)人員要具備良好的專業(yè)技術(shù)能力，企業(yè)的管理人員要定期培訓(xùn)財務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)水平，對財務(wù)風(fēng)險的管理控制起到一定的促進作用。比方，某建筑設(shè)計企業(yè)2020年成立，多年來不斷擴展市場，做到了誠信經(jīng)營，如今已經(jīng)構(gòu)成一定的規(guī)模。但是企業(yè)在經(jīng)營管理中存在一些問題，華而不實財務(wù)管理問題是非常明顯的。十分是在建筑項當(dāng)前期階段的設(shè)計中以及在融資的時候，就會出現(xiàn)資金預(yù)算非常低的現(xiàn)象，使得企業(yè)在財務(wù)成本控制上不到位。為了對問題有效解決，企業(yè)管理人員與企業(yè)財務(wù)管理人員合作，將項目成本預(yù)留資金設(shè)計出來，當(dāng)用于實踐工作中，增加預(yù)算，幅度為1%～2%，企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)設(shè)計項目辨別融資風(fēng)險以及在資金分配上所存在的風(fēng)險，將應(yīng)對措施制定出來，以在風(fēng)險來臨的時候合理應(yīng)對，將由此造成的損失降到最低。企業(yè)采用這種方式幫助財務(wù)人員提高風(fēng)險意識，并對風(fēng)險具備調(diào)節(jié)能力，能夠避免資金使用中遭到風(fēng)險因素的影響，同時還能夠降低風(fēng)險發(fā)生率，企業(yè)的實際經(jīng)營獲得的收益提高10%。由此能夠證明，隨著財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的提升，財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。2.優(yōu)化企業(yè)管理形式。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險控制高度重視，并納入到內(nèi)部控制管理工作中，對于財務(wù)運轉(zhuǎn)經(jīng)過中的每個環(huán)節(jié)都要予以控制，使得建筑設(shè)計中對于收支合理控制、對于現(xiàn)金流予以控制，同時做好進度結(jié)算工作，使得企業(yè)的財務(wù)處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，財務(wù)管理質(zhì)量有所提高。控制好財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防備措施，要從多方面展開。比方，確立合同的經(jīng)過中，要保證合同的規(guī)范性，確保合同內(nèi)容的全面性，就需要建筑設(shè)計單位對于合同制度予以完善，在合同中具體表現(xiàn)出雙方各自的要求，包括工期、價格以及期限等等都要明確，合同的內(nèi)容要合理，專業(yè)的法律人士對合同予以鑒定之后才能簽訂，這樣能夠確保合同的合理性且具有法律效力，對于財務(wù)風(fēng)險能夠起到有效的防備作用。建筑設(shè)計單位將財務(wù)風(fēng)險控制小組建立起來，對于可能存在的財務(wù)風(fēng)險要做好評估工作，提出防備措施，以在風(fēng)險發(fā)生的時候應(yīng)急處理。風(fēng)險控制小組要有能力確認企業(yè)所有財務(wù)的往來情況，核對好財務(wù)賬目以及現(xiàn)金的使用情況，保證收支數(shù)據(jù)準確，確保數(shù)據(jù)信息的真實性，使得財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。3.建立內(nèi)部控制制度。建筑設(shè)計工作要順利展開，前期的項目設(shè)計工作中就要重視財務(wù)分析工作。落實到詳細的工作中，需要認識到項目設(shè)計本身就具備明顯的綜合性特點，要將設(shè)計工作全面優(yōu)化，將項目設(shè)計思路構(gòu)建起來，還要根據(jù)工程實際做出相應(yīng)的調(diào)整。在建筑設(shè)計經(jīng)過中要做好財務(wù)分析工作，就要認識到工程建設(shè)中使用的材料、設(shè)備和人員都需要投入資金，通過詳細問題詳細分析，保證各項資金合理化。采用優(yōu)化設(shè)計的方式對工程建設(shè)匯總需要使用的資金優(yōu)化配置，做好工程的全面審查工作，對于多層次的項目從預(yù)算的角度出發(fā)進行限額設(shè)計。比方，對某個建筑工程項目進行設(shè)計中，固然著力于新材料和新型技術(shù)的引進，但還需要更多地考慮到資金的問題，做到兩者互相融合，使得新型材料的引進中不會造成大量資金浪費，通過對項目設(shè)計不斷優(yōu)化可以以起到節(jié)省資金的作用，使得整個的財務(wù)管理流程愈加切合實際，而且資金使用愈加科學(xué)合理。4.完善風(fēng)險管控制度。建筑設(shè)計企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境中會遭到各種因素的影響而遭遇財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險管理控制制度予以完善，能夠有效地控制風(fēng)險。對于建筑設(shè)計中所存在的風(fēng)險，僅僅落實到行動中還是不夠的，更需要發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用，采取制度防備措施，做到防患于未然，使得財務(wù)風(fēng)險控制工作落實到位。財務(wù)風(fēng)險控制工作的綜合性很強，將風(fēng)險管理控制制度建立起來是非常必要的，還要根據(jù)建筑設(shè)計工作的實際對風(fēng)險管理控制制度不斷完善。詳細的工作中，在建筑設(shè)計規(guī)劃階段就要考慮到可能存在的風(fēng)險問題，明確財務(wù)安全能否有保證，認真選擇設(shè)計方式方法，對建筑施工場地的周圍環(huán)境予以考察，準確判定環(huán)境特點和地質(zhì)特點，勘察施工場地的巖土特性，以在設(shè)計中做到預(yù)算準確，不會存在資金投入缺乏而導(dǎo)致工程停滯的問題，對于可能存在的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)制度的要求采取防備措施，保證資金使用安全。在建筑設(shè)計階段就要重視財務(wù)風(fēng)險問題，設(shè)計的經(jīng)過中要樹立財務(wù)管理意識，考慮到資金使用的合理性，對于施工中的資金使用情況合理把握，明確能否符合有關(guān)的規(guī)定。從施工技術(shù)操作的角度出發(fā)將財務(wù)風(fēng)險管理制度制定出來，對于風(fēng)險合理控制，維護資金使用安全。三、結(jié)束語通過上面的研究能夠明確，企業(yè)風(fēng)險管理中，財務(wù)風(fēng)險控制是重要的內(nèi)容，對財務(wù)風(fēng)險工作進一步強化是非常必要的。在財務(wù)風(fēng)險管理中，由于內(nèi)部因素的影響以及外部因素的影響，就會使得建筑設(shè)計企業(yè)在運營的經(jīng)過中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，建筑設(shè)計企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因予以分析是非常必要的，以采取相應(yīng)的控制和防備措施，對建筑設(shè)計企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展起到一定的促進作用。以下為參考文獻[1]朱靜.新形勢下建筑設(shè)計企業(yè)EPC管理形式財務(wù)風(fēng)險分析[J].市場周刊，2021(04):66-67[2]李聰明智慧.建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險管理分析[J].財訊,2021(26):101-102[3]楊愛東.集團化建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險措施討論[J].全國商情，2021(05):36-37[4]王佳.建筑設(shè)計行業(yè)