物料精益控制改進(jìn)

物料精益控制改進(jìn)Plant/Dept:安亭總裝/物料部Teammembers:郁敏奇、宋雄偉、許桂方、孫弘元、邱偉、

劉偉、高偉TracIDNo:200907124227提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率BaselineData/Graph2

Baseline

Objective庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（Total）46.770庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（進(jìn)口）2.97庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（國(guó)產(chǎn)）235.0

280

Problemstatement:2008年安亭總裝隨著項(xiàng)目的不斷增加，庫(kù)存居高不下，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，造成大量資金占用，倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地持續(xù)緊張3Hardcosts 利息=986萬【節(jié)省金額】*5.31％（貸款年利率）/12＝4.36萬/月

Softcosts(potentialfuturesavings)場(chǎng)地

CostOfPoorQualityProjectedannualsaving:52.4萬改進(jìn)后庫(kù)存金額下降986萬:JohnsonControls,Inc.?April2004PeopleMaterialMethodsMachineLowInventoryTurns安全庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)設(shè)置安全庫(kù)存設(shè)置缺乏統(tǒng)一方法客戶計(jì)劃波動(dòng)客戶對(duì)計(jì)劃無鎖定期限制ToolsUsedforAnalyzingtheRootCauses進(jìn)口材料庫(kù)存占比重較大采購(gòu)LeadTime長(zhǎng)安全庫(kù)存未按照產(chǎn)量變化而更改制造備貨周期長(zhǎng)訂單六周鎖定限制國(guó)外代理商協(xié)調(diào)周期長(zhǎng)國(guó)內(nèi)貨代、承運(yùn)商監(jiān)管力不夠各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不同訂單送貨品種與實(shí)際生產(chǎn)配置不符客戶計(jì)劃變動(dòng)幅度大5WhataretheRootCauses進(jìn)口件制造備貨周期長(zhǎng)國(guó)外代理商協(xié)調(diào)周期長(zhǎng)國(guó)內(nèi)貨代、承運(yùn)商監(jiān)管力不夠安全庫(kù)存設(shè)置缺乏統(tǒng)一方法RootCauses安全庫(kù)存未按照產(chǎn)量變化而更改客戶計(jì)劃變動(dòng)幅度大6通過BrainStorming，尋找到影響庫(kù)存波動(dòng)的因素合理設(shè)置安全庫(kù)存，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法制定統(tǒng)一的安全庫(kù)存計(jì)算方法：安全庫(kù)存=JPH*RespTime*BOM用量

*RespTime[響應(yīng)時(shí)間]＝備貨時(shí)間＋運(yùn)輸＋卸貨安全庫(kù)存供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間生產(chǎn)JPHBOM用量送貨時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)送貨頻次7根據(jù)大眾周計(jì)劃計(jì)算JHP，安全庫(kù)存量隨計(jì)劃變動(dòng)而變動(dòng)，安全庫(kù)存設(shè)置周期由原來的月更改為周，使安全庫(kù)存更為合理有效SVW計(jì)劃周數(shù)35

日期8-24

UpdateDate2009-8-21

WeeKNum34343434343434

Date8-178-188-198-208-218-228-23

WeekDay一二三四五六日平均節(jié)拍配置最大變量配置最大變量配置最大變量舒適2

145

135

130

153

168

80

77

7

120

豪華1

255

240

275

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212

370

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17

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豪華2

-

-

-

-

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豪華3

70

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3

140

Total

470

470

470

470

470

470

470

27

120

120

140根據(jù)JHP動(dòng)態(tài)設(shè)置安全庫(kù)存量參數(shù)說明:供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間調(diào)查表獲得每周平均小時(shí)產(chǎn)量BOM*JPH對(duì)比供應(yīng)商零件號(hào)描述響應(yīng)時(shí)間節(jié)拍(每小時(shí)用量)安全庫(kù)存上周安全庫(kù)存機(jī)零180885305B100％后座鋼絲骨架207148320機(jī)零180885305C

40%后座鋼絲骨架2020400320機(jī)零180885306B

60％后座鋼絲骨架20204003208動(dòng)態(tài)月度庫(kù)存目標(biāo)值:MIN庫(kù)存目標(biāo)＝∑(JPHi*Mi*RespTimei*BOMi*Pricei….JPHn*Mn**RespTimen*BOMn*Pricen)MAX庫(kù)存目標(biāo)＝

∑(JPHi*Mi*RespTimei*BOMi*Pricei….JPHn*Mn*RespTimen*BOMn*Pricen)+∑(Mi*SNPi*Pricei….Mn*SNPn*Pricen)合理設(shè)置各項(xiàng)目月度庫(kù)存目標(biāo)通過合理的設(shè)置庫(kù)存目標(biāo)，督促各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合理控制庫(kù)存量ni=1ni=1ni=1注解：M:原材料SNP：標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量RespTime：供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間

由上述公式可以看出MIN庫(kù)存目標(biāo)＝安全庫(kù)存量MAX庫(kù)存目標(biāo)＝安全庫(kù)存量+單位標(biāo)準(zhǔn)包裝9合理設(shè)置各項(xiàng)目月度庫(kù)存目標(biāo)1)理論上庫(kù)存目標(biāo)值=[Min庫(kù)存目標(biāo)~MAX庫(kù)存目標(biāo)]2)庫(kù)存系數(shù)＝

∑(Mi*RespTimei*BOMi*Pricei….Mn**RespTimen*BOMn*Pricen)，根據(jù)動(dòng)態(tài)JPH動(dòng)態(tài)測(cè)算各項(xiàng)目的月度庫(kù)存目標(biāo)值項(xiàng)目FEBMARAPRMAYJUNMinMaxMinMaxMinMaxMinMaxMinMaxLavidiaJPH1525262626庫(kù)存目標(biāo)（萬元）458375113781178011879117PoloJPH1417202225庫(kù)存目標(biāo)（萬元）519063102711108011989129FabiaJPH74775庫(kù)存目標(biāo)（萬元）18671261206919681363通過合理的設(shè)置庫(kù)存目標(biāo)，督促各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合理控制庫(kù)存量ni=110制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的可視化物料控制表，方便各項(xiàng)目人合理控制庫(kù)存量庫(kù)存偏高，紫色提醒庫(kù)存偏低,紅色報(bào)警統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的可視化物料控制表動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存11對(duì)骨架、頭枕、扶手供應(yīng)商送貨進(jìn)行看板拉動(dòng)，避免因計(jì)劃變動(dòng)，送貨量過高占用庫(kù)區(qū)場(chǎng)地或過低影響正常生產(chǎn)，同時(shí)也減少了卸貨排隊(duì)現(xiàn)象供應(yīng)商送貨看板拉動(dòng)KabanKabanSupplierSupplier郵件、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)物看板低于安全庫(kù)存供應(yīng)商原材料龍馬神骨架博澤骨架佛吉亞骨架鶴華骨架延華頭枕華安扶手泰昌頭枕網(wǎng)絡(luò)看板發(fā)布

供應(yīng)商項(xiàng)目零件號(hào)零件名安全庫(kù)存箱數(shù)佛吉亞PASSAT3PK881105B左前座電動(dòng)骨架總成(舒適型)484佛吉亞PASSAT3PK881045G左前靠電動(dòng)骨架總成(舒適型)484看板拉動(dòng)流程庫(kù)位和看板量設(shè)置塑料拉動(dòng)看板網(wǎng)絡(luò)發(fā)布黃線控制12

改進(jìn)：供應(yīng)商送貨看板拉動(dòng)以供應(yīng)商龍馬神為例龍馬神之前之后卸貨等待時(shí)間>30分鐘0車輛安排2輛1輛2、消除了因客戶計(jì)劃變動(dòng)，送貨品種與實(shí)際生產(chǎn)配置不符合而造成的卸貨等待時(shí)間過長(zhǎng)，供應(yīng)商抱怨1、有效降低了因客戶計(jì)劃超量送貨不足而帶來的斷線風(fēng)險(xiǎn)3、通過看板拉動(dòng)送貨效率的提高，部分供應(yīng)商減少了車輛安排132008年月度庫(kù)存控制報(bào)表項(xiàng)目AUGSEPOCTNOVDECMinMaxMinMaxMinMaxMinMaxMinMaxLavidiaJPH182220138實(shí)際庫(kù)存（萬元）941288040177庫(kù)存目標(biāo)（萬元）5492661046210041792462PoloJPH101310117實(shí)際庫(kù)存（萬元）10075775891庫(kù)存目標(biāo)（萬元）37774685357538772766FabiaJPH

12實(shí)際庫(kù)存（萬元）

6169庫(kù)存目標(biāo)（萬元）

3505542009年月度庫(kù)存控制報(bào)表項(xiàng)目FEBMARAPRMAYJUNMinMaxMinMaxMinMaxMinMaxMinMaxLavidiaJPH1525262626實(shí)際庫(kù)存（萬元）545410672108庫(kù)存目標(biāo)（萬元）458375113781178011879117PoloJPH1417202225實(shí)際庫(kù)存（萬元）85717072114庫(kù)存目標(biāo)（萬元）519063102711108011989129FabiaJPH74775實(shí)際庫(kù)存（萬元）3937273842庫(kù)存目標(biāo)（萬元）18671261206919681363紅色部分顯示2008年下半年各項(xiàng)目庫(kù)存控制基本上超出庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存過高合理庫(kù)存國(guó)產(chǎn)件庫(kù)存改進(jìn)前后對(duì)比改進(jìn)前改進(jìn)后綠色部分顯示2009年上半年各項(xiàng)目庫(kù)存全部控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)BeforeAfter14降低進(jìn)口庫(kù)存，提高進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率YFJCGeelSupplier16WksForecast6WksOrderFixedOrder正常采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK超量采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK首次采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK計(jì)劃↑20％準(zhǔn)備4～6WK首次采購(gòu)準(zhǔn)備8～12WK安亭工廠進(jìn)口零件采購(gòu)周期流程圖：1、YFJC每周根據(jù)大眾滾動(dòng)預(yù)測(cè)固定向GEEL發(fā)放16周的零件滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃。2、GEEL將YFJC發(fā)放的滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃分解到每個(gè)零件供應(yīng)商，向其發(fā)放訂單3、供應(yīng)商完成生產(chǎn)將零件交付給GEEL，GEEL整合完所有零件后，向YFJC交付訂單。從上圖可以看出，正常的采購(gòu)周期是6～7周，具體分布如下：7周＝1周（geel協(xié)調(diào)）+1周（供應(yīng)商備貨、內(nèi)陸運(yùn)輸）+4周（海運(yùn)時(shí)間）+1周（清關(guān)內(nèi)陸運(yùn)輸）當(dāng)采購(gòu)零件增幅超過20％時(shí)，供應(yīng)商的備貨時(shí)間增加到4～6周；而對(duì)于首次采購(gòu)的零件，供應(yīng)商的備貨時(shí)間更是增加到8～12周。15措施一：縮短進(jìn)口件供應(yīng)商制造備貨周期問題：當(dāng)采購(gòu)零件增幅超過20％時(shí)，供應(yīng)商的備貨時(shí)間增加到4～6周；而對(duì)于首次采購(gòu)的零件，供應(yīng)商的備貨時(shí)間更是增加到8～12周措施：積極和供應(yīng)商進(jìn)行談判，減少備貨周期，提升響應(yīng)訂單以及應(yīng)對(duì)波動(dòng)的能力。將原來對(duì)應(yīng)增加20％產(chǎn)量后的4～6周、以及首次采購(gòu)零件的8～12周分別減少至2～4周和6～8周，比原來節(jié)約了2周時(shí)間。降低進(jìn)口庫(kù)存，提高進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率YFJCGeelSupplier16WksForecast6WksOrderFixedOrder正常采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK超量采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK計(jì)劃↑20％準(zhǔn)備4～6WK超量采購(gòu)首次采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK首次采購(gòu)準(zhǔn)備6～8WK超量采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK準(zhǔn)備2～4WK超量采購(gòu)首次采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK準(zhǔn)備6～8WK▼2周16措施二：直接與供應(yīng)商聯(lián)系，縮短國(guó)外代理商協(xié)調(diào)周期問題：GEEL將YFJC發(fā)放的滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃分解到每個(gè)零件供應(yīng)商，向他們發(fā)放針對(duì)每個(gè)零件的訂單，GEEL向各具體零件供應(yīng)商轉(zhuǎn)發(fā)訂單，但是對(duì)供應(yīng)商缺乏控制力。各供應(yīng)商以及GEEL對(duì)訂單的執(zhí)行力很差，且GEEL自身無安全庫(kù)存設(shè)置。措施：向集散中心GEEL索取所有進(jìn)口零件供應(yīng)商的聯(lián)系方式，制成供應(yīng)商清單。當(dāng)客戶計(jì)劃急劇波動(dòng)或者GEEL的WDR中有供應(yīng)商產(chǎn)生欠繳時(shí)，直接向相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)系詢問，縮短GeeL一周的協(xié)調(diào)時(shí)間降低進(jìn)口庫(kù)存，提高進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率YFJCGeelSupplier16WksForecast6WksOrderFixedOrder正常采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK超量采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK計(jì)劃↑20％準(zhǔn)備4～6WK超量采購(gòu)首次采購(gòu)協(xié)調(diào)1WK運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK首次采購(gòu)準(zhǔn)備6～8WK超量采購(gòu)運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK準(zhǔn)備2～4WK超量采購(gòu)首次采購(gòu)運(yùn)輸1WK海運(yùn)4～5WK運(yùn)輸1WK準(zhǔn)備6～8WK▼1周17問題：GEEL實(shí)物發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備階段，由于零件數(shù)量少、包裝小，對(duì)裝箱率難以控制，影響到發(fā)貨周期。發(fā)運(yùn)后，海上運(yùn)輸、清關(guān)、陸路運(yùn)輸全程欠控制。措施：1）及時(shí)跟蹤每批發(fā)出貨物的實(shí)時(shí)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)貨貸、船公司以及報(bào)關(guān)公司的控制力，統(tǒng)計(jì)每批貨物的實(shí)際耗費(fèi)時(shí)間。從而督促了報(bào)關(guān)公司的清關(guān)速度。2）如有延誤，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人給出原因解釋，計(jì)入物流供應(yīng)商每月考評(píng)表中。

措施三：跟蹤貨物發(fā)運(yùn)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)貨代、報(bào)關(guān)公司的控制管理，提高貨物清關(guān)速度降低進(jìn)口庫(kù)存，提高進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B/LNO.CONT.NO.ETDETA

SHAPortATA

SHA

PortDays

Ocean/FreightDays

FmPorttoPlantTotal

TransitTimeDelayRemarksKKLUANR738865KKTU76818302009-1-142009-2-62009-2-6237300

KKLUANR726932KKTU75756482009-2-42009-3-62009-3-63014447商檢C證延誤KKLUANR800875KKTU71512332009-3-182009-4-142009-4-922628-1

KKLUANR800527KKTU72293312009-3-182009-4-142009-4-922204213商檢C證延誤KKLUANR801486GESU21551562009-3-312009-4-232009-4-2323629-1

KKLUANR803289KKTU70288882009-4-72009-4-302009-4-3023204313商檢C證延誤KKLUANR803626KKTU76901112009-4-142009-5-72009-5-7238311

KKLUANR804101KKTU71570832009-4-212009-5-142009-5-1423224515商檢C證延誤KKLUANR804830TRLU91125702009-5-72009-5-292009-5-292214367商檢C證延誤18降低進(jìn)口庫(kù)存，提高進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率19降低進(jìn)口庫(kù)存，提高進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改進(jìn)1:進(jìn)口庫(kù)存占總庫(kù)存比重由原來的79％下降到61％，庫(kù)存金額平均降低855萬改進(jìn)2:進(jìn)口庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由平均2.9提升到7.420取得的成果有效的降低了進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)件庫(kù)存，進(jìn)口件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由原來的2.9提升到7.4，國(guó)產(chǎn)件周轉(zhuǎn)率由原來的235提升到300，總庫(kù)周轉(zhuǎn)率由原來的46.7提升到75.7，平均每月節(jié)省庫(kù)存資金986萬元，年節(jié)省利息41.8萬元

Baseline

Actual庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（Total）46.775.7庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（進(jìn)口）2.9