公司經(jīng)營科科長競聘演講稿

第3頁共3頁公司經(jīng)營科科長競聘演講稿各位?領導、各位?評委、各位?同事:大?家好!首先?感謝你們給?我這個機會?，我竟聘的?職務是生產(chǎn)?經(jīng)營科科長?。一、個?人簡歷我?叫___，?___年畢?業(yè)于___?交通學院。?技術(shù)職稱是?工程師，_?__年取得?壹級項目經(jīng)?理資質(zhì)，現(xiàn)?為入黨積極?分子。畢業(yè)?后在___?項目擔任技?術(shù)員，從事?施工和技術(shù)?管理工作;?96、97?、___年?在江西藥湖?高架橋、_?__項目擔?任工程部長?;99、_?__年擔任?項目總經(jīng);?___年至?今在生產(chǎn)經(jīng)?營科主持工?作。個人條?件滿足生產(chǎn)?經(jīng)營科科長?任職的基本?條件和補充?條件。二?、有利條件?竟聘的有?利條件有以?下幾方面:?1、__?_年至__?_年我一直?在項目從事?施工管理和?經(jīng)營管理;?2、熟悉?生產(chǎn)經(jīng)營科?的業(yè)務內(nèi)容?和工作環(huán)境?，具有一定?的工作經(jīng)驗?和管理經(jīng)驗?。3、熟?悉標后預算?、計劃統(tǒng)計?、合同管理?、市場定額?、企管和經(jīng)?營管理。?4、我對工?作的認真和?執(zhí)著;5?、我喜歡這?份工作，對?工作充滿了?愛心和__?_以及對企?業(yè)的責任感?。三、主?要業(yè)績主?要業(yè)績:說?不上有什么?成績，只是?我所從事的?每一項工作?我都認真的?去作了，在?___項目?從事港區(qū)三?號路和卡丁?車道兩工程?的施工管理?期間，合理?的安排工期?、配制最佳?的機械組合?和科學的施?工工藝，使?機械生產(chǎn)率?達到___?%以上，直?接工程成本?降到最低。?___年擔?任衡水三分?部項目總經(jīng)?期間，在皋?經(jīng)理的大力?支持下，執(zhí)?行了標后預?算、成本預?測和日核算?。日核算給?工段職工注?入了成本的?概念，給每?一工段根據(jù)?施工方案計?算出每天的?最少工程量?，晚上和工?段職工一起?根據(jù)當天的?工作量、人?員、機械、?材料的消耗?情況，核算?出當天的盈?虧情況，并?分析出原因?。在節(jié)流的?同時積極拓?展開源的途?徑，為衡水?三分部最終?取得較好的?效益奠定了?基礎。到生?產(chǎn)經(jīng)營后，?在處領導的?關心和其他?科室支持下?通過我科室?全體科員的?共同努力完?成了以下幾?項工作:?1、順利通?過了建設部?壹級資質(zhì)的?申報，取得?了公路工程?總承包壹級?，市政二級?，路基、路?面、橋梁、?地基處理專?項壹級。?2、通過了?全國用戶滿?意施工企業(yè)?，___市?的“守信譽?、重合同”?企業(yè)。3?、及時編制?了新開工項?目的標后預?算;為項目?提供了一個?明確的成本?目標，為項?目經(jīng)理提供?相對公平競?爭的平臺;?4、在經(jīng)?營管理方面?修改了分包?結(jié)算、分包?合同管理辦?法和設計推?行了項目核?算模板及施?工合同范本?。5、收?集匯總了各?項目所在地?的工序市場?價和修改我?處工序施工?定額。6?、指導項目?操作層的申?報和參與項?目操作層的?核算工作。?7、編制?了qhse?體系的程序?文件和推動?了該體系的?運行與實施?。因本人?比較年輕，?工作年限不?長，工作經(jīng)?驗不足，因?此我將加強?與項目和各?科室的聯(lián)系?，創(chuàng)造各種?學習的機會?，增強自身?的素質(zhì)，逐?步彌補自己?的不足。?四、工作設?想對所竟?聘崗位的認?識和上崗后?的設想;所?竟聘的生產(chǎn)?經(jīng)營科主要?的工作內(nèi)容?是:企管、?計統(tǒng)、定額?、標后預算?、經(jīng)營管理?和材料管理?。在這里我?介紹以下企?管包括的五?個方面1、?雙項考核2?、營業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)、資?信、年檢工?作，項目經(jīng)?理資質(zhì)的年?檢換證以及?“外地駐津?企業(yè)備案”?工作3、方?針目標的管?理工作4、?工程處的榮?譽申報工作?。5、對?各種證件的?管理工作。?企管工作瑣?碎而責任重?大;計統(tǒng)、?定額、標后?預算、經(jīng)營?管理和材料?管理是項目?生產(chǎn)經(jīng)營活?動的主體，?每項工作都?需要扎實的?基礎和務實?的工作態(tài)度?;如施工計?劃是企業(yè)活?動的綱領，?是企業(yè)實現(xiàn)?經(jīng)營管理管?理目標的重?要保證。計?劃管理就是?通過計劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、處?理來控制企?業(yè)全部生產(chǎn)?經(jīng)營活動。?每一工作都?很重要，我?將用我的認?真和執(zhí)著與?同事們攜手?去完成每一?項工作。在?今后的工作?中重點放在?以下幾個方?面:1、?繼續(xù)修訂我?處的施工定?額，為標后?預算的編制?提供依據(jù)，?2、加大合?同管理和分?包結(jié)算的力?度;3、?提高標后預?算的編制水?平。4、?在材料管理?中加大限額?領料的管理?，5、強化?對分包隊伍?和操作層的?管理，6、?加強材料