公司經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

第3頁(yè)共3頁(yè)公司經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、各位?同事:大?家好!首先?感謝你們給?我這個(gè)機(jī)會(huì)?，我竟聘的?職務(wù)是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)?。一、個(gè)?人簡(jiǎn)歷我?叫___，?___年畢?業(yè)于___?交通學(xué)院。?技術(shù)職稱是?工程師，_?__年取得?壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)，現(xiàn)?為入黨積極?分子。畢業(yè)?后在___?項(xiàng)目擔(dān)任技?術(shù)員，從事?施工和技術(shù)?管理工作;?96、97?、___年?在江西藥湖?高架橋、_?__項(xiàng)目擔(dān)?任工程部長(zhǎng)?;99、_?__年擔(dān)任?項(xiàng)目總經(jīng);?___年至?今在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)科主持工?作。個(gè)人條?件滿足生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)?任職的基本?條件和補(bǔ)充?條件。二?、有利條件?竟聘的有?利條件有以?下幾方面:?1、__?_年至__?_年我一直?在項(xiàng)目從事?施工管理和?經(jīng)營(yíng)管理;?2、熟悉?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?和工作環(huán)境?，具有一定?的工作經(jīng)驗(yàn)?和管理經(jīng)驗(yàn)?。3、熟?悉標(biāo)后預(yù)算?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、合同管理?、市場(chǎng)定額?、企管和經(jīng)?營(yíng)管理。?4、我對(duì)工?作的認(rèn)真和?執(zhí)著;5?、我喜歡這?份工作，對(duì)?工作充滿了?愛心和__?_以及對(duì)企?業(yè)的責(zé)任感?。三、主?要業(yè)績(jī)主?要業(yè)績(jī):說?不上有什么?成績(jī)，只是?我所從事的?每一項(xiàng)工作?我都認(rèn)真的?去作了，在?___項(xiàng)目?從事港區(qū)三?號(hào)路和卡丁?車道兩工程?的施工管理?期間，合理?的安排工期?、配制最佳?的機(jī)械組合?和科學(xué)的施?工工藝，使?機(jī)械生產(chǎn)率?達(dá)到___?%以上，直?接工程成本?降到最低。?___年擔(dān)?任衡水三分?部項(xiàng)目總經(jīng)?期間，在皋?經(jīng)理的大力?支持下，執(zhí)?行了標(biāo)后預(yù)?算、成本預(yù)?測(cè)和日核算?。日核算給?工段職工注?入了成本的?概念，給每?一工段根據(jù)?施工方案計(jì)?算出每天的?最少工程量?，晚上和工?段職工一起?根據(jù)當(dāng)天的?工作量、人?員、機(jī)械、?材料的消耗?情況，核算?出當(dāng)天的盈?虧情況，并?分析出原因?。在節(jié)流的?同時(shí)積極拓?展開源的途?徑，為衡水?三分部最終?取得較好的?效益奠定了?基礎(chǔ)。到生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，?在處領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和其他?科室支持下?通過我科室?全體科員的?共同努力完?成了以下幾?項(xiàng)工作:?1、順利通?過了建設(shè)部?壹級(jí)資質(zhì)的?申報(bào)，取得?了公路工程?總承包壹級(jí)?，市政二級(jí)?，路基、路?面、橋梁、?地基處理專?項(xiàng)壹級(jí)。?2、通過了?全國(guó)用戶滿?意施工企業(yè)?，___市?的“守信譽(yù)?、重合同”?企業(yè)。3?、及時(shí)編制?了新開工項(xiàng)?目的標(biāo)后預(yù)?算;為項(xiàng)目?提供了一個(gè)?明確的成本?目標(biāo)，為項(xiàng)?目經(jīng)理提供?相對(duì)公平競(jìng)?爭(zhēng)的平臺(tái);?4、在經(jīng)?營(yíng)管理方面?修改了分包?結(jié)算、分包?合同管理辦?法和設(shè)計(jì)推?行了項(xiàng)目核?算模板及施?工合同范本?。5、收?集匯總了各?項(xiàng)目所在地?的工序市場(chǎng)?價(jià)和修改我?處工序施工?定額。6?、指導(dǎo)項(xiàng)目?操作層的申?報(bào)和參與項(xiàng)?目操作層的?核算工作。?7、編制?了qhse?體系的程序?文件和推動(dòng)?了該體系的?運(yùn)行與實(shí)施?。因本人?比較年輕，?工作年限不?長(zhǎng)，工作經(jīng)?驗(yàn)不足，因?此我將加強(qiáng)?與項(xiàng)目和各?科室的聯(lián)系?，創(chuàng)造各種?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，增強(qiáng)自身?的素質(zhì)，逐?步彌補(bǔ)自己?的不足。?四、工作設(shè)?想對(duì)所竟?聘崗位的認(rèn)?識(shí)和上崗后?的設(shè)想;所?竟聘的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)科主要?的工作內(nèi)容?是:企管、?計(jì)統(tǒng)、定額?、標(biāo)后預(yù)算?、經(jīng)營(yíng)管理?和材料管理?。在這里我?介紹以下企?管包括的五?個(gè)方面1、?雙項(xiàng)考核2?、營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)、資?信、年檢工?作，項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)的年?檢換證以及?“外地駐津?企業(yè)備案”?工作3、方?針目標(biāo)的管?理工作4、?工程處的榮?譽(yù)申報(bào)工作?。5、對(duì)?各種證件的?管理工作。?企管工作瑣?碎而責(zé)任重?大;計(jì)統(tǒng)、?定額、標(biāo)后?預(yù)算、經(jīng)營(yíng)?管理和材料?管理是項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的主體，?每項(xiàng)工作都?需要扎實(shí)的?基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)?的工作態(tài)度?;如施工計(jì)?劃是企業(yè)活?動(dòng)的綱領(lǐng)，?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)管理管?理目標(biāo)的重?要保證。計(jì)?劃管理就是?通過計(jì)劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、處?理來控制企?業(yè)全部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?每一工作都?很重要，我?將用我的認(rèn)?真和執(zhí)著與?同事們攜手?去完成每一?項(xiàng)工作。在?今后的工作?中重點(diǎn)放在?以下幾個(gè)方?面:1、?繼續(xù)修訂我?處的施工定?額，為標(biāo)后?預(yù)算的編制?提供依據(jù)，?2、加大合?同管理和分?包結(jié)算的力?度;3、?提高標(biāo)后預(yù)?算的編制水?平。4、?在材料管理?中加大限額?領(lǐng)料的管理?，5、強(qiáng)化?對(duì)分包隊(duì)伍?和操作層的?管理，6、?加強(qiáng)材料