朱建農(nóng)老師-現(xiàn)代物流與倉儲管理實務

《現(xiàn)代物流與倉儲管理實務》〖課程背景〗隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的進步,目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務要求高的挑戰(zhàn),而現(xiàn)代物流科學的發(fā)展,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學科領域,在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利。通過對物流和倉儲管理人員進行培訓,使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力;掌握如何搞好物料庫存控制,加快物料周轉(zhuǎn),建立倉儲人員的物流服務觀念,掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉儲利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力,管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運營效率?！颊n程目標〗?幫助學員了解倉儲、物流的基本概念和要點?讓倉儲物流系統(tǒng)員工了解倉儲管理的重要性?讓學員掌握現(xiàn)代物流倉儲管理的流程和方法?幫助學員通過高效的倉儲管理降低經(jīng)營成本,減少流動資金占用,提高企業(yè)運營效率。?幫助企業(yè)管理層了解用倉儲管理推動企業(yè)其他工作的實用方法課程大綱〗一、物流倉儲與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流□流通的發(fā)展演變過程□信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流?3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉儲?6、倉儲在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、現(xiàn)代物流技術(shù)□識別技術(shù)□分揀技術(shù)□立體庫技術(shù)AGV小車技術(shù)WMS倉儲管理系統(tǒng)□現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備9、現(xiàn)代物流與配送中心的信息化管理二、現(xiàn)代倉儲管理基礎1、倉儲管理普遍存在的問題2、倉儲管理的概念3、倉儲管理的主要內(nèi)容4、倉儲的作用和目標5、倉儲管理的原則—五三五防6、保管員的五大素質(zhì)要求7、保管員的十大工作職責8、倉儲管理的主要績效指標（KPI9、ABC庫存分類管理法三、倉儲團隊的合作1、倉儲與各部門間的關系2、倉儲在供應鏈中四大角色3、倉儲如何為生產(chǎn)提供服務4、倉儲如何為銷售提供服務四、倉儲的日常管理1、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃□倉庫六大區(qū)域設置□倉庫布局六大原則□貨區(qū)布置的四項基本原則2、倉儲的堆碼作業(yè)管理□堆碼的基本準則□貨垛的“五距”要求□貨垛形式的設計□堆碼存放的基本方法□堆碼的“十二字方針”3、倉儲的裝卸作業(yè)管理□裝卸搬運作業(yè)的主要內(nèi)容□搬運方法的選擇□裝卸搬運作業(yè)的合理化措施4、倉儲的入庫業(yè)務管理□入庫操作流程□入庫前的準備工作□入庫驗收操作方法□入庫驗收八步驟□入庫管理的基本要求5、倉儲的出庫業(yè)務管理□出庫作業(yè)流程□出庫“三不”原則□出庫“三核”要求□出庫“五檢查”□倉儲分揀作業(yè)?分揀作業(yè)合理化目標?分揀作業(yè)方法?現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)6、存儲作業(yè)管理□物料儲存與防護□物品保管七大注意事項7、倉儲的包裝作業(yè)管理五、倉儲盤點管理1、為什么要盤點2、物料盤點的六檢查3、盤點的四大方法4、盤點的標簽管理5、盤點的作業(yè)流程6、如何持續(xù)改進盤點效率7、盤點的注意事項六、庫存管控1、呆滯庫存的管理與控制2、安全存量3、最高存量4、最低存量5、訂購前置時間6、訂購點7、訂貨量8、庫存掩蓋的問題七、倉儲的5S管理1、倉儲現(xiàn)場管理問題案例分析2、什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全3、倉儲5S活動的推行方法4、倉儲的目視管理和看板管理的運用八、倉儲的安全管理1、倉儲消防管理□火災形成的必要條件□防火的六種措施□滅火的四種方法2、倉儲治安保衛(wèi)管理完善倉儲管理制度和機制搞好倉儲門禁系統(tǒng)管理加強巡查和配備防盜設施3、危險品管理危險品的十種類型危險品儲存的八項注意九、員工管理和輔導1、人的屬性分類：自然人、社會人、職業(yè)人2、員工管理的重點：腦、心、手3、工作目標與績效管理4、員工工作輔導的內(nèi)容5、員工工作輔導的方法6、工作輔導的四個步驟7、工作輔導的五個要點十、采購與供應商管理1、什么是采購？采購對企業(yè)經(jīng)營的直接和間接影響常見的采購