人力資源主管崗位競聘演講稿范例

第46頁共46頁人力資主管崗位競聘演講稿范例人力資主管崗位競聘演講稿范例。各位領導、各位同事：大家下午好!我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的將來也充滿了信心。我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織才能較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強。團隊協(xié)作才能很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應才能很強。這是我的個人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。如今就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工;負責卓越天際團隊招聘工作;負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓;負責員工的考勤工作;負責代資考考試報名及考試工作;負責新員工入職上崗工作;負責團隊資料整理、記錄搜集、保管等工作;最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：(1)做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。(2)面臨的問題：招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。人員流動性太大。做好方案和溝通：人員培訓或復式安排，提早做好方案，防止場所及時間沖突，防止面試人員長時間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內容是：(1)晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。(2)補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的詳細表達，目的是合理填補組織中、長期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下挪動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設干年后的使用問題。(3)培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯進步了。(4)調配規(guī)劃：組織內的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內部流動來實現(xiàn)的。這種內部的流動方案就是調配規(guī)劃。(5)工資規(guī)劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的理解公司。3，我們的人員流動性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談談話，理解一下員工的近況，理解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經(jīng)歷交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的時機，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，假設能中選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家效勞，認真學習和總結，盡快完成角色的轉變。協(xié)助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己才能范圍內的工作，并反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養(yǎng)和綜合才能的提升，爭取早日為團隊的開展做出自己的奉獻。人力資主管競聘演講稿尊敬的各位領導、同事們：大家早上好!青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的劇烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這么一個展示自我、參于競聘的時機，讓我今天有幸可以站在這里競聘人力資管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此時機，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝!這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深化的理解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次時機，勇于向人力資管理主管這個職位邁進。我叫xx，在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人，1996年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟管理本科文憑后，被____選中入伍，先后在醫(yī)院、____企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉業(yè)后我很榮幸自己可以來到這里擔任房產(chǎn)物業(yè)部主管，XX年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作?；厥走@xx年來的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)開展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認為可以堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務上,我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態(tài)和科學的管理才能讓自己出色的完本錢職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神抑制了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。此次參加人力資管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優(yōu)勢：一是具有豐富的理論經(jīng)歷。自從進入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工承受我、信任我、支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過別人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資管理詳細辦事流程，在從事各項詳細人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資管理在公司開展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資管理主管應該具備的素質和條件。豐富的理論經(jīng)歷讓我堅信，我一定可以勝任人力資管理主管一職。二是具有科學的理論指導。人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經(jīng)營工作。人力資管理區(qū)別于單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資主管具有超前的目光和一流的管理，自己所學習的專業(yè)就是經(jīng)濟管理，這為本人勝任人力資管理主管一職打下了堅實的理論根底。三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，可以堅決服從和貫徹執(zhí)行領導的各項決策部署，考慮問題可以開展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個人在公司開展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業(yè)務上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養(yǎng)讓自己可以很好的勝任人力資管理主管一職，全力擔當好領導的助手。假設我有幸競聘上崗成為人力資管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：一是發(fā)揮個人優(yōu)勢，率先以身作那么。作為主管，自己就是員工學習的典范、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作那么、嚴格要求，在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資部良好的工作作風。二是不斷解放思想，推動改革開展。人力資管理的工作內容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經(jīng)歷等方式不斷進步自我、開展自我，根據(jù)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態(tài)管理政策，改進分配與考核方法，進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的良好開展環(huán)境，推動人力資管理工作不斷向前開展。時機只會垂青于有準備的人。假設沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我仍然會踏實工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣鹃_展做出新的更大的奉獻。美妙的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅信：憑著自己這些年來的工作經(jīng)歷，憑著個人扎實的專業(yè)知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定可以勝任人力資管理主管一職。希望領導可以給我一個更大程度上展示自我的舞臺。最后，衷心祝愿各位領導、同事們身體安康，萬事如意。謝謝大家!人力資崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談談我的工作簡歷：我xx年xx月畢業(yè)于xx學校路橋工程專業(yè)，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學校)任教員，xx年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。XX年3月至XX年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進展考核、調整以及其他工作。下面談談我對人力資部工作的認識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調才能。假設我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業(yè)務程度。二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務來施行，完成好領導交辦的各項工作任務。三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)絡，做好協(xié)調工作。四、加強縣公司領導班子管理程度，進步非專業(yè)領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關的專業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質。五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣結合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家!人力資管理主管競聘演講稿主管競聘尊敬的各位領導、評委、同事們：大家早上好！青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的劇烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這么一個展示自我、參于競聘的時機，讓我今天有幸可以站在這里競聘人力資管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此時機，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深化的理解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次時機，勇于向人力資管理主管這個職位邁進。我叫**，在我們**建筑公司已經(jīng)工作了**年。我以前曾是一名軍人，1996年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟管理本科文憑后，被____選中入伍，先后在醫(yī)院、____企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉業(yè)后我很榮幸自己可以來到這里擔任房產(chǎn)物業(yè)部主管，2023年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作?；厥走@**年來的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)開展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為可以堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務上，我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態(tài)和科學的管理才能讓自己出色的完本錢職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神抑制了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。此次參加人力資管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優(yōu)勢：一是具有豐富的理論經(jīng)歷。自從進入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工承受我、信任我、支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過別人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資管理詳細辦事流程，在從事各項詳細人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資管理在公司開展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資管理主管應該具備的素質和條件。豐富的理論經(jīng)歷讓我堅信，我一定可以勝任人力資管理主管一職。二是具有科學的理論指導。人力資部是發(fā)揮職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育和等管理工作來促進企業(yè)的消費經(jīng)營工作。人力資管理區(qū)別于單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資主管具有超前的目光和一流的管理，自己所學習的專業(yè)就是經(jīng)濟管理，這為本人勝任人力資管理主管一職打下了堅實的理論根底。三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，可以堅決服從和貫徹執(zhí)行領導的各項決策部署，考慮問題可以開展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個人在公司開展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業(yè)務上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養(yǎng)讓自己可以很好的勝任人力資管理主管一職，全力擔當好領導的助手。假設我有幸競聘上崗成為人力資管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：一是發(fā)揮個人優(yōu)勢，率先以身作那么。作為主管，自己就是員工學習的典范、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作那么、嚴格要求，在工作中自覺學習進步政治思想覺悟，虛心承受領導和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資部良好的工作作風。二是不斷解放思想，推動改革開展。人力資管理的工作內容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經(jīng)歷等方式不斷進步自我、開展自我，根據(jù)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態(tài)管理政策，改進分配與考核方法，進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好開展環(huán)境，推動人力資管理工作不斷向前開展。時機只會垂青于有準備的人。假設沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我仍然會踏實工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣鹃_展做出新的更大的奉獻。美妙的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅信：憑著自己**年來的工作經(jīng)歷，憑著個人扎實的專業(yè)知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定可以勝任人力資管理主管一職。希望領導、評委可以給我一個更大程度上展示自我的舞臺。最后，衷心祝愿各位領導、評委、同事們身體安康，萬事如意。謝謝大家！競聘人力資部主管演講稿競聘人力資部主管各位領導、各位同事：大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的將來也充滿了信心。我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織才能較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強。團隊協(xié)作才能很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應才能很強。這是我的個人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。如今就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄搜集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：〔1〕做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡招聘智聯(lián)比較成熟，效果好?！?〕面臨的問題：招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。人員流動性太大。做好方案和溝通：人員培訓或復式安排，提早做好方案，防止場所及時間沖突，防止面試人員長時間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內容是：〔1〕晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例?！?〕補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的詳細表達，目的是合理填補組織中、長期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下挪動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設干年后的使用問題?！?〕培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯進步了?！?〕調配規(guī)劃：組織內的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內部流動來實現(xiàn)的。這種內部的流動方案就是調配規(guī)劃。〔5〕工資規(guī)劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的理解公司。3，我們的人員流動性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談談話，理解一下員工的近況，理解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的時機，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，假設能中選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家效勞，認真學習和總結，盡快完成角色的轉變。協(xié)助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己才能范圍內的工作，并反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養(yǎng)和綜合才能的提升，爭取早日為團隊的開展做出自己的奉獻。人力資中心培訓主管崗位競職演講稿各位領導，各位同事：大家好！今天競聘的是人力資中心培訓主管崗位！下面我簡單介紹一下我自己。我叫，今年歲，黨員，學歷，工程師職稱，在總編辦從事崗位。年參加工作，年進入電視臺，先在電視臺技術口工作年，隨后在編輯口工作年至今。我假設說這幾年我在工作中還算獲得了一點微缺乏道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位承受我的謝意！首先，我勤奮、好學、樂于承受新穎事物，使得我可以以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資工作。其次，我擅長觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極考慮并提出解決方法，工作的針對性強，務實、塌實。第三，我擅長溝通，組織才能較強，具有團隊精神，這是做好人力資工作的重要保障。尊敬的各位領導、各位評委，假設承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。我的詳細工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規(guī)管理工作的根底上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資培訓工作可以在一個較高的基點上起步，獲得迅速的開展：首先，在配合部門領導進展中心全局管理上，我將做到以下幾方面。一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，才能，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有才能，就一定有時機”的用人環(huán)境！二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的鼓勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業(yè)務流程進展認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，防止無謂浪費，進步工作效率。四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原那么，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。俗話說，無規(guī)矩，不成方圓。科學、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資體系。第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。我要秉承“培訓就是效勞”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原那么，充分理解業(yè)對于員工素質的整體要求，根據(jù)需求制訂相應的、實在可行的培訓方案，施行有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)開展壯大的“助推器”。第三，引入目的管理機制，確保培訓工作有條不紊.在培訓管理工作中，我不僅要根據(jù)員工培訓需求，確定培訓目的，制訂年度培訓方案，制訂培訓施行方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目的，并加強對目的完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，到達務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓工作。第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的詳細情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質的新員工，為企業(yè)的快速開展做出應有的奉獻。第五、人力資培訓管理有著很強的政策性，因此以身作那么加強學習。人力資管理有著很強的政策性，理論性，假設不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，可以成為大家的選擇！謝謝大家！人力資競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織才能和良好的素質修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政那么是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好效勞。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學根據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊煼浅７彪s，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因為人力資管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、根本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價值的重要表達，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進步企業(yè)核心競爭才能的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進展改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結合，并將日常工作交融到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目的的條件，才能贏得相應的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發(fā)消費“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，人力資開發(fā)部崗位競聘演講稿領導好：我從XX年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部、開發(fā)部等工作。雖然時間不長，但非常的熱愛。這次我投的是人力資開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息搜集整理，動態(tài)更新;參與人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。假設我從事人力資開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:第一：按部門分塊對員工的根本信息進展搜集，統(tǒng)計。建立人力資數(shù)據(jù)庫。第二：搜集公司各部門對人才的需求情況。第三：聯(lián)絡搜集外部培訓機構信息，建立外部師資人才庫。第四：對搜集的信息分析^p，配合培訓部制定不同層次的培訓方案。對培訓結果進展統(tǒng)計，把培訓結果反響給人力資管理中心。為部門領導制定下一步工作方向提供根據(jù)。第五：實現(xiàn)人力資資產(chǎn)化管理，進步公司員工價值，實現(xiàn)人力資的增值、保值。第六：積極與各部門溝通，理解部門對人員的需求，盡最大才能滿足公司的需求。通過長期的工作，為公司人力資開發(fā)積累經(jīng)歷，造就一批高素質、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應萬變。這就是我圍繞本公司“五個需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路。有缺乏的地方請領導指正。謝謝大家!水利電業(yè)企業(yè)人力資崗位競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談談我的工作簡歷：我**年**月畢業(yè)于**學校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局職工學校)任教員，**年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。XX年3月至XX年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;**年**月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進展考核、調整以及其他工作。下面談談我對人力資部工作的認識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的最大奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調才能。假設我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業(yè)務程度。二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務來施行，完成好領導交辦的各項工作任務。三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)絡，做好協(xié)調工作。四、加強縣公司領導班子管理程度，進步非專業(yè)領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關的專業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質。五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣結合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝!閱讀本文后畢業(yè)生簡歷網(wǎng)還為您推薦了更多相關的文章參考：競選村主任的競聘演講稿競聘領導專車司機的演講稿范文競聘政教處主任的演講稿范文企業(yè)人力資崗位的競聘演講尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!本人叫**，今年**歲，*黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資部副職的工作考慮。首先，談談我的工作簡歷：我**年**月畢業(yè)于**學校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作;**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測設及施工等;**年**月至**年**月在**公路局教育科(**公路局職工學校)任教員，**年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。xx年3月至xx年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;**年**月到公司人力資部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進展考核、調整以及其他工作。下面談談我對人力資部工作的認識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開展做出自己的奉獻。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門。我認為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應該是熱情，和藹和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調才能。假設我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資部的工作。一、首先要加強學____與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷進步自身素質及業(yè)務程度。二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目的任務來施行，完成好領導交辦的各項工作任務。三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)絡，做好協(xié)調工作。四、加強縣公司領導班子管理程度，進步非專業(yè)領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是進步對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握理解相關的專業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，進步全體員工整體素質。五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣結合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的開展奠定堅實的根底。只要我能聘上，我會為此賣力。但假設我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的開展添磚加瓦，積極工作。謝謝!競聘人力資部主管演講稿范文大家下午好！我叫張**，畢業(yè)于**工業(yè)大學**學院，我的專業(yè)是通信工程。這個專業(yè)對男女性別要求很高，根本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經(jīng)歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續(xù)，感覺心里的一大塊石頭落地了。今天能站在這里，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的時機。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本著鍛煉自己，進步自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氣氛，并借此時機讓大家對我有了一個新的認識和理解。說的不當之處，還請大家給與批評和指正。如今就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡根本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環(huán)境、氣氛都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最后，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這么多的優(yōu)秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的將來也充滿了信心。我個人認為我自己的優(yōu)勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織才能較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通才能也很強。團隊協(xié)作才能很強，能很快的融入到一個新的環(huán)境，適應才能很強。這是我的個人根本信息。雖然我不是人力資專業(yè)出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業(yè)知識，不斷完善自己。如今就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現(xiàn)狀分析^p如下：一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事方案，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規(guī)劃并執(zhí)行培訓工作，包括崗前培訓和后期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄搜集、保管等工作；最后是協(xié)助卓越天際的其他工作。三、人力工作現(xiàn)狀分析^p：〔1〕做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較純熟。招聘主要是網(wǎng)絡招聘智聯(lián)比較成熟，效果好?！?〕面臨的問題：招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。人員流動性太大。做好方案和溝通：人員培訓或復式安排，提早做好方案，防止場所及時間沖突，防止面試人員長時間等待。對于人力工作這一塊，我就目前的人力資規(guī)劃和招聘談一下。人力資規(guī)劃主要內容是：〔1〕晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃本質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來說，有方案地提升有才能的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有方案的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例?！?〕補充規(guī)劃：補充規(guī)劃也是人事政策的詳細表達，目的是合理填補組織中、長期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是親密相關的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下挪動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮假設干年后的使用問題?！?〕培訓開發(fā)規(guī)劃：培訓開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有方案的培訓開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃聯(lián)絡在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯進步了。〔4〕調配規(guī)劃：組織內的人員在將來職位的分配，是通過有方案的人員內部流動來實現(xiàn)的。這種內部的流動方案就是調配規(guī)劃?！?〕工資規(guī)劃：為了確保將來的人工本錢不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。將來的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的本錢是不同的。招聘這塊我覺得我們在黃博經(jīng)理和馬亞梅主管的帶著下，已經(jīng)把所有渠道都用到了，包括網(wǎng)絡招聘，內部選拔，校園招聘，BBS論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業(yè)績也是數(shù)一數(shù)二的。就校園招聘來說，這個很局限，必須受時間的限制，但是，效果是的，但是目前我們的招聘工作，處于瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬于人才淡季，高校畢業(yè)生根本在畢業(yè)前工作都已經(jīng)定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資方面，在資的質量不是很高的情況下，我們可以通過打，盡量讓應聘者過來，這樣才能進一步的理解公司。3，我們的人員流動性太大，要想方法留住員工，比方，經(jīng)常找她談談話，理解一下員工的近況，理解最新動態(tài)，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，擅長發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于人力組的開展前景我覺得肯定以后的開展方向不局限于人力資的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨著我們團隊的不斷壯大與開展，我相信我們卓越天際的開展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好互相的溝通工作，利用業(yè)余時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經(jīng)歷交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。最后，參加這次競聘對于我來說是一次很好的學習和鍛煉的時機，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，假設能中選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家效勞，認真學習和總結，盡快完成角色的轉變。協(xié)助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己才能范圍內的工作，并反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養(yǎng)和綜合才能的提升