創(chuàng)客快跑策劃案的計(jì)劃書(shū)

附件2首屆??創(chuàng)客快跑”創(chuàng)業(yè)集訓(xùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)（參考文本）公司/團(tuán)隊(duì)名稱：項(xiàng)目/產(chǎn)品名稱：參賽者姓名：所屬院校：指導(dǎo)老師：【聯(lián)系人】姓名企業(yè)地址/團(tuán)隊(duì)辦公地址電話目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.0摘要 3\o"CurrentDocument"公司概況 3\o"CurrentDocument"商業(yè)模式（贏利模式） 3\o"CurrentDocument"投資收益評(píng)價(jià) 3\o"CurrentDocument"2.0市場(chǎng)分析 3\o"CurrentDocument"市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 4市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 4競(jìng)爭(zhēng)分析 4項(xiàng)目SWOT分析 4\o"CurrentDocument"3.0 營(yíng)銷(xiāo)策略 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品特征 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品定價(jià) 5\o"CurrentDocument"銷(xiāo)售渠道 5\o"CurrentDocument"宣傳推廣 64.0人員與組織結(jié)構(gòu) 7組織結(jié)構(gòu) 7團(tuán)隊(duì)成員 7\o"CurrentDocument"5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告 8\o"CurrentDocument"固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 8\o"CurrentDocument"銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（月） 8\o"CurrentDocument"啟動(dòng)資金需求 8啟動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)\o"CurrentDocument"元 9\o"CurrentDocument"6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 10\o"CurrentDocument"7.0企業(yè)的愿景 10

1.0摘要公司概況公司/團(tuán)隊(duì)名稱產(chǎn)品/服務(wù)概況介紹基本內(nèi)容、創(chuàng)意來(lái)源、市場(chǎng)機(jī)會(huì)商業(yè)模式（贏利模式）客戶是誰(shuí)？賣(mài)什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來(lái)什么價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么？此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。投資收益評(píng)價(jià)總投資額（元）投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率%年增長(zhǎng)率%備注投資收益率=凈利潤(rùn)?總投資額X100%預(yù)期凈利潤(rùn)一第一年：見(jiàn)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場(chǎng)分析

2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群指你究竟想要把產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)？目標(biāo)客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等

優(yōu)勢(shì)(Strengths)劣勢(shì)(Weaknesses)機(jī)遇針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方(Opportunities)面闡述？威脅(Threats)3.0 營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類(lèi)功能特色例如：管家婆軟件進(jìn)貨管理銷(xiāo)售管理存貨管理商品帳資金帳往來(lái)帳收入帳查詢與分析等功能。實(shí)用一一將錢(qián)流帳與物流帳結(jié)合在一起，即時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷(xiāo)存狀況。易用一一傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫(kù)存、資金、往來(lái)、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。產(chǎn)品一產(chǎn)品二（可增加行）產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)*產(chǎn)品一產(chǎn)品二（可增加行）單位：元銷(xiāo)售渠道單位：元第5頁(yè)

1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因2.銷(xiāo)售渠道□面向最終消費(fèi)者口通過(guò)零售商口通過(guò)批發(fā)商（打J選擇）選擇該銷(xiāo)售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用廣告媒體選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會(huì)展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì)公關(guān)活動(dòng)引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷(xiāo)等活動(dòng)方式數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)通過(guò)收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)過(guò)分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、共計(jì)4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.3部門(mén)/崗位職責(zé)部門(mén)/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)可增加行5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具汽車(chē)店鋪/廠房租房，此項(xiàng)空白合計(jì) 備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12單位：元銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（月）類(lèi)別科目金額銷(xiāo)售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)其他財(cái)務(wù)費(fèi)用利息啟動(dòng)資金需求第8頁(yè)

類(lèi)別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說(shuō)明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)開(kāi)辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)啟動(dòng)資金來(lái)源 單位：萬(wàn)元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%天使基金創(chuàng)投機(jī)構(gòu)%其他%總計(jì)%

6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。1資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi)，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，