企業(yè)戰(zhàn)略管理3

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主講人：祁順生湖南大學(xué)·工商管理學(xué)院1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生參考書目格里·約翰遜，凱萬·斯科爾斯：《公司戰(zhàn)略教程》，華夏出版社，1998年。戴維·貝贊可，戴維·德雷諾夫，馬克·尚利：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社，1999年。大衛(wèi)·J·科利斯，辛西婭·A·蒙哥馬利：《公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年。邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，1997年。邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社，1997年。G·哈默爾，C·K·普哈拉：《競(jìng)爭(zhēng)大未來》，臺(tái)灣智庫文化股份有限公司，1995年。祁順生：“以價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)與要素—關(guān)于價(jià)值均衡的理論探討”，《經(jīng)濟(jì)研究》，2001年2期，PP50-60。2《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生課程結(jié)構(gòu)上篇：理論篇

了解基本概念，介紹研究、應(yīng)用的新發(fā)展中篇：實(shí)踐應(yīng)用篇

分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)在規(guī)律性著重介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施方法下篇：案例分析篇

學(xué)習(xí)型和研究型兩類3《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生學(xué)習(xí)目的和要求訓(xùn)練系統(tǒng)、綜合的知識(shí)運(yùn)用能力避免盲目跟風(fēng)現(xiàn)象（我國的企業(yè)戰(zhàn)略雷同問題）戰(zhàn)略已深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)（如：戰(zhàn)略人力資源研究的興起）戰(zhàn)略管理是企業(yè)組織成功的根本戰(zhàn)略管理的重要性：企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于首席執(zhí)行官（CEO）的決策能力變革的壓力：解雇、公司組織的變化、演進(jìn)杰特魯?shù)隆に沟俣鳎℅ertrudeStein）：“調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)此一無所知?！?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生例證（CEO的作用和地位）1983年-1993年，標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）指數(shù)增長了近三倍；而IBM、西屋電氣（WestinghouseElectric）、時(shí)代華納（TimeWarner）、美國運(yùn)通（AmericanExpress）、通用汽車（GeneralMotors）、美國柯達(dá)（Kodak）卻不能維持自身價(jià)值。它們都在90年代初發(fā)生“CEO的偶然替換”。羅伯特·斯特勞斯（RobertC.Strauss）分別領(lǐng)導(dǎo)策劃了科迪斯（CordisCorporation）出售起波器分部，以及依維克斯（Ivax）出售McGaw靜脈內(nèi)產(chǎn)品單位活動(dòng)，獲得奇效。5《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生變革（是壓力和動(dòng)力）市場(chǎng)消費(fèi)的變化——感性消費(fèi)（眼球經(jīng)濟(jì)）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化——公司接管（Takeover）杠桿收購?fù){、激勵(lì)CEO企業(yè)組織的變化——企業(yè)聯(lián)盟、虛擬公司企業(yè)類型的變化——生產(chǎn)職能化、企業(yè)個(gè)性化6《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第一章概述第一節(jié)一般性概念戰(zhàn)略（Strategy）1、克勞塞維茨，《戰(zhàn)爭(zhēng)論》：“為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”2、利德爾·哈特，《戰(zhàn)略論》：“分配和應(yīng)用軍事工具以達(dá)到政治目的的藝術(shù)”3、約米尼：“在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)”7《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生4、孫子：“五事”——引出戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵

5、毛澤東：成功的實(shí)踐者，“全局是由一切局部構(gòu)成的?！睉?zhàn)略的內(nèi)涵1、是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃；2、這種謀劃在戰(zhàn)爭(zhēng)開始前就已進(jìn)行。8《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)戰(zhàn)略（BusinessStrategy）艾爾弗雷德·錢德勒：一個(gè)企業(yè)基本的長期目標(biāo)和目的的確定，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配。肯尼斯·安德魯斯：由目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的主要政策、計(jì)劃組成的模式，該模式?jīng)Q定了企業(yè)處于或應(yīng)該處于何種行業(yè)，以及企業(yè)屬于或應(yīng)該屬于何種類性。伊丹敬之：它決定企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的框架并對(duì)協(xié)調(diào)活動(dòng)提供指導(dǎo)，以使企業(yè)能應(yīng)付并影響不斷變化的環(huán)境。它將企業(yè)偏愛的環(huán)境和希望成為的組織類型結(jié)合起來。9《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)能力主體在長期目標(biāo)方面的行為選擇，也是企業(yè)注重內(nèi)部發(fā)展和市場(chǎng)狀況的系統(tǒng)決策模式。10《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生

表述的說明（定義的內(nèi)涵）：

1、使命和目標(biāo)是關(guān)鍵和基礎(chǔ)——戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)；

2、企業(yè)是個(gè)能力主體——核心能力是基礎(chǔ)和依據(jù)；

3、遵循S-C-P范式活動(dòng)——戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的可把握性；

4、內(nèi)外部統(tǒng)一、協(xié)調(diào)——滿足利益相關(guān)者的期望。

11《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生核心意識(shí)形態(tài)●核心價(jià)值觀●核心目標(biāo)遠(yuǎn)大的未來●長期的宏偉目標(biāo)●生動(dòng)描述陳述公司的遠(yuǎn)景與使命12《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)視角的整體性時(shí)限的長期性對(duì)環(huán)境的開拓性過程的漸進(jìn)性13《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生·

企業(yè)戰(zhàn)略管理的功能14《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生·企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程（以往的）·戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施15《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程16《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容一、企業(yè)目標(biāo)利潤——企業(yè)價(jià)值最大化——顧客價(jià)值最大化——價(jià)值創(chuàng)造（存在為合理的）例：1、股份制企業(yè)2、市場(chǎng)需求的滯后現(xiàn)象3、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作17《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生

二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

·公司戰(zhàn)略（CorporateStrategy）：

企業(yè)組織資源能力的配備，明確不可以從事的行業(yè)范圍。

·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（OperationalStrategy）：

業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)的確定。

·具體的經(jīng)營戰(zhàn)略（涉及戰(zhàn)術(shù)問題）：

組織結(jié)構(gòu)、人員配置；業(yè)務(wù)范圍等。18《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

·機(jī)會(huì)的把握

·演進(jìn)的過程

·戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境

·組織創(chuàng)新的保證

·公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致

19《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念方面：1、代表：安索夫1965、安德魯斯1971；2、關(guān)心的問題：普通管理者的角色；3、貢獻(xiàn)：提出了模糊的概念；4、結(jié)論：企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、不同的能力、SWOT分析。20《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生二、組織結(jié)構(gòu)：1、代表：錢德勒1962、威格利1970、波爾1970、宛斯?fàn)?978；2、關(guān)心的問題：組織結(jié)構(gòu)；3、貢獻(xiàn)：結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，適合化、分權(quán)化；4、結(jié)論：M型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。21《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生三、多元化：1、代表：魯麥特1974、蒙哥馬利1985；2、關(guān)心的問題：多元化的模式和程度；3、貢獻(xiàn)：將業(yè)務(wù)視為戰(zhàn)略變量，強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)；4、結(jié)論：相關(guān)性的測(cè)量，績(jī)效分析。22《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生四、業(yè)務(wù)組合計(jì)劃：1、代表：BCG公司1986、海派斯拉夫1982；2、關(guān)心的問題：資源分配；3、貢獻(xiàn)：資產(chǎn)/業(yè)務(wù)組合管理；4、結(jié)論：成長/市場(chǎng)份額矩陣（波士頓）。23《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生五、基于價(jià)值：1、代表：杰森1985、科普蘭德1990、斯邁林西1985、魯麥特1991；2、關(guān)心的問題：公司對(duì)業(yè)務(wù)單位的貢獻(xiàn)；3、貢獻(xiàn)：企業(yè)價(jià)值的有限證據(jù)、公司控制市場(chǎng)；4、結(jié)論：自由現(xiàn)金流、價(jià)值增值戰(zhàn)略。24《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生

六、通用的企業(yè)戰(zhàn)略：1、代表：波特1987、顧爾德與坎貝爾1987、麥肯錫公司1989；2、關(guān)心的問題：公司優(yōu)勢(shì)的來源；3、貢獻(xiàn)：公司優(yōu)勢(shì)類型學(xué)；4、結(jié)論：公司角色。25《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生七、基于資源的觀點(diǎn)：1、沃納維爾特1984、潘漢爾德和哈默1990、巴尼1991；2、關(guān)心的問題：公司特質(zhì)與成長；3、貢獻(xiàn)：有形與無形的資產(chǎn)和能力；4、結(jié)論：有價(jià)值的資源的特征。26《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第四節(jié)不同情況下的戰(zhàn)略問題一、小型企業(yè)：1、單一的市場(chǎng)，有限的產(chǎn)品和服務(wù)——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍小2、創(chuàng)建者的能力影響企業(yè)發(fā)展及文化3、職能方面強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，職能的價(jià)值不清晰4、機(jī)會(huì)：沉沒成本少，直接認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5、制約：現(xiàn)金資源的限制27《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生二、跨國企業(yè)1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成為重點(diǎn)2、組織職能價(jià)值判斷明確，再造（創(chuàng)新）難度大3、多業(yè)務(wù)單位構(gòu)成4、機(jī)會(huì)：核心能力的作用強(qiáng)，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、限制：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為能力的途徑和時(shí)間，多業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織控制，效率和價(jià)值創(chuàng)造問題28《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生三、制造和服務(wù)公司1、產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)價(jià)值系數(shù)的合理性2、技術(shù)和商譽(yù)的壁壘作用3、服務(wù)的個(gè)性化及其特性4、機(jī)會(huì)：技術(shù)創(chuàng)新、職能創(chuàng)新的推動(dòng)5、限制：分工—獨(dú)立的任務(wù)—難于協(xié)調(diào)（如流水線）—流程，服務(wù)的規(guī)模發(fā)展問題。29《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生總結(jié)1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異環(huán)境影響不同，環(huán)境變化不同對(duì)業(yè)務(wù)范圍影響不同（如小企業(yè)和制造業(yè)更注重變化）2、企業(yè)類型的區(qū)別組織資本、組織學(xué)習(xí)和職能創(chuàng)新不同影響企業(yè)的使命和目標(biāo)（如企業(yè)和顧客的價(jià)值創(chuàng)造或最大化）3、企業(yè)類型與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一致性（如組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配，有形、無形資源的業(yè)務(wù)影響）30《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)戰(zhàn)略的一致性（如生產(chǎn)型企業(yè)的成長）31《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第二章企業(yè)的本質(zhì)分析第一節(jié)古典、新古典企業(yè)理論古典理論1、企業(yè)是一個(gè)效率主體2、亞當(dāng)·斯密的分工理論是基礎(chǔ)3、泰羅的科學(xué)管理4、法約爾的管理科學(xué)*以提高效率和利潤為主題32《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生新古典理論1、企業(yè)是個(gè)“黑箱”——一端連著投入，一端連著產(chǎn)出2、追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“范圍經(jīng)濟(jì)”3、利潤的來源：風(fēng)險(xiǎn)不確定性4、企業(yè)的明顯標(biāo)志是管理協(xié)調(diào)——德魯克：企業(yè)管理的核心是激勵(lì)和協(xié)調(diào)5、奈特（F.H.Knight）：風(fēng)險(xiǎn)不是利潤的來源，企業(yè)利潤（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）來源于對(duì)不確定性因素的把握*企業(yè)追求利潤最大化33《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生管理主義的企業(yè)理論1、西蒙（Simon）、斯維特（Cyert）、馬奇（March），研究經(jīng)理人的動(dòng)力問題——正確決策2、阿爾欽、德姆塞茲、詹森（M.C.Jensen）、麥克林（W.H.Meckling）：“委托—代理”理論3、企業(yè)是一組契約——是軟的約束4、班組生產(chǎn)利益：聯(lián)合行動(dòng)有助于企業(yè)的規(guī)模和增長*經(jīng)理人的決策、協(xié)調(diào)和激勵(lì)是關(guān)鍵34《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第二節(jié)交易費(fèi)用理論科斯（Coase）：企業(yè)使用市場(chǎng)一定產(chǎn)生成本，并可以在企業(yè)內(nèi)部得以消除。企業(yè)的邊界是由市場(chǎng)交易成本和企業(yè)管理成本之間的比較決定的。當(dāng)交易成本小于管理成本時(shí)，企業(yè)會(huì)更多地使用市場(chǎng)。否則，相反。35《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生威廉姆森（O.Williamson）

專用資產(chǎn)是投資于某項(xiàng)特定交易的資產(chǎn)。專用資產(chǎn)的投資重要時(shí)，現(xiàn)貨市場(chǎng)上的縱向交易費(fèi)用將增大。要挾問題也會(huì)突出。專用資產(chǎn)程度、不確定性和交易頻率影響交易費(fèi)用。*長期契約——縱向一體化36《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生

第三節(jié)資源能力理論彭羅斯（E.Penrose,1959）、沃納菲爾特（B.Wernerfelt,1984）：1、企業(yè)是生產(chǎn)性資源的集合體。2、企業(yè)能力決定著多元化的深度和廣度。3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來源在于企業(yè)所擁有的資源數(shù)量、質(zhì)量和使用效率，而不在于環(huán)境因素。37《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生哈梅爾（GaryHamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad,1990）：1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成和拓展與企業(yè)核心能力的形成和保有相關(guān)。2、企業(yè)核心能力是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合。3、企業(yè)的資源和能力具有價(jià)值、稀缺和難以模仿的特性。38《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生圣吉（PeterM.Senge，1990）1、學(xué)習(xí)型組織2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——提高組織能力3、“五項(xiàng)修煉”的核心是共同的遠(yuǎn)景4、“物競(jìng)天擇，適者生存”的生存式學(xué)習(xí)是必要的5、與開創(chuàng)式的學(xué)習(xí)相結(jié)合，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)39《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生哈默（M.Hammer）、錢辟（J.Champy，1993）：1、企業(yè)流程是一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)2、專門化的任務(wù)使企業(yè)的表現(xiàn)不佳3、對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)4、創(chuàng)造市場(chǎng)，并以企業(yè)的職能創(chuàng)新作保障40《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生歸納與總結(jié)企業(yè)的本質(zhì)是各利益相關(guān)者依據(jù)各自的價(jià)值預(yù)期考慮和判斷，為了追求價(jià)值最大化或價(jià)值創(chuàng)造而凝結(jié)的一種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。1、要素間的價(jià)值均衡——?jiǎng)趧?dòng)、資本和知識(shí)2、企業(yè)的穩(wěn)定就是價(jià)值均衡3、價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)的基本目標(biāo)4、企業(yè)是個(gè)開放式的網(wǎng)絡(luò)——利益相關(guān)者的期望41《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)的本質(zhì)示意圖42《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第三章企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)第一節(jié)基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略1、巴納德（C.I.Bernad）開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之先河2、安索夫?qū)ζ髽I(yè)成長進(jìn)行研究3、組織適應(yīng)戰(zhàn)略要求4、戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境要求43《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生戰(zhàn)略思路和分析工具

波士頓矩陣44《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生產(chǎn)品—市場(chǎng)分析45《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)成長46《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論進(jìn)行分析2、確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、波特的“五力”分析、價(jià)值鏈分析4、結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效（SCP）5、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義下的分析——市場(chǎng)界定47《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生SWOT分析方法48《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生克萊斯勒公司的例證49《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)活動(dòng)的基本價(jià)值鏈50《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生波特的“五力”模型51《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生通用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略52《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生第三節(jié)資源能力戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略——企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造2、來源于企業(yè)職能創(chuàng)新——價(jià)值創(chuàng)造3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——顧客價(jià)值創(chuàng)造4、來源于技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓——產(chǎn)品功能/成本5、企業(yè)遠(yuǎn)景指導(dǎo)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，保證它們的一致性53《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生以業(yè)務(wù)為例54《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)戰(zhàn)略三角形55《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)財(cái)務(wù)決策矩陣56《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生企業(yè)財(cái)務(wù)職能演進(jìn)（管理資產(chǎn)負(fù)債表）企業(yè)附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）=資本市場(chǎng)價(jià)值-占用資本

=（ROIC-WACC）╳投資資本/（WACC-固定增長率）其中：ROIC——稅后投資資本匯報(bào)率WACC——加權(quán)平均資本成本企業(yè)附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）=凈經(jīng)營稅后利潤-資本費(fèi)用

=（ROIC-WACC）╳投資資本MVA=EVA/（WACC-固定增長率）57《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生總結(jié)1、企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)不斷地演進(jìn)2、從注重企業(yè)戰(zhàn)略手段轉(zhuǎn)向注重企業(yè)戰(zhàn)略思想3、探求新的戰(zhàn)略分析模式4、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的相應(yīng)變化

如：管理資產(chǎn)負(fù)債表——MVA、EVA市場(chǎng)界定的變化——變動(dòng)性、有效性58《企業(yè)戰(zhàn)略管理》湖大祁順生·孫子“五事”模型法將道天地適應(yīng)和利用大環(huán)境能力軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。天時(shí)地利人和，