按勞分配為主體、多種分配方式并存(華松)

按勞分配為主體多種分配方式并存第七課第一框一、按勞分配為主體1、我國(guó)收入分配制度及其決定因素（1）我國(guó)收入分配制度：按勞分配為主體、多種分配方式并存。（2）原因：生產(chǎn)決定分配，生產(chǎn)資料所有制決定分配方式（決定因素）走進(jìn)海爾看分配透過(guò)海爾看分配海爾集團(tuán)是國(guó)有控股企業(yè),實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。探究:1、海爾集團(tuán)是什么所有制的經(jīng)濟(jì)?2、海爾員工的收入分配以什么尺度來(lái)衡量?3、海爾員工的收入是一樣的嗎?前提:公有制經(jīng)濟(jì)尺度:勞動(dòng)(數(shù)量和質(zhì)量)結(jié)果:多勞多得,少勞少得按勞分配2、按勞分配的含義按勞分配是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)中個(gè)人消費(fèi)品分配的基本原則。它的基本內(nèi)容和要求是：在公有制經(jīng)濟(jì)中，在對(duì)社會(huì)總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要扣除之后，以勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)（包括勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量）為尺度分配個(gè)人消費(fèi)品，多勞多得，少勞少得。討論探究一：按需分配需要什么就有什么問(wèn)題探究：目前，在按勞分配和按需分配這兩種分配方式中，應(yīng)該實(shí)行哪種分配方式？共產(chǎn)主義是沒(méi)有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分配。但按需分配，沒(méi)有極大豐富的物質(zhì)條件是不可能的。目前我國(guó)的公有制經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力總體水平還不夠高，勞動(dòng)產(chǎn)品也沒(méi)有極大地豐富按勞分配二：平均分配“平均主義”必然養(yǎng)“懶漢”，導(dǎo)致人人都不努力工作,無(wú)法調(diào)動(dòng)人們的積極性.勞動(dòng)還是人們謀生的手段性質(zhì)我國(guó)的勞動(dòng)者勞動(dòng)能力存在明顯差別特點(diǎn)按勞分配不論工作態(tài)度、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小、效率高低,干與不干、干好干壞一個(gè)樣.問(wèn)題探究：目前，在平均分配和按勞分配兩種方式中，哪一種更合理、更能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展？3、堅(jiān)持按勞分配的必然性實(shí)行按勞分配，是由我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件決定的。（1）生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提。（2）社會(huì)主義公有制條件下生產(chǎn)力的發(fā)展水平，是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）社會(huì)主義條件下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，是實(shí)行按勞分配的直接原因。破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬(wàn)元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展分配制度改革后的海爾全球第二大白色家電品牌.中國(guó)“十大世界級(jí)品牌”之首4、透過(guò)海爾分配看意義海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。（1）有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，從而促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展。

（2）作為社會(huì)主義性質(zhì)的分配制度，它是對(duì)剝削制度的根本否定，是消滅剝削和消除兩極分化的重要條件，體現(xiàn)了勞動(dòng)者共同勞動(dòng)、平等分配的社會(huì)地位。結(jié)合海爾集團(tuán)說(shuō)說(shuō)按勞分配有什么意義?按勞分配占主體公有制占主體公有制5、按勞分配居主體地位1984年，有11位中國(guó)人籌集了20萬(wàn)資金創(chuàng)辦了一家公司。20年來(lái)，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，籌集資金，搜集信息，招聘人才…………。今天，這家公司已經(jīng)做大做強(qiáng)，成為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，跨出了國(guó)門(mén)，走向了世界。二、多種分配方式并存中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)聯(lián)想股份有限公司

非公有制1、勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度。走進(jìn)聯(lián)想看分配中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬(wàn)?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬(wàn)元。

1999年，聯(lián)想開(kāi)始推行員工持股計(jì)劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計(jì)算，年收入為300萬(wàn)元。

勞動(dòng)技術(shù)管理資本

按勞動(dòng)要素分配:在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中獲得的工資。按資本要素分配:私營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)后的稅后利潤(rùn)、債權(quán)人的利息收入、股票分紅等。按技術(shù)要素分配:科技工作者提供技術(shù)取得的收入。按管理要素分配:憑借管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的貢獻(xiàn)取得的收入。

勞動(dòng)

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素

資本

管理進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須具備的因素或條件

聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購(gòu)買(mǎi)聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。（1）是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種生產(chǎn)要素所有權(quán)存在的合理性、合法性的確認(rèn)，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)公民權(quán)利的尊重，對(duì)勞動(dòng)、知識(shí)、人才、創(chuàng)造的尊重。（2）有利于讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以增加居民收入、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、透過(guò)聯(lián)想分配看意義趙某本人請(qǐng)分析趙某一家人的收入分別屬于哪種分配方式？我在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)高級(jí)管理人員，月收入上萬(wàn)元。我在國(guó)有企業(yè)工作，每月除工資、獎(jiǎng)金、津貼外，還炒股，也賺了不少錢(qián)！我在外資企業(yè)上班，每月工資2600。我還利用雙休日為一家私營(yíng)企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問(wèn),也有一份豐厚的報(bào)酬。趙某妻子趙某兒子趙某女兒我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬后，收入還挺不錯(cuò)的哦！我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬后，收入還挺不錯(cuò)的哦！趙某本人按勞分配趙某的妻子我在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)高級(jí)管理人員，月收入上萬(wàn)元！生產(chǎn)要素（管理）按貢獻(xiàn)參與分配趙某的兒子工資、獎(jiǎng)金和津貼屬按勞分配，炒股屬于生產(chǎn)要素（資本）按貢獻(xiàn)參與分配。我在國(guó)有企業(yè)工作，每月除工資、獎(jiǎng)金、津貼外，還炒股，也賺了不少錢(qián)趙某的女兒：我在外企上班，每月工資2600。我還利用雙休日為一家私營(yíng)企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問(wèn),也有一份豐厚的報(bào)酬。工資屬于生產(chǎn)要素（勞動(dòng)）按貢