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文檔簡介

第七章其它第一百六十七條地區(qū)公司各考核部門須建立本制度的考核臺帳。綜合計劃部于每月底前匯總考核結(jié)果，每月5日前經(jīng)董事長批準后執(zhí)行；考核結(jié)果于每月8日前報管理及監(jiān)察中心備案。對于集團各部門的考核，由地區(qū)公司綜合計劃部匯總提出，管理及監(jiān)察中心負責考核。第一百六十八條根據(jù)各項審批審核流程規(guī)定，對集團相關(guān)中心提出的審批審核意見，地區(qū)公司在做出最大努力后仍無法完全落實而集團各中心又不同意的，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后可及時向集團各部門的直管副總裁或集團分管領(lǐng)導提出解決方案，嚴禁出現(xiàn)爭議長期不解決、工作不推進的情況。第一百六十九條管理及監(jiān)察中心每月對各地區(qū)公司的制度考核情況進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)應(yīng)按制度考核而未考核的，按應(yīng)扣罰金額扣罰考核部門負責人。第一百七十條管理及監(jiān)察中心每月初公布各公司本制度的執(zhí)行情況排名。第一百七十一條地區(qū)公司同一項目在一年內(nèi)三次以上違反本制度中同一重要的程序性條款的，給予相關(guān)責任人開除處分，給予地區(qū)公司董事長、主管工程領(lǐng)導或項目總經(jīng)理各降三級工資處分。第一百七十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本制度不一致的以本制度為準。

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