管理處生產(chǎn)運行考核制度

管理處生產(chǎn)運行考核制度第一條考核目的管理處是負責(zé)站場管理的基層單位，負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)輸氣站場的日常管理，主要包括安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、站場工程、人員管理等。為保證全省各管理處所轄站場安全、平穩(wěn)、高效管理運行，更好的完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時在全省各管理處營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，達到督促、指導(dǎo)管理處生產(chǎn)運行工作的目的，特制訂本考核制度。第二條考核原則（一）以客觀、公正、公平、公開、規(guī)范為考核理念；（二）以管理處管理和站場員工實際工作表現(xiàn)為考核依據(jù)；第三條考核范圍公司所屬各管理處：同朔管理處、忻州管理處、晉中管理處、呂梁管理處、陽泉管理處、長晉管理處、臨汾管理處、運城管理處。第四條考核時間及內(nèi)容（一）考核時間：一年考核2次，7月一次、次年1月一次。（二）考核內(nèi)容：1、日常管理（30%）包括設(shè)備管理情況、工程管理情況、站場標(biāo)準化、設(shè)備儀器報審校驗情況、計量管理及解決情況、安全管理、對站場人員培訓(xùn)考核情況等年度工作指標(biāo)完成情況。3、站場抽檢（70%）從各管理處管轄范圍內(nèi)隨機指定站場進行抽檢考核。（三）所占分值：每次考核滿分100，各占全年成績的50%。第五條考核方法考核內(nèi)容分為日常管理和站場抽檢兩個方面，每個方面滿分為100分，日常管理權(quán)重為30%，站場抽檢權(quán)重為70%，最終的考核結(jié)果為：日常管理×30%+站場抽檢×70%=管理處生產(chǎn)運行整體考核成績。考核流程如下：1、生產(chǎn)運行部對管理處生產(chǎn)運行日常管理情況進行考核，重點為管理處日常資料和年度工作指標(biāo)完成情況；2、從各管理處管轄范圍內(nèi)隨機指定站場進行抽檢，依照站場考核制度進行；抽檢站場數(shù)2個以上者按各站平均分為準；4、考核組對管理處生產(chǎn)運行情況考核進行匯總評分。（二）加分、減分項加減分項在年終考核成績匯總后另行計算。1、加分項（1）管理處及所屬站場人員參加公司組織的各類比武、競賽等活動，獲獎人員所在管理處按如下方案予以加分：獲得比武、競賽第一名，所屬管理處＋3分；獲得比武、競賽第二名，所屬管理處＋2分；獲得比武、競賽第三名，所屬管理處＋1分。（2）管理處及所屬站場人員參加公司以上級別的各類比武、競賽活動，獲獎人員所在管理處按如下方案予以加分：獲得比武、競賽第一名至第三名，所屬管理處＋5分；獲得比武、競賽第四名至第六名，所屬管理處＋3分。減分項（1）管理處所管轄站場有可自行處理而未處理的隱患-1分；（2）管理處及管轄站場在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未處理/未上報的-5分；（3）管理處及管轄站場在上次考核出現(xiàn)的問題本次仍未整改的-1分，隱瞞不報的-1分；（4）管理處及管轄站場在日常工作中因各類勞動紀律問題（違反集團與我公司生產(chǎn)、值班、培訓(xùn)、參數(shù)報送等相關(guān)管理制度與規(guī)定）被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)或通報的，一次扣1分；（5）其它情況由考核人員酌情扣分。生產(chǎn)運行部專人負責(zé)考核成績及加、減分項進行整理與記錄，每次考核成績及加、減分將按季度進行公布，以便各管理處及時了解