公司生產(chǎn)管理室年度工作總結(jié) 6800字

公司生產(chǎn)管理室年度工作總結(jié)6800字文章標(biāo)題：公司生產(chǎn)管理室年度工作總結(jié)

2022年***生產(chǎn)管理室工作總結(jié)〔初稿〕

2022年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，策動并建立了***生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體

系，編制并優(yōu)化了相關(guān)方案規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼項目的順利進(jìn)行打下了良好的根底。

2022年主要工作：

2022年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于2022年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策動。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入根本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1、L4的開發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼項目配套產(chǎn)銷系統(tǒng)工程的組成局部，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充MIC體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)方案編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、本錢拋帳與本錢核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的根底上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安頓，以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號管理、高低工序機(jī)組協(xié)同方案功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

2、L3的開發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)工程的組成局部。

五冷軋〔硅鋼〕L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋〔硅鋼〕的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)方案。通過生產(chǎn)方案調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料外表質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最正確地滿足用戶的要求及合乎生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼本錢收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求〔***分〕的根底上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而發(fā)展的系統(tǒng)開發(fā)工程。該工程的運(yùn)行與硅鋼L3、L4工程同步進(jìn)行，在L3、L4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#SACL機(jī)組相關(guān)的管理計算機(jī)L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息〔硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績〕波及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該工程正在立項過程中。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼項目工程各項生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為工程的動工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼工程是一個全新、復(fù)雜的系統(tǒng)項目，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策動、確?？蒲信c項目協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng)新

、力求員工和事業(yè)共同開展作為指導(dǎo)思想與原那么。主要負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策動和組織推進(jìn)，同時負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準(zhǔn)備篇、人員準(zhǔn)備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設(shè)備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管

理和崗位協(xié)力管理三局部；生產(chǎn)篇分高低二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策動和組織，按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門，同時制定了比擬詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點，就編制內(nèi)容展開討論，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在方案規(guī)程編制、動工用料、動工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作

〔1〕人員崗位設(shè)置

生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策動。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作發(fā)展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室方案設(shè)立三個組，分別為信息合同組、方案調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；方案調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)方案以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)***平安環(huán)保相關(guān)工作。

〔2〕人員的相關(guān)培訓(xùn)

由于硅鋼工程是個全新工程，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工加入部安頓的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)動工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等。

〔3〕生產(chǎn)調(diào)度室布置策動

根據(jù)硅鋼開展需求，***調(diào)度室的兩個根本定位：***調(diào)度中心、***對外窗口。具體要求為：

?***調(diào)度室需實現(xiàn)***所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋?；瘷C(jī)組、1550軋機(jī)、1550三條SACL及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)***管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在***調(diào)度室中實現(xiàn)。

?***調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運(yùn)行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

?***調(diào)度室辦公整體格調(diào)簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計。

?大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調(diào)，提出了比擬詳細(xì)的修改意見，同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

〔4〕科研推進(jìn)

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研工程進(jìn)行專題推進(jìn)，主要波及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同方案、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

三、物流方案管理策動

1、調(diào)度管理策動

?調(diào)度人員

***生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長一名，倒班方案調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)方案調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

?調(diào)度系統(tǒng)

***生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況〔包括各機(jī)組相關(guān)狀況〕在線顯示，便于方案調(diào)度人員及時了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。

?調(diào)度職責(zé)

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報告；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；

l負(fù)責(zé)***內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)方案的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)平安、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓(xùn)策動

?行車劃分及管理

生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

?行車培訓(xùn)

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安頓。

3、管理接口梳理

由于***是一個新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，仔細(xì)分析、認(rèn)真梳理、積極溝通，屢次召開專題會進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

四、安環(huán)工作推進(jìn)

1、安環(huán)體制的建立

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實***安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立平安員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定平安驗收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理計劃等。

2、硅鋼人員的平安培訓(xùn)

***是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策動相關(guān)平安培訓(xùn)，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)

?編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中平安和環(huán)保篇，與各分廠就相關(guān)平安環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；

?組織學(xué)習(xí)交通平安知識和事故；

?組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；

四、其他

1、生產(chǎn)周會策動組織

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)周會的策動組織，制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容，在周會上進(jìn)行介紹，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報策動組織

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備月報編制，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對各部門上報的月報內(nèi)容進(jìn)行匯總。

五、存在的問題和缺乏

1、硅鋼工程工藝全新、物流復(fù)雜

公司硅鋼工程，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)方案調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2、業(yè)務(wù)接口比擬多

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是獨(dú)自進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機(jī)組還沒有歸***管理，因而在方案管理、認(rèn)證料安頓上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。

2022年工作方案〔主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施〕

一、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作

2022年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統(tǒng)改造工程將完成詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼項目的L3和L4應(yīng)用局部將完成根本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、L4的開發(fā)工作

L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按工程進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在08年1月具備系統(tǒng)成功上線的根底。

〔1〕根本設(shè)計階段，在功能需求的根底上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成根本設(shè)計文檔審查。

〔2〕詳細(xì)設(shè)計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方案的準(zhǔn)備。

〔3〕編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和工程進(jìn)行初步確認(rèn)，策動系統(tǒng)測試計劃，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

〔4〕組合測試階段，分功能模塊對各局部的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對加入系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試計劃和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

〔5〕綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充沛數(shù)據(jù)測試，充沛協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策動并完成系統(tǒng)上線計劃和緊急預(yù)案。

2、L3的開發(fā)工作

L3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按工程進(jìn)度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的根底。

〔1〕根本設(shè)計階段，在功能需求的根底上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組L2/L3電文接口數(shù)據(jù)項確實認(rèn)工作，完成根本設(shè)計文檔審查。

〔2〕詳細(xì)設(shè)計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方案的準(zhǔn)備。

〔3〕編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和工程進(jìn)行初步確認(rèn)，策動系統(tǒng)測試計劃，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

〔4〕組合測試階段，分功能模塊對各局部的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對加入系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試計劃和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

〔5〕綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充沛數(shù)據(jù)測試，充沛協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策動并完成系統(tǒng)上線計劃和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼L4工程各節(jié)點完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點工作及措施為：

〔1〕完成***數(shù)據(jù)分析報表的功能需求分析和調(diào)研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報表詳單；

〔2〕對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；

〔3〕對開發(fā)報表進(jìn)行測試，確認(rèn)功能合乎性，完成上線準(zhǔn)備工作。

二、關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要工作

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實與跟蹤

2022年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。

2、AL?；瘷C(jī)組的動工投產(chǎn)

2022年5月AL常化機(jī)組將