《精益會計法應用研究6000字【論文】》

精益會計法在A建筑公司的實際應用案例分析摘要基于精益會計的成本管理理論，因為其“精益”的核心思想體現(xiàn)在消除無附加值的浪費，增加附加值的生產(chǎn)能力以及在提高企業(yè)利潤等方面起越來越明顯的作用，因此施工企業(yè)方法改革的重要組成部分。本文選擇一家建筑公司來分析和解釋集團內部精益成本管理的相關情況，以解釋精益會計成本管理的重要性和可行性。一、背景描述（一）研究背景A施工企業(yè)在1989年7月成立，該企業(yè)把城市地鐵建設作為主要經(jīng)營項目，歷經(jīng)二十余年的蓬勃發(fā)展，終于成為業(yè)內頂尖的大型國有綜合性施工企業(yè)。該企業(yè)因為其涉及的地鐵車站建設跨度大和優(yōu)秀的區(qū)間隧道暗挖、盾構等地下工程施工作業(yè)被整個建筑行業(yè)所熟知。該企業(yè)經(jīng)營的主要項目有：市政工程施工總承包一級、房屋工程施工總承包二級、城市軌道交通工程專業(yè)承包，隧道工程工程專業(yè)承包一級，地基基礎工程專業(yè)承包一級，起重設備安裝工程專業(yè)承包一級，建筑防水工程專業(yè)承包第二級。經(jīng)過長期的企業(yè)內部結構的轉型和市場競爭，A公司逐漸的把城市軌道交通、水利水電工程、高精尖工新工程這三大支柱型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的家喻戶曉。而且企業(yè)可施工的能力大于30億，在整個建筑行業(yè)內占有重要的地位。（二）管理現(xiàn)狀分析及存在的問題（1）采購活動對人員素質的要求較高首先要求采購人員具備所采物品行情走勢的專業(yè)知識儲備；還要具備批量購買時對供應商返利方式選擇的能力。缺乏和供貨商之間培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作關系的能力，實際采購過程中，供貨商不會選擇讓利給企業(yè)。以2017年8月的單位采購支出為現(xiàn)期數(shù)，分別以2016年8月和2017年7月計算同比和環(huán)比變化，如表1為A施工企業(yè)建材采購成本變化所示。表1A施工企業(yè)建材采購成本變化（單位：元）采購項目2017年8月2016年8月同比變化2017年7月環(huán)比變化鋼筋263234.8212.12%259.891.16%混凝土12110713.08%119.711.08%磚塊1814.6123.19%17.661.92%以A施工企業(yè)2017年8月采購成本同2016年8月、2017年7月采購數(shù)據(jù)對比反映采購原材料價格變動比例，選取時間為一年，因此可以看出混凝土和磚塊在2017年的采購價格出現(xiàn)了上升態(tài)勢，主要原因分析為：因為這兩種原料從根本上說不具備大批量采購的條件，所以企業(yè)對這兩種原材料的采購方式為單次競標形式，在單次競標情況下企業(yè)和供應商之間沒有長期合作戰(zhàn)略協(xié)議，供應商自然不會考慮企業(yè)利益，雙方都處在一個互相孤立的立場，因此集團單次、小批量采購的方式不利于降低產(chǎn)品采購成本。（2）途中管控力度不到位采購活動直接關系企業(yè)的訂單能否順利進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，A施工企業(yè)沒有一個完整的采購方案，他們認為對采購物資的管控應集中體現(xiàn)在入庫和領用環(huán)節(jié)，缺乏在途過程中的追蹤管控，對運輸途中發(fā)生的問題不能及時反饋。（3）質量監(jiān)控不嚴格是A施工企業(yè)在采購原材料的過程中，并沒有做到先去現(xiàn)場對所采購材料進行性能測試等。而與采購環(huán)節(jié)相對應的質量成本管理體現(xiàn)在原材料入庫以后，沒有起到質量監(jiān)控應有的促進作用。如果采購產(chǎn)品的質量不合規(guī)，很容易發(fā)生無法施工進行退貨或者等待補發(fā)，浪費時間價值成本。如果原材料補發(fā)送達不及時就會延長施工周期，甚至是約定期限不能完成施工任務，可能還存在對項目本身進行賠付的隱藏風險。（三）選擇相關工具方法的主要原因基于精益會計的成本管理理念指的是一種系統(tǒng)化的生產(chǎn)指導理念，它主要以價值流為目標導向，輔之以必要的成本控制方法如作業(yè)成本法等，來消除非增值環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費，促進增值環(huán)節(jié)產(chǎn)能的提升。要達到這種成本管理的最終目標，就要把握增值環(huán)節(jié)和非增值環(huán)節(jié)之間的界定關系，非增值環(huán)節(jié)多指浪費行為，浪費本身并不能增加產(chǎn)品價值，可是它又使得成本居高不下，這就形成了消費者不愿意支付過高的價格，企業(yè)也不愿意為高出的成本買單，只有在非增值產(chǎn)生的環(huán)節(jié)及時制止才能阻止這種情況發(fā)生，精益成本管理在主張消除非增值環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費的同時強調提升增值環(huán)節(jié)產(chǎn)能。處于對企業(yè)持久生產(chǎn)經(jīng)營的考慮，企業(yè)都希望自己的價值流結構是一個平穩(wěn)、持續(xù)、不間斷的流程，價值流成本管理的優(yōu)劣直接關系到生產(chǎn)能否正常進行、企業(yè)是否能夠健康運轉。而精益成本管理的出現(xiàn)恰恰是為了構建一個平和、持久的精益管理體系。這就很能迎合企業(yè)需求，也很能滿足客戶需求，基于此精益成本管理能夠在企業(yè)和客戶之間建立紐帶關系，從而達到雙贏的效果。二、總體設計（一）精益會計的總體目標精益成本管理的主要目標有兩點：一是提供更加準確切合理的成本信息，二是控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本。提供更加準確切合理的成本信息的主要目的是為決策者提供有效的決策信息，通過會計利潤了解公司的盈利能力，并且在編制資產(chǎn)負債表時其中的存貨也需要這一成本信息。成本信息除了應用于判斷企業(yè)資產(chǎn)狀況以及盈利情況以外，它在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中也起著重要的作用。內部經(jīng)理需要準確的成本信息來評估員工和設備，并通過分析成本信息來制定有效的成本管理策略。成本控制的目的幫助企業(yè)在預定成本指標內完成生產(chǎn)制造，主要控制方法是通過提高員工及設備的工作效率以及消除生產(chǎn)過程中的浪費。對于不同的企業(yè)，其成本控制的目標也有所不同，主要取決于該企業(yè)的公司戰(zhàn)略要求。對于實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，他們的主要目標是在維持產(chǎn)品及服務質量不變的情況下，盡可能的節(jié)約成本提高盈利能力。對于實施不同成本策略的組織，主要目標是通過控制產(chǎn)品或服務生命周期的成本來完成成本管理，并且有不同的方法來管理不同生命周期的成本。具體成本差異主要來自研發(fā)成本，生產(chǎn)成本，運輸成本等。而精益成本管理的目標則是消除一切價值流中的浪費并未客戶創(chuàng)造更高的價值完成客戶需求。（二）精益會計方法的內容精益成本管理理念是從精益生產(chǎn)方式發(fā)展而來一種系統(tǒng)化的指導理念。指的是以整個價值流成本為研究對象，尊重客戶的重要地位，不以短期利潤指標為依據(jù)的成本管理理念，它本身并不能直接作用于企業(yè)日常經(jīng)營活動，而是通過與相應的成本管理方式相結合，最終實現(xiàn)降低成本的目標，為成本管理發(fā)展方向開辟新的篇章。原有成本管理理念注重成本管控環(huán)節(jié)的主次性，認為在成本管理中應先抓重點，其他非重點部分都是圍繞這一環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控而展開的，而精益成本管理，不區(qū)分主客體、不區(qū)分主次性，一視同仁，從而實現(xiàn)全面、全方位、全過程的精益，能夠有效地實現(xiàn)對成本的監(jiān)管。（三）精益會計方法的創(chuàng)新根據(jù)精益會計的概念可知，精益會計是企業(yè)以整個價值流為成本管理基礎，因此，其提供的信息都是從價值流的角度出發(fā)，反應整個流程的成本管理情況，相比傳統(tǒng)的會計方法，精益會計提供的成本信息更加完善與準確。同時精益會計并不是按照某個生產(chǎn)單元，而是以會計流程為成本對象，這有利于企業(yè)以整體的思想考慮企業(yè)價值流的改善與提升，從而為企業(yè)制定更為客戶合理的產(chǎn)品設計方案、產(chǎn)品生產(chǎn)方案以及產(chǎn)品定價方案打下堅實基礎。并且，企業(yè)根據(jù)會計流程支持精益變革原則，可以幫助達到消除企業(yè)的浪費現(xiàn)象三、應用過程（一）單位組織架構的基本情況A公司組織結構圖（二）參與部門和人員該企業(yè)為總經(jīng)理負責制，在總經(jīng)理的職位下面又增加了兩個副經(jīng)理職位，一名副經(jīng)理主要負責經(jīng)營方面的事務、一名副經(jīng)理主要負責公司得生產(chǎn)經(jīng)營方面。至于財務部和人事部，是由總經(jīng)理直接接手的。主管經(jīng)營這一方面的副經(jīng)理則主要是負責采購部、質量部、市場部這幾個部門的所有事務；而技術部、安全部、設計部、項目部這幾個部門是主要由主管生產(chǎn)方面的副經(jīng)理來進行負責的。部門之間的關系是平等的，都是要對自己上級領導負責，至于總經(jīng)理當然是有權利直接進行負責管理的。（三）應用精益會計法部署要求在競爭激烈的市場中，施工企業(yè)必須具備比其他企業(yè)更好的性能評估條件，公司招聘的職業(yè)會計通常具有較高的專業(yè)技能和專業(yè)技能。（四）具體實施模式跟流程1、對材料采購內部控制制度進行改善，改進不合理的節(jié)點，使材料采購業(yè)務做到有章可循。2、確定供應商的主要選擇方式，對供應商進行嚴格的資格審查，建立規(guī)范的評估考核標準。3、完善保障措施，確保材料采購內部控制的有效實施。（五）實施過程中遇到的問題及解決方法1.實施過程終于到的問題（1）員工參與精益生產(chǎn)的意識不強通過針對A施工企業(yè)的調研，我發(fā)現(xiàn)普通員工也沒有充分意識到對一家鋼鐵企業(yè)來說，成本的管理與控制對企業(yè)整體效益的影響力有多巨大，只是簡單地完成著自己的本職工作，認為精益成本管理工作是財務的事情、管理人員的事情，成本浪費或者不足等情況與自己和自己的工作無關，因而主動參與其中的情況較少。比如說，A施工企業(yè)的銷售部門僅僅只關注與銷售業(yè)務額本身，在銷售過程中產(chǎn)生的其他成本和額外風險因子與銷售業(yè)務毫不相關，因而不予考慮。究其原因主要是員工對精益成本管理理念的重視度不夠。（2）部門協(xié)作效果不理想精益成本管理能否高效運行，需要依托于整個團隊的力量，需要各部門之間相互協(xié)作，每一個部門在精益成本管理中所扮演的角色都是單一的，但是通過A施工企業(yè)精益成本管理的實施情況來看，集團內各部門之間缺乏團隊精神，使得不能將協(xié)作的效果極大程度地發(fā)揮出來。A施工企業(yè)個部門之間缺少應有的配合，各部門之間缺乏協(xié)作意識，各部門只顧完成自己任務，使得各生產(chǎn)工序之間銜接不流暢，帶來諸多不必要的成本損失。2.精益成本管理優(yōu)化方案（1）培養(yǎng)員工精益思維方式一個企業(yè)精益文化氛圍的渲染不是一朝一夕的事，需要A施工企業(yè)上下全體員工的努力，使得盡量多的員工意識到文化是每個企業(yè)都具備的精神力量，通過營造精益文化氛圍，讓員工無時無刻不感受到成本給企業(yè)帶來的巨大壓力。采取適當?shù)募畲胧屆课粏T工都融入到成本管理的過程中去，讓員工感受到推行精益成本管理，實現(xiàn)降成本的目的不是管理層的任務，也不是某一個人的任務，是整個集團迫在眉睫需要解決的事情。這個過程中需要各個來源的共同努力，為了最大程度的將精益成本管理理念真切的融入A施工企業(yè)中，要提高員工對精益成本管理科學的認同與重視。（2）提高各部門之間溝通的有效性一個企業(yè)的內部如果能實現(xiàn)信息的透明化管理，對一個企業(yè)的效益提升百利而無一害，促進企業(yè)內部各部門之間信息的交換，達到信息的無障礙傳輸也是一個公司成本管理工作中不可缺失的一個環(huán)節(jié)。A施工企業(yè)為了達到這一信息透明化管理的的目標，提出了以下具體措施：首先，企業(yè)信息的透明化管理必須全面推行，不能有所例外，通過借助各種媒體，及時發(fā)布企業(yè)各部門的最新消息，領導層和決策層也能最快地下達自身的指令，并及時聽取下部普通員工的意見從而幫助A施工企業(yè)在一定程度上完成企業(yè)所有信息的透明化管理。其次，A施工企業(yè)要在合理范圍之內加強透明化管理的執(zhí)行力度。具體來說就是要把握好透明化管理的度，這是真正決策執(zhí)行過程中能否準確到位的重要衡量尺度。全面有效地執(zhí)行企業(yè)內部的透明化信息管理，并將其控制在合理的范圍之內，對于A施工企業(yè)整體實現(xiàn)透明化管理很有幫助。四、取得的成效（一）采購環(huán)節(jié)成效在建材采購環(huán)節(jié)，將2018年3、4月采購數(shù)據(jù)與上年同期為該公司設計生產(chǎn)同樣產(chǎn)品發(fā)生的采購數(shù)據(jù)進行對比，并列表如下所示。2018年3、4月通過和供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，互通有無，積極溝通與協(xié)商，培養(yǎng)潛在供應商，使得采購成本得到控制。表2A施工企業(yè)建材采購成本對比（單位：元）采購項目2018年3-4月2017年3-4月鋼筋260271混凝土118132磚塊8.59.1由上表可以得出，建材總采購成本明顯下降，以焦煤為例，原有成本計量下磚塊是按時間購入的，即每隔多久購入一次，這就導致有時施工所需磚塊不夠，臨時加購使得成本上升，或者有以前期間未用完形成殘余部分，新來原料覆蓋其上，導致舊原料一直騰不出來，形成原料使用價值的浪費，精益采購成本管理下，集團按需購買，按預計使用量購買，即使有臨時加購情況因為事先與潛在供貨商培養(yǎng)了長期戰(zhàn)略合作關系，也會維持正常采購價格不變。（二）優(yōu)化庫存管理精益思想下的庫存管理通過看板拉動系統(tǒng)提高企業(yè)內部生產(chǎn)效率。與上游供應商建立長期的戰(zhàn)略合作關系，放棄大批量訂購的策略，以小規(guī)模、多批次、高質量作為選擇供應商的指標，可以有效減少入庫檢測等流程的成本輸出。對庫存實行“超市管理模式”，以“零庫存”作為管理目標，提高庫存周轉率。（三）有效剔除浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益精益會計成本管理不僅對產(chǎn)品的原材料、制造費用以及人工費用進行管理，還對生產(chǎn)中的搬運時間以及產(chǎn)品返工進行管理。通過分類統(tǒng)計表可以看出人工資源使用能力以及機器資源使用能力，從而更好地對生產(chǎn)中進行管理，剔除不必要的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（四）提高對生產(chǎn)流程的關注，完善成本考核體系精益會計下的成本管理是對整條價值流的管理，然而傳統(tǒng)的成本管理只對生產(chǎn)后進行管理。價值流包含從獲取訂單到售后的所有流程。傳統(tǒng)成本管理通常是一個月進行一次成本信息的分析，而精益成本管理則是一周反映一次成本信息，并且不單單只反映產(chǎn)品的成本信息，還包含一系列的價值流業(yè)績指標，例如人均銷售收成、返工率、按時發(fā)貨率、首次合格率等。一周一次的考核也更有利于管理人員了解經(jīng)營狀況，保障企業(yè)的經(jīng)濟效率。五、經(jīng)驗總結（一）實現(xiàn)集中采購和分散采購的混合就A施工企業(yè)目前的采購管理模式而言，其中分散購買施工材料占絕大部分。理智汲取國外較為先進的采購管理經(jīng)驗成為必不可少的關鍵步驟。先進的采購管理模式不僅僅要求科學的設計、高效的物資采購模式，還必須大力推行兩種采購方式有機結合的采購管理理念。就集中和分散兩種采購方式而言，兩者具有很強的相對性，即集中采購的集中是相對與分散采購來講的，具體是說施工企業(yè)內部設有專業(yè)負責采購的有關部門，該部門負責企業(yè)材料物資的采購，并且以此為基礎集中并且整合所