《公司采購問題問題研究4000字（論文）》

X公司采購問題及企業(yè)成本管理問題與分析目錄TOC\o"1-3"\h\u13566一、成本管理相關(guān)理論 一、成本管理相關(guān)理論（一）成本管理原則首先是經(jīng)濟(jì)原則。這一原則表明成本控制促進(jìn)所產(chǎn)生的成本不得超過因缺乏控制而損失的利潤(rùn)。其次是因地制宜原則。成本控制體系必須單獨(dú)設(shè)計(jì)，并適合特定公司、部門、工作場(chǎng)所和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不應(yīng)采用其他方式。接著是全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)都應(yīng)在成本控制的范圍內(nèi)。所以所有的員工都應(yīng)該對(duì)成本負(fù)責(zé)。最后是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)（二）存貨成本管理內(nèi)容采購成本。采購成本主要包括原材料和產(chǎn)品的成本和成本，企業(yè)存貨的成本是采購成本。訂貨成本。訂貨成本是指差旅費(fèi)、談判費(fèi)、郵費(fèi)、電話費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)。存儲(chǔ)成本。倉儲(chǔ)成本包括倉庫倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)支出、變更損失，是指產(chǎn)品倉儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的成本。缺貨成本。是指公司庫存不足，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的損失，包括停工等待損失、交貨延遲損失、企業(yè)信用損失，這些損失與機(jī)會(huì)成本相對(duì)應(yīng)，而不是直接成本。二、杭州東林股份有限公司公司概述（一）杭州東林股份有限公司采購簡(jiǎn)介公司認(rèn)真貫徹國(guó)家玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、杭浙委會(huì)和政府決策方針的總體要求，極大地推動(dòng)了杭州玩具企業(yè)的重組。形成了以杭州東林股份有限公司為北翼的戰(zhàn)略格局，其中具有每年700萬件玩具的總生產(chǎn)能力，并淘汰了全部落后產(chǎn)能。（二）杭州東林股份有限公司采購成本管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)顯示，今年杭州東林股份有限公司的成本控制繼續(xù)精準(zhǔn)，并通過一系列有力的措施跟進(jìn)。據(jù)東林股份有限公司的分析，玩具業(yè)目前發(fā)展良好，但也存在著一些瓶頸，這些在發(fā)展過程中是不可避免的。三、杭州東林股份有限公司采購成本管理存在問題（一）供應(yīng)商交貨及時(shí)率低交貨及時(shí)率，概念是一個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)和考慮的定時(shí)購買。杭州東林股份有限公司由于一些供應(yīng)商缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，人們沒有及時(shí)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理給采購方帶來的影響和損失。在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中，設(shè)備、運(yùn)輸?shù)纫蛩禺a(chǎn)生的各種意外影響到交貨的時(shí)間和速度，不能立即將貨物傳遞給采購方，影響雙方利益。每個(gè)供應(yīng)商都有自己的生產(chǎn)計(jì)劃，所以如果一些公司重復(fù)訂單，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力就會(huì)增加，生產(chǎn)計(jì)劃就滿了。供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。采購經(jīng)驗(yàn)不足采購是將貨物從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，并通過商業(yè)和物流過程將貨物轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。采購管理的目的是對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行管理，以保證企業(yè)貨物的供應(yīng)，是整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，采購管理作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，一開始就有了作用。缺乏購買經(jīng)驗(yàn)在后期管理中存在許多潛在的焦慮因素。東林股份有限公司在采購前并沒有認(rèn)真計(jì)算公司的需求量，因?yàn)樯a(chǎn)劑量和原材料的規(guī)劃并不是那么粗糙。不在乎成本預(yù)算的重要性。太多的訂貨會(huì)積累大量的存貨，而且成本很高。而庫存成本、不需要的存儲(chǔ)成本則被消耗掉。當(dāng)負(fù)荷太小時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。此外，由于缺少內(nèi)部和外部零件，產(chǎn)品將不能作為到期日交付。也就是說，有可能延遲交貨。此外，由于合同免責(zé)聲明，可能會(huì)導(dǎo)致訂單丟失。影響企業(yè)的正常進(jìn)程和利益發(fā)展，嚴(yán)重的甚至停工，造成設(shè)備、人工的成本上升。采購成本管理方法落后供應(yīng)商管理應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇、信用評(píng)級(jí)、聯(lián)合評(píng)價(jià)和協(xié)作系統(tǒng)等方面，如果不重視這個(gè)問題，就缺乏對(duì)供應(yīng)商的基本評(píng)價(jià)。無法確認(rèn)供應(yīng)商提供的貨物是否符合公司自身的眼前需要。找不到合適的供應(yīng)商，無法提供商品。在今后的采購中存在著各種各樣的問題。此外，還有一個(gè)問題是，與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)困難，無法開發(fā)新的供應(yīng)商。在招投標(biāo)過程中，地域限制、流程不透明、程序繁瑣，大量人力和公司權(quán)力的消耗成為賬面上升。采購成本分析缺失采購價(jià)格取決于采購價(jià)格以及是否能夠以最低的成本完成材料采購任務(wù)。在此之前，公司主要根據(jù)生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的選擇等具體需求，對(duì)自身所需材料的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而物資供應(yīng)部門制定的原材料生產(chǎn)計(jì)劃，則為經(jīng)濟(jì)成本和原材料采購確立了主要依據(jù)，這也決定了你是否可以根據(jù)罷工繼續(xù)與供應(yīng)商合作。合作。由于東林株式會(huì)社對(duì)這一領(lǐng)域缺乏認(rèn)識(shí)，在雙方討論時(shí)沒有對(duì)基本采購成本進(jìn)行分析，可能導(dǎo)致企業(yè)使用購買高成利所需的貨物。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很難進(jìn)行有效的采購管理。因此，公司化管理成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。四、杭州東林股份有限公司采購成本管理解決對(duì)策（一）確保供應(yīng)商的交貨率針對(duì)企業(yè)無法保證供應(yīng)商交貨率的問題，本文提出了幾種方法。一是提供相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方案。據(jù)說市場(chǎng)變化會(huì)改變。項(xiàng)目批準(zhǔn)后，需要時(shí)間來準(zhǔn)備。在這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可能會(huì)有很大的變化。因此，通過大量的數(shù)據(jù)和資料提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息是非常重要的。找一個(gè)采購量少的大供應(yīng)商是不明智的。例如，可能沒有1%的供應(yīng)商或少于0.01%的供應(yīng)商，為了確保公司供應(yīng)鏈的供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，必須開發(fā)符合公司特點(diǎn)的供應(yīng)商。也就是你在供應(yīng)商時(shí)，不僅僅考察它的制造過程是否符合你的產(chǎn)品要求，還要評(píng)估它的產(chǎn)能是否滿足批量供貨的條件。注重成本控制“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。為了防止缺乏采購經(jīng)驗(yàn)，造成成本控制的盲目性，實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化，結(jié)合每月的實(shí)際生產(chǎn)的同時(shí)，成本日會(huì)計(jì)也受到了重視，不僅根據(jù)公司的要求建立成本管理體系，完成部門級(jí)的日常成本，而且建立各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)范圍和日常成本核算。該系統(tǒng)通過微信平臺(tái)發(fā)布，并督促各級(jí)成本控制人員“反思昨天、規(guī)范調(diào)控、防范明天”，還有，在不影響生產(chǎn)的前提下，部門建立機(jī)制，根據(jù)不同情況獎(jiǎng)罰員工，促進(jìn)員工積極性，使“項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估”，使成本逐月降低。但是，企業(yè)不能盲目性的降低成本，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效益，否則也許會(huì)發(fā)展成更大的成本，給企業(yè)自身造成毀滅性的打擊，這種方式明顯是不可取的。注重創(chuàng)新，尋求發(fā)展每一個(gè)企業(yè)都會(huì)嘗試采用多種方法來控制成本，企業(yè)的成本控制，除了維持成本不上升外，更大的是希望成本每年都有一定范圍的減少，但是成本的降低總是有一定的限度，等到達(dá)到一定的限度，只有通過創(chuàng)新改變成本較高的局面，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)以及改善設(shè)備等，那么成本就很難降低；當(dāng)成本降低時(shí)，在一定的階段后，企業(yè)也只有從創(chuàng)新入手，才能降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上減少商品的流動(dòng)性，或者尋找新的、廉價(jià)的材料來代替舊的、高價(jià)的材料。從技術(shù)創(chuàng)新來看，提高了材料利用率、減少了材料損耗、商品率增長(zhǎng)率等，從工作過程和管理方式創(chuàng)新來看，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，并且能夠降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本，從營(yíng)銷創(chuàng)新中增加銷售量，減少產(chǎn)品營(yíng)銷差；而且通建立新的、有效的激勵(lì)模式來激勵(lì)員工們的創(chuàng)造意識(shí)。綜上所述，企業(yè)只有從創(chuàng)新開始，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。對(duì)成本進(jìn)行實(shí)際考核對(duì)成本消耗進(jìn)行實(shí)際性的考核，并掌握大體的預(yù)算是有必要性的。為進(jìn)一步激發(fā)員工成本管控意識(shí)需要重新梳理績(jī)效考核目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，一方面將各單位、各級(jí)管理人員績(jī)效與成本掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本控制;另一方面要不斷完善日常成本管理，堅(jiān)持做到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰合理、執(zhí)行嚴(yán)格，落實(shí)考核，做好考核結(jié)果的兌現(xiàn)。例如對(duì)考核中能源介質(zhì)及物料浪費(fèi)按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，以此提升員工節(jié)約意識(shí)。結(jié)論在一定的程度上，能夠有效降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購成本效益最大化以及滿足企業(yè)利潤(rùn)最大化是采購成本管理的主要目的。也就是說，采購成本控制是作為企業(yè)在采購過程中所制定的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本控制機(jī)制，是用來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，滿足企業(yè)最大盈利的需求。如今，經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展，它使各種資源能夠在全球內(nèi)進(jìn)行自由流動(dòng)配置，使企業(yè)可以同時(shí)利用不同的資源配置，同時(shí)在采購成本上也能有更多的考量和選擇，企業(yè)在采購方面可選擇性也更多，這擴(kuò)大了應(yīng)用基礎(chǔ)，企業(yè)能以較低的成本來選擇采購，從而促進(jìn)了企業(yè)獲得更大的利益。在玩具制造業(yè)快速發(fā)展過程中，顯而易見，采購正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向前臺(tái)。高效的采購對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)盈利等方面都至關(guān)重要。況且隨著全球市場(chǎng)一體化和信息時(shí)代的到來，各個(gè)供應(yīng)商更加注重于專業(yè)生產(chǎn)，這就使企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及其管理的作用提升到了一個(gè)新的局面，更加體現(xiàn)了企業(yè)采購成本的重要性。由此，企業(yè)已經(jīng)無法忽略采購對(duì)發(fā)展的影響，不能再像以前一樣認(rèn)為采購只是一種單獨(dú)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而應(yīng)將采購放入整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過程中來思考，畢竟它與企業(yè)獲取利益有直接關(guān)系。應(yīng)該更進(jìn)一步關(guān)心與供應(yīng)商的和諧發(fā)展，將供應(yīng)商也作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略資源對(duì)待，制定相應(yīng)的采購過程新戰(zhàn)略，將采購過程集成與企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行思考，獲得整體過程中效益最優(yōu)化。杭州東林股份有限公司一方面積極解決采購工作中存在的突出矛盾，并積極與公司溝通，客觀真實(shí)地反映采購方面存在的困難和問題，避免因物料采購不及時(shí)影響公司綜合效益。同時(shí)，物流主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與鐵路部門的溝通，積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)輸優(yōu)惠政策。采購活動(dòng)使企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的源泉，不得不說，采購的戰(zhàn)略地位在獲取利益過程中已經(jīng)不可忽視。

參考文獻(xiàn)：1.何海.陜煤集團(tuán)紅柳