分析：“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代 人才是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力

分析：“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代人才是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力

人類(lèi)的激情并非是金錢(qián)能夠調(diào)動(dòng)的，威望和領(lǐng)導(dǎo)力并非靠指令可以建立，特別是越來(lái)越多的80后、90后成為企業(yè)主流的時(shí)候，友情、信任、以及共同的責(zé)任感顯得尤為重要。另外一個(gè)不容置疑的事實(shí)已經(jīng)擺在大家面前，激勵(lì)和管理知識(shí)工作者、激發(fā)創(chuàng)新理念遠(yuǎn)比管理“在流水線(xiàn)”上的工作要困難得多。當(dāng)年，亨利?福特老先生通過(guò)觀察屠宰場(chǎng)發(fā)明了“流水線(xiàn)”，這家屠宰場(chǎng)的“分解流水線(xiàn)”啟發(fā)了他，繼而琢磨出“流水生產(chǎn)線(xiàn)”這個(gè)改變世界的理念。那么，你又怎么知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新何時(shí)出現(xiàn)？這些知識(shí)工作者的管理，比任何一代的雇員、員工和職工更難以激勵(lì)，導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)于這個(gè)企業(yè)中最不可控因素的激勵(lì)本質(zhì)發(fā)生了根本性變化，激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)閬?lái)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可、與眾不同的創(chuàng)意、追求完美、持續(xù)改善以及不斷尋求更高的目標(biāo)。正因?yàn)橛辛思で楣餐w，一群抱著極客精神追求極致、同時(shí)也享受折騰的人、一個(gè)想做點(diǎn)事情的“中老年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的品牌；在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)跟工程師息息相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)，是每周三下午的“爆米花獎(jiǎng)”，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)品實(shí)際上就是一盆子爆米花，但的確是一項(xiàng)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)起源自MIUI的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，當(dāng)初MIUI開(kāi)發(fā)時(shí)，每周五新版本上線(xiàn)，到下周周二，就會(huì)在論壇上發(fā)起對(duì)新功能的民意調(diào)研活動(dòng)，其中被網(wǎng)友票選支持最多的新功能，就被評(píng)為“爆米花”獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師的姓名和獲獎(jiǎng)?wù)掌蜁?huì)公布在論壇上。這種直接的對(duì)接，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的透明化和大眾化，“一些老用戶(hù)甚至都知道哪個(gè)功能是誰(shuí)做的”，對(duì)工程師來(lái)說(shuō)，也具有巨大的魔力，這能夠讓我們的工程師直接和用戶(hù)對(duì)接，大大提升了工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成就感，是最有效的激勵(lì)機(jī)制。王明陽(yáng)是中國(guó)著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家和軍事家，他提出：天理即人欲。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)你的員工掌握的資訊比你多，比你更了解市場(chǎng)的變化，所聽(tīng)到的炮火比你更響的時(shí)候，新的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)產(chǎn)生。哈默在管理的未來(lái)中提出企業(yè)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，其中有一條就是：為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己最大的潛能。《驅(qū)動(dòng)力》指出：有人放棄了原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書(shū)；還有開(kāi)源產(chǎn)品、很多無(wú)法想象的“不為利潤(rùn)而來(lái)”的企業(yè)………獎(jiǎng)勵(lì)只能帶來(lái)短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只不過(guò)是幫你多撐了幾個(gè)小時(shí)，更糟糕的是，它還降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長(zhǎng)期積極性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的激情驅(qū)動(dòng)在于自主、使命感和渴望，而不在于你的工資多幾塊錢(qián)。趨勢(shì)專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)作者丹尼爾·平克在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代指出，舊有的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到3.0時(shí)代，這個(gè)新系統(tǒng)的核心不是胡蘿卜加大棒，而是自主、專(zhuān)精和目的。知識(shí)工作者希望在工作中獲得獨(dú)立，希望能在自己選擇的工作中發(fā)揮自己的才能，在工作中獲得激情、認(rèn)可和事業(yè)。或許未來(lái)，年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理的做法，已經(jīng)攏不住人才了，事業(yè)合伙制成為主流的方式。每個(gè)人都能成為價(jià)值創(chuàng)造者、讓每個(gè)人有價(jià)值的工作。通過(guò)機(jī)制的重新設(shè)計(jì)，提升每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造能力和活力。包括直接對(duì)接市場(chǎng)、透明、公平的激勵(lì)體系，與企業(yè)成為合伙人的機(jī)制。知識(shí)工作者價(jià)值開(kāi)始成為企業(yè)發(fā)展新的動(dòng)力來(lái)源，知識(shí)資本優(yōu)于資金資本、優(yōu)于固定資產(chǎn)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型的源泉。正如谷歌所說(shuō)：這些擁有最大影響力的人，我們稱(chēng)之為“聰明的創(chuàng)意人員”。他們是結(jié)合了知識(shí)、商業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)和創(chuàng)造力的產(chǎn)品人。如果你把當(dāng)今的科技工具放到他們手中，并給予他們發(fā)揮的自由，他們可以以一種出奇的速度，創(chuàng)造出奇的產(chǎn)品。但是驅(qū)動(dòng)他們的方式和能力正在發(fā)生改變——要?jiǎng)?chuàng)建一項(xiàng)成功的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代