分析：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的悲哀

分析：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的悲哀

受某些明星創(chuàng)業(yè)項目的影響，相當一部分創(chuàng)業(yè)者在項目初期對“顛覆行業(yè)”的認知多停留在膚淺的用戶體驗階段，即強化用戶消費場景的儀式感，從營銷文案到包裝無不透露出濃濃的逼格。但很可惜的是，過于強化儀式感的背后是對產(chǎn)品的輕視。具有超強儀式感的產(chǎn)品固然可以提高用戶認可度以及在社交媒體的傳播性，但用戶總是現(xiàn)實的，用戶花錢多是為產(chǎn)品本身而不是為中間的儀式感，良好的消費儀式感體驗多是錦上添花并非雪中送炭。因此，在未有良好產(chǎn)品配合前提下，過分強調(diào)噱頭雖可在項目初期領(lǐng)一時風頭，但潮退之后，裸泳者自然現(xiàn)身。以為這種過分強調(diào)概念忽略產(chǎn)品的做法其實也能反映整個行業(yè)的浮躁，僅需要幾頁PPT憋幾句神文案便可奠定“顛覆者”形象，誰人還去打磨產(chǎn)品？此前還會留意O2O行業(yè)的投資新聞，希望能夠從中找到O2O領(lǐng)域真正的熱點項目：如服務(wù)類、外賣類以及社區(qū)類等等。但接觸不少創(chuàng)業(yè)者之后，卻發(fā)現(xiàn)此前的工作基本都是無用功，原因也很簡單，創(chuàng)業(yè)者自身所標榜的“顛覆者”概念只是停留在PPT中，做項目的出發(fā)點不為實現(xiàn)標榜的理想，只為扎得投資，為自己的職業(yè)生涯添下濃墨一筆。創(chuàng)業(yè)多是出自扎錢心態(tài)，再做行業(yè)研究也無多大意義了。當然投資方各個也智商了得，但其中奧妙在于在天使以及B輪之前的投資項目，多是投資方與創(chuàng)業(yè)團隊聯(lián)合炒作，諸如資本市場過分看好，數(shù)倍虛報投資金額等等，這一切都在等待B輪之后的接盤大俠。資本方需要新的投資概念，創(chuàng)業(yè)團隊需要資本方的背書，二者結(jié)合整個市場不斷推高。而此中問題在于，如果企業(yè)只為拿投資去運營，勢必會失去創(chuàng)業(yè)中最美好也是最有價值的探索環(huán)節(jié)，原因也很簡單，投資方所認可的方向多是投資方單方認可或是市場已有成功項目的，創(chuàng)業(yè)團隊要么會被投資方誤導(dǎo)要么永遠跟在成功者的背后模仿，難有大作為。而更為可怕的是相當創(chuàng)業(yè)團隊成功扎到錢之后，心思便不在項目上。由于企業(yè)出發(fā)點在扎錢，而要引起投資方注意就要多把心思花在營銷上面，于是，我們經(jīng)常會看到一些項目創(chuàng)始人頻頻出現(xiàn)在各大會議中，滔滔不絕宣講自己理念，甚至有創(chuàng)始人每周在公司時間不超過兩天。這對于一個創(chuàng)業(yè)階段的項目而言是非?？膳碌模瑒?chuàng)始人作為整個項目的推動者理應(yīng)是與團隊一起打磨產(chǎn)品，而長時間與團隊不在一線奮斗其內(nèi)部管理必然是一塌糊涂。最近也了解去年底相當火爆的餐飲O2O項目，管理之亂離職率之高已到駭人聽聞級別，四個月工齡即可成為單位老員工，更為奇葩在身為美食O2O項目內(nèi)部并無產(chǎn)品研發(fā)團隊，只有一名兼職大廚偶爾研究產(chǎn)品，更為神奇在身為互聯(lián)網(wǎng)公司居然沒有技術(shù)。公司數(shù)十人團隊，多集中在渠道以及營銷方面。而已經(jīng)成為名人的創(chuàng)始人則容易被輿論的光環(huán)帶進溝里，管理和業(yè)務(wù)上紛紛脫離一線，只求KPI和關(guān)鍵節(jié)點匯報，失去創(chuàng)業(yè)初期的并肩解決問題的沖勁。如此，團隊散沙狀態(tài)愈加惡化，離職率居高不下，項目受挫。當然也不否認相當部分O2O項目是具備顛覆性的，也有創(chuàng)業(yè)團隊一直穩(wěn)扎穩(wěn)打極具潛力，但作為最近新興的創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)團隊更應(yīng)該理性看待自己與整個行業(yè)，投資方