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分析:哪些因素決定產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)人中的薪水
行業(yè)盈利水平是決定薪金水平的第一層要素在一個行業(yè)市場的不同時期,其供需關(guān)系是不同的。一般來講,在一個所謂的朝陽產(chǎn)業(yè)中,行業(yè)發(fā)展迅速、前景廣闊,人才需求量大,那么,這時的人才待遇將會處于高水平,人很搶手;慢慢的,行業(yè)的發(fā)展速度會放緩,趨于平穩(wěn),進入成熟期;而當一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過成熟期,出現(xiàn)瓶頸,甚至進入衰退期時,行業(yè)中的人相應(yīng)的可能會丟掉飯碗,被迫轉(zhuǎn)型。從艾瑞的數(shù)據(jù)(以網(wǎng)絡(luò)活躍人數(shù)為例)可以看到,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前仍處于上升發(fā)展期,遠未觸及天花板。這就保證了互聯(lián)網(wǎng)的大盤子還在。細分領(lǐng)域、企業(yè)是決定薪金水平的第二層要素有了好的行業(yè)做基礎(chǔ),我們再來看下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要由哪些細分領(lǐng)域構(gòu)成,如下圖。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2014Q2中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟營收規(guī)模達到2099億元。其中,互聯(lián)網(wǎng)PC端的的營收規(guī)模占到了近80%。而PC電商、廣告、游戲則是PC端營收最大的三個細分領(lǐng)域。而其他領(lǐng)域的營收能力相對較弱。三個領(lǐng)域代表企業(yè)及其營收表現(xiàn)如下表:從表格中可以看出,阿里系、百度、騰訊是各自領(lǐng)域的頭名,而且三大巨頭業(yè)務(wù)在不同領(lǐng)域還有互相交叉,盤根錯節(jié)。換句話說,在目前PC端互聯(lián)網(wǎng)最主要的三個領(lǐng)域中,最大塊的市場份額已被BAT牢牢占據(jù)。這種細分領(lǐng)域地位、營收情形下,BAT自然也是PC端最具盈利能力的企業(yè)。在BAT之后,京東、360、網(wǎng)易等也都有各自的市場空間,其自身差異化的能力保證了其相應(yīng)的盈利空間。這里還要特別留意一下,不同的細分領(lǐng)域利潤率是不同的。某些高利潤率領(lǐng)域的企業(yè)排名可能靠后,但其薪金水平也有可能逆襲那些利潤率低領(lǐng)域中排名靠前的企業(yè)。比如,網(wǎng)絡(luò)游戲類企業(yè)。崗位需求供給是決定薪金水平的第三層要素我們一定要明白,一般情況下,行業(yè)、行業(yè)細分領(lǐng)域、領(lǐng)域中的企業(yè)是薪金高低的首要決定條件。這三個因素定位清楚后,再看企業(yè)中崗位所處位置。企業(yè)在計算崗位薪金的時候,是從企業(yè)需求出發(fā)進行考慮的。比如,研發(fā)有需求要招一個高級Java工程師,企業(yè)會去評估一個高級工程師會帶來多少產(chǎn)出和效益,然后再根據(jù)預(yù)計產(chǎn)出折算出崗位薪金。上表中出現(xiàn)的企業(yè),基本都是IT企業(yè)。其中的研發(fā)人員比例會比較大。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)模式來看,有如下核心崗位:產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測試工程師、項目經(jīng)理、運維及其他技術(shù)支持類工程師(方便起見,不再細分)。這些核心崗位必然是互聯(lián)網(wǎng)公司的最大用人需求。而其他支撐類、職能類崗位則依附于核心崗位而存在,在薪金方面不能占取主動。有了崗位需求,我們再看相應(yīng)的人才供給。據(jù)統(tǒng)計,互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的研發(fā)人員的平均年齡在30歲以下,27、8歲左右。35歲以上的研發(fā)一線工程師已經(jīng)非常少見了。這就決定了,公司內(nèi)大部分研發(fā)人員的工作年限在5年左右。而5年相關(guān)工作經(jīng)驗,也默認為是一個工程師從初級到中高級水平晉升的分水嶺。雖然,每年有大量的軟件相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生釋放到市場上,但應(yīng)屆生的培養(yǎng)、與團隊的溝通成本、人員的經(jīng)驗等都是一筆不小的隱形成本。只有少數(shù)大互聯(lián)網(wǎng)公司才會有資本進行大范圍的校招、人才儲備(比如BAT、京東等)。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司還是更需要有5年左右技術(shù)背景、優(yōu)良經(jīng)驗的技術(shù)人員,不用過多培養(yǎng),就可直接上手干活兒。這就造成了這類人員對應(yīng)的招聘需求大。但同時,市場又沒有這么多供給。供小于求,薪金自然會享受高水平。應(yīng)屆生由于積累的經(jīng)驗少,在薪金方面則不能完全占取主動,大部分時候只能跟著企業(yè)定價走。在這,我想特別強調(diào)這樣一種情況。當一個技術(shù)人員屬于核心崗位,也有了多年的技術(shù)經(jīng)驗,但他所處的行業(yè)已進入暮年、或者所在企業(yè)很難有競爭力時,他在本企業(yè)的前途將很難再有大的突破。一般,我給這樣的朋友的建議就是:盡快離開那家企業(yè)或行業(yè)。這種時候,你個人的努力往往無法改變行業(yè)格局、無法增強企業(yè)競爭力。個人的努力完全成了炮灰。此類問題需要通過企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型、決策才能真正解決。這種時候不要談忠誠,因為當企業(yè)瀕臨衰退需要降成本時,裁員會是最直接,也是企業(yè)最常使用的方式。移動端的行業(yè)格局會洗牌,人才缺口會更大大家注意到,我們之前對行業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)的分析、排位是基于互聯(lián)網(wǎng)PC端的。在上面的網(wǎng)絡(luò)活躍人數(shù)對比圖中,我們也發(fā)現(xiàn):移動端活躍人數(shù)的增速要比PC端的快。這說明在不遠的未來,移動互聯(lián)網(wǎng)將極有可能替代PC端互聯(lián)網(wǎng)全面融入人們生活。如今PC端行業(yè)格局已定,各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭又都將目光和布局投入移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與PC端不同,行業(yè)內(nèi)將會有很多創(chuàng)新和顛覆巨頭的機會出現(xiàn)。老二、老三甚至“屌絲企業(yè)”逆襲的事情不是沒有可能發(fā)生。而巨頭們?yōu)楸W★埻?,更會利用強大資源加緊布局。無論是顛覆還是布局,則都需要依仗于移動互聯(lián)網(wǎng)(包括移動端、云計算、大數(shù)據(jù)等細分領(lǐng)域)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才完成(典型的包括前端開發(fā)、Android、ios開發(fā)、云計算、大數(shù)據(jù)挖掘分析等方面人才)。這就造成了無論從行業(yè),還是企業(yè),還是技術(shù)方面,移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才都將會是更加稀缺的。而多年經(jīng)驗的移動互聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)人才更是少之又少,他們今后必將成為人才市場中薪金塔尖的那一部分。職業(yè)發(fā)展困局,如何破?寫到這,可能會有朋友郁悶了。說行業(yè)、行業(yè)細分、企業(yè)、企業(yè)崗位我都沒什么競爭力,我這職業(yè)發(fā)展還有戲嗎?其實,我們還是回到這幾類要素中來尋找答案。一個答案是當你從事不是核心崗位,通過跳槽進入了一個較好的行業(yè)或者領(lǐng)域、企業(yè),一般情況下你的薪金會有相當?shù)臐q幅。這時,又會有朋友發(fā)問了,說那是肯定的啊,一般跳槽薪金都會漲的。我的回答是不一定。當你是一名百度5年經(jīng)驗的項目管理員、配置管理員、運維工程師、SQA跳槽到中興通訊、甚至聯(lián)想時,你的收入一定沒有百度多。這種情況是由行業(yè)差距決定的。當然,也不會有人這樣跳槽。另一個答案是雖然你在某個不景氣行業(yè),但是你可以通過參加核心技術(shù)的短期培訓(xùn)、甚至內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到核心崗位,并且在該崗位上深耕。這樣,也會使自己薪金提升。雖然,這樣相對于崗位不變直接跳槽辛苦一些,但長遠來看,掌握核心崗位技能會更有發(fā)展。如果兩個答案都不滿意,那么,我還有第三個答案。那就是,從你進入某個崗位開始,就要培養(yǎng)自己的跨領(lǐng)域技能。互聯(lián)網(wǎng)時代的特點是企業(yè)將會與用戶直接接觸,需求快速變化。這種行業(yè)特點,使得跨領(lǐng)域人才必將成為搶手貨。因為,快速變化的市場環(huán)境使得掌握更多技能的人反應(yīng)會越快,思維迭代會越快。比如,早年間的美國創(chuàng)業(yè)方面有“車庫文化”。很多創(chuàng)業(yè)者,有了一個idea,馬上就能迭代出一個初始版本,然后不斷試錯,更新迭代。為什么能這么快的響應(yīng)?就是因為創(chuàng)業(yè)者本身不但有產(chǎn)品思維,還懂技術(shù)。我經(jīng)常主張,開發(fā)人員要多培養(yǎng)產(chǎn)品意識、設(shè)計思維。產(chǎn)品經(jīng)理也要懂些大數(shù)據(jù)分析、營銷知識、項目管理等等。不管行業(yè)怎么快速變化,一個企業(yè)、產(chǎn)品的經(jīng)營始終離不開戰(zhàn)略、管理、財務(wù)、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、運營等細分領(lǐng)域。這就是我們所說的用CEO的思維來發(fā)展自己。技術(shù)人員平時讀些經(jīng)管、財務(wù)方面的書,學會多角度看問題。而戰(zhàn)略研究、行業(yè)研究的同學也要看些技術(shù)方面、運營方面的書豐富自己。經(jīng)過一段時間
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