分析：基因決定論 騰訊的戰(zhàn)略性抄襲VS宿命

分析：基因決定論騰訊的戰(zhàn)略性抄襲VS宿命

即便是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里市值最高，業(yè)務最廣，幾乎無處不在的騰訊，也有難言之隱：它做不好搜索，也做不好電商，還有O2O與支付。至少現(xiàn)在看來，是如此的。投資搜狗，狙擊360的風光背后是放棄搜搜，同樣，入股大眾點評，另一面是F團、高朋、QQ團購、微信微生活的式微與無奈。中國互聯(lián)網(wǎng)公司領頭羊，最終還是要向宿命屈服。臥榻之側，豈容他人酣睡?這是許多公司業(yè)務發(fā)展的必然邏輯，推動商業(yè)文明背后是貪婪，文雅點說，叫饑渴感，這也是喬布斯的箴言。騰訊公司是一家足夠貪婪，時刻保持饑渴的公司，所以，它也成為國內(nèi)，甚至是全球IT新貴中產(chǎn)品線最長，業(yè)務布局最廣的互聯(lián)網(wǎng)公司。不到萬不得已，求諸他人，放棄子弟兵，投資外圍公司，這并不是騰訊公司的一貫風格。原因只有一個：商場亦戰(zhàn)場，講究時機，移動互聯(lián)時局正亂，宜快刀，與其坐以待斃，不如壯士斷腕，破釜沉舟，棄數(shù)子而存全局。莫斯科不相信眼淚，深南大道亦如此。騰訊公司一向有霹靂手，當機立斷的傳統(tǒng)，還記得MIG劉成敏么?縱然立下汗馬功勞，時移世易，跟不上公司步伐，給予“退休”榮譽，亦要揮淚斬馬謖。所以，搜搜外嫁搜狗也好，F(xiàn)團、高朋、微生活被大眾點評擠下也好，沒有什么可抱怨的，只能是，哀其不幸，怒其不爭。當機立斷的背后，深究其根源是：騰訊其實是一家沒有戰(zhàn)略，實用主義至上的公司。商業(yè)競賽是剩者為王，在這個充滿變化的世界，誰也無法預測未來，摸著石頭過河的實用主義，其實并沒有錯。更何況，騰訊之前就是這樣走到今天?業(yè)內(nèi)有人曾戲稱：“騰訊沒有戰(zhàn)略，卻在戰(zhàn)術上保持高度連貫性——抄襲”。關于騰訊是山寨之集大成者的論調，似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)公論：騰訊在PC時代，憑借QQ社交關系鏈，與彈窗綁定，的確一路廝殺，神佛不顧，在游戲、門戶、瀏覽器、輸入法等等業(yè)務上，幾乎無往不利。但那些高呼“騰訊抄襲”的創(chuàng)業(yè)者，其實并沒有看到，騰訊在學習競品的同時，也做了無數(shù)的微創(chuàng)新。一句話，騰訊成功，應該不是靠抄襲，而是靠產(chǎn)品與社交利器。成于謹慎，危于保守，這叫一體兩面。公允地說，PC時代的QQ利器，讓騰訊能夠擁有無所不力，輕車熟路的后發(fā)優(yōu)勢，但這也側面讓騰訊困于樊籠，自愿畫地為牢——也因此，騰訊基因從來不是一家冒進，敢于創(chuàng)新，更多的策略，是跟進，微創(chuàng)新式跟進。微創(chuàng)新式跟進，有太多案例。譬如電商布局，美團團購掀起前團大戰(zhàn)后，騰訊才做團購，阿里投美團，騰訊也要投高朋;又譬如，阿里做菜鳥，投資海爾日日順，騰訊也開始瘋狂拿地，又有了前不久投資華南城;又譬如，支付寶布局互聯(lián)網(wǎng)金融，推出余額寶之后，騰訊亦推出微信理財通。騰訊公司憑借“微創(chuàng)新式跟進”，在PC時代，可謂一招鮮，吃遍天下。不過，電商領域，卻有些東施效顰，難以一展其后發(fā)優(yōu)勢。因為，無論是電商，抑或是時下正熱的O2O，都不止是建立在虛擬的比特世界，更需要互聯(lián)網(wǎng)與線下商務的融合。騰訊強在線上，卻弱在線下。微創(chuàng)新式跟進，在電商領域不給力，最幽默的一個故事是：騰訊電商在2010年急于布局，曾找到京東洽談，不過這次合作未果，有趣的是，投資京東不成，騰訊電商便投資了一家?guī)缀鯓I(yè)務模式與京東一模一樣的公司，易迅網(wǎng)。易迅網(wǎng)在業(yè)內(nèi)，有小京東之稱。2013年，淘寶(含天貓)交易額大約為15000億，京東突破1000億，易迅網(wǎng)下單金額為158億，QQ網(wǎng)購下單金額為281億。據(jù)說，投資大眾點評，只是騰訊電商戰(zhàn)略性重組的開始，接下來，騰訊或將投資京東，易迅將并入京東。京東股東DST稱這個傳聞不是真的。針對騰訊戰(zhàn)略性放棄易迅，電商資源重組的傳聞，不少人也表示出質疑，易迅增速是2013年電商中最快的，如果有微信發(fā)展勢頭，三年內(nèi)超過京東應該不難，況且易迅在上海投產(chǎn)的倉儲比京東亞洲一號海大，這些錢難道打水漂了?我的回答是，這個消息不能確定，京東股東DST否認了，但騰訊劉織平在大眾點評發(fā)布會上的回應是：nocommet。這回答讓人回味許久。其實，放棄電商，放棄易迅也有合理之處：1、電商市場有增長極限，淘寶超萬億，京東超千億，逆襲超越可能性微乎其微，何況淘寶、天貓、京東也在增長?2、倉儲、土地是能保值、增值，講究利用效率，亦易迅、QQ網(wǎng)購的交易量，根本喂不飽騰訊此前設計的倉儲容量與大量土地，那就資產(chǎn)閑置了。阿里建設菜鳥，本質上是建立一套以電商為驅動的新的商業(yè)基礎，騰訊拿地，投資南華城也是跟隨菜鳥，阿里有淘寶、天貓為發(fā)動引擎，騰訊要追趕上阿里的物流布局，必須有足夠的電商動力，戰(zhàn)略性放棄電商，讓易迅并入京東是為了彌補后發(fā)時間差，也是增加動力。3、移動支付需要培養(yǎng)用戶，培養(yǎng)用戶需要足夠應用場景支撐，電話充值、大眾點評，支付寶有，微信支付也有，但微信支付沒有淘寶、天貓，這是個巨大的用戶粘板，要推微信支付，有京東比沒有京東強。倘若戰(zhàn)略性舍棄易迅，重組電商，的確有合理之處，這樣也讓我更加確信相信互聯(lián)網(wǎng)公司的基因決定論——騰訊還是做不好電商，并且繞來繞去，終究還要回到原點。戰(zhàn)略性抄襲，微創(chuàng)新式跟進，成就了PC時代的騰訊，卻在搜索、電商領域遭遇瓶頸。移動時代，騰訊的微信被賦予了璀璨光芒，5.0開始了商業(yè)化步伐，游戲之外，騰訊也在屢敗屢戰(zhàn)的電商、支付上布局，搶攻。