醫(yī)院院長崗位競聘演講稿

第64頁共64頁醫(yī)院院長崗位競聘演講稿醫(yī)院院長崗位競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：ｘｘ市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫ｘｘｘ，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入ｘｘ市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在ｘｘ首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲ｘｘ市政府“立功獎勵”；榮獲ｘｘ市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀專家”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆ｘｘ市科技興市突出奉獻(xiàn)獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市抗癌協(xié)會秘書長、ｘｘ市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、ｘｘ市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、ｘｘ市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦ｘｘ市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是ｘｘ市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立ｘｘ市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃埽虼?，開展重點(diǎn)?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展“目的管理”。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀醫(yī)院院長崗位的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫xxx，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，***年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為優(yōu)秀論文，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府立功獎勵;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)四貴精神獎，xx市優(yōu)秀專家獎，xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎，享受政府特殊津貼，并獲湖南省科技專家稱號，連續(xù)五年被選為湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲首屆xx市科技興市突出奉獻(xiàn)獎?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的人才庫。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏能量。同時(shí)抓好各科室的人才梯隊(duì)建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立院興我榮、院衰我恥的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？啤⒏文懲饪?、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行一日清單制：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)120的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展目的管理。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家!競聘醫(yī)院院長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我時(shí)機(jī)，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作才能和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，獲得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療效勞的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作，同時(shí)還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療____中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建立好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己可以挑起這副重?fù)?dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建立一定可以搞好。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建立而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：1、要把醫(yī)院的開展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其珍貴的開展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，精心謀劃好各項(xiàng)工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療效勞等各項(xiàng)工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救；精干設(shè)置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好效勞；要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持，使新購置的ct、彩超、x光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用；要內(nèi)引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來，穩(wěn)固和開展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)絡(luò)及合作，同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大患者，進(jìn)步本地收治、救治程度；2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)開展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強(qiáng)、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子，帶好隊(duì)伍，合理分工，精誠團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃重的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng)造條件有方案、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)深造；要研究制定合理的鼓勵機(jī)制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出奉獻(xiàn)傾斜，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬，奉獻(xiàn)大收入多，對有突出奉獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎。3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣闊患者，是人民群眾?；颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的開展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾效勞的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé)；要制定和執(zhí)行各種實(shí)在可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利；要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾；要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)院形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，假設(shè)我可以榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負(fù)眾望，堅(jiān)決履行我的承諾；假設(shè)我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建立。借此時(shí)機(jī)，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長可以給醫(yī)院帶來新的更大的開展！謝謝大家！醫(yī)院院長競聘演講稿我們醫(yī)院開展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)開展和職工的收入。劇烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦？假設(shè)有時(shí)機(jī)為大家效勞，我將竭盡全力，嚴(yán)密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，嚴(yán)密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動承受群眾監(jiān)視。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工根本工資的根底上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣闊職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴?fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，進(jìn)步水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建立要以實(shí)用為原那么，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建立和改善職工待遇。四、學(xué)科開展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科開展和人才成長的良好氣氛，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的場面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科開展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)絡(luò)，建立嚴(yán)密的本質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流程度、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)機(jī)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，進(jìn)步效勞程度。我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的開展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目的。最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的完畢語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！醫(yī)院院長競聘演講稿最新尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫xxx，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)專科建立獎》，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”；榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“xx市優(yōu)秀專家”獎，“xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆xx市科技興市突出奉獻(xiàn)獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？疲蜎]有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理〔1〕醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究?！?〕護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)〔三分治療，七分護(hù)理〕。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。〔3〕后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞?！?〕進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度?！?〕急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速效勞功能?！?〕建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)?！?〕醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展“目的管理”?！?〕職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干?！?〕醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能?！?0〕改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題?！?1〕建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來?！?2〕關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家！醫(yī)院院長競聘演講稿格式熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：ｘｘ市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫ｘｘｘ，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入ｘｘ市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在ｘｘ首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)專科建立獎》，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲ｘｘ市政府“立功獎勵”；榮獲ｘｘ市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀專家”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆ｘｘ市科技興市突出奉獻(xiàn)獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市抗癌協(xié)會秘書長、ｘｘ市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、ｘｘ市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、ｘｘ市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦ｘｘ市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是ｘｘ市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立ｘｘ市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？疲蜎]有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展“目的管理”。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。(乾書網(wǎng))綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家！競聘醫(yī)院院長演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我們醫(yī)院開展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)開展和職工的收入。劇烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦？假設(shè)有時(shí)機(jī)為大家效勞，我將竭盡全力，嚴(yán)密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，嚴(yán)密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動承受群眾監(jiān)視。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工根本工資的根底上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣闊職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴?fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，進(jìn)步水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建立要以實(shí)用為原那么，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建立和改善職工待遇。四、學(xué)科開展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科開展和人才成長的良好氣氛，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的場面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科開展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)絡(luò)，建立嚴(yán)密的本質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流程度、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)機(jī)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，進(jìn)步效勞程度。我是同大家一道摸爬滾打___年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的開展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目的。最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的完畢語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！醫(yī)院院長競聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：ｘｘ市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫ｘｘｘ，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入ｘｘ市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在ｘｘ首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲ｘｘ市政府“立功獎勵”；榮獲ｘｘ市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀專家”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆ｘｘ市科技興市突出奉獻(xiàn)獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市抗癌協(xié)會秘書長、ｘｘ市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、ｘｘ市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、ｘｘ市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦ｘｘ市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是ｘｘ市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立ｘｘ市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展“目的管理”。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(乾書網(wǎng))(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家！競聘醫(yī)院院長精彩演講稿競聘醫(yī)院院長演講稿[篇一]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫xxx，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為優(yōu)秀論文，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府立功獎勵榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)四貴精神獎，xx市優(yōu)秀專家獎，xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎，享受政府特殊津貼，并獲湖南省科技專家稱號，連續(xù)五年被選為湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲首屆xx市科技興市突出奉獻(xiàn)獎。現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的人才庫。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏能量。同時(shí)抓好各科室的人才梯隊(duì)建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立院興我榮、院衰我恥的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？啤⒏文懲饪?、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行一日清單制：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)120的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展目的管理。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家!競聘醫(yī)院院長演講稿[篇二]各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我時(shí)機(jī)，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)。二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作才能和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，獲得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療效勞的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作，同時(shí)還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療____中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建立好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己可以挑起這副重?fù)?dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建立一定可以搞好。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建立而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：1、要把醫(yī)院的開展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其珍貴的開展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，精心謀劃好各項(xiàng)工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療效勞等各項(xiàng)工作全面跨上新的臺階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救;精干設(shè)置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好效勞;要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用;要內(nèi)引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來，穩(wěn)固和開展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)絡(luò)及合作，同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大患者，進(jìn)步本地收治、救治程度;2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)開展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強(qiáng)、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子，帶好隊(duì)伍，合理分工，精誠團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃重的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才;要創(chuàng)造條件有方案、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)深造;要研究制定合理的鼓勵機(jī)制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出奉獻(xiàn)傾斜，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)酬，奉獻(xiàn)大收入多，對有突出奉獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎。3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣闊患者，是人民群眾。患者群眾的評價(jià)直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的開展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾效勞的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種實(shí)在可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾;要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)院形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，假設(shè)我可以榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負(fù)眾望，堅(jiān)決履行我的承諾;假設(shè)我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建立。借此時(shí)機(jī)，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長可以給醫(yī)院帶來新的更大的開展!競聘醫(yī)院院長競聘演講稿[篇三]我們醫(yī)院開展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)開展和職工的收入。劇烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦?假設(shè)有時(shí)機(jī)為大家效勞，我將竭-盡全力，嚴(yán)密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，嚴(yán)密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動承受群眾監(jiān)視。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。二、改善職工的待遇和福利在保障職工根本工資的根底上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調(diào)動廣闊職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴?fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，進(jìn)步水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建立要以實(shí)用為原那么，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建立和改善職工待遇。四、學(xué)科開展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科開展和人才成長的良好氣氛，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的場面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科開展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)絡(luò)，建立嚴(yán)密的本質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流程度、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)機(jī)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，進(jìn)步效勞程度。我是同大家一道摸爬滾打___年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的開展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目的。醫(yī)院院長競聘演講稿結(jié)尾尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：ｘｘ市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫ｘｘｘ，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入ｘｘ市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在ｘｘ首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)專科建立獎》，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲ｘｘ市政府“立功獎勵”；榮獲ｘｘ市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀專家”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆ｘｘ市科技興市突出奉獻(xiàn)獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市抗癌協(xié)會秘書長、ｘｘ市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、ｘｘ市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、ｘｘ市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦ｘｘ市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是ｘｘ市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立ｘｘ市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展“目的管理”。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(乾書網(wǎng))(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家！醫(yī)院院長的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫xxx，47歲，中共黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院XX年，獲得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為優(yōu)秀論文，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲xx市政府立功獎勵;榮獲xx市衛(wèi)生系統(tǒng)四貴精神獎，xx市優(yōu)秀專家獎，xx市優(yōu)秀青年骨干人才獎，享受政府特殊津貼，并獲湖南省科技專家稱號，連續(xù)五年被選為湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲首屆xx市科技興市突出奉獻(xiàn)獎?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、xx市抗癌協(xié)會秘書長、xx市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、xx市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦xx市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的人才庫。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)開展儲藏能量。同時(shí)抓好各科室的人才梯隊(duì)建立，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建立盡職盡責(zé)，結(jié)實(shí)樹立院興我榮、院衰我恥的愛院觀念。2、重點(diǎn)開展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有開展?jié)撃?，因此，開展重點(diǎn)?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同開展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理(1)醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的根底。制定制度，狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量，實(shí)在增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，獎罰清楚應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違犯制度必究。(2)護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療，七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)效勞態(tài)度，逐步向賓館禮儀式效勞轉(zhuǎn)變。(3)后勤：逐步向后勤效勞社會化過渡，一切為臨床一線效勞，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員效勞。(4)進(jìn)一步完善實(shí)行一日清單制：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，進(jìn)步患者對醫(yī)院的信任度。(5)急診科是我院對外效勞的一個重要窗口，需進(jìn)一步完善急診科的效勞設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)120的快速效勞功能。(6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢效勞臺：內(nèi)配微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。(7)醫(yī)技科室：逐步進(jìn)展目的管理。(8)職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。(9)醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的根底上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等，盡早逐步配置完善icu、ccu病房建立，進(jìn)步搶救、監(jiān)測及診治才能。(10)改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配問題。(11)建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來。(12)關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，進(jìn)步福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)平安，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，進(jìn)步兩個效益，建立好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新場面。最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的時(shí)機(jī)。我以平常心參與競爭，也將以平常心態(tài)對待競選結(jié)果。謝謝大家!醫(yī)院院長競聘演講稿精彩開頭熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的時(shí)機(jī)。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。我要競爭的崗位是：ｘｘ市第一人民醫(yī)院院長。一、個人簡歷我叫ｘｘｘ，47歲，*黨員，主任醫(yī)師，出身軍人家庭，1978年9月畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)，1989年因組建腫瘤科調(diào)入ｘｘ市第一人民醫(yī)院。我長期在外科臨床第一線工作，來院___年，獲得了一定的成績。1992年在ｘｘ首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?？平ⅹ劇?，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué)文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館，并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。率先引進(jìn)新技術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白17項(xiàng)。曾先后五次獲ｘｘ市政府“立功獎勵”；榮獲ｘｘ市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀專家”獎，“ｘｘ市優(yōu)秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)代表獲“首屆ｘｘ市科技興市突出奉獻(xiàn)獎”。現(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市抗癌協(xié)會秘書長、ｘｘ市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主任委員、ｘｘ市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、ｘｘ市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、ｘｘ市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾屢次組織和舉辦ｘｘ市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大奉獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的條件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、屢次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織才能和社交才能。4、具有多年的中層干部管理經(jīng)歷，有較強(qiáng)的綜合管理才能。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)才能。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀____，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶著下，厲精圖治，帶著全體職工建立醫(yī)院，使醫(yī)院建立到達(dá)了一定的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建立和醫(yī)療技術(shù)到達(dá)了一定的程度，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是ｘｘ市的一所程度較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院開展設(shè)想1、重視人才，堅(jiān)持科技興院劇烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競