公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

第91頁共91頁公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿。公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2023年工作總結(jié)2023年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2023年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中終究在哪些方面出了問題呢？要想2023年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的開展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家詳細(xì)的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。2023年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與2023年全年相比增加555xxxx元，增長(zhǎng)率46.5xxxx；實(shí)現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長(zhǎng)660xxxx元，增長(zhǎng)率58.2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有可以帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這終究是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的方案任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)完畢后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失沉重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析^p的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的缺乏歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是開展之、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2023年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款到達(dá)近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就到達(dá)了7xxxx，一次是50S的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假設(shè)這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。如今我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作程度層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是進(jìn)步擋車工的操作程度，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在消費(fèi)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故到達(dá)十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面〔1〕原料在消費(fèi)進(jìn)程中混批?！?〕包裝混批〔3〕筒管混批〔4〕紗子混批〔5〕并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的方法。我想在座的各位可能比我更清楚！我要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)那么難以翻開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。二、銷售方面2023年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入到達(dá)了1794xxxx元，與去年相比增長(zhǎng)660xxxx元。增長(zhǎng)率到達(dá)58.2xxxx。但是的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)展。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至回絕消費(fèi)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要催促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待進(jìn)步。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)程度：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒有能完全翻開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。第四、沒有真正穩(wěn)固開展到上2-3000噸的大客戶。三、平安方面平安問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“平安第一”是消費(fèi)的根本前提?？墒窃?023年仍然發(fā)生了近2xxxx平安事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。平安事故的賠款總額到達(dá)近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健安康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析^p事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏平安意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的平安培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深化到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起平安防范意識(shí)。在此，我對(duì)大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證平安、才能保證消費(fèi)，希望在新的一年里不會(huì)再有平安事故發(fā)生。四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但終究效果如何呢？我相信我在這里不用多加描繪，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查說明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去考慮。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容無視的，你們要知道消費(fèi)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谙M(fèi)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊清掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要催促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，消費(fèi)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必需要抑制困難，而且必須通過我們自身的努力去抑制。在2023年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必需要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步進(jìn)步我們的產(chǎn)量、進(jìn)步我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的開展。明年對(duì)在技改上創(chuàng)造有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必需要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑唬梢哉f都是我們長(zhǎng)江棉紡織的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的上下，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化程度都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的開展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。假設(shè)各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的開展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。七、管理不標(biāo)準(zhǔn)，人員分工職責(zé)不明確。管理上隨意性太大，人員分配上局部人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原那么。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。在《2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法進(jìn)步員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司2023年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2023年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，仍然會(huì)有勇往直前的士兵。2023年我們共評(píng)出了xxxx先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中施行的很好，在2023年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路明晰，工作措施得力而見長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們?nèi)匀辉诓粩嗟呐ぷ鳎谧约旱膷徫簧习l(fā)光發(fā)熱。我們長(zhǎng)江棉紡織需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為典范，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。以上是結(jié)合2023年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大詳細(xì)問題，希望2023年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、平安衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2023年存在的問題。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向?qū)?、期待明天，才是目前我們?yīng)該做的。雖說明天困難仍然存在、形勢(shì)仍然不容樂觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功仍然屬于我們。同志們，開展要有新的思路，工作要有新的目的，2023年已經(jīng)降臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2023年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)場(chǎng)面，以新的目的為航向，以新的目的為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。詳細(xì)工作目的及工作規(guī)劃布置如下：一、2023年各項(xiàng)指標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭(zhēng)取打破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭(zhēng)取打破2億元;3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭(zhēng)取打破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠202_xx元、三分廠202_xx元四分廠202_xx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元5、2023年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目的，詳細(xì)有以下措施：1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在2023年改革的根底上，2023年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長(zhǎng)山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，消費(fèi)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)他們的工資那么按照：1〕實(shí)際完成純收入部份的10‰，2〕實(shí)際完成凈利潤(rùn)部門的5.xxxx，3〕實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、平安消費(fèi)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長(zhǎng)自加壓力，進(jìn)步產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。另外各分廠擋車工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長(zhǎng)工資那么要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按根本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建立步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已根本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按方案有步驟地開展各項(xiàng)工作。3、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出詳細(xì)有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在2023年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制消費(fèi)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)消費(fèi)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的消費(fèi)，只有做到每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往互相扯皮，有人沒事做，有事沒人做的場(chǎng)面。5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制2023年在建立五大分廠的根底上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)平安消費(fèi)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)展考核。發(fā)揮群體作用，通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長(zhǎng)江棉紡織的管理能進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2023年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。wmxz.另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有方案的招工、合理的用工，俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。”一個(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)進(jìn)步我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和進(jìn)步人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度方案明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的局部設(shè)備進(jìn)展改造，有必要的情況下淘汰局部設(shè)備，再購(gòu)進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備消費(fèi)精梳紗。并且將局部槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的方法進(jìn)展結(jié)算。這樣鼓勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的開展，作出一份努力，防止吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng)，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、消費(fèi)方案安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)展，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資。8、機(jī)械設(shè)備完好率進(jìn)步?jīng)]有好的設(shè)備，就消費(fèi)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在消費(fèi)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多珍貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在2023年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)良1/5，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：2023年一二三分廠揩平車方案由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按方案落實(shí)的分廠進(jìn)展處分。9、銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)互相補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原那么，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；三、是優(yōu)先安排差價(jià)高，數(shù)量大，效益好〔無欠款〕的訂單消費(fèi)，并相應(yīng)進(jìn)步高質(zhì)量訂單的回報(bào)率，對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)展壓?jiǎn)危踔粱亟^消費(fèi)。四、開展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營(yíng)銷員，確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的打破。五、2023年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子開展，目的是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額到達(dá)800xxxx左右。10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育2023年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)展系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)和管理程度。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理形式。2023年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的平安方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有時(shí)機(jī)多看操作錄像，學(xué)到標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步施行一、是要加快人才引進(jìn)步伐，2023年引進(jìn)xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的消費(fèi)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2023年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生，3-xxxx安排在消費(fèi)一線上，6-xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)步企業(yè)管理程度。二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)歷、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有方案的從棉紡總廠抽調(diào)一局部技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在2023年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谙M(fèi)第一線去理論。并給他們制定了實(shí)習(xí)方案，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在2023年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長(zhǎng)江的目的，雖然2023年對(duì)于我們棉紡織來說，是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷，但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目的也將始終不移。在2023年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，管理方式上要適宜企業(yè)開展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的消費(fèi)才能，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)、以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，資本經(jīng)營(yíng)為輔的，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國(guó)際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理形式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目的主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目的，各分廠必須把各工程標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必需要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家實(shí)在維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來進(jìn)步企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的開展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目的，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。2023年春節(jié)即將降臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體安康、合家歡樂、猴年大發(fā)。謝謝大家f132.更多演講稿延伸閱讀出納年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)降臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么?過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深沉友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水。現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。一、加強(qiáng)資金管理，樹立財(cái)務(wù)部門為公司核心部門的地位。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性。過去幾年來，財(cái)務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財(cái)務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受欺侮，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定要改變這樣的場(chǎng)面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門改變形象的打破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理方法》，公司所有資金實(shí)行方案管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷必需要總經(jīng)理簽字前方可報(bào)銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。通過資金的方案管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬元。通過資金管理，我深化感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。二、加強(qiáng)本錢監(jiān)管，修訂公司《本錢管理方法》，按期召開本錢分析^p會(huì)，持續(xù)降低公司本錢。公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不劇烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤(rùn)。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤(rùn)逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤(rùn)大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個(gè)高新企業(yè)，如今管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力”，但卻忽略了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一消費(fèi)力”的硬道理。今年每月召開的本錢分析^p會(huì)很有成績(jī)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢預(yù)警制度很成功，在本錢分析^p會(huì)上，對(duì)本錢預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)展分析^p，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢。本錢管理的目的，就是要消滅虧損、降低本錢、進(jìn)步效益。年終總結(jié)會(huì)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好!今天我們?cè)谶@里召開XX年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的打破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，和XX年相比增長(zhǎng)了50%，消費(fèi)才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多……XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上獲得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)時(shí)機(jī)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)開展的力量之?！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅(jiān)決不移的用人方針，努力進(jìn)步員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的開展壯大，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái);構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托?？梢哉fxx公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，親密協(xié)作;忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。我公司自成立以來，我們通過艱辛創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮拚搏，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造利稅，為市嘗為廣闊客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在將來的開展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)開展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的開展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于將來的戰(zhàn)略目光。“挑戰(zhàn)將來”，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)藏;需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷打破陳規(guī);需要實(shí)干，把目的落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效，快速反響，抓住一切機(jī)遇開展自己;需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)將來!最后，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在XX年所做出的成績(jī)和奉獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問，謝謝!年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:今天是XX月XXX日,再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績(jī)的獲得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的親密配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)歷的缺乏。但是,我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土,我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明,同志們對(duì)我的工作是非常支持的,尤其是三位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績(jī),但是,我確實(shí)獲得了一些成績(jī),這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個(gè)人的力量是不可能獲得的。感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和才能。我認(rèn)為,作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉?cǎi){馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會(huì)。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說要擅長(zhǎng)從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個(gè)人愛好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏向場(chǎng)面,才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。感想之三,群眾是一切工作的力量泉。x局長(zhǎng)來我局調(diào)研時(shí)非常中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn),那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會(huì)上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀點(diǎn)可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的,再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要保護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法,執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)政策必到位。其次是“保護(hù)”,不保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,理解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿年終總結(jié)大會(huì)講話大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到如今，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。剛剛就工程、銷售、工程等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)XX年的工作做了一些回憶、總結(jié);并對(duì)XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，假設(shè)都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有時(shí)機(jī)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)展交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!到XX年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼！C(jī)械城、港口三大工程集群的資控制，為楊總提出的造城方案創(chuàng)造了最根本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，獲得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還缺乏以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些工程足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的間隔，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步、縮短差距。當(dāng)今全球劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，大家平時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺的到，無時(shí)無刻不在威脅著每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人?？梢哉f，無不存在著生存、開展之憂，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，晉級(jí)換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，將來的天下必定是強(qiáng)者的天下。不管-公司還是員工個(gè)人，倘假設(shè)有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢(shì)必會(huì)喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以致逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身缺乏，加以抑制，才能使我們跟上快速開展的步伐。我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被征服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí);來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng)，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作才能等等。因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)決的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想方法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想方法，不能放棄。否那么，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作終究為了什么?值得嗎?毫無疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要翻開的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠(chéng)心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司工程開發(fā)節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠(chéng)、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)自己也得到進(jìn)步而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣鹃_展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出宏大奉獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目的。我們必須提升自我，創(chuàng)立品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)將來開展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資在集團(tuán)控制的土地資總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對(duì)低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)開展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人理解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以致融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，進(jìn)步物業(yè)管理程度，推出系列工程，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的根底上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心籌劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的機(jī)構(gòu)來理解卓達(dá)，理解卓達(dá)在南海新區(qū)的工程，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈敏，反響迅速，我們絕不允許官僚，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速開展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚缺乏，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績(jī)，目的到達(dá)后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激-情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目的。XX年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了宏大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對(duì)我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們?cè)械姆桨溉?zhí)行，但我們不能停頓，我們也沒有停頓。我之所以說獲得了階段性的成果而不算是成功，因?yàn)橐粋€(gè)成功代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)成功代表下一個(gè)更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。舉辦全國(guó)性的論壇，爭(zhēng)取在五六七八-九十這五六個(gè)月每個(gè)月都要舉辦一次論壇，我們這里的平臺(tái)已經(jīng)具備了這樣的條件，去年、前年我們都在謀劃。讓人們到這里來直觀感受，每一次論壇要有全國(guó)性的媒體跟隨，倒不至于都必須詳細(xì)報(bào)道我們的工程，但起碼得把整個(gè)地區(qū)宣傳出去，擴(kuò)大影響面，對(duì)我們營(yíng)銷肯定有極大的促進(jìn)作用。營(yíng)銷籌劃韓士安總一定要把這塊工作做在前面，把題選好，要跟集團(tuán)總部的傳媒助理一起商量，還要跟當(dāng)?shù)匦麄鞑?、文化局的?dāng)面進(jìn)展一些溝通，把政府的資整合起來，很多工作可以讓他們來做，不能完全讓我們來做，我們可以花錢，但是花錢要花的非常合理，所以全國(guó)性的論壇要搞。央視、人民日?qǐng)?bào)等一流的媒體報(bào)道，這個(gè)報(bào)道應(yīng)該是系列性的，這也應(yīng)該全面的籌劃，這個(gè)籌劃我們提選題，可以交給他們來籌劃，我們花錢，這項(xiàng)工作在XX年楊總提出過要做，那么XX年我們要詳細(xì)施行。士安總也提到了要進(jìn)步銷售價(jià)格，你們?cè)谧那岸螘r(shí)間可能關(guān)注過海南房地產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，每天一漲，平均多的一天都漲5000元/平米，這個(gè)并不存在不正常，因?yàn)樗鷂___宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)候還不一樣，那時(shí)候只是炒樓花，人們的購(gòu)置力也沒有這么強(qiáng)大，那都是真正的泡沫。如今不一樣了，如今是要建國(guó)際旅游島，全世界在消費(fèi)海南島，它的價(jià)格賣到七八萬并不奇怪，國(guó)際旅游島嘛。這種影響力，這種商業(yè)時(shí)機(jī)，這種潛力，這種宏大的需求是別的地方無法比的。海南房?jī)r(jià)上漲跟內(nèi)地各中心城市的房?jī)r(jià)上漲的情況是不一樣的。在內(nèi)地北京也好，濟(jì)南也好，房?jī)r(jià)漲到大局部老百姓買不起了，他們勢(shì)必要給政府施加壓力，政府不能不出一些政策來進(jìn)展所謂的抑制，抑制也只是相對(duì)的，因?yàn)檎?、銀行、房地產(chǎn)是一個(gè)利益團(tuán)體，不會(huì)真抑制，否那么政府也會(huì)受傷害，幾敗具傷，但是它又不能不做這些動(dòng)作，你抑制的下來嗎?抑制不下來，因?yàn)橛泻甏蟮男枨罅看嬖?。中央XX年的第一個(gè)文件提出了加速農(nóng)村城市化，鼓勵(lì)農(nóng)村建房，拉動(dòng)內(nèi)需。房地產(chǎn)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)是不會(huì)改變的。我們卓達(dá)在南海新區(qū)的工程也一樣，我們付出了宏大的艱辛，絕不僅僅是一平米賺個(gè)三幾百塊錢就滿足了。在銀灘，有的開發(fā)商的利潤(rùn)還沒有代理商的利潤(rùn)高，這是一種悲哀。我們有楊總超前的理念，有強(qiáng)大的運(yùn)作才能和品牌影響力，我們的產(chǎn)品絕對(duì)不能賤賣，應(yīng)該創(chuàng)造很豐厚的利潤(rùn)。對(duì)地方政府而言，賣的高，稅收也多。關(guān)于價(jià)格，前幾天韓我和士安總、常富康總就如何在XX年五一房?jī)r(jià)漲到5000元/平米的可能性進(jìn)展了討論，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我們?cè)谧加嘘P(guān)系，已經(jīng)報(bào)給了總部，只要批復(fù)下來，明年就要大量的做，要花很多錢，花錢是為了掙錢，付出是為了更大的回報(bào)，錢不是省出來的。只要我們做到位，硬件上創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)展全方面的形象宣傳，進(jìn)步我們的效勞等等，相信豐厚的利潤(rùn)是能實(shí)現(xiàn)的，5000元/平米也不是什么難事。我們漲別人也會(huì)漲，我們的目的一定是引領(lǐng)整個(gè)膠東半島的房地產(chǎn)市場(chǎng)，假使有一天我們能引領(lǐng)全國(guó)的旅游市場(chǎng)，那將是我們集團(tuán)的榮耀，我們會(huì)朝著這個(gè)目的去努力，我們手里擁有的資可做十年二十年做，會(huì)有這種時(shí)機(jī)。第四，全面招商。包括市政配套工程的招商，商業(yè)工程招商、旅游工程招商，臨港工業(yè)招商。XX年、XX年招商條件欠缺，經(jīng)過這兩年的準(zhǔn)備，具備了一定的根底，要到達(dá)更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。投資形式要豐富，獨(dú)立投資，合作開發(fā)，可以主要針對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、酒店、商業(yè)這方面的。我們出土地，對(duì)方出資金，合作開發(fā)等等，這方面目前沒有啟動(dòng)，但是不代表以后不做。產(chǎn)權(quán)買斷、租賃經(jīng)營(yíng)等可以針對(duì)商業(yè)工程。還有旅游資的整合，去年五六月份楊總在這邊工作的時(shí)候提出過，我們要做大旅游，由于方方面面的原因，各種工作千頭萬緒，這方面的工作沒有往深了做。XX年我們要往深處做，把這個(gè)資整合起來，要把南海新區(qū)，重點(diǎn)是我們卓達(dá)這個(gè)板塊作為一個(gè)旅游目的地，要讓外地人到這里來能住上三天五天甚至十天半月，讓更多的人奔這里來。第五，加快工程建立。(一)16萬平方米的英倫灣要交付使用。(二)50萬平米的華僑城，包括b2啟動(dòng)區(qū)要開工。(三)10-15萬平方米的五星級(jí)酒店公寓要開工。(四)卓達(dá)1號(hào)路(高島路)以及一號(hào)橋(香水河大橋)，如今正在修，在7月1號(hào)要全線通車，這條路通車以后對(duì)香水海整體工程的形象提升會(huì)起到很大的作用，這條路通了以后，我們從金海路到機(jī)械裝備城三五分鐘就過去了。(五)沿金海路的90米寬，XX多米長(zhǎng)的人工河要初顯效果，要把它挖出來，河的兩岸做成什么樣的景觀需要有一個(gè)正式的方案。我們邊設(shè)計(jì)邊挖它的主要局部，起碼要放上水，看著波光粼粼的，這個(gè)效果要出來。這條河的開工對(duì)同樣對(duì)香水海整體土地附加值的進(jìn)步也會(huì)起到很關(guān)鍵的作用。(六)4000多米的科研路，從高島路一直到濱海路的一條南北路，穿越我們的地塊，直接經(jīng)過我們的b3、高爾夫和b2，最后到濱海路，這條路要開工建立。(七)海上公園要局部開工。(八)6000畝的人工湖要局部開工。這個(gè)人工湖在哪里可能好多人都不知道，我們的香水海工程的中間那一塊，香水河西岸局部要開始挖掘、拓寬，這塊大概在下半年。要看總部的總體安排和資金情況，假設(shè)上半年的融資情況理想，資金非常充盈，應(yīng)該還有一些工程會(huì)快速啟動(dòng)。(九)卓達(dá)的油輪，我們可以叫“公主號(hào)”或者其他名字，這個(gè)船要裝修完工。這艘船去年從武漢買回來的，四層樓XX多平方米的一艘油輪，按照四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)裝修，放在海上。這個(gè)船如今在石島停著，前段時(shí)間進(jìn)展了維修，XX年要把它裝修出來，非常漂亮，有這個(gè)船放在我們的海邊，對(duì)我們整個(gè)香水海的旅游功能是一個(gè)很好的補(bǔ)充。(十)高爾夫訓(xùn)練場(chǎng)要開工。到時(shí)候我們會(huì)分期分批的安排一些人參加訓(xùn)練，有教練教我們，張曉軍總這塊兒會(huì)安排。高爾夫是一種高尚運(yùn)動(dòng)，很多感情交流、商業(yè)時(shí)機(jī)、很多買賣就是在高爾夫球場(chǎng)上做成的。很多想法、很多思路也是從高爾夫球場(chǎng)上產(chǎn)生的，將來我們自己有了這樣的場(chǎng)地，我們的員工們應(yīng)該受益，這也是一種技能。(十一)跑馬場(chǎng)要開工。這個(gè)跑馬場(chǎng)不是速度型的，這屬于把戲的、表演式的，我們會(huì)招一批女孩作為騎士，這將來是一道靚麗的風(fēng)景，這個(gè)在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼，馬不一定會(huì)騎。(十二)濱海大橋的設(shè)計(jì)要完成。濱海大橋在我們的濱海路最東邊，跨香水河這座橋的設(shè)計(jì)要完成。秦正林總，原來的方案不算了，我已經(jīng)跟政府協(xié)調(diào)好了，原來的方案投資兩個(gè)億，太高，要有斜拉的造型，假設(shè)五千萬能做下來就做五千萬，七千萬能做下來的就七千萬，越廉價(jià)越好，原來的水八卦已經(jīng)取消了，對(duì)橋的要求也就降低了，既然大規(guī)劃變了，橋的總投資也必須大幅度降下來，寬度根本定了，大概是1.2公里。一定要想盡方法把投資降下來，這個(gè)橋今年要完成設(shè)計(jì)。六、新型高科技建材工程要開工。這個(gè)工程好多領(lǐng)導(dǎo)都考察過，跟北京的一家公司合作，在我們的機(jī)械裝備城，占地大概500畝地，一種新型的材料，麥秸稈是主要材料，可以仿造任何的木頭、石頭，都能做出來，很環(huán)保，而且還釋放負(fù)氧離子，這種材料的市場(chǎng)潛力是無限大的。楊總已明確同意在山東做這個(gè)工程，要把這個(gè)工程做成在兩年以后可以上市。山東集團(tuán)應(yīng)該有兩三個(gè)板塊或者兩三個(gè)工程在兩三年以后上市，這也是楊總提出的一個(gè)目的，到時(shí)候我們會(huì)在里邊買到一些原始股，會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，大家都有這樣的時(shí)機(jī)。七、港口的一期引堤工程完工，二期兩個(gè)5萬噸的立項(xiàng)批文爭(zhēng)取在今年下半年批復(fù)下來。這兩個(gè)5萬噸的批文要是下來了，港口工程的融資條件就更加具備了，很多財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)來看了以后，都盯住我們的港口，但遺憾的是我們的一期的泊位太小，投資太少，不管跟他們?cè)趺唇忉屖欠制诜峙鷪?bào)建的，但是他們只看如今。所以這兩個(gè)5萬噸的立項(xiàng)批文非常重要，政府的方案也跟我們一樣，也想盡快的辦下來。XX年的根本工作還有很多很多，得有幾十項(xiàng)，我就不逐一的說了，我們商業(yè)集團(tuán)還進(jìn)步管理程度，以后這個(gè)商業(yè)集團(tuán)所有員工的工資就從商業(yè)工程利潤(rùn)中出，要盡可能的創(chuàng)造條件進(jìn)步盈利。要站在運(yùn)營(yíng)城市的高度，為將來做更大的商業(yè)、運(yùn)營(yíng)更大的商業(yè)工程培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。銷售也一樣，你不能光在這里接待代理商，你的才能、程度，到達(dá)做代理商的教練、培訓(xùn)師、參謀。很多代理商的程度比你們高，做業(yè)務(wù)的經(jīng)歷比你們豐富，你不要以為你是甲方你就不得了。你記住了，你是在效勞，客戶、代理商是我們的衣食父母，你必需要把這個(gè)心態(tài)擺好。還有我們內(nèi)部的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門也一樣，銷售拿提成你不要眼紅，你可以做銷售去，沒問題，我們?cè)谧乃腥硕际菭I(yíng)銷高手，那我們有多少工程都不夠賣。你做好你應(yīng)該做的，你拿你這塊工資，做好你的本職工作。以后不管是誰影響銷售、阻礙銷售，要那你是問。這么多資得賣出去，我們?cè)谧拿恳晃欢紤?yīng)該有很強(qiáng)的效勞意識(shí)，客戶到這一看，你工作細(xì)致入微，很有耐心，客戶也很感動(dòng)。卓達(dá)品牌很好，選定了卓達(dá)的房子，結(jié)果在辦理合同過程當(dāng)中，由于你的一個(gè)舉動(dòng)讓客戶看了很不舒適，這就會(huì)影響銷售。所以我提醒各位，你要把每一天都當(dāng)做試用期，要有如履薄冰的感覺。我們以后要設(shè)投訴箱，目的是為了進(jìn)步我們的工作程度和效勞程度。有的置業(yè)參謀也要注意，你把東西往那一放，給我辦!大爺一樣，這是不可以的，誰都有誰的工作，所以互相協(xié)作、互相支持、互相配合才是你所應(yīng)該做的。XX年一個(gè)月已經(jīng)過去了，今天是2月份的第一天，按理說這個(gè)會(huì)應(yīng)該放在元旦期間開，正好要到春節(jié)了，就在春節(jié)之前開，再有幾天就要放假了。在這里我再次感謝在座的各位，在過去的兩年中所付出的努力和辛苦，以及給予我的配合和支持。期待XX年我們有更高的提升，更大的收獲!我再次祝大家虎年桔祥，合家歡樂，身體安康，萬事如意!謝謝公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿**公司的各位同仁、同志們：大家好!202_年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對(duì)202_年進(jìn)展工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回憶202_年，是**公司自成立以來經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱辛奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目的和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式開展的速度和高度推向了一個(gè)高潮?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績(jī)主要有：1、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。202_年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年方案的**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年方案的**%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)**萬元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年方案的**%;完成工業(yè)增加值**萬元，共消費(fèi)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，202_年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的開展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)根底。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。202_年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，在當(dāng)前劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)開展之路，進(jìn)步公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，202_年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)***成套設(shè)備的反響器進(jìn)展了設(shè)計(jì)、制造。其中***反響器、***反響器已通過***省科技廳202_年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅工程的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)******噸/年多晶硅工程的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)才能邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。202_年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的消費(fèi)制造難點(diǎn)進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和理論，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù);二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品構(gòu)造，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，進(jìn)步了勞動(dòng)消費(fèi)率，為公司的開展鼓足了后勁。5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司202_年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資構(gòu)造發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速開展所需的人力資。6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。202_年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長(zhǎng)赴____企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)歷交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)展培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和理論相結(jié)合的方式進(jìn)展，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)展了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身理論換某產(chǎn)品的消費(fèi)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)歷缺乏的缺失，更加貼近消費(fèi)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共創(chuàng)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別獲得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別獲得了一、二級(jí)探傷資格證，有***人獲得了三級(jí)射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。202_年，公司為了進(jìn)步消費(fèi)車間的一次焊縫合格率，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，減少因返修、返工等造成的消費(fèi)本錢增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》。在對(duì)*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步進(jìn)步。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。202_年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作獲得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明消費(fèi)穩(wěn)步推進(jìn)。202_年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明消費(fèi)施行細(xì)那么的根底上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的根底管理向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。202_年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)歷和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比方：公司班組建立穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的獲得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!202_年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的缺乏和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快開展之路。客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)開展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目的還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游程度;按裝備資、技術(shù)工藝手段，雖然目前局部裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司消費(fèi)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)程度不高，以及質(zhì)量目的管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完好性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)平安文明消費(fèi)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起，消費(fèi)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不擅長(zhǎng)駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的才能。3、設(shè)備管理存在較大的破綻，**********等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給消費(fèi)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。5、消費(fèi)流程不通暢，產(chǎn)品消費(fèi)中的上下工序之間的銜接不嚴(yán)密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，互相扯皮、互相推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速開展的形勢(shì)不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有活力活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析^p1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國(guó)裝備制造業(yè)開展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)消費(fèi)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)才能等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界興隆國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。202_年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)開展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能領(lǐng)域，但目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化工程和寧煤間接液化工程，其余煤制油工程一律停頓施行;煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但局部行業(yè)仍有較大的開展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年開展迅猛，又屬于新能領(lǐng)域，開展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2、**公司開展中的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析^p(1)優(yōu)勢(shì)因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低消費(fèi)本錢，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;②202_年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步開展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)根底;③202_年，公司投資****萬元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。④引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、消費(fèi)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用才能突顯，各項(xiàng)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化。⑥已經(jīng)為202_年儲(chǔ)藏了***億元的訂單。(2)優(yōu)勢(shì)因素①消費(fèi)場(chǎng)地狹小，公司消費(fèi)規(guī)模和開展速度受到限制;②隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及局部企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。③由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。④局部設(shè)備陳舊，使用年限過長(zhǎng)，裝備才能尚需加強(qiáng)。⑤公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析^p，結(jié)合公司的開展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的設(shè)想。這就要求我們進(jìn)一步明確開展目的，進(jìn)一步創(chuàng)新開展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變開展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。202_年，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)開展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)根底管理工作，優(yōu)化再造消費(fèi)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快開展。三、202_年工作思路、奮斗目的與工作重點(diǎn)202_年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步施行、重點(diǎn)打破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快開展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司將來的開展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在將來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的____。分步施行，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)展分割成假設(shè)干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)方案付諸施行，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展的目的。重點(diǎn)打破，就是將公司在開展過程中遭遇的重大問題進(jìn)展專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定實(shí)在可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目的，謙虛慎重，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，202_年公司的奮斗目的是：1、工業(yè)總產(chǎn)值：**億元;2、銷售收入：**億元;3、利潤(rùn)總額：**萬元;根據(jù)上述奮斗目的，202_年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：1、穩(wěn)固開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。202_年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方開展不斷地提供市場(chǎng)資支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要穩(wěn)固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系;二是要穩(wěn)固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后效勞工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略施行奠定堅(jiān)實(shí)的根底;三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的開展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向消費(fèi)制造高端、精細(xì)壓力容器方向開展和延伸，為公司不斷獲得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)根底和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以方案引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位、各車間工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、物品錯(cuò)拿亂放、遇事互相推諉、消費(fèi)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原那么，以“形成完好密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為根據(jù)，重新制定績(jī)效考核方法。這樣做，一是為了進(jìn)步消費(fèi)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與CAXA-V5-pLM工程更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)展，盡快走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式消費(fèi)道路。3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式開展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)藏各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。202_年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最根底的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題;二是要進(jìn)步工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)展進(jìn)步執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng);四是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深化開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們獲得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，202_年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改工程和施行措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)XX年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目的。借鑒過去的好經(jīng)歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和維修工作;通過標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評(píng)工作，全面提升公司的根底管理程度。5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之。在202_年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來對(duì)待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次，在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，大力開發(fā)新型能、綠色能需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大打破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低本錢和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)開展之路。6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的開展與“四方合作，奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。202_年，一是我們要用企業(yè)文化激活消費(fèi)力和創(chuàng)造力，不斷探究，努力理論，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，進(jìn)步員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用典范的力量鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工發(fā)奮努力、多做奉獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動(dòng)，活潑員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素質(zhì)和精神相貌發(fā)生顯著變化。昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。202_年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為**公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)____的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!謝謝大家!中考總結(jié)會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們，上午好!下面由我代表五十七中學(xué)月緯路校區(qū)初三年級(jí)組全體教師做九年級(jí)學(xué)業(yè)考試總結(jié)發(fā)言?；厥走^去一年，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有缺乏與遺憾，畢業(yè)班的進(jìn)步都離不開每一位任課教師的辛勤工作和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)。下面，我就談?wù)勎倚^(qū)初三年級(jí)組在備考階段所做的一些詳細(xì)工作:一保證班級(jí)穩(wěn)定方面：(一)加強(qiáng)班集體建立，強(qiáng)化班主任管理進(jìn)入初三之后，為了強(qiáng)化班級(jí)建立，加強(qiáng)班級(jí)管理。對(duì)個(gè)別班級(jí)的班主任進(jìn)展了重新調(diào)配。將有經(jīng)歷的，在畢業(yè)班管理工作中做出顯著成績(jī)的班主任充實(shí)到年級(jí)組。德育處和年級(jí)組協(xié)助新的班主任對(duì)班級(jí)管理給予最大的支持，使班主任可以盡快熟悉班級(jí)，熟悉學(xué)生。讓學(xué)生對(duì)新的班主任、新的管理形式盡快適應(yīng)。短時(shí)間內(nèi)班級(jí)的相貌煥然一新?！捕辰⒘己冒囡L(fēng)學(xué)風(fēng)，抓好班級(jí)常規(guī)一個(gè)班級(jí)的學(xué)生只有擰成一股繩，勁都往一處