公司年終總結(jié)會發(fā)言稿

第91頁共91頁公司年終總結(jié)會發(fā)言稿公司年終總結(jié)會發(fā)言稿。公司年終總結(jié)會發(fā)言稿公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2023年工作總結(jié)2023年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2023年，對于我們長江棉紡織來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中終究在哪些方面出了問題呢？要想2023年能有個好的開門紅、能有更好的開展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家詳細的匯報一下今年工作的開展情況。2023年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與2023年全年相比增加555xxxx元，增長率46.5xxxx；實現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58.2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有可以帶動純收入、凈利潤的同步上升。這終究是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的方案任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊戰(zhàn)爭完畢后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失沉重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析^p的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的缺乏歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是開展之、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2023年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款到達近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就到達了7xxxx，一次是50S的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假設(shè)這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。如今我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作程度層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是進步擋車工的操作程度，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在消費過程注意。三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故到達十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面〔1〕原料在消費進程中混批?！?〕包裝混批〔3〕筒管混批〔4〕紗子混批〔5〕并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的方法。我想在座的各位可能比我更清楚！我要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場那么難以翻開。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面2023年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入到達了1794xxxx元，與去年相比增長660xxxx元。增長率到達58.2xxxx。但是的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.3xxxx元。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原那么進展。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至回絕消費，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要催促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待進步。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)程度：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全翻開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。第四、沒有真正穩(wěn)固開展到上2-3000噸的大客戶。三、平安方面平安問題，這是每次開會必講的問題，“平安第一”是消費的根本前提?？墒窃?023年仍然發(fā)生了近2xxxx平安事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟損失xxxx元。平安事故的賠款總額到達近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實?。∥覀兠總€員工都希望健安康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析^p事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏平安意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的平安培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深化到實際、沒有給員工真正的樹立起平安防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的平安意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進展培訓(xùn)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證平安、才能保證消費，希望在新的一年里不會再有平安事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但終究效果如何呢？我相信我在這里不用多加描繪，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查說明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去考慮。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容無視的，你們要知道消費衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在消費過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊清掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要催促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，消費出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必需要抑制困難，而且必須通過我們自身的努力去抑制。在2023年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必需要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步進步我們的產(chǎn)量、進步我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的開展。明年對在技改上創(chuàng)造有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算獎勵現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必需要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的上下，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化程度都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的開展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。假設(shè)各位不加強學(xué)習，不進步自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的開展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學(xué)習，一定要不斷進步自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。七、管理不標準，人員分工職責不明確。管理上隨意性太大，人員分配上局部人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原那么。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。在《2023年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動紀律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法進步員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。以上幾點是我對我們公司2023年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，2023年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，仍然會有勇往直前的士兵。2023年我們共評出了xxxx先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中施行的很好，在2023年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路明晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學(xué)習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們?nèi)匀辉诓粩嗟呐ぷ?，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為典范，充分發(fā)揮出自己的能量，爭領(lǐng)先進。以上是結(jié)合2023年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大詳細問題，希望2023年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、平安衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2023年存在的問題。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向?qū)?、期待明天，才是目前我們?yīng)該做的。雖說明天困難仍然存在、形勢仍然不容樂觀、市場競爭日益劇烈、利潤不斷降低、市場行情仍然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功仍然屬于我們。同志們，開展要有新的思路，工作要有新的目的，2023年已經(jīng)降臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。2023年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)場面，以新的目的為航向，以新的目的為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。詳細工作目的及工作規(guī)劃布置如下：一、2023年各項指標：1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元，爭取打破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取打破2億元;3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取打破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠202_xx元、三分廠202_xx元四分廠202_xx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元5、2023年度應(yīng)收款回收率達9xxxx6、開發(fā)新產(chǎn)品3項7、完成技術(shù)改造2-3項，引進大專以上學(xué)歷人才1xxxx。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。二、為了實現(xiàn)以上目的，詳細有以下措施：1、改革企業(yè)運作機制在2023年改革的根底上，2023年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責任承包，消費的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資那么按照：1〕實際完成純收入部份的10‰，2〕實際完成凈利潤部門的5.xxxx，3〕實現(xiàn)產(chǎn)值、平安消費、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，進步產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資那么要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按根本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建立步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已根本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按方案有步驟地開展各項工作。3、進步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出詳細有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在2023年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制消費流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對消費流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的消費，只有做到每個消費環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往互相扯皮，有人沒事做，有事沒人做的場面。5、推行嚴格的部門負責制2023年在建立五大分廠的根底上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對平安消費方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進展考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織的管理能進一步走向標準化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的進步經(jīng)濟效益的方式之一。在2023年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。wmxz.另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有方案的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對進步我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和進步人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度方案明年將有重點地對一分廠老車間的局部設(shè)備進展改造，有必要的情況下淘汰局部設(shè)備，再購進5000錠全新一流精梳設(shè)備消費精梳紗。并且將局部槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的方法進展結(jié)算。這樣鼓勵機修人員為各大分廠的開展，作出一份努力，防止吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、消費方案安排由生技科研成果統(tǒng)一進展，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資。8、機械設(shè)備完好率進步?jīng)]有好的設(shè)備，就消費不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在消費過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多珍貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在2023年的工作當中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只到達了標準確實良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強調(diào)的是：2023年一二三分廠揩平車方案由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按方案落實的分廠進展處分。9、銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場互相補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。二、是嚴格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負責的原那么，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好〔無欠款〕的訂單消費，并相應(yīng)進步高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進展壓單，甚至回絕消費。四、開展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的打破。五、2023年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子開展，目的是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額到達800xxxx左右。10、加強管理層以及員工的素質(zhì)教育2023年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習，并且我們將對公司全體管理人員進展系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位進步管理人員的綜合素質(zhì)和管理程度。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理形式。2023年，繼續(xù)組織員工學(xué)習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的平安方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有時機多看操作錄像，學(xué)到標準、標準的操作動作。11、人才戰(zhàn)略要進一步施行一、是要加快人才引進步伐，2023年引進xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的消費、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在2023年我們將繼續(xù)引進1xxxx大學(xué)生，3-xxxx安排在消費一線上，6-xxxx安排在銷售崗位上。希望能進一步進步企業(yè)核心競爭力，進步企業(yè)管理程度。二、引進有技術(shù)、有經(jīng)歷、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有方案的從棉紡總廠抽調(diào)一局部技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量。三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學(xué)生，應(yīng)當充分給他們發(fā)揮的空間。在2023年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學(xué)生們安排了三個月的實習期，讓他們在消費第一線去理論。并給他們制定了實習方案，安排了專人負責、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在2023年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目的，雖然2023年對于我們棉紡織來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目的也將始終不移。在2023年我們將會進一步引導(dǎo)企業(yè)走上標準化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適宜企業(yè)開展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的消費才能，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學(xué)習先進的管理方式，先進的管理形式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目的主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目的，各分廠必須把各工程標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必需要在落實上下功夫。我在這里希望大家實在維護合同的嚴肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來進步企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的開展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目的，爭做企業(yè)的強者。2023年春節(jié)即將降臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體安康、合家歡樂、猴年大發(fā)。謝謝大家f132.更多演講稿延伸閱讀出納年終總結(jié)會發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)降臨，春天還會很遠么?過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深沉友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水?，F(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。一、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受欺侮，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，一定要改變這樣的場面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門改變形象的打破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理方法》，公司所有資金實行方案管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必需要總經(jīng)理簽字前方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。通過資金的方案管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。通過資金管理，我深化感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。二、加強本錢監(jiān)管，修訂公司《本錢管理方法》，按期召開本錢分析^p會，持續(xù)降低公司本錢。公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不劇烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個高新企業(yè)，如今管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一消費力”，但卻忽略了在劇烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一消費力”的硬道理。今年每月召開的本錢分析^p會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢預(yù)警制度很成功，在本錢分析^p會上，對本錢預(yù)警產(chǎn)品進展分析^p，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢。本錢管理的目的，就是要消滅虧損、降低本錢、進步效益。年終總結(jié)會發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好!今天我們在這里召開XX年終工作會議。主要目的是總結(jié)和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的打破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和XX年相比增長了50%，消費才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多……XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上獲得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)開展的力量之?！耙匀藶楸尽笔俏覀儀x堅決不移的用人方針，努力進步員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的開展壯大，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托?？梢哉fxx公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作;忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。我公司自成立以來，我們通過艱辛創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市嘗為廣闊客戶提供了一流先進的產(chǎn)品。在將來的開展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會開展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地進步經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的開展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于將來的戰(zhàn)略目光?！疤魬?zhàn)將來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲藏;需要創(chuàng)新，不斷打破陳規(guī);需要實干，把目的落實于行動中;需要高效，快速反響，抓住一切機遇開展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)將來!最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和奉獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問，謝謝!年終總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:今天是XX月XXX日,再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了?；厥走^去,感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的獲得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,與班子成員的親密配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?再剖析一下自身的缺乏之處。感想之一,做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必需要有責任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經(jīng)歷的缺乏。但是,我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土,我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明,同志們對我的工作是非常支持的,尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績,但是,我確實獲得了一些成績,這都是XXX局全體同仁共同努力的結(jié)果,憑我個人的力量是不可能獲得的。感想之二,領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和才能。我認為,作為一個小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想,也要鍛煉駕馭全局的才能。這是自己從做副職到做一把手的深化體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要擅長從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致,同時要結(jié)合本局實際,引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能防止憑個人愛好出發(fā),導(dǎo)致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。感想之三,群眾是一切工作的力量泉。x局長來我局調(diào)研時非常中肯地提出了一個鮮明的觀點,那就是稅收中心工作最終就是征管工作,征管抓好了,收入自然會上去,要從關(guān)系上要稅,從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害,從中我受到的啟發(fā)是,要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的,再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,不完善的制度認真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵,但是怎樣能做好群眾工作,我認為既要嚴格管理又要保護有佳。首先是“嚴管”,放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法,執(zhí)行制度必嚴肅,落實政策必到位。其次是“保護”,不保護群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,理解他們所想的事情,幫助他們解決生活上的困難,才能充分調(diào)動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。年終總結(jié)大會發(fā)言稿年終總結(jié)大會講話大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到如今，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。剛剛就工程、銷售、工程等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對XX年的工作做了一些回憶、總結(jié);并對XX年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，假設(shè)都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有時機安排大家在不同的場合進展交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!到XX年末，山東集團成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機械城、港口三大工程集群的資控制，為楊總提出的造城方案創(chuàng)造了最根本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團全體員工的共同努力，獲得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還缺乏以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些工程足夠我們集團干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當大的間隔，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。我們必須加強學(xué)習、自我進步、縮短差距。當今全球劇烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡(luò)和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、開展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，晉級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，將來的天下必定是強者的天下。不管-公司還是員工個人，倘假設(shè)有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場時機，以致逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學(xué)習，找出自身缺乏，加以抑制，才能使我們跟上快速開展的步伐。我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被征服的。我們每個人也一樣，要想在劇烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學(xué)習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作才能等等。因此，我們要有長遠目的，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅決的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想方法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想方法，不能放棄。否那么，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作終究為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要翻開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司工程開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到進步而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣鹃_展出力獻策、盡職盡責，并做出宏大奉獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目的。我們必須提升自我，創(chuàng)立品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高-瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團將來開展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資在集團控制的土地資總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當集團的事業(yè)開展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚，而是應(yīng)該讓更多人理解我們，清楚我們，認同我們，以致融入我們當中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時機，在強化山東集團內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，進步物業(yè)管理程度，推出系列工程，加大全國營銷力度的根底上，維護好集團的品牌形象，要精心籌劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構(gòu)來理解卓達，理解卓達在南海新區(qū)的工程，加強與各機構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。公司是民營企業(yè)，機制靈敏，反響迅速，我們絕不允許官僚，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團的高速開展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚缺乏，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，進步綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目的到達后更要遙望遠方，滿懷信心與激-情去實現(xiàn)我們更高的新的目的。XX年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機給我們集團帶來了宏大的影響，但是以我們山東集團在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的方案去執(zhí)行，但我們不能停頓，我們也沒有停頓。我之所以說獲得了階段性的成果而不算是成功，因為一個成功代表下一個新的起點，一個成功代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。舉辦全國性的論壇，爭取在五六七八-九十這五六個月每個月都要舉辦一次論壇，我們這里的平臺已經(jīng)具備了這樣的條件，去年、前年我們都在謀劃。讓人們到這里來直觀感受，每一次論壇要有全國性的媒體跟隨，倒不至于都必須詳細報道我們的工程，但起碼得把整個地區(qū)宣傳出去，擴大影響面，對我們營銷肯定有極大的促進作用。營銷籌劃韓士安總一定要把這塊工作做在前面，把題選好，要跟集團總部的傳媒助理一起商量，還要跟當?shù)匦麄鞑?、文化局的當面進展一些溝通，把政府的資整合起來，很多工作可以讓他們來做，不能完全讓我們來做，我們可以花錢，但是花錢要花的非常合理，所以全國性的論壇要搞。央視、人民日報等一流的媒體報道，這個報道應(yīng)該是系列性的，這也應(yīng)該全面的籌劃，這個籌劃我們提選題，可以交給他們來籌劃，我們花錢，這項工作在XX年楊總提出過要做，那么XX年我們要詳細施行。士安總也提到了要進步銷售價格，你們在座的前段時間可能關(guān)注過海南房地產(chǎn)的動態(tài)，每天一漲，平均多的一天都漲5000元/平米，這個并不存在不正常，因為它跟____宏觀經(jīng)濟調(diào)控的時候還不一樣，那時候只是炒樓花，人們的購置力也沒有這么強大，那都是真正的泡沫。如今不一樣了，如今是要建國際旅游島，全世界在消費海南島，它的價格賣到七八萬并不奇怪，國際旅游島嘛。這種影響力，這種商業(yè)時機，這種潛力，這種宏大的需求是別的地方無法比的。海南房價上漲跟內(nèi)地各中心城市的房價上漲的情況是不一樣的。在內(nèi)地北京也好，濟南也好，房價漲到大局部老百姓買不起了，他們勢必要給政府施加壓力，政府不能不出一些政策來進展所謂的抑制，抑制也只是相對的，因為政府、銀行、房地產(chǎn)是一個利益團體，不會真抑制，否那么政府也會受傷害，幾敗具傷，但是它又不能不做這些動作，你抑制的下來嗎?抑制不下來，因為有宏大的需求量存在。中央XX年的第一個文件提出了加速農(nóng)村城市化，鼓勵農(nóng)村建房，拉動內(nèi)需。房地產(chǎn)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)是不會改變的。我們卓達在南海新區(qū)的工程也一樣，我們付出了宏大的艱辛，絕不僅僅是一平米賺個三幾百塊錢就滿足了。在銀灘，有的開發(fā)商的利潤還沒有代理商的利潤高，這是一種悲哀。我們有楊總超前的理念，有強大的運作才能和品牌影響力，我們的產(chǎn)品絕對不能賤賣，應(yīng)該創(chuàng)造很豐厚的利潤。對地方政府而言，賣的高，稅收也多。關(guān)于價格，前幾天韓我和士安總、常富康總就如何在XX年五一房價漲到5000元/平米的可能性進展了討論，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我們在座都有關(guān)系，已經(jīng)報給了總部，只要批復(fù)下來，明年就要大量的做，要花很多錢，花錢是為了掙錢，付出是為了更大的回報，錢不是省出來的。只要我們做到位，硬件上創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，進展全方面的形象宣傳，進步我們的效勞等等，相信豐厚的利潤是能實現(xiàn)的，5000元/平米也不是什么難事。我們漲別人也會漲，我們的目的一定是引領(lǐng)整個膠東半島的房地產(chǎn)市場，假使有一天我們能引領(lǐng)全國的旅游市場，那將是我們集團的榮耀，我們會朝著這個目的去努力，我們手里擁有的資可做十年二十年做，會有這種時機。第四，全面招商。包括市政配套工程的招商，商業(yè)工程招商、旅游工程招商，臨港工業(yè)招商。XX年、XX年招商條件欠缺，經(jīng)過這兩年的準備，具備了一定的根底，要到達更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。投資形式要豐富，獨立投資，合作開發(fā)，可以主要針對學(xué)校、醫(yī)院、酒店、商業(yè)這方面的。我們出土地，對方出資金，合作開發(fā)等等，這方面目前沒有啟動，但是不代表以后不做。產(chǎn)權(quán)買斷、租賃經(jīng)營等可以針對商業(yè)工程。還有旅游資的整合，去年五六月份楊總在這邊工作的時候提出過，我們要做大旅游，由于方方面面的原因，各種工作千頭萬緒，這方面的工作沒有往深了做。XX年我們要往深處做，把這個資整合起來，要把南海新區(qū)，重點是我們卓達這個板塊作為一個旅游目的地，要讓外地人到這里來能住上三天五天甚至十天半月，讓更多的人奔這里來。第五，加快工程建立。(一)16萬平方米的英倫灣要交付使用。(二)50萬平米的華僑城，包括b2啟動區(qū)要開工。(三)10-15萬平方米的五星級酒店公寓要開工。(四)卓達1號路(高島路)以及一號橋(香水河大橋)，如今正在修，在7月1號要全線通車，這條路通車以后對香水海整體工程的形象提升會起到很大的作用，這條路通了以后，我們從金海路到機械裝備城三五分鐘就過去了。(五)沿金海路的90米寬，XX多米長的人工河要初顯效果，要把它挖出來，河的兩岸做成什么樣的景觀需要有一個正式的方案。我們邊設(shè)計邊挖它的主要局部，起碼要放上水，看著波光粼粼的，這個效果要出來。這條河的開工對同樣對香水海整體土地附加值的進步也會起到很關(guān)鍵的作用。(六)4000多米的科研路，從高島路一直到濱海路的一條南北路，穿越我們的地塊，直接經(jīng)過我們的b3、高爾夫和b2，最后到濱海路，這條路要開工建立。(七)海上公園要局部開工。(八)6000畝的人工湖要局部開工。這個人工湖在哪里可能好多人都不知道，我們的香水海工程的中間那一塊，香水河西岸局部要開始挖掘、拓寬，這塊大概在下半年。要看總部的總體安排和資金情況，假設(shè)上半年的融資情況理想，資金非常充盈，應(yīng)該還有一些工程會快速啟動。(九)卓達的油輪，我們可以叫“公主號”或者其他名字，這個船要裝修完工。這艘船去年從武漢買回來的，四層樓XX多平方米的一艘油輪，按照四星級的標準裝修，放在海上。這個船如今在石島停著，前段時間進展了維修，XX年要把它裝修出來，非常漂亮，有這個船放在我們的海邊，對我們整個香水海的旅游功能是一個很好的補充。(十)高爾夫訓(xùn)練場要開工。到時候我們會分期分批的安排一些人參加訓(xùn)練，有教練教我們，張曉軍總這塊兒會安排。高爾夫是一種高尚運動，很多感情交流、商業(yè)時機、很多買賣就是在高爾夫球場上做成的。很多想法、很多思路也是從高爾夫球場上產(chǎn)生的，將來我們自己有了這樣的場地，我們的員工們應(yīng)該受益，這也是一種技能。(十一)跑馬場要開工。這個跑馬場不是速度型的，這屬于把戲的、表演式的，我們會招一批女孩作為騎士，這將來是一道靚麗的風景，這個在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼，馬不一定會騎。(十二)濱海大橋的設(shè)計要完成。濱海大橋在我們的濱海路最東邊，跨香水河這座橋的設(shè)計要完成。秦正林總，原來的方案不算了，我已經(jīng)跟政府協(xié)調(diào)好了，原來的方案投資兩個億，太高，要有斜拉的造型，假設(shè)五千萬能做下來就做五千萬，七千萬能做下來的就七千萬，越廉價越好，原來的水八卦已經(jīng)取消了，對橋的要求也就降低了，既然大規(guī)劃變了，橋的總投資也必須大幅度降下來，寬度根本定了，大概是1.2公里。一定要想盡方法把投資降下來，這個橋今年要完成設(shè)計。六、新型高科技建材工程要開工。這個工程好多領(lǐng)導(dǎo)都考察過，跟北京的一家公司合作，在我們的機械裝備城，占地大概500畝地，一種新型的材料，麥秸稈是主要材料，可以仿造任何的木頭、石頭，都能做出來，很環(huán)保，而且還釋放負氧離子，這種材料的市場潛力是無限大的。楊總已明確同意在山東做這個工程，要把這個工程做成在兩年以后可以上市。山東集團應(yīng)該有兩三個板塊或者兩三個工程在兩三年以后上市，這也是楊總提出的一個目的，到時候我們會在里邊買到一些原始股，會有這個優(yōu)勢，大家都有這樣的時機。七、港口的一期引堤工程完工，二期兩個5萬噸的立項批文爭取在今年下半年批復(fù)下來。這兩個5萬噸的批文要是下來了，港口工程的融資條件就更加具備了，很多財團和機構(gòu)來看了以后，都盯住我們的港口，但遺憾的是我們的一期的泊位太小，投資太少，不管跟他們怎么解釋是分期分批報建的，但是他們只看如今。所以這兩個5萬噸的立項批文非常重要，政府的方案也跟我們一樣，也想盡快的辦下來。XX年的根本工作還有很多很多，得有幾十項，我就不逐一的說了，我們商業(yè)集團還進步管理程度，以后這個商業(yè)集團所有員工的工資就從商業(yè)工程利潤中出，要盡可能的創(chuàng)造條件進步盈利。要站在運營城市的高度，為將來做更大的商業(yè)、運營更大的商業(yè)工程培養(yǎng)團隊。銷售也一樣，你不能光在這里接待代理商，你的才能、程度，到達做代理商的教練、培訓(xùn)師、參謀。很多代理商的程度比你們高，做業(yè)務(wù)的經(jīng)歷比你們豐富，你不要以為你是甲方你就不得了。你記住了，你是在效勞，客戶、代理商是我們的衣食父母，你必需要把這個心態(tài)擺好。還有我們內(nèi)部的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門也一樣，銷售拿提成你不要眼紅，你可以做銷售去，沒問題，我們在座的所有人都是營銷高手，那我們有多少工程都不夠賣。你做好你應(yīng)該做的，你拿你這塊工資，做好你的本職工作。以后不管是誰影響銷售、阻礙銷售，要那你是問。這么多資得賣出去，我們在座的每一位都應(yīng)該有很強的效勞意識，客戶到這一看，你工作細致入微，很有耐心，客戶也很感動。卓達品牌很好，選定了卓達的房子，結(jié)果在辦理合同過程當中，由于你的一個舉動讓客戶看了很不舒適，這就會影響銷售。所以我提醒各位，你要把每一天都當做試用期，要有如履薄冰的感覺。我們以后要設(shè)投訴箱，目的是為了進步我們的工作程度和效勞程度。有的置業(yè)參謀也要注意，你把東西往那一放，給我辦!大爺一樣，這是不可以的，誰都有誰的工作，所以互相協(xié)作、互相支持、互相配合才是你所應(yīng)該做的。XX年一個月已經(jīng)過去了，今天是2月份的第一天，按理說這個會應(yīng)該放在元旦期間開，正好要到春節(jié)了，就在春節(jié)之前開，再有幾天就要放假了。在這里我再次感謝在座的各位，在過去的兩年中所付出的努力和辛苦，以及給予我的配合和支持。期待XX年我們有更高的提升，更大的收獲!我再次祝大家虎年桔祥，合家歡樂，身體安康，萬事如意!謝謝公司經(jīng)營團隊年終總結(jié)大會發(fā)言稿**公司的各位同仁、同志們：大家好!202_年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對202_年進展工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回憶202_年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向標準化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱辛奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目的和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式開展的速度和高度推向了一個高潮?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?、消費經(jīng)營成績斐然。202_年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年方案的**%;實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年方案的**%;實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年方案的**%;完成工業(yè)增加值**萬元，共消費產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，202_年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的開展奠定了良好的經(jīng)濟根底。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。202_年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)開展之路，進步公司的核心競爭力，202_年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反響器進展了設(shè)計、制造。其中***反響器、***反響器已通過***省科技廳202_年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅工程的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅工程的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)才能邁上了一個嶄新的臺階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。202_年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的消費制造難點進展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和理論，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù);二是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品構(gòu)造，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，進步了勞動消費率，為公司的開展鼓足了后勁。5、人才引進初具規(guī)模。公司202_年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資構(gòu)造發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速開展所需的人力資。6、教育培訓(xùn)新穎扎實。202_年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴____企業(yè)參觀學(xué)習、召開經(jīng)歷交流會、自編講義對大專生進展培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和理論相結(jié)合的方式進展，上半年技術(shù)科組織員工進展了理論學(xué)習，下半年全體員工親身理論換某產(chǎn)品的消費制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)歷缺乏的缺失，更加貼近消費實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共創(chuàng)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別獲得了多項焊接資格證，有***人分別獲得了一、二級探傷資格證，有***人獲得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。202_年，公司為了進步消費車間的一次焊縫合格率，進步勞動消費率，減少因返修、返工等造成的消費本錢增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲方法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步進步。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。202_年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作獲得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明消費穩(wěn)步推進。202_年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明消費施行細那么的根底上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的根底管理向標準化、標準化邁進。202_年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)歷和好做法值得我們認真總結(jié)。比方：公司班組建立穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的獲得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!202_年，雖然我們超額完成了各項消費經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的缺乏和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快開展之路?？陀^的講，公司在長遠開展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目的還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游程度;按裝備資、技術(shù)工藝手段，雖然目前局部裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司消費的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的消費經(jīng)營本錢，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)程度不高，以及質(zhì)量目的管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完好性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場平安文明消費、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，消費車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不擅長駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜場面的才能。3、設(shè)備管理存在較大的破綻，**********等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給消費制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。5、消費流程不通暢，產(chǎn)品消費中的上下工序之間的銜接不嚴密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，互相扯皮、互相推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進一步進步，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速開展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有活力活力，才能更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析^p1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)開展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動消費率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)才能等仍然遠遠落后于世界興隆國家;在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。202_年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)開展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化工程和寧煤間接液化工程，其余煤制油工程一律停頓施行;煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但局部行業(yè)仍有較大的開展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年開展迅猛，又屬于新能領(lǐng)域，開展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。2、**公司開展中的優(yōu)優(yōu)勢分析^p(1)優(yōu)勢因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低消費本錢，擴大利潤空間;②202_年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步開展提供了堅實的經(jīng)濟根底;③202_年，公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。④引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、消費崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用才能突顯，各項管理日益標準化。⑥已經(jīng)為202_年儲藏了***億元的訂單。(2)優(yōu)勢因素①消費場地狹小，公司消費規(guī)模和開展速度受到限制;②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及局部企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。④局部設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備才能尚需加強。⑤公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析^p，結(jié)合公司的開展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的設(shè)想。這就要求我們進一步明確開展目的，進一步創(chuàng)新開展理念，進一步轉(zhuǎn)變開展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。202_年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)開展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，進步企業(yè)經(jīng)營風險的防范才能，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強根底管理工作，優(yōu)化再造消費流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快開展。三、202_年工作思路、奮斗目的與工作重點202_年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步施行、重點打破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快開展。整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司將來的開展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在將來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的____。分步施行，就是將公司的整體規(guī)劃進展分割成假設(shè)干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項方案付諸施行，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)開展的目的。重點打破，就是將公司在開展過程中遭遇的重大問題進展專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定實在可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目的，謙虛慎重，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。根據(jù)上述工作思路，202_年公司的奮斗目的是：1、工業(yè)總產(chǎn)值：**億元;2、銷售收入：**億元;3、利潤總額：**萬元;根據(jù)上述奮斗目的，202_年我們要重點抓好以下工作：1、穩(wěn)固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。202_年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方開展不斷地提供市場資支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要穩(wěn)固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系;二是要穩(wěn)固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后效勞工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略施行奠定堅實的根底;三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的開展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向消費制造高端、精細壓力容器方向開展和延伸，為公司不斷獲得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)根底和外部條件。2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以方案引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不標準、物品錯拿亂放、遇事互相推諉、消費效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原那么，以“形成完好密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為根據(jù)，重新制定績效考核方法。這樣做，一是為了進步消費效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與CAXA-V5-pLM工程更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項消費經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進展，盡快走上標準化、標準化的模塊式消費道路。3、強化全員培訓(xùn)，進步員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式開展的步伐，多渠道、多形式的儲藏各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。202_年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最根底的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要進步工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進展進步執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng);四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。4、大力宣傳引導(dǎo)，深化開展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們獲得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，202_年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改工程和施行措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn)XX年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目的。借鑒過去的好經(jīng)歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作;通過標準消費現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的根底管理程度。5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之。在202_年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來對待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，大力開發(fā)新型能、綠色能需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大打破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低本錢和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)開展之路。6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的開展與“四方合作，奮進超越”的企業(yè)精神息息相關(guān)。202_年，一是我們要用企業(yè)文化激活消費力和創(chuàng)造力，不斷探究，努力理論，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，進步員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用典范的力量鼓勵和引導(dǎo)員工發(fā)奮努力、多做奉獻;四是組織各類小型娛樂活動，活潑員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素質(zhì)和精神相貌發(fā)生顯著變化。昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。202_年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為**公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)____的宏偉藍圖而努力奮斗!謝謝大家!中考總結(jié)會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們，上午好!下面由我代表五十七中學(xué)月緯路校區(qū)初三年級組全體教師做九年級學(xué)業(yè)考試總結(jié)發(fā)言?；厥走^去一年，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有缺乏與遺憾，畢業(yè)班的進步都離不開每一位任課教師的辛勤工作和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護。下面，我就談?wù)勎倚^(qū)初三年級組在備考階段所做的一些詳細工作:一保證班級穩(wěn)定方面：(一)加強班集體建立，強化班主任管理進入初三之后，為了強化班級建立，加強班級管理。對個別班級的班主任進展了重新調(diào)配。將有經(jīng)歷的，在畢業(yè)班管理工作中做出顯著成績的班主任充實到年級組。德育處和年級組協(xié)助新的班主任對班級管理給予最大的支持，使班主任可以盡快熟悉班級，熟悉學(xué)生。讓學(xué)生對新的班主任、新的管理形式盡快適應(yīng)。短時間內(nèi)班級的相貌煥然一新。〔二〕建立良好班風學(xué)風，抓好班級常規(guī)一個班級的學(xué)生只有擰成一股繩，勁都往一處