公司副產(chǎn)品銷售流程

公司制度文件副產(chǎn)品銷售流程PAGE4PAGE44文件編號副產(chǎn)品銷售流程版 本1.0頁次1/4生效日期主管部門營銷分公司目的為規(guī)范副產(chǎn)品銷售運作，提高訂單滿足率，保證市場供應(yīng)，特制訂本流程。適用范圍本流程適用于副產(chǎn)品銷售發(fā)貨流程。主要職責(zé)營銷分公司：負責(zé)和物價管控部一起每月定期與承包商議價、洽談副產(chǎn)品回購價格。營銷分公司財務(wù)部：負責(zé)每月周期定價備案及每月與承包商的核對核算。。副產(chǎn)品銷售流程圖：文件編號副產(chǎn)品銷售流程版 本1.0頁次2/4生效日期主管部門營銷分公司副產(chǎn)品銷售流程圖屠宰廠

駐廠銷售部

營銷分公司財務(wù)部

營銷分公司

承包商

集團物價部

營銷分公司總經(jīng)理議價 議價 議價N確定價格 審批通知備案 Y定價備案定價備案定價備案定價備案定價開具交接單定價核對簽字接收交接單

交接單簽字確認開單登記臺賬開單

登記臺賬核對余額付款發(fā)貨依款發(fā)貨開出庫單付款發(fā)貨

付款出庫單確認簽字核算帳款 核算帳款核算帳款核算帳款費用核算出據(jù)承包商月費用費用核算

核對核算核對票據(jù)核對核算

核對核算依價開據(jù)回購單

洽談回購價

洽談回購價洽談回購價審批Y回購單確認簽字接收接收回購單付款付款回購核對核算 核對核算回購文件編號副產(chǎn)品銷售流程版 本1.0頁次3/4生效日期主管部門營銷分公司副產(chǎn)品銷售流程標準說明步 驟流 程議價集團物價部與營銷分公司一起與副產(chǎn)品承包客戶定期議價；營銷分公司負責(zé)人將議價結(jié)果報營銷分公司總經(jīng)理審批。通知備案營銷分公司負責(zé)人將審批后的價格給營銷分公司財務(wù)部備案。定價備案營銷分公司負責(zé)人將審批后的價格傳駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤備案執(zhí)行周期價格。核對簽字屠宰廠將當(dāng)天承包副產(chǎn)交接單轉(zhuǎn)交給駐廠銷售部，駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤核對簽字確認。接收交接單駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤通知承包客戶核對簽字確認，并將簽字齊全的交接單轉(zhuǎn)交給營銷分公司財務(wù)部。登記臺賬、核對余額營銷分公司財務(wù)部對交接單登記臺賬備案，同時核對預(yù)付款余額。確認收款、通知駐廠營銷分公司財務(wù)部確認貨款，并登記入賬，同時通知駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤。依款發(fā)貨、開具出庫單駐廠銷售部依據(jù)客戶貨款，開具出庫單(出庫單上有營銷分公司駐廠責(zé)任內(nèi)勤與駐廠財務(wù)簽字)。移交財務(wù)、登記入賬駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤將客戶簽字后的出庫單轉(zhuǎn)交營銷分公司財務(wù)部，并登記入賬。核算賬款每月底營銷分公司財務(wù)部出具對智能單，與承包客戶進行核對。出具承包商月費用承包客戶的水、電、氣、急凍、冷藏、預(yù)冷、凍冰、罰款等費用，對應(yīng)屠宰廠每月出具票據(jù)轉(zhuǎn)至駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤。核對票據(jù)駐廠銷售部責(zé)任內(nèi)勤核對后將費用票據(jù)轉(zhuǎn)至營銷分公司財務(wù)部進行扣款。文件編號副產(chǎn)品銷售流程版