公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿推薦

第37頁共37頁公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿推薦公司領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿推薦。新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2023年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2023年的春天。值此集團2023年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作獲得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計進步經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、開展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求開展，獲得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史程度，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。2023年集團公司各行業(yè)獲得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2023年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原那么和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求開展。三、進步企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2023年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)效勞為前導(dǎo)，全面進步優(yōu)質(zhì)效勞程度。四、搞好培訓(xùn)，進步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理程度，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀公司表彰大會發(fā)言稿尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：今天，公司在xx酒店召開2023年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的2023年，布置2023年的工作，同時對在去年工作中獲得優(yōu)異成績的員工進展表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功!回憶已經(jīng)過去的2023年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，方案一下今年的行政管理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下幾項工作：(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)分開了的員工：經(jīng)理周x、人力資主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的獲得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。二、存在的主要問題：回憶2023年的工作，雖然獲得了一點點成績，但存在的問題和缺乏更多，前幾天我進展了歸納，主要有以下幾個方面：一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相比照擬多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。公司表彰大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭同志們：大家好！在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開202_年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面發(fā)發(fā)動工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司開展的進程，為實現(xiàn)更美妙的明天而努力奮斗。今天的表彰大會，是我們在獲得202_年度工作成績的根底上召開的，公司所有的進步和成績的獲得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶著下獲得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意！對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。202_年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比料想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極開展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。202_年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志；有不辭勞苦，加班加點，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理同志；有在艱辛、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志；有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。202_年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是202_年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著；金房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功績；新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)那么，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好典范。202_年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的目光；用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目的的完成起到了關(guān)鍵作用；新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，202_年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的典范。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛慎重和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建立中來，創(chuàng)出新成績?！奥仿湫捱h(yuǎn)”，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。202_年是我們公司開展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營構(gòu)造上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向202_年度先進集體和先進個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘效益，控制本錢”為手段，認(rèn)清形勢，堅決信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的開展而努力工作。伴隨著新年的鐘聲，202_年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)立新業(yè)集團美妙的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次承受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體安康，萬事如意。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表彰大會發(fā)言稿尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：你們好!今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是百姓實業(yè)開展的一次浩大閱兵式展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的將來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉效勞的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的宏大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速開展而驕傲。在這一年中，廣闊干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美妙的將來。眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評。200X年對于百姓來說，是一個開展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)獲得了飛速的開展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認(rèn)證。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫助及配合，百姓大藥房才能在競爭如此劇烈的市場環(huán)境下生存并不斷開展。我也堅信百姓實業(yè)在200X年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂戢@得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細(xì)節(jié)做好，效勞做細(xì)，秉承“一切為了百姓，效勞于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān)，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時進步，我們才可以在藥行“叢林”中生存與開展。展望200X年，百姓實業(yè)開展將邁上一個更高的臺階，走多元化開展道路，為了實現(xiàn)更高的目的，我們在06年的工作重心大概有三個方面：一、深化效勞，進步效勞質(zhì)量平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的效勞。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與進步，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個消費者的安康問題，故質(zhì)量是保證與提早。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。三、加強團隊建立隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障，所以加強團隊建立也是06年我們工作的重心。百姓的開展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起開展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團聚飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體安康。謝謝!公司表彰大會發(fā)言稿2023第一篇：2023公司表彰大會發(fā)言稿一個個平凡的崗位，一個個勤勞優(yōu)秀的員工，嚴(yán)密的團結(jié)在以曾組長為核心的班組集體中，去履行我們在步步高的職責(zé)!今天，我有幸被評為先進工作者，但我深深的知道這個榮譽不是我個人的，這是屬于我們整個班組集體的，是他們用良好的團隊精神和積極拼搏的工作熱情，才能使我們圓滿完成各項工作任務(wù)!一、統(tǒng)籌落實，加大投入，確保完成目的任務(wù)。要統(tǒng)一部署，嚴(yán)控關(guān)鍵工點施工，要進一步加大各項投入，要進一步加強現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，要努力進步各項保障力度，要盡全力保證材料供應(yīng)，要積極貫徹落實本次發(fā)動會精神，繼續(xù)發(fā)揚五加二、白加黑、晴加雨、好加快的推土機式精神，真正把質(zhì)量、平安和進度落實到位，確保完成目的任務(wù)。二、多措并舉，防微杜漸，全力抓好質(zhì)量平安。我們要嚴(yán)格按照XX公司、總監(jiān)辦的要求，視質(zhì)量如生命，以平安為準(zhǔn)繩，深化精細(xì)化施工管理，嚴(yán)格施工平安分區(qū)管理，進一步進步全員質(zhì)量平安意識，服從監(jiān)理，服從業(yè)主，加強過程控制，全力抓好質(zhì)量平安。前幾天總監(jiān)辦組織全線工程經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人到省內(nèi)考察參觀，走訪了大瀏、長湘、通平等在建高速，我們已深深感覺到，質(zhì)量和平安沒有最好，只有更好，要采取一切能采取的措施，要防微杜漸，要讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，絕不能讓某些不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，要實在維護好XX高速精細(xì)化施工的品牌，向湘西人民交出滿意的答卷。要認(rèn)真組織開展和工程質(zhì)量年活動，深化推行精細(xì)化管理和工地試驗室專項治理工作，加強過程控制，加大試驗檢測力度，進步工地試驗室試驗檢測程度，加大對混凝土質(zhì)量通病治理力度和施工過程控制，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。要加大自檢力度，要多樣化自檢方法，要能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。要加大整改力度，要采取多樣措施保證問題解決的效果。要創(chuàng)新工作方式，要抑制固有落后的一些工作方法。要向其他在建工程學(xué)習(xí)，象通平高速，要學(xué)習(xí)他們孜孜不倦尋根究微的創(chuàng)新精神。要緊繃平安之弦，積極開展平安工地活動，對現(xiàn)場施工人員做好平安教育培訓(xùn)，進步平安意識。要抓好平安管理，要防止將平安教育形式化，進一步落實平安責(zé)任，組加大現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、注重環(huán)保，注重協(xié)調(diào)，保障好路地和諧。建立過程中，嚴(yán)格按照XX公司、總監(jiān)辦的要求，繼續(xù)加大環(huán)境保護的過程控制，落實環(huán)保舉措，結(jié)實樹立建立兩型高速公路的理念，始終堅持把資節(jié)約、環(huán)境友好的要求貫徹落實到施工建立的各個環(huán)節(jié)。要注重拓展環(huán)保思路，結(jié)合湘西的自然風(fēng)光和風(fēng)土人情，致力于高速公路與自然地域景觀特色、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。我們將一切以穩(wěn)定和諧施工為前提，全力配合，努力將周邊施工環(huán)境協(xié)調(diào)好，對周圍的居民提出的各項異議和問題及時解決，防止因阻工延緩施工工期，保證施工進度的同時搞好路地和諧。四、廉潔廉政，節(jié)約高效，保障好建立資金。加大廉政建立力度，完善廉政監(jiān)視體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，加強道德、政治修養(yǎng)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，營造廉潔的建立氣氛。要進步合同履約意識，加大與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，加強考勤考核，足額及時保障好農(nóng)民工工資，確保建立隊伍穩(wěn)定，確保XX高速公路建立廉潔、高效地正常開展。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，行百里者半九十，我們不能沉浸在即將完工的喜悅里，我們要繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦二不怕累的____傳統(tǒng)，要繼續(xù)發(fā)揚開展平安工地和工程質(zhì)量年的戰(zhàn)斗風(fēng)貌，把握好XX路任務(wù)重工期緊多樣穿插施工的特點，努力組織好標(biāo)段內(nèi)各項工作。第二篇：2023公司表彰大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:大家早上好!炎炎夏日，炎炎激-情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機****萬臺，skd****萬套，自今年開年以來第五次超額完成了消費任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們*月份內(nèi)銷清機率到達了***%，外銷清機率到達**%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!在肯定成績的同時，我們也要看到缺乏，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次合格率是**%，與上個月相比，這兩項指標(biāo)都有較大幅度的下降。假設(shè)說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析^p原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的消費線的線長，將作出嚴(yán)肅的處理!在接下來的一個月里，我們的消費任務(wù)是整機**萬臺，skd**萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，*月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補充消費線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成消費任務(wù)的同時，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。我們知道，在*月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門可以在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。在上周，我們召開了消費指標(biāo)承諾簽訂儀式，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也公布了配套的獎勵方法，希望在本月里面可以得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織游泳比賽，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊伍，賽出程度，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能獲得好成績。近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進展了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員可以大力地配合這項工作的進展，共同維護工廠的形象!2023公司表彰大會發(fā)言稿集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2023年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2023年的春天。值此集團2023年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作獲得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計進步經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)開展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、開展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求開展，獲得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史程度，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。2023年集團公司各行業(yè)獲得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2023年，在集團總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原那么和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，穩(wěn)固和開展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求開展。三、進步企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2023年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)效勞為前導(dǎo)，全面進步優(yōu)質(zhì)效勞程度。四、搞好培訓(xùn)，進步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理程度，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大開展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、開展中、前進中獲得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強奉獻力量。謝謝大家!公司表彰大會發(fā)言稿分享尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：今天，公司在xx酒店召開2023年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的2023年，布置2023年的工作，同時對在去年工作中獲得優(yōu)異成績的員工進展表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功!回憶已經(jīng)過去的2023年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，方案一下今年的行政管理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下幾項工作：(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最頂峰到達了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)分開了的員工：經(jīng)理周x、人力資主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的獲得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。二、存在的主要問題：回憶2023年的工作，雖然獲得了一點點成績，但存在的問題和缺乏更多，前幾天我進展了歸納，主要有以下幾個方面：一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相比照擬多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售才能不強，跑市場的針對性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒有到達理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對大連租房房價過高負(fù)有一定的責(zé)任。三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。四是風(fēng)險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風(fēng)險控制流于形式。對此，我負(fù)主要責(zé)任。三、2023年的工作方案今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。一是做好效勞員。綜合管理部目前只有行政兼人力資主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當(dāng)好多半個人力資主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后效勞人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。二是跑好龍?zhí)住Ｔ诮衲甑匿N售工作中，假設(shè)我行政工作可以分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊泥佛到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好紅臉，把龍?zhí)桌?，為銷售工作出足力。三是利用好資。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資，說什么也不能浪費。我會認(rèn)真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點奉獻。四是做好執(zhí)法隊。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開綠燈的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒擱淺，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。五是當(dāng)好粘合劑。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原那么，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。四、三點意見去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么對待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工考慮。一是要正確對待公司運營中存在的缺乏。去年我們公司銷售額，與2023年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推延發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有方法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的缺點，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有方法。在今年大家一定要抑制以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)缺乏、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。二是要正確對待今年的市場。我認(rèn)為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者到達了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望。如今，各省(市、自治區(qū))正在召開____，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國家召開____，國家權(quán)利進展交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進展各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;____月份，沈陽市要召開全運會，各市根本上都有分賽場，一定會很抓平安，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的米不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準(zhǔn)備的人是機遇，對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。三是要正確對待公司出臺的各項政策規(guī)定針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后效勞、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，摸不得也碰不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難開展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨意發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后效勞人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責(zé)，錢沒有拿到多少，或者違犯了公司的政策處分你了，就找公司政策規(guī)定的缺點，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后效勞人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)純熟，沒有過失，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有到達以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;到達以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性開展的軌道上快速開展，大家在一起合作的時間才會長久。真正到達xx因你而開展，你因xx而進步，公司和員工雙贏的目的!我的發(fā)言完了。謝謝大家!公司表彰大會發(fā)言稿2023第一篇：202_公司表彰大會發(fā)言稿一個個平凡的崗位，一個個勤勞優(yōu)秀的員工，嚴(yán)密的團結(jié)在以曾組長為核心的班組集體中，去履行我們在步步高的職責(zé)!今天，我有幸被評為先進工作者，但我深深的知道這個榮譽不是我個人的，這是屬于我們整個班組集體的，是他們用良好的團隊精神和積極拼搏的工作熱情，才能使我們圓滿完成各項工作任務(wù)!一、統(tǒng)籌落實，加大投入，確保完成目的任務(wù)。要統(tǒng)一部署，嚴(yán)控關(guān)鍵工點施工，要進一步加大各項投入，要進一步加強現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，要努力進步各項保障力度，要盡全力保證材料供應(yīng)，要積極貫徹落實本次發(fā)動會精神，繼續(xù)發(fā)揚五加二、白加黑、晴加雨、好加快的推土機式精神，真正把質(zhì)量、平安和進度落實到位，確保完成目的任務(wù)。二、多措并舉，防微杜漸，全力抓好質(zhì)量平安。我們要嚴(yán)格按照XX公司、總監(jiān)辦的要求，視質(zhì)量如生命，以平安為準(zhǔn)繩，深化精細(xì)化施工管理，嚴(yán)格施工平安分區(qū)管理，進一步進步全員質(zhì)量平安意識，服從監(jiān)理，服從業(yè)主，加強過程控制，全力抓好質(zhì)量平安。前幾天總監(jiān)辦組織全線工程經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人到省內(nèi)考察參觀，走訪了大瀏、長湘、通平等在建高速，我們已深深感覺到，質(zhì)量和平安沒有最好，只有更好，要采取一切能采取的措施，要防微杜漸，要讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，絕不能讓某些不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，要實在維護好XX高速精細(xì)化施工的品牌，向湘西人民交出滿意的答卷。要認(rèn)真組織開展和工程質(zhì)量年活動，深化推行精細(xì)化管理和工地試驗室專項治理工作，加強過程控制，加大試驗檢測力度，進步工地試驗室試驗檢測程度，加大對混凝土質(zhì)量通病治理力度和施工過程控制，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。要加大自檢力度，要多樣化自檢方法，要能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。要加大整改力度，要采取多樣措施保證問題解決的效果。要創(chuàng)新工作方式，要抑制固有落后的一些工作方法。要向其他在建工程學(xué)習(xí)，象通平高速，要學(xué)習(xí)他們孜孜不倦尋根究微的創(chuàng)新精神。要緊繃平安之弦，積極開展平安工地活動，對現(xiàn)場施工人員做好平安教育培訓(xùn)，進步平安意識。要抓好平安管理，要防止將平安教育形式化，進一步落實平安責(zé)任，組加大現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、注重環(huán)保，注重協(xié)調(diào)，保障好路地和諧。建立過程中，嚴(yán)格按照XX公司、總監(jiān)辦的要求，繼續(xù)加大環(huán)境保護的過程控制，落實環(huán)保舉措，結(jié)實樹立建立兩型高速公路的理念，始終堅持把資節(jié)約、環(huán)境友好的要求貫徹落實到施工建立的各個環(huán)節(jié)。要注重拓展環(huán)保思路，結(jié)合湘西的自然風(fēng)光和風(fēng)土人情，致力于高速公路與自然地域景觀特色、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。我們將一切以穩(wěn)定和諧施工為前提，全力配合，努力將周邊施工環(huán)境協(xié)調(diào)好，對周圍的居民提出的各項異議和問題及時解決，防止因阻工延緩施工工期，保證施工進度的同時搞好路地和諧。四、廉潔廉政，節(jié)約高效，保障好建立資金。加大廉政建立力度，完善廉政監(jiān)視體系，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，加強道德、政治修養(yǎng)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，營造廉潔的建立氣氛。要進步合同履約意識，加大與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，加強考勤考核，足額及時保障好農(nóng)民工工資，確保建立隊伍穩(wěn)定，確保XX高速公路建立廉潔、高效地正常開展。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，行百里者半九十，我們不能沉浸在即將完工的喜悅里，我們要繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦二不怕累的____傳統(tǒng)，要繼續(xù)發(fā)揚開展平安工地和工程質(zhì)量年的戰(zhàn)斗風(fēng)貌，把握好XX路任務(wù)重工期緊多樣穿插施工的特點，努力組織好標(biāo)段內(nèi)各項工作。第二篇：202_公司表彰大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:大家早上好!炎炎夏日，炎炎激-情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內(nèi)外銷整機****萬臺，skd****萬套，自今年開年以來第五次超額完成了消費任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們*月份內(nèi)銷清機率到達了***%，外銷清機率到達**%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!在肯定成績的同時，我們也要看到缺乏，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次合格率是**%，與上個月相比，這兩項指標(biāo)都有較大幅度的下降。假設(shè)說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質(zhì)指標(biāo)的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析^p原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒有改觀的消費線的線長，將作出嚴(yán)肅的處理!在接下來的一個月里，我們的消費任務(wù)是整機**萬臺，skd**萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調(diào)，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，*月份我們的產(chǎn)量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補充消費線的缺員，新員工的培訓(xùn)問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質(zhì)保量完成消費任務(wù)的同時，務(wù)必安排好培訓(xùn)的工作。我們知道，在*月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審，希望各車間、部門可以在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作，順利通過。在上周，我們召開了消費指標(biāo)承諾簽訂儀式，所有的線長都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾，廠辦也公布了配套的獎勵方法，希望在本月里面可以得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況。根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織游泳比賽，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊伍，賽出程度，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能獲得好成績。近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進展了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員可以大力地配合這項工作的進展，共同維護工廠的形象!表彰大會發(fā)言稿尊敬的許總、xx何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：這天，公司在xx酒店召開2023年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的2023年，布置2023年的工作，同時對在去年工作中獲得優(yōu)異成績的員工進展表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功！回憶已經(jīng)過去的2023年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家個性辛苦的一年！下方，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，方案一下今年的行政管理工作。一、2023年所做的主要工作去年，我主要作了以下幾項工作：〔一〕裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了超多的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人?！捕潮Ｕ箱N售。綜合管理部在人員超多減少，事情并沒有減少的狀況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了超多勞動。但我們更不就應(yīng)忘記已經(jīng)分開了的員工：經(jīng)理周x、人力資主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了超多心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們！〔三〕組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元；全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的獲得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持！〔四〕大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時刻，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，就應(yīng)回款x萬元，已經(jīng)回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63。1%。二、存在的主要問題：回憶2023年的工作，雖然獲得了一點點成績，但存在的問題和缺乏更多，前幾天我進展了歸納，主要有以下幾個方面：一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，因此公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相比較較多，更出現(xiàn)了一些本不就應(yīng)出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際狀況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售潛質(zhì)不強，跑市場的針對性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一向沒有到達理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)職責(zé)，也對大連租房房價過高負(fù)有必須的職責(zé)。三是回款比例一向比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有x多萬逾期款。四是風(fēng)險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風(fēng)險控制流于形式。對此，我負(fù)主要職責(zé)。三、2023年的工作方案今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成，我將以主要精力用于行政管理上。一是做好“效勞員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當(dāng)好多半個人力資主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后效勞人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，假設(shè)我行政工作可以分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。三是利用好“資”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資，說什么也不能浪費。我會認(rèn)真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點奉獻。四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋；對不貼合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的；對就應(yīng)獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不好往我的槍口上撞。五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原那么，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。四、三點意見去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎樣對待今年的公司運營和市場，