人力資源管理心得感受

人力資源管理心得感受1.從人事治理到人力資源治理

人事治理這個(gè)概念帶有濃郁的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的顏色，是被動(dòng)的把人當(dāng)作本錢(qián)來(lái)進(jìn)展的治理方式。人力資源治理HUMANRESOURCEMANAGEMENT最早消失在上世紀(jì)70年月的美國(guó)，90年月被中國(guó)學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所承受。從人事治理到人力資源的治理表達(dá)了一種進(jìn)步，把對(duì)人的治理變得更主動(dòng)，務(wù)實(shí)，高效，更以人為體。舉個(gè)例子來(lái)講：假如員工小強(qiáng)沒(méi)有完成某項(xiàng)工作，公司只是一味罰款了事，就說(shuō)明公司的治理水平還處在人事治理;假如公司人力資源部能夠準(zhǔn)時(shí)和小強(qiáng)溝通，分析緣由，幫忙小強(qiáng)克制自身困難，解決實(shí)際問(wèn)題，有效地提高人的制造力，這就是人力資源治理。把一群一般人組織在一個(gè)群體里面，做著不一般的事情，這就是勝利的治理工作。柳傳志說(shuō)過(guò)，辦公司說(shuō)究竟無(wú)非是治理好員工。

2.什么是人力資源?

在肯定范圍內(nèi)，能為社會(huì)制造物質(zhì)和精神財(cái)寶，具有體力和腦力勞動(dòng)力量的人口的總和。所以不是全部人都稱得上是人力資源。

3.人力資源的構(gòu)成內(nèi)容

a.體質(zhì)b.智質(zhì)c.心理素養(yǎng)d.道德品質(zhì)e.力量素養(yǎng):學(xué)歷，經(jīng)受，閱歷，心歷。

4.現(xiàn)代人力資源應(yīng)具備哪5Q和5力量?

智商，情商，逆商，財(cái)商，健商

溝通交際力量，英語(yǔ)會(huì)話力量，電腦操作力量，汽車(chē)駕駛力量，打高爾夫、網(wǎng)球的力量

5.企業(yè)文化的建立

理念層---制度層---標(biāo)示層

企業(yè)文化往往表達(dá)了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有很強(qiáng)的”符號(hào)性。民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相像度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個(gè)價(jià)值觀，從公司高層確定理念，到一線員工呈現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來(lái)約束。

6.人力資源5P模式

選人，用人，育人，留人，識(shí)人.人力資源治理就是以企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)聘請(qǐng)，甄選，培訓(xùn)，酬勞等治理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)展有效運(yùn)用，滿意企業(yè)當(dāng)前及將來(lái)進(jìn)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員進(jìn)展的最大化。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源治理分為6大塊：1.人力資源分析與規(guī)劃2.聘請(qǐng)與配置3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4.績(jī)效治理5.薪酬福利治理6.勞動(dòng)關(guān)系治理。

人力資源治理心得感受篇2

聽(tīng)完徐沁教師的課程后，我知道了公司人力資源的治理是需要依據(jù)公司不同進(jìn)展階段的目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境關(guān)系進(jìn)展提前規(guī)劃布局的。

戰(zhàn)略人力資源治理是為企業(yè)保持最正確的人力資源、為公司制造最大價(jià)值的重要保障。

假如要做好公司人力資源治理，我個(gè)人認(rèn)為要從以下幾方面著手：

保優(yōu)淘劣

戰(zhàn)略人力資源治理要從公司的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效治理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略，在提高企業(yè)績(jī)效的同時(shí)不斷提高員工的工作生活質(zhì)量和員工滿足度，有規(guī)劃地將公司最需要的員工保存在企業(yè)內(nèi)，為公司人力資本的增值制造必要條件。與此同時(shí),準(zhǔn)時(shí)淘汰不適合企業(yè)需要的員工可以更有效地保證組織文化和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化企業(yè)向心力

戰(zhàn)略人力資源治理通過(guò)整體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì),保證組織人力資源治理系統(tǒng)整體績(jī)效最正確。通過(guò)人力資源治理系統(tǒng)的內(nèi)部匹配,形成強(qiáng)勢(shì)的主流文化,傳播明確的價(jià)值和行為取向,提高員工對(duì)組織的認(rèn)知和忠誠(chéng),形成合力,從而為公司制造巨大的無(wú)形資產(chǎn),使公司形成可持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做好員工的職業(yè)生涯治理

人力資本是公司最重要的資產(chǎn)。戰(zhàn)略人力資源治理要實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，那就要做好員工的職業(yè)生涯治理。依據(jù)公司戰(zhàn)略和員工測(cè)試的結(jié)果對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)展設(shè)計(jì),并與員工進(jìn)展反復(fù)、充分的溝通,形成雙方認(rèn)可、切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯治理規(guī)劃。該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中還可依據(jù)實(shí)際狀況不斷進(jìn)展調(diào)整。在員工職業(yè)生涯治理規(guī)劃的指導(dǎo)下,企業(yè)和員工共同努力,對(duì)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。這種培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)因其目的明確、學(xué)以致用具有良好的效